MESA DE COORDINACIÓN INSTITUCIONAL COMPLEJO REGIONAL FRUTÍCOLA
|
|
- Miguel Ángel Alcaraz Bustos
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 MESA DE COORDINACIÓN INSTITUCIONAL COMPLEJO REGIONAL FRUTÍCOLA RESUMEN EJECUTIVO I. INTRODUCCIÓN: El Programa de Competitividad de Economías Regionales (PROCER), ejecutado por la Secretaría de Coordinación Económica y Mejora de la Competitividad, tiene por objetivo aumentar la productividad de un conjunto de cadenas de valor priorizadas y localizadas en provincias extrapampeanas. En el marco de las actividades de Coordinación Institucional Técnica que se propuso realizar en el Programa, se solicitó a las provincias que definan referentes con los cuales se pueda analizar las problemáticas regionales de los complejos seleccionados, con el fin de alcanzar los siguientes objetivos por complejo: Consensuar un diagnóstico con las provincias y organismos nacionales participantes. Generar lineamientos que permitan priorizar y encuadrar los proyectos a ser financiados por el Programa. Articular con otros ministerios y organismos nacionales sobre instrumentos y herramientas de apoyo y financiamiento que permitan fortalecer el accionar sobre el sector. En este documento se presentan los resultados del intercambio realizado con los referentes participantes de la mesa de coordinación institucional del complejo frutícola. 1
2 En el apartado II se mencionan los organismos que participaron de las reuniones para apreciar la representatividad contenida en los diagnósticos y lineamientos consensuados. En el apartado III, se detallan los principales limitantes que surgieron del diagnóstico elaborado por la Dirección Nacional de Desarrollo Regional de la Secretaría de Política Económica y Planificación del Desarrollo en base a documentación propia y elementos remitidos por los referentes provinciales, y los lineamientos estratégicos para el desarrollo del complejo. Por último, el apartado IV, se reorganizan los lineamientos en función de los componentes del Programa. II. MESA DE COORDINACIÓN INSTITUCIONAL TÉCNICA FRUTÍCOLA En el marco de las actividades de Coordinación Institucional, el 18 de marzo se realizó la primera reunión de Mesa Técnica del Complejo Frutícola. Se contó con la participación de los siguientes organismos provinciales: Dirección de Agroindustria de Catamarca, Dirección de Agricultura de Chubut, Subsecretaría de Producción Sustentable de Formosa, Secretaría de Desarrollo Productivo de Jujuy, Ministerio de Producción y Desarrollo Económico de La Rioja, Ministerio de Agroindustria de Mendoza, Subsecretaría de Agricultura, Ganadería y Alimentos de Mendoza, Dirección de Horticultura de Misiones, Agencia de Desarrollo Centro PyME - Adeneu de Neuquén, Subsecretaría de Fruticultura de Río Negro, Secretaría de Industria de Salta, 2
3 Secretaría de Asuntos Agrarios de Salta, Agencia San Juan de Desarrollo Inversiones, Municipalidad de los Antiguos de Santa Cruz, Ministerio de Producción de Santa Cruz, Ministerio de Industria e Innovación Productiva de Tierra del Fuego, Subsecretaría de Asuntos Agrarios de Tucumán, Secretaría de Desarrollo Productivo de Tucumán. Por parte del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, se contó con la participación de las distintas áreas vinculadas con la ejecución del Programa: Dirección de Coordinación de Políticas Productivas y Dirección Nacional de Competitividad de la Secretaría de Coordinación Económica y Mejora de la Competitividad, Dirección Nacional de Desarrollo Regional de la Secretaría de Política Económica y Planificación del Desarrollo. También se contó con la participación de la Secretaría de Comercio. Asimismo, asistieron representantes de los siguientes organismos nacionales: Centro de Investigación de Agroindustria INTA, Coordinación Nacional de Frutales INTA, Coordinación Nacional de Transferencia y Extensión INTA, Coordinación del Programa Mosca SENASA, Dirección de Calidad Agroalimentaria SENASA, Dirección de Higiene e Inocuidad de Productos de Origen Vegetal y Piensos SENASA, Secretaría de Coordinación Político Institucional y Emergencia Agropecuaria MAGyP, 3
