Estrategias de Sostenibilidad en la Gestión de la Cadena de Suministro: Mejores Prácticas

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Valentín Romero Correa
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1 Estrategias de Sostenibilidad en la Gestión de la Cadena de Suministro: Mejores Prácticas Alejandro Nieto Lima, Noviembre 2012

2 América Latina: Región de Contraste

3 América Latina: Región de Contraste

4 América Latina: Región de Contraste

5 América Latina: Región de Contraste

6 Agenda I. Entorno de Negocios II. Índice de Desempeño Logístico y Competitividad III. Diez Tendencias Principales de la Logística en LATAM IV. Reflexiones sobre Administración de Riesgos en Supply Chain

7 I. Entorno de Negocios

8 Tom Friedman: The World is Flat I. Globalización II. Tecnología III. Supply Chaining IV. Code Green

9 Agenda Global 2012: V U C A Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity

Índice Mundial de Producción Industrial 2000-2012

10 Índice Mundial de Producción Industrial Fuente: FMI, World Economic Outlook, Octubre 2012

11 Fuente: FMI, World Economic Outlook, Octubre 2012 Crecimiento Económico Mundial

Crecimiento Económico en América Latina 2010-2013 Fuente: The World Bank,

12 Crecimiento Económico en América Latina Fuente: The World Bank, Octubre 2012 LATAM GDP Growth: 2010: 6% 2011: 4% 2012: 3% (est.) 2013: 3.75% (est.)

13 Los riesgos estratégicos son los que más han afectado a las empresas en el Mundo Plano Tipo de riesgos experimentados Operacionales Huracán Sandy Fuente: IBM Global Business Services Caída centro de datos Fallos en la entrega / transporte Avería alto horno Caída del ERP Interrupción de producción por desastre en fábrica Medioambientales / de salud Virus Crisis de seguridad Cumplimiento de estándares medioambientales Cambio climático Contaminación El 87% de los riesgos no son financieros pero impactan en los resultados Financieros Tipos de cambio Tasas de interés 13% 17% Integridad de estados financieros Administración de la liquidez Mercados no transparentes Recesión Costos de energía y commodities 8% 32% 13% 17% Legales Fraude Reclamaciones sobre productos Incumplimiento de plazos legales Desfalco / malversación Seguridad de bienes o productos Estratégicos Consolidación de sectores / globalización Fallos de nuevas versiones de software Cambios en la demanda de productos clave Cancelación de contratos con clientes principales Estándares de rendimiento / calidad de servicio deteriorados Políticos / Geopolíticos Cambio de gobierno / gobiernos minoritarios Cambios en subvenciones / presupuestos Cambios constantes de cargos públicos Federal Accountability Act Terrorismo

estándares medioambientales Cambio climático Contaminación El 87% de los riesgos no son financieros pero impactan en los resultados Financieros Tipos de cambio Tasas de interés 13% 17% Integridad de

14 Cambios en las Prioridades de Negocios

15 II. Índice de Desempeño Logístico y Competitividad

16 Evolución de Supply Chaining

17 Logistics Performance Index 2012 (LPI WB) 1. Aduanas 2. Infraestructura 3. Embarques Internacionales 4. Competencia Logística 5. Ubicación y Rastreo 6. Tiempos de Entrega Fuente: World Bank, 2012

18 Fuente: World Bank, 2012 LPI 2012 Los Diez Mejores Países

19 LPI 2012 Los Tres Mejores Países de LATAM Fuente: World Bank, 2012

20 LATAM LPI 2012 Perspectiva Regional y Global Fuente: World Bank, 2012

21 Fuente: World Bank, 2012 LPI 2012 Country Scorecard : Perú

22 Global Competitiveness Index Framework Fuente: World Economic Forum, 2012

23 Perú: Global Competitiveness Index 2012 Fuente: World Economic Forum, 2012

24 Perú: Global Competitiveness Index 2012 Fuente: World Economic Forum, 2012

25 III. Diez Tendencias Principales de la Logística en LATAM

26 T1: Creciente Inserción en Redes Globales de Negocios (Creciente Complejidad)

27 T2: Crecimiento Explosivo de Internet (Creciente Conectividad)

28 T3: Un Mercado + Educado, + Maduro y + Demandante (Creciente Necesidad de Diferenciación) Fuente: IDC Manufacturing Insights, Worldwide Manufacturing Supply Chain, 2012

29 T4: Creciente Adopción de Tecnología para Supply Chain

30 T5: Parques Industriales: Mayor Mecanismo Operacional

31 T6: Rol Clave de los Operadores Logísticos (Estrategia Clave de Contención de Costos) Fuente: The State of Logistics Outsourcing, Georgia Tech.

32 T7: Green Field para Iniciativas de Logística Verde

33 T8: Polos Logísticos para Facilitar el Comercio

34 T9: Crecientes Acuerdos de Libre Comercio con China

35 T10: Expansión Global de Empresas Latinoamericanas

36 IV. Reflexiones sobre Administración de Riesgos en Supply Chain

37 Creciente Complejidad en Redes Globales de Negocios

38 Entorno VUCA = La Tormenta Perfecta La Tormenta Perfecta Evento donde una rara combinación de circunstancias agravara la situación drásticamente Fenómeno actual que sucede ocurrir bajo circunstancias que resultan en un evento de proporciones poco usuales

39 Factores Externos de Riesgo en Supply Chain

40 Puntos Vulnerables en la Red de Supply Chain

41 Administración del Riesgo en Supply Chain: Alta Prioridad

42 Prioridades para un Supply Chain Sostenible

43 Supply Chain Sostenible: Una Jornada a través de Diferentes Etapas de Madurez Fuente: Roddy Martin, 2012

44 Supply Chain Sostenible: Una Jornada a través de Diferentes Etapas de Madurez (Ejemplo S&OP) Fuente: Roddy Martin (Adapted from AMR), 2012

46 Necesitamos llevar nuestro Supply Chain a la Grandeza

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