High Level Sub-Regional Seminar on Fostering Development through Innovation Promotion and Transfer of Technology for Policy Makers, San Jose, 28 de

Transcripción

1 High Level Sub-Regional Seminar on Fostering Development through Innovation Promotion and Transfer of Technology for Policy Makers, San Jose, 28 de Octubre

2 Provee herramientas para la negociación y comercialización de la tecnología a través de acuerdos formales y alianzas con agentes económicos Acelerar la transformación de los resultados de la investigación en innovación 2

3 Pre-condiciones: Investigación de impacto: Producir resultados novedosos y con potencial económico Habilitación regulatoria: emprendimiento y comercialización Demanda por empresa de TT e interfases Administración de la PI: Políticas institucionales: Reglas de propiedad y co-propiedad de DPI, incentivos y responsabilidades Estrategia de protección: es conveniente proteger para transferir? Si, que herramienta de protección? En materia de invenciones, se puede aspirar una patente? Estrategia de Promoción: Networking con actores públicos y privados; intermediarios tecnológicos y financieros Estrategia y reglas para la comercialización Infraestructura para la Transferencia Tecnológica: recursos humanos, técnicos y financiamiento; role de la TTO 3

4 Considerar la transferencia de conocimiento y tecnología como prioridad; Establecer políticas claras sobre la creación y gestión de DPI, responsabilidades, titularidad, distribución de potenciales beneficios; Promover la elaboración y adopción de medidas de gestión de la PI que respeten los códigos de buenas prácticas; Impulsar el desarrollo de capacidades y competencias en el campo de la PI, la transferencia de conocimientos y la cooperación; Facilitar la difusión de resultados de la investigación obtenidos de la financiación pública, garantizando la debida protección de DPI; Facilitar redes e infraestructura informativa para la creación de mercados tecnológicos Cooperar con la mayor coherencia y armonización de sus regímenes de DPI, facilitando la transferencia a nivel internacional; 4

5 La experiencia internacional demuestra el impacto positivo de tener una TTO en: la actividad tecnológica patentamiento y licenciamiento (e.g. Baldini, 2009; DellaMelva et al., 2010). Elementos de éxito: Política de DPI y misión clara y coherente; estrategia de valorización de resultados del conocimiento Liderazgo por parte de directivos y apoyo eficaz al TTO Recursos: Numero de empleados y experiencia multidisciplinaria, notablemente personal con experiencia en industria -facilitando la comunicación con empresa (Thursby and Kemp (2002), Siegel et al., (2003) Estrategias organizaciones: reclutamiento y promoción (Siegel et al, 2005; 2007). Efectos disciplina: biomedica (60-70% licencias en USA) 5

6 :1. Cobertura de la PPI: se refiere al tipo de PI a ser incluida en la estrategia, que dependerá de la dirección de I+D que tenga la institución. 2. Titularidad de la PI: Reglas de propiedad de DPI y copropiedad 3. Divulgación de la PI: reglas sobre cómo gobernar la divulgación de las invenciones, fijando roles y obligaciones para la universidad y el/los inventores durante y después de la divulgación del invento. 4. Principios para la investigación en régimen colaborativo. 5. Marketing, comercialización y licenciamiento de las patentes: para cada resultado de investigación es esencial el análisis sobre su relevancia y su potencial de comercialización. 6. Distribución del ingreso: definir socios dentro de la institución para compartir los posibles ingresos 7. Derechos y obligaciones del inventor y de la institución, y salvaguardas. 6

7 Responsabilidades e incentivos: Reglas para la comunicación de descubrimientos Reglas para la protección de DPI: que se debe y/no patentar Reglas para la creación de start-ups y spinoffs Reglas para conflictos de interés Excepciones al uso de DPI: excepción al uso de patentes para propósitos de investigación (research exemptions) Salvaguardas: Derechos de gobierno de intervención y licenciamiento 7

8 En general: Participación entre inventor, TTOs, y universidad. National Laws: Malasia (national law): Above RM5,000,001: inventors: 40 % and institutions: 60 % Mexico (national innovation law): inventors up to 70 % of the receipts At the National Autonomous University of Mexico (UNAM), the Rule on Extraordinary Revenues for employees establishes that academics will receive 40 % of revenues derived from royalties, patents, or licensed technologies. Institutional Policies: Chulalongkurn University of Thailand: 25% goes to the university, 50% goes to the researcher and 25% goes to department or unit. Universidad Austral de Chile, the sharing policy is a de facto policy: benefits are shared equally by researchers, the executing agency or faculty, and the administration. 8

9 Otros incentivos: premios, reconocimiento en currículo & puestos, participación en capital de spinoffs. Justificación: 1) un alto componente del conocimiento es tácito e idiosincrático a su 2) la transferencia tecnológica frecuentemente requiere involucramiento directo de inventores (Jensen and Thursby, 2001; Agrawal, 2006, Wright et al., 2007) 3) Carga administrativa de actividades de IP y TT: inventores adversos dado la carrera a la publicación en la carrera científica. Téngase presente que los investigadores tienen también intereses no-pecuniarios: ganar reputación con TT y prestigio, acceder a fondos para la investigación, nuevas ideas por parte de la industria. 9

10 Objetivos: Coordinar y facilitar el proceso de transferencia tecnológica así como la administración de relaciones industriales con fines de maximizar el impacto económico y social del conocimiento científico y sus activos intelectuales resultantes. Funciones: Ejecutar y/o coordinar-interna o externamente- las diferentes etapas del proceso de TT. Las actividades y funciones incluyen entre otras: el cumplimiento de reglamentos concernientes al manejo de DPI y la transferencia tecnológicos y códigos de conducta administrar la comunicación de descubrimientos y creaciones, asistir en su desarrollo en aplicaciones industriales, protección y administración de DPI; búsqueda del estado del arto, elaboración del reporte técnico, registro de DPI, análisis de viabilidad de mercados soporte a investigadores en la preparación de solicitudes de DPI efectiva administración de activos intelectuales tanto internamente como externamente, a través de la promoción y comercialización de activos intelectuales 10