4 Secretaría de Desarrollo Rural MAGyP, Secretaría de Agricultura Ganadería y Pesca MAGyP, Dirección Nacional de Procesos y Tecnologías MAGyP, Plan Estratégico Agroindustrial MAGyP, Dirección Nacional de Orientación y Formación Profesional MTEySS, Corresponsabilidad Gremial MTEySS, Registro Nacional de Trabajadores y Empleadores Agrarios (RENATEA) MTEySS. III. CARACTERIZACIÓN DEL COMPLEJO FRUTÍCOLA: a. Principales limitantes Tecno - productivos Nivel tecnológico de la producción frutícola, en general, inferior a los más altos estándares internacionales. Esquema tecno-productivo heterogéneo en producción primaria, acondicionamiento y elaboración de subproductos (marcos de plantación, maquinaria y equipamiento, riego, sistemas de conducción, clasificación, etc.), con consecuencias en productividad y calidad. Elevada atomización de la producción primaria y concentración de la agroindustria junto con la ausencia de sistemas de preselección de la fruta antes del ingreso al empaque. Insuficiente disponibilidad y acceso a recursos esenciales para la producción (agua, mano de obra, etc.). 4
5 Variedades implantadas parcialmente adecuadas a los requerimientos de la demanda externa e interna. Problemas sanitarios con consecuencias negativas para la comercialización (cancrosis, carpocapsa, mosca de los frutos, otros). Amenaza de aparición de otras plagas que afectan los cultivos (HLB, Sigatoka negra, entre otros). Escasa capacidad para agregar valor a la fruta no apta para la comercialización en fresco. I+D: Escaso desarrollo y difusión en genética, adaptación y multiplicación; baja difusión de nuevas tecnologías de proceso, productos y maquinaria. Mercados Dificultades para desarrollar el mercado interno, y nuevos mercados externos. Bajo nivel de consumo per cápita en el mercado interno. Problemas en la presentación y tratamiento de la fruta en el comercio minorista. Escasa adecuación a las preferencias del consumidor en el mercado interno. Pérdida de posicionamiento en ciertos mercados externos exigentes con alto nivel de ingreso. Parcial cobertura de trazabilidad sanitaria y comercial y de adopción de buenas prácticas y certificaciones (BPA y BPM). Protocolos sanitarios que actúan como barreras para-arancelarias en mercados externos. Bajo nivel de desarrollo de denominación de origen, indicaciones geográficas y certificaciones (Sello Alimentos Argentino y otros). 5
6 Bajo desarrollo de un sistema de precios de referencia en la comercialización de la fruta. Institucionales Baja transparencia comercial en las prácticas que regulan la relación entre productores y comercializadores (normativa y fiscalización). Informalidad en las distintas etapas del complejo: productores, establecimientos, mano de obra y producción. Bajo nivel de articulación interinstitucional entre Nación y provincias. Escasa información sistematizada del sector. Bajos niveles de integración y asociatividad de productores primarios en un contexto de alta concentración en la comercialización externa e interna. Dificultades institucionales para extender la adopción de protocolos y certificaciones de calidad requeridos en los mercados externos. Escasa disponibilidad de instrumentos financieros flexibles para retener la propiedad de la fruta y contar con alternativas de comercialización por parte de los pequeños productores. Logística Inadecuado desarrollo de infraestructura logística y desigual acceso a la misma: Centros de acopio, clasificación y consolidación de carga en origen. Áreas de almacenamiento refrigerado. Zonas de actividades logísticas en terminales portuarias, aeroportuarias, ferroviarias, entre otras. 6
