INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE USAQUÉN

Transcripción

1 Secretaría Distrital de Planeación INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE USAQUÉN VIGENCIA 2012 Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

2 TABLA DE CONTENIDO 1. MENSAJE ALCALDE LOCAL INTRODUCCIÓN BALANCE GENERAL DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES BALANCE DE LAS METAS DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES Ciudad de Derechos Derecho a la Ciudad Ciudad Global Participación Gestión Pública Efectiva y Transparente ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL PRINCIPALES LOGROS FORTALEZAS PARA DESTACAR Y MANTENER ANEXO CONTRACTUAL

3 1. MENSAJE ALCALDE LOCAL La Alcaldía Local de Usaquén, durante la vigencia fiscal 2012, avanzó significativamente en la construcción de una Localidad comprometida en la garantía de los derechos: civiles, políticos, económicos, sociales, culturales, colectivos y ambientales, de los residentes de la misma, haciendo especial énfasis en los ciclos vitales, y con un enfoque poblacional, buscando el propósito de generar oportunidades de vida a cada uno de los habitantes de Usaquén, materializando así el Estado Social de Derecho, constitucionalmente consagrado. En ese sentido, se buscó propiciar y generar acciones de gobierno dirigidas al mejoramiento de la calidad de vida de la ciudadanía y se avanzó en la construcción de una Localidad más incluyente, justa y equitativa, construida participativamente, en la que cada vez más personas disfrutaron de los beneficios del desarrollo. De esa manera cumplimos nuestro cuarto año de vigencia del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas Local USAQUEN POSITIVA, UNA LOCALIDAD DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES, el cual se consolido durante este último año, donde el cumplimiento de cada una de las metas en él plasmadas, y el desarrollo de las políticas nos han permitido contribuir y dar inicio a la transformación de las realidades sociales de cada uno de los Usaquereños, y de las problemáticas sociales de nuestros barrios y de nuestro territorio. Con la entrada en vigencia del Decreto 101 de 2010, la gestión de la Administración Local enfrentó el gran reto de ordenar el gasto del 100% de los recursos locales, reto del que la administración salió avante, alcanzando, un nivel de ejecución presupuestal del 95.58% para el 2010, un 66.81% para la vigencia 2011, y un 90.22% para la vigencia Para alcanzar este gran logro, tuvimos que esforzar al máximo los recursos operativos con los que contamos, especialmente el recurso humano, a través de una redistribución del trabajo en la que primó la especialización por sectores, superando así la amenaza que representa la experticia sobre cada uno de los temas. En términos generales la gestión realizada por la administración local durante la vigencia 2012, en las condiciones antes descritas, representó una gran oportunidad tanto local como distrital para demostrar que es posible pensar en un modelo de descentralización que fortalezca la autonomía y la capacidad operativa como condiciones básicas para que las localidades puedan cumplir su función de acercar el gobierno distrital al ciudadano del barrio, en el marco de lo establecido en el Plan de Desarrollo Local USAQUEN POSITIVA, UNA LOCALIDAD DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES. JULIETA NARANJO LUJAN Alcaldesa Usaquén 3

4 2. INTRODUCCIÓN La Alcaldía Local de Usaquén presenta un informe relativo al manejo de los recursos asignados a la localidad, enfatizando en que ésta administración incorporó los valores éticos institucionales a la gestión pública a través del equipo humano que sirve a la comunidad desde la alcaldía Local, buscando así la transparencia, eficacia y eficiencia de los procesos y recursos. Para ésta administración es de vital importancia la participación de las comunidades y la veeduría que a través de las diferentes instancias de participación, comités, consejos y mesas de trabajo ejerce la ciudadanía, como quiera que el propósito fundamental, es suplir necesidades reales de la comunidad y contribuir de ésta manera al mejoramiento de la calidad de vida de los (as) habitantes del territorio. A continuación se presenta un balance de la inversión en cada uno de los sectores sociales que forman parte de la localidad y se verifica el cumplimiento de las metas trazadas para cada una de las vigencias, en el Plan de Desarrollo USAQUEN POSITIVA, UNA LOCALIDAD DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES. 4

5 3. BALANCE GENERAL DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES La localidad de Usaquén ha comprometido en los cuatro años de vigencia del Plan la suma de $ millones. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al objetivo estructurante Derecho a la ciudad $ millones (48%), seguido de Ciudad de derechos con $ millones (42%); los restantes objetivos estructurantes tuvieron una menor participación en la distribución de recursos de inversión: Gestión Pública Efectiva y Transparente comprometió $7.245 millones (9%), Ciudad Global $1.216 millones (1%) y Participación $483 millones (1%). Gráfica No. 1. Proporción de los recursos comprometidos y avance acumulado de las metas del PDL por Objetivo Estructurante *Fuente: PREDIS, Corte a 31/12/ BALANCE DE LAS METAS DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES La localidad de Usaquén cuenta con un total de 90 metas en el plan de desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance, 14 metas están en un nivel bajo de cumplimiento, en nivel medio 3 metas y en nivel alto 73 metas. 5

