ACA VA LOGO EMPRESA DISERTANTE

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5 CORDOBA LOGISTICA

6 Ing. Marcelo Renzulli - Ingeniero Electricista Electrónico (UNC). Posgrados en Calidad, Logística e e-learning - Auditor Líder de TÜV Rheinland para la certificación de Sistemas de gestión de la Calidad bajo la norma ISO 9001: Consultor y Docente en Logística, Calidad y Gestión. Socio Director de Servicios Institucionales. - Profesor Universitario en carreras de Grado y Posgrado. Director del Departamento Desarrollo Profesional de la Facultad de Ciencias de la Administración (IUA). 6 6

7 De qué hablamos cuando hablamos de COSTOS LOGISTICOS? 7 7

8 1 DEFINAMOS LOGISTICA ACA VA LOGO EMPRESA Es la parte de la cadena de abastecimiento integral en la que se planifica, implementa, controla y mejora la eficacia y la eficiencia del flujo y almacenamiento de bienes y servicios y la información relacionada, desde el punto de origen hasta el el punto de consumo en orden de satisfacer a los requerimientos de todas las partes interesadas. Transporte Almacenamiento y Preparación Reparto Planta Productora Distribuidor PDV s Centro Distribución 8 8

9 Ahora definamos el concepto de COSTO LOGISTICO Sumatoria de gastos involucrados en la empresa en mover y almacenar materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes, junto a recursos asociados. Entonces, cual es el problema? Dilución de costos logísticos en la contabilidad de diferentes departamentos Carencia de identificación en el plan de cuentas de la empresa Impacto no deseable en la contabilidad de la empresa 9 9

10 Costos Logísticos: Situaciones habituales no deseables!! Pérdida del enfoque global en el proceso de toma de decisiones Esfuerzos poco relevantes para reducir elementos del costo logístico Impacto en la Rentabilidad de la empresa Ofertas de servicio de/al mercado sin conocimiento comparativo de los costos Carencia de indicadores relevantes, o en conflicto entre sí y a las áreas involucradas Mínima integración o coordinación de las áreas costos y finanzas con logística Descontrol de costos!!! = Alto Riesgo!! 10 10

11 Costos Logísticos y el Estado de Resultados ACA VA LOGO EMPRESA Estado de Resultados Ventas Costos de productos vendidos UTILIDAD BRUTA - Gastos de Administración - Gastos de Comercialización - Gastos de Financiación UTILIDAD NETA - - Y el costo logístico? Dónde está? OJO! Lo que no se mide no se puede controlar mucho menos mejorar 11 11

12 Tipificación de Costos Logísticos ACA VA LOGO EMPRESA Preparación de Pedidos Inventarios y Stock Costos Almacenamiento Transporte y Distribución Logísticos Envasado y embalaje 12 12

13 Inventarios y Stock Tipificación de Costos Logísticos Preparación de pedidos ACA VA LOGO EMPRESA Almacenamiento Relativos al capital stockeado Relativos a la gestión Relativos al espacio y la infraestructura Relativos a riesgos (daño, robo, obsolecencia) Potencial quiebre Búsqueda y preparación Manipuleo de mercaderia Devolución a estanterias Acondicionamiento del pedido Control La gestión de Picking lleva más del 50 % del costo operativo del depósito! Alquiler de la propiedad Amortización de la infraestructura Pago servicios e impuestos Costos de Operacion del equipamiento (tecnológico, informático, movimiento, almacenamiento) Envasado y embalaje Armado Manipuleos Preparación Roturas Desperdicios Transporte y Distribución Combustibles Repuestos y Mantenimiento No saturación de equipos Ruteos ineficientes Logística reversa 13 13

14 Costos Logísticos: Algunas ideas 1. Generar consenso, lo más urgente!!! ACA VA LOGO EMPRESA OBJETIVO: Balance entre el Servicio que se debe dar al mercado y el Costo de su gestión!!!!! Que existe un costo logístico en la empresa que es de una magnitud importante. Que los sistemas de contabilidad y de costos generalmente no lo reconocen ni lo miden específicamente. Que cualquier acción de mejora en el sistema debe ser evaluada vs. ese costo logístico. Que debe haber siempre una congruencia entre el nivel de servicio ofrecido y el costo logístico Que se deben tomar acciones para medirlo y mejorarlo 14 14

15 Costos Logísticos: Algunas ideas ACA VA LOGO EMPRESA 2. Generar conocimiento, lo más importante!!! Definir las capacidades/restricciones de flujo y stock a lo largo del sistema (mapeo de procesos logísticos). Reconocer los principales puntos de control y generar mediciones de desempeño. Cargar los costos logísticos en el plan de cuentas del sistema contable. Integrar capacidades en un modelo que permita atacar los principales rubros de costos Dada la oferta de servicio al mercado, identificar las principales áreas de oportunidad para DISMINUIR los costos, incluyendo la tercerización, si fuera posible o deseable

16 Sacar a la luz las ineficiencias en el sistema Modificar indicadores de desempeño mal diseñados Mejorar la sincronización entre procesos Reducir prácticas comerciales que generan variaciones fuertes de demanda (desestacionalizar) Áreas de Oportunidad Eliminar, simplificar o rediseñar actividades en alguna parte de la cadena Relocalizar capacidades de producción, almacenamiento y transporte Tercerizar operaciones Segmentar servicios al mercado 16 16

17 Costos Logísticos: Algunas ideas 3. Generar acción. lo prioritario!!! Objetivos de desempeño a través del tiempo y su relación con los estados financieros Acciones en prácticas, tecnología de información y gestión, de recursos físicos y humanos Desarrollo de recursos humanos (formación continua!!!) Identificar propietarios de acciones de mejora, para 17 17

18 Costos Logísticos: Algunas ideas 4. Generar continuidad garantía de éxito!! Evitar transformar estas acciones en una moda pasajera Sistematizar procesos Estandarizarlos Medirlos Trabajar la mejora desde la estrategia, hasta que se haga hábito 18 18

19 COSTOS LOGISTICOS EN LA EMPRESA algunos casos de éxito en Córdoba 19 19

20 COSTOS LOGISTICOS ES HORA DE PREOCUPARSE POR ELLOS??? MEJOR NOS OCUPEMOS DE ELLOS!!! Muchas Gracias!! 20 20

21 CORDOBA LOGISTICA

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