7 Mercados concentradores. Inadecuada articulación logística interprovincial. Ausencia de registración de condiciones y tarifas de transporte, que repercute en los costos. Alta presencia de tiempos muertos (carga-descarga, pasos de frontera, accesos a centros urbanos, etc.). b. Lineamientos estratégicos para el desarrollo del Complejo Fortalecimiento de capacidades productivas Asistencia para la incorporación de tecnología y agregado de valor (variedades, maquinaria agrícola, riego y sistemas contra heladas y otros eventos climáticos, instalaciones para cosecha, maquinaria para clasificación, empaque y conservación, procesamiento, etc.). Fortalecimiento de los programas sanitarios existentes garantizando la adopción de las prácticas requeridas. Extensión de las certificaciones en viveros y material de propagación vivo. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de gestión, incentivando la adopción de protocolos y buenas prácticas. Garantizar la compatibilidad entre los sistemas de preclasificación y los protocolos sanitarios en el empaque. Apoyo a la I+D y difusión: Innovación en genética, validación y adaptación de variedades. Maquinaria y tecnología de procesos. Capacitación de la mano de obra y asistencia técnica adaptada a los requerimientos específicos. 7
8 Desarrollo de mercados Fortalecimiento de la estrategia de desarrollo exportador (participación en ferias, acciones de inteligencia comercial, etc.). Promoción del consumo interno con el aprovechamiento de las acciones de política pública vigentes. Implementación de buenas prácticas, certificación de normas de calidad y de estándares sanitarios, requeridos por los distintos mercados. Desarrollo de productos para atender demandas de consumo, diferenciadas y cambiantes (procesamiento, packaging, etc.), tendientes al agregado de valor. Desarrollo de inteligencia comercial y estudios de mercado. Generación de un sistema de precios de referencia para el mercado interno y externo. Fortalecimiento institucional Desarrollo de pautas regulatorias para la transparencia en las relaciones comerciales entre productores y comercializadores. Promoción de mecanismos de formalización en la totalidad del complejo (productores, establecimientos, mano de obra y producción). Profundización de la articulación institucional en las múltiples dimensiones (sanitaria, laboral, comercial, tecnológica, etc.). Desarrollo de indicadores y difusión de información estratégica. Fomento y promoción de prácticas asociativas entre los productores primarios. 8
9 Desarrollo de proveedores de servicios agrícolas (poda, fumigaciones, raleo, cosecha, etc.). Promoción del financiamiento de insumos, labores culturales, cosecha y postcosecha. Promoción de la eficiencia logística Desarrollo de una red de mercados mayoristas y otros ámbitos de actividades logísticas. Promoción del desarrollo y acceso a zonas de actividad logística, en particular para los agentes de menor tamaño: terminales portuarias, aeroportuarias, ferrocarriles y otras. Incentivo a la implementación de sistemas de selección y preselección de fruta en origen (antes de la primera entrega de fruta a comercializadores). Desarrollo de infraestructura adecuada: centros de evaluación de calidad en origen, galpones de acopio, empaque y cámaras de frío. Apoyo a la adquisición de maquinaria y equipamiento para promover la eficiencia logística (contenedores refrigerados, grúas, auto elevadores, sistemas de paletizado, etc.). Implementación de acciones tendientes a un plan de trazabilidad integral. IV. LINEAMIENTOS A PRIORIZAR POR EL PROGRAMA En base a los lineamientos establecidos y consensuados con los participantes de las mesas, a continuación se presentan los lineamientos estratégicos que serán priorizados desde el Programa. 9
10 Estos lineamientos fueron reagrupados en función de los objetivos de los Componentes 2. Apoyo al Desarrollo Logístico y 3. Competitividad de las Cadenas de Valor, con el fin de identificar la viabilidad de su apoyo en el marco del Programa. Componente Componente 2. Logística para la competitividad Componente 3. Competitividad de las Cadenas de Valor C2.A C2.B C2.C C2.D C2.E C2.F C2.G C3.A C3.B C3.C Lineamientos a priorizar por el Programa Desarrollo, modernización y ampliación de mercados mayoristas, centros concentradores y otros ámbitos de actividades logísticas. Promoción del desarrollo y acceso a zonas de actividad logística: terminales portuarias, aeroportuarias, ferrocarriles y otras. Implementación de sistemas de selección y preselección de fruta en origen (antes de la primera entrega de fruta a comercializadores). Desarrollo de infraestructura adecuada: consolidación de carga y centros de control de calidad en origen, galpones de acopio, empaque y cámaras de frío. Incorporación