6 Gráfica No. 2. Clasificación de metas PDL por nivel de avance *Fuente: Plan de Acción SDP, Corte a 31/12/ Ciudad de Derechos Para la vigencia 2012 la inversión comprometida fue de $5.799 millones. 57 metas PDL están vinculadas a este objetivo estructurante, de las cuales 48 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local ( ). Algunas de estas metas son: Cubrir 11 CEDS, con cada una de sus sedes con el programa salud al colegio, en todas sus jornadas, en conjunto con el sector salud distrital y el Hospital de Usaquén. Involucrar a 40 empresas formales en procesos de Responsabilidad Social Empresarial a través de la ULDE en procesos de inclusión a personas en situación de discapacidad estudiantes de colegios distritales con suministro diario de refrigerio. Suministrar 1280 apoyos alimentarios diarios a la población en inseguridad alimentaria y nutricional, priorizando en población vulnerable, los cuales contarán con asistencia adicional de programas de peso y talla. Formar personas vulnerables del sector informal, y personas en situación de vulnerabilidad de derechos, mujeres cabeza de familia, discapacitados, desplazados para la generación de ingresos, y realizar el seguimiento del proceso. Apoyar 40 iniciativas mediante estímulos, apoyos concertados, alianzas estratégicas y asistencia técnica entre otros, para proyectos de formación, investigación, creación y circulación artística. Beneficiar integralmente a 200 personas en condición de discapacidad mediante el banco de ayudas técnicas en la localidad. Vincular anualmente a 200 personas adultas a procesos de validación de la educación formal. Adquirir 100 equipos de cómputo y gestionar los programas institucionales de la Nación y el Distrito, en la dotación de equipos de cómputo para los 11 colegios oficiales. Generar para 200 niños y niñas de la Localidad, una oferta extracurricular de apoyo académico y de aprovechamiento de uso del tiempo libre. 6

7 En nivel medio de cumplimiento se encuentra 1 meta: Conformar la red de agricultura urbana local con 70 agricultores urbanos y sus familias, mediante el acompañamiento de la administración en la conformación de modelos asociativos. En nivel bajo de cumplimiento se encuentran 8 metas: Gestionar y apoyar las iniciativas de la SDE para dotar y articular a BIBLIORED con 1 biblioteca escolar. Gestionar ante la SED la articulación con la educación superior en los programas de educación media de 3 IED de la localidad. Gestionar y optimizar el uso de las instalaciones de 3 IED con programas universitarios en jornada extraescolar. Dotar 2 laboratorios de ciencia y tecnología en los IED de la localidad. Apoyar y o gestionar 40 predios con el programa distrital de titulación y reconocimiento de predios. Gestionar y apoyar la operación de un Centro de Atención a Víctimas de Violencias y delitos CAVID en la localidad. Gestionar la construcción y/o funcionamiento de la casa de la cultura como espacio de visibilización del sector cultural local, en compañía de las acciones distritales. Acompañar y fortalecer 1 agenda social donde involucre alguno de los procesos de comunidades negras, grupos religiosos, indígenas, pueblo ROM, raizales y/o sectores LGBT, con base en la demanda local, con enfoque de derechos humanos y perspectiva diferencial, para su incidencia en los escenarios de decisión de políticas públicas Derecho a la Ciudad Para 2012 la inversión comprometida fue de $ millones. 21 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, 15 han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local ( ), entre ellas: Construir y/o mejorar integralmente 20 km-carril de malla vial local. Construir, dotar, adecuar, recuperar y mantener m2 de espacio público en: alamedas, vías peatonales, andenes, sardineles, senderos, separadores y parques. Realizar 1 estrategia de seguridad con participación ciudadana y fortalecer las acciones de seguridad mediante los frentes de seguridad ciudadana, de acuerdo al Plan Local de Seguridad vigente. Crear el Observatorio de Discriminación y crímenes de odio, en razón de la raza, etnia, sexo, orientación sexual, ideologías, religión, enfermedad o minusvalía y otros, para generar políticas locales que contrarresten dichos delitos, y generar acciones que permitan prevenir los crímenes de odio en la Localidad, a través del Consejo Local de Seguridad. Apoyar el sistema de la policía metropolitana para favorecer la reacción oportuna de la misma, mediante la dotación de equipos tecnológicos. Realizar campañas de prevención con los frentes de seguridad de la localidad en las zonas críticas. Gestionar y apoyar la adquisición y dotación de 2 CAI Móviles para la Localidad. Realizar 4 campañas anuales interinstitucionales para el mejoramiento de la seguridad en puntos de diversión y rumba sana donde se promueva que niños y adolescentes menores de 18 estén en sus casas. Velar por la atención efectiva en situaciones de emergencia. Fortalecer al comité local de emergencias con el apoyo a la dotación de herramientas y equipos para la atención efectiva de emergencias (Bomberos y Defensa Civil). 7

