Caso de Éxito El MACHETAZO. Tecnología llevada a la practica. Implementaciones Exitosas en Empresas Logísticas

Transcripción

1 Caso de Éxito El MACHETAZO. Tecnología llevada a la practica. Implementaciones Exitosas en Empresas Logísticas

2 A Cual Empresa te Gustaría Pertenecer?

3 GESTION vs NEGOCIOS

4 Como están Creciendo?

5 TECNOLOGÍA: CON QUÉ HERRAMIENTAS?

6 VISIÓN CÓMO ORGANIZAR UNA EMPRESA? RRHH calificados Procesos Gestión Tecnología

7 AGENDA 1 TRANSPORTE de CARGAS. Caso de Éxito. El Machetazo 2 - LOGISTICA DE ENTREGAS. Caso de Éxito. Pinturerías REX. 2 - GESTION de BODEGAS. Como Agregar Valor al Almacén. Caso de Éxito Aerolíneas Argentinas 4 - CONTROL DE FLOTA. Caso de Éxito. LO JACK

8 1 TRANSPORTE DE CARGA TERRESTRE Cómo organizar los procesos para realizar una gestión eficiente

9 CASO DE ÉXITO Caso de Éxito

10 CARACTERÍSTICAS DE GRUPO GOLY Más de 45 años. Tiendas el Machetazo. 21 Sucursales, tiendas, distribuidas por todo Panamá. 120 Vehículos rodantes Propios Transportes Ligo concesionaria Hyunday empleados.

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12 Presentación de un TABLERO de COMANDOS con indicadores logísticos Definición de un programa maestro. Definición de tiempos óptimos. Desvíos en 4 puntos. Salida, Llegada, tiempos de Cargas y Descarga, llegada origen. Medir Porcentaje Ocupación en cantidad de pallets.

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15 «Lo que no se mide no se Controla ni se puede Mejorar» Mejora Continua

16 TECNOLOGÍA RFID

17 TRAZABILIDAD CON RFID

18 TIPS PARA GRANDES EMPRESAS! Organización del Área de Tráfico. Valorización Automática de Cargas. Control de vencimientos de Documentación. Liquidación de Servicios de terceros. Facturación Automática. Tablero de comandos de indicadores Logisticos. Ta

19 2 LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN Cómo lograr seguimiento y trazabilidad de mercaderías a lo largo de toda la cadena

20 RUTEO

21 TRAZABILIDAD ON LINE

22 MENU PRINCIPAL a) Notificación de retiros Agregados en caso de que la unidad ya halla salido de la Base. b) Totalizador de Entregas y Retiros. c) Entrega Actual, con numero de Remito y detalle del Cliente. d) Próximo Retiro. e) Detalle del Operador/Conductor..

23 DATOS DE ENTREGA. a) Numero de Remito. b) Mapa desplegable Localizador Google Maps. c) Descripción del Cliente. d) Importe a cobrar. e) Botón de Entregado. f) Botón de NO Entregado

24 ESTADO DE HOJA DE RUTA. a) Punto actual de Entrega. b) Verde Remitos Entregados. c) Rojo. Remitos No entregados.

25 RENDICION FINAL. a) Porcentaje cumplido en función a la totalidad de Repartos. b) Porcentaje cumplido en función a la totalidad de Retiros. c) Totalidad de Cobros realizados expresado en $ y Pendientes.

26 CONSULTAS VIA WEB.

27 3 ALMACENAJE DE MERCADERÍA Como Optimizar Recursos.

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29 DISPOSITIVOS MÓVILES. MENU

30 CONTROL DE RECEPCION

31 ETIQUETA - PALLET DEL CLIENTE

32 IMPRESIÓN DE ETIQUETAS

33 PICKING. Importar los Pedidos. Preparación por pedido. Preparación por lote de pedidos. Preparación según disponibilidad de Vehículos. Producto compuesto.

34 TIPS! FUNCIONALIDADES WMS. Mercadería Propia o de Terceros. Layout de Ubicaciones Flexibles. Operaciones con control de Lote, vencimiento, etc. Gestor de reglas. Ordenes de trabajo para control de Servicios. In Out. Consolidados, etiquetados, etc. Dispositivos Móviles. Facturación de Almacenaje, servicios. Maquilado de Productos. Clave se Stock.

35 GESTIÓN DE SERVICIOS. AGREGUE VALOR A SU ALMACEN

36 CASO DE ÉXITO.

37 PRODUCCION

38 PRODUCTO ELABORADO

39 PRODUCTO COMPUESTO

40 NUEVO PRODUCTO TERMINADO

41 VIDEO.

42 NUEVO PRODUCTO TERMINADO

43 Video Volley

44 VALORES Soportar el sacrificio. Tolerancia a la frustración. Sacar fuerzas de donde no hay. Generar estrategia. Desarrollar fortaleza física y mental. Cultivar la motivación, Saborear la victoria. ACTUAR BAJO PRESION.

45 ACTUAR BAJO PRESION

46 Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día en la vida Confucio

47 NO IMPROVISAR en cuestiones esenciales Más de 400 clientes Información de gestión, contable, e impositiva. Confidencial, segura. Back up diario. Tercerizar.

48 Disfrutar de lo que uno hace! Con la Información de mi empresa en planillas. No sé dónde estoy parado. Gestión de la Información Desintegrada. Falta de Control en las sucursales. Mi competencia se lleva los mejores negocios. Me roban y ni siquiera sé cuánto.

49 4 CONTROL DE FLOTA VEHÍCULOS Y MAQUINARIAS Cómo controlar el mantenimiento, los costos y la gestión eficiente del taller

50 CASO DE ÉXITO.

51 Te preocupan los gastos de tu flota?

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56 CÓMO Y QUÉ MEDIR! Kilometrajes. Dispara servicios de mantenimiento preventivo Control de combustible. Promedios, lt x km. Optimiza el rendimiento de neumáticos. Costeo y evaluación de las reparaciones.

57 MANTENIMIENTO PREVENTIVO! Las 3 Variables. Acción. Insumo. Duración. Acción a realizar (cambiar, ajustar, estirar). Insumo (aceite, tapa, correas). Duración km., horas, fecha con qué frecuencia?

58 TABLERO PARA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

59 INGRESO DE GASTO /REPARACIÓN

60 GASTOS POR CENTRO DE COSTO! Gasto total de la flota, por equipo. Incidencia. Fecha, kilometraje, importe, concepto, detalle. Gasto por insumo. En qué gasto? Razonabilidad. Frecuencia de las reparaciones. Gastos por rubro (frenos, lubricantes). Costos por departamento, unidad de negocio.

61 TABLERO PARA GESTIÓN DE CUBIERTAS

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63 LIDERAR EL CAMBIO CON UN SENTIDO ELEVADO. Enfoque - Motivar Inspirar. FINALIDAD Brindar un mejor servicio, Desarrollo del equipo Trabajo, crecimiento profesional, Trabajo Organizado. EFECTOS DESEADOS. Mejora de procesos, mayor productividad, reducción de costos.

64 «Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo hace, entonces estas peor que antes» Confucio.

65 «NO TODO LO QUE PUEDO ME CONVIENE»

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68 «La vida es una obra de teatro, que no permite ensayos... Por eso, canta, ríe, baila, llora y vive intensamente cada momento de tu vida... Antes que el telón baje y la obra termine sin aplausos.» Charles Chaplin.

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