de maquinaria y equipamiento para promover la eficiencia logística (contenedores refrigerados, grúas, autoelevadores, sistemas de paletizado, etc). Promoción e implementación de la trazabilidad integral a lo largo de la cadena. Generación de sistemas de información y precios de referencia para el mercado interno y externo. Asistencia para la incorporación de tecnología (variedades, maquinaria agrícola, riego y sistemas contra heladas, maquinaria para clasificación, traslado, empaque y conservación, procesamiento, etc.). Desarrollo de infraestructura adecuada: centros de control de calidad en origen, galpones de acopio, empaque y cámaras de frío, etc. Incorporación de herramientas y adecuaciones de infraestructura para implementación de normas de calidad, protocolos sanitarios, sistemas de trazabilidad, Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) en empaque y preselección. 10
11 C3.D C3.E C3.F C3.G Apoyo a la I+D y difusión: innovación en genética, validación y adaptación de variedades, maquinaria y tecnología de procesos. Desarrollo de productos y subproductos, con agregado de valor para atender demandas de consumo diferenciadas y cambiantes (procesamiento, packaging, etc.) Desarrollo de proveedores de servicios agrícolas (poda, fumigaciones, raleo, cosecha, etc.). Incremento de la escala de producción y mejoras productivas, a través de la incorporación insumos, labores culturales y cosecha. Como se puede observar en el cuadro precedente, no todos los lineamientos definidos en el apartado III podrán ser asistidos por el Programa. Sin embargo, se espera que los proyectos y/o las problemáticas que no se encuadren en el Programa puedan abordarse en conjunto con los diferentes organismos públicos en las mesas de Coordinación Institucional. En este sentido, las mesas de articulación serán un actor clave para la coordinación de las políticas de promoción del complejo. 11
Obras y Acciones de Gobierno 2012. Ministerio de la Producción y Ambiente
Obras y Acciones de Gobierno 2012 1 Obras y Acciones de Gobierno 2012 2 Obras y Acciones de Gobierno 2012 MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN Y AMBIENTE SUBSECRETARÍA DE PROGRAMACIÓN Y COORDINACIÓN La Subsecretaría
Más detallesCadena de Vinos Básicos y Diferenciados
Cadena de Vinos Básicos y Diferenciados Líneas Estratégicas a. Promoción más efectiva de los Vinos Básicos y Diferenciados de San Juan en el mercado interno y externo, llevando adelante campañas generales
Más detallesMarco decenal de programas sobre pautas sostenibles de producción y consumo
PRODUCCIÓN LIMPIA Marco decenal de programas sobre pautas sostenibles de producción y consumo Aspectos genéricos relacionados con la inclusión del consumo y la producción sostenibles en las políticas nacionales:
Más detallesPROGRAMA DE FORTALECIMIENTO AGROPECUARIO PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR EN EL PLAN DE TRABAJO 2009
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO AGROPECUARIO PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR EN EL PLAN DE TRABAJO 2009 CADENA / COMPONENTE: Cadena Frutícola RESPONSABLE: JORGE AUGUSTO RIVERA GARZON FECHA
Más detallesCursos de Capacitación en Gestión de Negocios Agroalimentarios
OBJETIVO GENERAL Cursos de Capacitación en Gestión de Negocios Agroalimentarios Acercar a los asistentes las herramientas modernas de gestión de negocios y proyectos, cuyo conocimiento y manejo resultan
Más detallesEl Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor
El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 13 de Agosto de 2008 El diagnóstico Potencialidades de
Más detallesPRODUCCION GOYANA, ABASTECIMIENTO SEGURO CAMPO GOYANO
PROGRAMA MUNICIPAL: PRODUCCION GOYANA, ABASTECIMIENTO SEGURO CAMPO GOYANO INTRODUCCION La percepción popular y las opiniones técnicas expresaban, desde hace tiempo, la posibilidad (y la necesidad) de que,
Más detallesSecretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable. Subsecretaría de Recursos Naturales, Normativa, Investigación y Relaciones Institucionales
Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable Subsecretaría de Recursos Naturales, Normativa, Investigación y Relaciones Institucionales Dirección Nacional de Recursos Naturales y Conservación de la