8 En nivel medio de cumplimiento se encuentra 1 meta: Gestionar y apoyar en 1 % la recuperación de los afluentes y de las fuentes primarias de alimentación del ecosistema hídrico de la localidad. En nivel bajo de cumplimiento se encuentran 5 metas: Cubrir mínimo 4 barrios de origen informal con mejoramiento integral. Apoyar el trámite de legalización de 4 barrios de la localidad. Gestionar la instalación y la recuperación de las señales de tránsito. Implementar una campaña anual de sensibilización en cultura ciudadana, que fomente la corresponsabilidad entre los distintos sectores de la población civil. Gestionar el programa de zonas seguras. Realizar una obra anual de mitigación en lugares de alto riesgo de desastre por riesgos naturales o antrópicos Ciudad Global Para 2012 la inversión comprometida fue de $135 millones. 5 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, 4 han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local ( ): Apoyar 50 mipymes para el acceso a mercados, realizando el proceso de capacitación y acompañamiento por parte de la administración local. Utilizar la infraestructura del politécnico comunitario para implementar el plan de formación para el trabajo del distrito brindando a 300 jóvenes y adultos bachilleres de la localidad, una oferta académica certificada en oficios técnicos y/o tecnológicos. Apoyar en coordinación con los programas del Distrito y a través de la ULDE oportunidades de vinculación al primer empleo a 100 jóvenes, recién egresados de educación básica y media. Diseñar y concertar 1 portafolio de productos turísticos. En nivel medio de cumplimiento se encuentra 1 meta: Implementar una campaña promocional de Usaquén como atractivo turístico y la Marca Usaquén como marca de calidad, de pertenencia y de identidad de los usaqueños/as Participación Para 2012 la inversión comprometida fue de $164 millones. 3 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, todas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local ( ): 8

9 Implementar 1 estrategia para el fortalecimiento de la participación ciudadana y generar condiciones para ejercer control social; así como implementar herramientas virtuales de la Localidad para fortalecer la estrategia de comunicación. Apoyar 10 Iniciativas formuladas por las organizaciones sociales e instancias de participación local. Apoyar el programa distrital de obras con participación ciudadana en asocio con el IDPAC Gestión Pública Efectiva y Transparente Para 2012 la inversión comprometida fue de $1.843 millones. 4 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales 3 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local ( ): Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento de la estructura de la Alcaldía Local. Fortalecer el 100% de la estructura física y la capacidad operativa y tecnológica de la Administración local. Pago de honorarios y seguro a los 11 ediles durante los cuatro años. En nivel bajo de cumplimiento se encuentra 1 meta: Mejorar la capacidad de comunicación y la toma de decisiones de la alcaldía Local mediante 1 sistema de georreferenciación. 9

10 3.2. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2012 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda Distrital. Esta información evidencia que la localidad de Usaquén presenta una diferencia de aproximadamente $ millones entre los recursos comprometidos y los recursos girados para la vigencia 2012, lo que representa un 31.0% de la ejecución efectiva. Gráfica No. 3. Ejcución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Objetivo Estructurante. Diciembre Fuente: PREDIS vigencia 2012, Calculos: SDP. Como se puede observar el la gráfica No. 3, Participación representa el objetivo con mayor diferencia porcentual entre lo giros realizados (6%) y los compromisos acumulados (86%), seguido de Ciudad de derechos con un 84% en compromisos y un 14% en giros. Como se observa en la Taba No. 1, Mejoremos el barrio constituye el programa con mayor porcentaje de recursos disponibles ($8.042 millones), de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 73.3%. Los programas a los que más recursos se le giraron fueron Mejoremos el barrio (73.3%), Desarrollo institucional integral (79.2%) y Espacio público para la inclusión (100%). 10