11 By facilitating the division of tasks among stakeholders, they take the burden of IP administration and commercialization off researchers shoulders, and by building reputation and networking competences they facilitate institutions integration into technology markets (Siegel et al., 2007). 11

12 Si bien no existe un modelo único de TTOs; su diversidad y complejidad varia de acuerdo a las necesidades de TT, el grado de competitividad de la R&D, las limitantes presupuestarias y es también función de condiciones de entorno, y sobre todo der las estrategias organizacionales (Siegel et al, 2001; 2007). Alcance/Territorialidad : Nacional, regional; conglomerado de universidades y centros públicos A nivel institucional: Decentralizado (cerda de los departamentos de investigación con alta delegación de tareas & tradición de lazos) y Centralizado (a nivel de facultad y/o central a la universidad) Naturaleza: pública, corporación privada, fundación; oficina coordinadora en consorcio público-privado (OTRI Chile) Universidad de Cambridge; Universidad de Tokio) Esfuerzos pueden ser complementarios: sinergias y división de tareas (Universidad Católica de Leuven; Oficinas Regionales de Valorización de patentes en Alemania 12

13 Toma tiempo construir un portafolio de IP, establecer contactos, habilidades y generar recursos economicos (10 anos antes de salir tablas) (Siegel et al., 2005; Nelsen, 2007) Gran atencion al reclutamiento, capacitacion, intercambio de buenas practicas, y desarrollo de TTOs con habildiades comerciales amplias. Retos comunes: retener personal, poder ofrecer carreras atractivas en TT y gestion de IP alto turnover en TTOs en Brazil, Malasia, Mexico, India, etc. Soporte por autoridades publicas continuo para el desarollo y sostenibilidad de TTOs: en estrategia de desarrollo regional y nacional 13

14 Yeda Research and Development Company Ltd.= Weizmann Institute of Science. Posee un acuerdo exclusivo con WIS para comercializar DPI y generar ingreso para soportar recursos a la R&D y educación. : Actividades de 2500 introductions & presentations of WIS Technologies to companies. + de 130 presentations of confidential information to interested companies (under signed secrecy agreements). + de 65 new license and option agreements signed. + de 70 research projects at WIS were funded through Yeda by companies, by the chief scientist of the ministry of industry and trade and by Yeda itself, including throughjoint funds with companies such as Johnson & Johnson. + de 160 patent disclosures submitted by WIS scientists 14

15 Cambridge Enterprise Limited: Subsidiaria propiedad de la Unviersidad de Cambridad, resopnsable de la comercialización de DPI y servicios tecnológicos. Servicios de consultoría y negociación de contractos, asistencia en contratos y fijación de precios, cobros y negociación. Servicios de TT: administración de comunicaciones, estrategia de patentamiento, financiamiento de proofs of concept, licenciamiento de DPO y marketing. Fondos Semilla y servicios de capital riesgo: acceso al capital y expertise via el Cambridge Enterprise Seed Funds, Cambridge Enterprise Venture Partner and local angel investors, business planning, tutoría, y programas relacionados. 15

16 LRD Leuven Research and Development (TTO) Contract research IP portfolio Licensing & spinoffs Gemma Frisius Fonds In collaboration with two major Belgian banks Patent Fund Intellectual Property Advisory Group Innovation Coordinators in di isions Three science parks Innovation and Incubation Center Jointly owned and operated by the university and the local regional development agency Leuven Inc: Network organization (exchange of experiences; training) 16

17 Korea: Technology Licensing Office Consortium Program; iniciativa lanzada en creo 5 consorcios regionales (Park et al, 2008). Chile: La Oficina de Transferencia De Resultados de Investigacion, creada en 2005, es un consorio publicoprivado, que junta 5 grandes universidades y dos asociaciones industriales (ASEXMA y CPC) Sud-Africa: Innovation Fund Commercialization Office (IFCO); Israel: Israel Tech Transfer Organization (ITTN) 17

18 Otros, 11% Empresas externas 0% No existe, 33% Una entidad externa, 6% Una unidad especifica, 28% Una area dentro de una, 22% Fuente: PILA Network (2009) 18

19 Casi la totalidad de las IES de la Red PILA cuentan con reglas que determinan la titularidad de la PI El 67% de las IES de PILA cuentan con una política específica sobre gestión de PI En menos de la mitad de universidades latinoamericanas socias de la Red PILA existe un procedimiento interno para analizar la viabilidad de protección de los resultados de investigación Más de la mitad de las universidades socias de la Red PILA pagan los gastos de la PI, tanto de inscripción como de mantenimiento y eventual defensa. Ninguna OTT de la Red PILA recibe participación financiera de los resultados obtenidos, así como tampoco su personal. La mayor parte de los profesionales tienen experiencia en gestión de DPI en el sector público. Problemas de escala, muy recientes, mucha externalización. 19

20 Necesidad de estrategia integral de transferencia tecnológica Evaluación de competencias y necesidades en el uso de IP TT: trabajo de largo plazo: compromiso de todos los actores Construir bases sólidas y contextos favorables al TT/innovación: Proveer marco regulatorio claro: habilitación al emprendimiento Estrategias claras, realistas, ejecutables y liderazgo Inversión en infrastructura: necesidad urgente de recursos humanos, habilidades, competencias en IP management y comercialización Combinación de esfuerzos y redes publico-privados; agencias regionales y federales partnership para la innovación. 20

21 Thank you! Further information and documentation: 21