11 Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2012 PROGRAMA (1) Presupuesto Inicial (2) Presupuesto Diciembre (3) Compromisos acumulados dic 2012 (4) Giros acumulados dic 2012 (5)=(3)/(2) Ejec. Compr. (6)=(4)/(2) de Ejec. Giros Bogotá sana ,0% 0,0% Bogotá bien alimentada ,0% 23,5% Alternativas productivas para la generación de ingresos para poblaciones vulnerables ,0% 0,0% Educación de calidad y pertinencia para vivir mejor ,1% 0,0% Acceso y permanencia a la educación para todas y todos En Bogotá se vive un mejor ambiente Construcción de paz y reconciliación ,0% 0,0% ,6% 0,0% ,0% 0,0% Bogotá viva ,9% 10,3% Igualdad de oportunidades y de derechos para la inclusión de la población en condición de discapacidad ,8% 2,3% Toda la vida integralmente protegidos ,5% 28,6% Bogotá positiva con las mujeres y la equidad de género ,9% 0,0% Mejoremos el barrio ,0% 73,3% Ambiente vital ,5% 0,0% Espacio público para la inclusión ,0% 100,0% Bogotá segura y humana ,0% 0,0% Bogotá responsable ante el riesgo y las emergencias Fomento para el desarrollo económico ,4% 0,0% ,4% 49,1% Ahora decidimos juntos ,7% 8,2% Organizaciones y redes sociales ,0% 0,0% Desarrollo institucional integral ,60 98,7% 79,2% Total general ,2% 31,0% Fuente: PREDIS vigencia 2012, Calculos: SDP 11

12 4. PRINCIPALES LOGROS Características de la población por estrato socioeconómico: La estratificación socioeconómica es una herramienta de focalización del gasto que se utiliza para clasificar los inmuebles residenciales de acuerdo con las metodologías diseñadas por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE. La Ley 142 de 1994 establece seis estratos socioeconómicos. El estrato más bajo es el 1 y el más alto es el 6. La estratificación vigente para Bogotá D. C. se adoptó mediante los Decretos 544 de 2009 para la zona urbana y el 304 de 2008 para fincas y viviendas dispersas rurales. La estratificación socioeconómica permite clasificar en un área determinada (manzana en lo urbano y predio en lo rural) las viviendas y su entorno en distintos estratos o grupos de estratos, según sus características. La clasificación por estratos en Usaquén se describe a continuación: ITEM DESCRIPCION TOTAL PORCENTAJE POBLACIÓN 1 Sin estrato % 2 Estrato 1: Bajo-bajo % 3 Estrato 2: Bajo % 4 Estrato 3: Medio-bajo % 5 Estrato 4: Medio % 6 Estrato 5: Medio-alto % 7 Estrato 6: Alto % TOTAL POBLACION Al hacer el análisis de la estratificación se encuentra que el 44% de la población corresponde al estrato: medio bajo, bajo, bajo bajo y sin estrato, el 28% corresponde al estrato medio y al estrato alto le corresponde un 28%, lo que implica que en la localidad de Usaquén predomina el estrato medio y bajo con un 44% de participación del total de la población, indicando una vulnerabilidad con más de dos necesidades básicas insatisfechas. En coherencia con las necesidades poblacionales a continuación se describen los principales logros alcanzados en el del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas Local USAQUEN POSITIVA, UNA LOCALIDAD DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES a Diciembre de PROGRAMA: BOGOTA BIEN ALIMENTADA 12

13 Se incluyó dentro del Plan de Desarrollo Usaquén Positiva, una Localidad de Derechos y Oportunidades, el Proyecto 356 Apoyo a programas de nutrición y seguridad alimentaria, con una asignación total para la vigencia 2012 de Mediante el cual se ha venido atendiendo a un total de 1220 beneficiarios a través de los comedores referidos, con una asignación de $ y Refrigerios Escolares con una asignación de $ Ante la situación crítica de las condiciones de alimentación y nutrición, principalmente en los niños, niñas y mujeres, de la población vulnerable habitante de la localidad de Usaquén, la Alcaldía Local, ha apoyado el fortalecimiento de los comedores comunitarios existentes en la Localidad, en particular los comedores de Santa Cecilia, el Codito y Buenavista. Paralelo a ello, se viene fortaleciendo procesos sociales con articulación de la familia alrededor de la población beneficiaria de los comedores, lo que ha generado una alta articulación con otras organizaciones sociales del sector, ya que los actores involucrados han sido en su mayoría jóvenes que requerían alternativas para el mejor aprovechamiento del tiempo libre. PROGRAMA: BOGOTA SANA Proyecto 355 denominado Apoyo a programas de promoción y prevención en salud, a lo cual se le destinó en la vigencia 2012 un total de recursos de $ Las acciones que la alcaldía local de Usaquén adelantó tendientes a garantizar el derecho a la salud, se describe a través de un enfoque de prevención, promoción de calidad de vida y atención primaria en salud, con el fin de satisfacer las necesidades individuales y lectivas de la comunidad, para lo cual se implementaron los siguientes programas: Salud al colegio, comunidades Saludables y Salud al trabajo. PROGRAMA: TODA LA VIDA INTEGRALMENTE PROTEGIDOS SUBSIDIO TIPO C PARA ADULTO MAYOR: Con el Proyecto 369 Bono económico Adulto Mayor, se mejoró la calidad de vida de 692 personas mayores de la localidad que se encontraban en condiciones de vulnerabilidad, mediante la entrega de un subsidio económico por valor de $ mensuales y la vinculación en actividades de desarrollo humano, siendo un subsidio para apoyo a suplir necesidades básicas, y acompañamiento que de manera integral contribuye a aumentar su nivel de autonomía con relación a su entorno familiar y social, generando un impacto positivo sobre el individuo y específicamente sobre su seguridad alimentaria, nutricional y de vivienda, por ser estos derechos y necesidades más representativas en este grupo poblacional. Contando con un total de $ VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 13

14 Con el proyecto 370 Programa para la reducción de la violencia intrafamiliar, la Alcaldía Local de Usaquén viene realizando un programa anual de prevención y atención de víctimas de violencia intrafamiliar y de violencia sexual, ocurridas contra mujeres, niñas y niños, que implique la detección, denuncia y atención integral, con el fin de brindar cobertura en programas específicos de prevención, de protección y de atención terapéutica para la gran cantidad de personas afectadas y su entorno familiar, que hacen que esta problemática crezca y se reproduzca generación tras generación. A través de los proyectos que se desarrollaron en virtud de la meta citada, en los últimos años, se brindó atención terapéutica a grupos familiares víctimas de violencia intrafamiliar y se desarrollaron estrategias de promoción y prevención como herramientas eficaces de reducción de violencias. Se han realizado atenciones terapéuticas a aproximadamente 686 grupos familiares víctimas de violencia intrafamiliar, seguimiento a 198 casos hasta su cierre y promoción de prevención de violencias a personas niños, niñas, adolescentes, adultos y adultos mayores. Pese a los esfuerzos realizados por los sectores, la Alcaldía Local de Usaquén y las organizaciones en la Localidad, actualmente se siguen presentando muchos casos de violencia intrafamiliar y sexual, muchos de los cuales no se han denunciado por desconocimiento de las rutas de atención. Por todo lo expuesto, el proyecto busca dar continuidad y permanencia a procesos que proporcionen alternativas integrales de prevención, atención terapéutica y seguimiento a víctimas de violencia intrafamiliar para lograr la protección de los derechos de los miembros de la familia y la superación de la experiencia negativa en las victimas, evitando que esta se repita en las siguientes generaciones. Para lo cual destinó un total $ INFANCIA Con el proyecto 767 Atención Integral a la primera infancia expuestos a situaciones de vulneración de derechos. Teniendo en cuenta que la demanda continúa superando la oferta institucional y/o debido a sus precarias condiciones socio económicas y a las dificultades de acceso a los servicios, aún se encuentra un alto número de niños/as en primera infancia que no han podido acceder a procesos pedagógicos debido a que, en la mayoría de los casos los padres y/o cuidadores principales no tienen los conocimientos necesarios para brindarles una atención integral. Por todo lo expuesto, el proyecto busca continuar con la implementación de un sistema de atención integral para niños y niñas de la primera infancia expuestos a situaciones de vulneración de derechos, mediante el fortalecimiento e incorporación de instituciones públicas y privadas que garanticen su atención integral y la protección de sus derechos, por lo cual la Alcaldía Local de Usaquén desarrollar un Programa de Atención Integral a cien (100) niños y niñas menores de cinco (5) años de edad, habitantes de la Localidad de Usaquén con énfasis en formación psicosocial. Con un presupuesto asignado$

15 PROGRAMA: IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y DERECHOS PARA LA INCLUSION DE LA POBLACION EN CONDICION DE DISCAPACIDAD Bajo ésta perspectiva, la Alcaldía formuló y estructuró el Proyecto No. 366 Atención y reconocimiento de derechos de la población en condición de discapacidad, el cual busca mejorar la calidad de vida de las personas en condición de discapacidad, familias con hijos e hijas en situación de discapacidad y cuidadores, mejorando las condiciones físicas, comunicativas, cognitivas y de socialización de los adultos en esta condición. Con un presupuesto asignado de $ Bajo este proyecto, la Localidad viene trabajando los siguientes componentes: BANCO DE AYUDAS TÉCNICAS Personas que presenten discapacidad motora, mental, cognitiva, múltiple, auditiva y visual residentes de la localidad de Usaquén, con dificultades económicas, sin tener en cuenta el régimen de Seguridad Social en Salud y personas que fueron beneficiadas con ayudas técnicas del proyecto durante el cuatrienio. ATENCIÓN INTEGRAL FUNCIONAL Núcleos familiares entre los que se encuentren niños y niñas en condición de discapacidad (en un rango de edad entre los 0 y los 16 años) que tengan diagnóstico de parálisis cerebral, microcefalia, hidrocefalia, retardo global del desarrollo, síndrome de West, trastornos sensoriomotores, déficit cognitivo y similares. ATENCIÓN INTEGRAL A JÓVENES Y ADULTOS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD MÚLTIPLE Jóvenes y adultos con discapacidad múltiple, en situación de vulnerabilidad. La anterior inversión se ha llevado a cabo teniendo en cuenta que, aún se encuentra un alto número de personas que no pueden acceder a procesos de integración social, ni a programas de rehabilitación en sus modalidades de asistencia y protección, debido a sus precarias condiciones socio económicas y a los altos costos que representan este tipo de programas por las condiciones especiales que requiere la atención de la población en condición de discapacidad múltiple. PROGRAMA: BOGOTÁ VIVA CULTURA La Alcaldía Local cuenta con el proyecto 364 denominado sistema local de cultura, mediante el cual la localidad de Usaquén la cultura y sus organizaciones han demostrado una evolución que permite trabajar y generar procesos artísticos de calidad, permitiendo empoderamiento y gestión en los procesos, para la vigencia 2012, se contó con un presupuesto total de $

16 Desde el ámbito cultural se logró el incremento del 40% en ampliación de la cobertura para beneficiarios entre los 7 y 17 años, en la escuela de formación artística, a diciembre de 2012, se logró una cobertura de 90 niños(as) y jóvenes. La navidad de Usaquén, fue ejecutada en su totalidad por artistas de la localidad en sus diferentes géneros artísticos, generando así un sentido de identidad, apropiación y pertenencia de los procesos culturales. Igualmente, se logró una de una alta participación de la comunidad, con un promedio por evento de 400 personas, siendo un total de 13 eventos navideños. A través del componente Cumpleaños de Usaquén se organizó una carrera atlética de montaña en la que pretendía el conocimiento del territorio y la identidad misma con los cerros orientales patrimonio importante dentro de la localidad, proceso en el que se logró una participación masiva de 700 ciudadanos habitantes y visitantes de la localidad, siendo ésta la participación más alta en los últimos 10 años en una actividad cultural de la localidad. DEPORTES: Con el proyecto 365 Sistema Local de Deportes, la alcaldía, destinó para la vigencia 2012 un total de $ en este sentido, en la localidad de Usaquén se han fortalecido en la última década, apropiación por los espacios e incremento en la participación en las diferentes categorías deportivas, incluyendo deporte extremo y urbano, siendo éstos un gran referente para la juventud que no se encontraba cubierta con programas específicos. Con el propósito de optimizar el buen uso del tiempo libre en las diferentes edades y características poblacionales, se ha incrementado la participación en proyectos deportivos, tales como: Juegos Comunales Inter colegiados Escuelas de Formación Deportiva Actividad Lúdica y Física para el Adulto Mayor 400 Deportistas 550 Alumnos 200 niños (as) y jóvenes 900 Adulto Mayor PROGRAMA: EDUCACIÓN DE CALIDAD Y PERTINENCIA PARA VIVIR MEJOR EDUCACIÓN: Con el proyecto 358 denominado Sistema Educativo Local, la alcaldía local como parte del fortalecimiento de políticas y programas puestos en marcha por la administración local, se propendió por el mejoramiento de la cobertura, la calidad, la eficiencia y la pertinencia del sistema educativo de la Localidad, con los siguientes procesos: Beneficiar 200 estudiantes con la entrega de becas, para que culminen sus estudios a nivel técnico, brindándoles de esta manera una perspectiva diferente en relación a su proyecto de vida. Para lo cual se destinó en la vigencia 2012 un total de $ recursos del Fondo de Desarrollo Local. 16

17 PROGRAMA: MEJOREMOS EL BARRIO MALLA VIAL: Mediante el Proyecto No 372 Mejoramiento integral de la malla vial local y espacio público, componente, Obras de mejoramiento integral para la malla vial local de la localidad de Usaquén, se cuento con un presupuesto asignado en la vigencia de 2012 de $ Teniendo en cuenta que ésta administración orienta su gestión a la participación de la comunidad y a cubrir las necesidades reales de la misma, se realizó en la vigencia 2012 la convocatoria a participar en los Cabildos de Presupuestos Participativos de Vías y la divulgación en cuanto a la parte de volantes publicitarios, contó con la generación y distribución de diferentes actores, instancias y organizaciones públicas y privadas, como colegios, empresas de vigilancia, IDPAC, Malla Vial, Ciudadanos, Centros de Salud, SDIS entre otros, así las cosas, se adelantaron en cada una de las nueve UPZ : Santa Bárbara con la participación de 166 personas, Country con 25 personas, Usaquén 38 personas, San Cristóbal 218 personas, Toberín 78 personas, La Uribe 53 personas, Verbenal 436 personas, Cedros 121 personas y Paseo los libertadores 135 asistentes, resultando priorizados los segmentos viales que pueden observarse en el anexo No 1. Por otra parte, Se ejecutaron las obras enmarcadas en el objeto del convenio interadministrativo No 700 de 2009, suscrito entre el fondo de vigilancia y Seguridad, fondo de desarrollo Local de Usaquén y la Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial, con el que se construyeron las escalinatas y muro pantalla en la calle 160 D entre carreras 1C y Carrera 2 y carrera 1C entre calle 160D y calle 162 A, dentro de la jurisdicción de Barrancas Santa Cecilia. PROGRAMA: BOGOTÁ RESPONSABLE ANTE EL RIESGO Y LAS EMERGENCIAS Proyecto 377 denominado Reducción del riesgo público en los ámbitos urbanos y regional para lo cual en la vigencia 2012 se contó con un total de $ Teniendo en cuenta que los cerros orientales especialmente el tramo correspondiente a la localidad de Usaquén ha sido explotado de manera inadecuada en canteras durante muchas décadas, lo que ocasionó un gravé deterioro ambiental creando problemas de remoción en masa e inestabilidad en los terrenos, agravado con el hecho de que dichos terrenos sufrieron procesos de reasentamiento ilegal, requieren de una inyección de inversión que reboza la capacidad económica de la localidad lo que nos conduce a requerir de excedentes financieros en cada una de las vigencia, los fondos de la presente vigencia se destinaron específicamente a la construcción de las obras de mitigación de riesgos en el Barrio Villa Nidia, lo que conlleva la contratación de la obra e Interventoría de la misma. Se realizó el seguimiento a las obras de mitigación de riesgo diseñados para la estabilidad de los centros educativos del costado norte de la estación de gasolina del Codito. 17

18 Seguimiento permanente a los sitios identificados como de lato riesgo de estabilidad, tales como: buena vista Sectores 1,2 y 3, Codito 1,2 y 3, Delicias del Cármen, Arauquita, Soratama entre otros. Por otra parte y sin recursos, se realizo en el mes de diciembre la socialización a 1500 familias de los estratos 1 2 y 3; en compañía de las entidades pertenecientes al CLE. Prohibición de venta, tenencia y uso de pólvora durante la temporada Navideña, Manejo y control a saturación de líneas eléctricas, por uso indebido de extensiones luminarias, presencia en ls eventos masivos, cuidado de los menores durante las fiestas, intoxicaciones y demás derivadas de procesos alimenticios y manipulación de los mismos. Se trabajaron conjuntamente con el área ambiental de Alcaldía, FOPAE, Idepac los polígonos de riesgo visualizados dentro de la localidad y los que generan posibles eventos masivos en la vida de los habitantes. Se actualizó el plan de contingencias vigencia PROGRAMA: FORTALECIMIENTO PARA EL DESARROLLO ECONOMICO. Con el Proyecto 378 Sistema de desarrollo económico local para el apoyo y fortalecimiento a procesos empresariales y productivos. Para lo cual se destinaron en la vigencia 2012 un total de $ Con este proyecto, s e impulsaron programas y actividades de interés público mediante el aporte conjunto de recursos técnicos, físicos, administrativos y económicos, que permitieron operar la unidad local de desarrollo económico ULDE, consolidando sus procesos en materia de (I) Empleabilidad, (II) Emprendimiento y (III) Fortalecimiento Empresarial, garantizando la coordinación e implementación de la política de productividad distrital y local, especialmente, mediante la prestación de servicios de formación académica, desarrollo económico y afianzamiento de oportunidades productivas en el territorio de la localidad. Con un cubrimiento de Trabajadores productivos que habitan en la localidad de Usaquén y que están en búsqueda de trabajo Inscritos en base de datos 6 566, 1112 trabajadores productivos y usuarios ULDE atendidos y asesorados en el componente de búsqueda de empleo, entrevista y modelos mentales, con un total de emprendedores y empresarios inscritos de 1365, se desarrolló el proyecto de emprendimiento y empleabilidad, que busca fortalecer a la comunidad más vulnerable, brindarles herramientas que permitan el mejoramiento en la calidad de vida de los mismos. PROGRAMA: BOGOTA POSITIVA CON LAS MUJERES Y LA EQUIDAD DE GÉNERO Proyecto 371 denominado Plan de Igualdad de Oportunidades, se destinaron un total de $ , Estos recursos serán encaminados a la realización de un proyecto en el que se apoyan a madres cabeza de familia con un proyecto denominado mujeres productivas, proyecto que tiene enfoque de género, y contempla el fortalecimiento de redes sociales, especialmente la red de mujeres de Usaquén. 18

19 PROGRAMA: AMBIENTE VITAL Con el proyecto 373 denominado manejo y recuperación del sistema hídrico local se está propendiendo por el incremento de la apropiación e identificación del sistema hídrico local, con el fin de preservar y proteger dicho recurso como fuente de vida. Para lo cual se destinaron un total de $ En este sentido se está trabajando por la conservación humedal Torca que está reconocido dentro del Plan de Ordenamiento Territorial como un elemento regulador de la sub cuenca Torca Guaimaral, vital para la ciudad y especialmente para las comunidades residentes en la UPZ paseo los libertadores. PROGRAMA: EN BOGOTA SE VIVE UN MEJOR AMBIENTE: Con el proyecto 361 denominado Bogotá Reverdece, visto desde la perspectiva de la protección de los espacios del agua, incrementando la conectividad ecológica y la disminución del riesgo ambiental La alcaldía para la vigencia 2012 destinó un total de $ , para la siembra de 500 árboles nativos que plantados en las cabeceras de las principales sub cuencas incrementan la sostenibilidad del recurso hídrico en el tiempo. La Alcaldía consciente de la necesidad de que los jóvenes se apropien e identifiquen con el territorio y sus riquezas, viene trabajando en la promoción de la iniciativa de ecoturismo desarrollada por comunidad de la ruralidad, en torno a ecosistemas de bosque alto andino, páramo y humedal de turbera, en el sentido que los habitantes de la localidad especialmente los jóvenes realicen visitas guiadas en espacios naturales, en donde se enseña el ciclo del agua y la funcionalidad ecológica que deben cumplir los cerros orientales y éstos a su vez sean promotores del conocimiento generando así redes de ciudadanos que protegen mediante las redes sociales y otros medios de comunicación los espacios del agua de la localidad, potencializando así a Usaquén como centro turístico en la ciudad. Lo que demuestra a la ciudad que existen alternativas de producción ambientalmente sostenibles en los cerros orientales. 19

20 5. FORTALEZAS PARA DESTACAR Y MANTENER La Localidad de Usaquén en su territorio tiene grandes potencialidades y en ése sentido ésta administración desea trabajar con la participación de sus habitantes, iniciativas ciudadanas, las que en coherencia con el Plan de Desarrollo Local permitan alcanzar las metas establecidas y sea conducentes a posicionar la localidad en la ciudad capital, como una localidad incluyente, segura y en paz con su entorno. A continuación se describen las que se consideran las mayores fortalezas de la localidad de Usaquén: 1. La localidad cuenta con gran variedad de afluentes hídricos que contribuyen a mantener estable el caudal de los ríos que atraviesan las zonas urbanas. 2. Se cuenta con la zona más importante de recarga de los depósitos de agua subterránea del norte de la ciudad, la cual es la única reserva que tiene la ciudad para abastecerse en caso de alguna eventualidad que implique desabastecimiento hídrico. 3. A nivel Cultural, se logró dinamizar los proyectos Distritales gracias a la integración de las instancias de participación Consejo Local de Cultura y la Alcaldía Local de Usaquén 4. Incremento en la participación comunitaria, evidenciado en los encuentros ciudadanos, cabildos y Banco de iniciativas. 5. Se cuenta con el área forestal Thomas Van der hammen que representa una nueva área de suelo de protección de vocación rural, para evitar la conurbación de los territorios del norte de Bogotá. 6. A través del mejoramiento de la infraestructura en parques, las prácticas de recreación y deporte, han generado espacios de integración creando posibilidades de fortalecimiento e integración de las familias. 7. La malla vial local y los espacios públicos, analizados como una infraestructura de accesibilidad, conectividad y movilidad, ha sido mejorados con intervenciones integrales, generando mejores condiciones de vida de la comunidad. 8. El Comité Local de Emergencias de la localidad es reconocido operativamente como un referente distrital en respuesta a emergencias, trabajando básicamente la parte preventiva, mediante la formación de comunidades a respuesta ante emergencias. 20

21 6. ANEXO CONTRACTUAL Ver Anexo No 2. 21