Más detallesFOMENTO A LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA
INSTALACIÓN Y PRIMERA REUNIÓN DEL CONSEJO NACIONAL DE PRODUCCIÓN ORGÁNICA FOMENTO A LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA México, D.F. septiembre 26, 2007 DR. V. HORACIO SANTOYO CORTÉS DIR. GRAL. DE SERVICIOS PROFESIONALES
Más detallesDesarrollo de software de Gestión de trazabilidad, producción y fraccionamiento de pasa de uva
SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA y PESCA PROGRAMA DE SERVICIOS AGRÍCOLAS PROVINCIALES (PROSAP) PROGRAMA DE GESTION DE LA CALIDAD Y DIFERENCIACIÓN DE LOS ALIMENTOS- PROCAL II Denominación del Proyecto
Más detallesPROYECTO RED COMERCIAL 127/12 Emprendedores y pequeños productores de la región
PROYECTO RED COMERCIAL 127/12 Emprendedores y pequeños productores de la región RESUMEN EJECUTIVO El Proyecto de Comercialización para Familias Rurales y Emprendedores del Corredor de las Rutas 127 y 12,
Más detallesPrograma Clusters de Agronegocios
Programa Clusters de Agronegocios Area Competitividad PROSAP Guillermo Salvatierra gsalvatierra@prosap.gov.ar Contexto: Desafíos Competitivos cadenas de valor globales que tienden a la concentración en
Más detallesSistemas Productivos Locales
Programa de Fortalecimiento de Programa de Fortalecimiento de Sistemas Productivos Locales Promoviendo la Competitividad Sistémica y el Desarrollo Regional: El Programa Sistemas Productivos Locales de
Más detallesPAUTAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA ORIENTADOS A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE CADENAS PRODUCTIVAS
PAUTAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA ORIENTADOS A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE CADENAS PRODUCTIVAS I. INTRODUCCION 1.1 La formulación de un proyecto de inversión pública, surge
Más detallesAgenda de Innovación n Agraria Territorial Propuesta de un Plan de I+D+i para la Industria Apícola de la Región del Maule
Agenda de Innovación n Agraria Territorial Propuesta de un Plan de I+D+i para la Industria Apícola de la Región del Maule Ing. Agr. Richard Manríquez Ramírez Temas a tratar Contexto y Metodología de Trabajo
Más detallesPrograma Desarrollo de Clusters de Agronegocios. Guillermo Salvatierra gsalvatierra@prosap.gov.ar
Programa Desarrollo de Clusters de Agronegocios Guillermo Salvatierra gsalvatierra@prosap.gov.ar Area Competitividad PROSAP Diferentes modos de inserción Diferentes respuestas de PP No todo son clusters
Más detallesPlan estratégico 2011-2015
MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERIA Y ALIMENTACIÓN Plan estratégico 2011-2015 del Sistema Nacional de Extensión Agrícola (SNEA) Con apoyo del Programa Especial para la Seguridad Alimentaria (PESA) en
Más detallesPlanes de Negocio Agrícolas, Pecuarios y Agroindustriales
Planes de Negocio Agrícolas, Pecuarios y Agroindustriales 18-04-2012 Econ. Marco Solís Villanueva MINISTERIO DE AGRICULTURA Dirección: Jr. Yauyos 258 Lima 1 Perú msolis@minag.gob.pe Teléfono (511) 711
Más detallesMandatos institucionales de los MdA para apoyar el desarrollo de los agronegocios en ALC. Posibilidades de sinergias y cooperación sur-sur
Mandatos institucionales de los MdA para apoyar el desarrollo de los agronegocios en ALC. Posibilidades de sinergias y cooperación sur-sur Hernando Riveros Serrato Programa Agronegocios y Comercialización
Más detallesPROGRAMA DE TRAZABILIDAD AGROPECUARIA TRAZABILIDAD AGRÍCOLA
PROGRAMA DE TRAZABILIDAD AGROPECUARIA TRAZABILIDAD AGRÍCOLA Ing. Buenaventura Juárez Coordinador Técnico Agrícola Diferencias Básicas ATRIBUTOS CALIDAD INOCUIDAD SE VE NO SE VE Qué Promueven las BPA? -
Más detallesIncentivos Financieros y No Financieros de Producción más Limpia en Guatemala
Incentivos Financieros y No Financieros de Producción más Limpia en Guatemala Luis Muñoz, Director Ejecutivo Fundación Centro Guatemalteco de Producción más Limpia El CGP+L es una institución técnica sin
Más detallesIng. Guillermo Arrieta Q. Cartago, 2012
Ing. Guillermo Arrieta Q Cartago, 2012 Buenas Prácticas Agrícolas La producción de Alimentos de origen vegetal necesita del uso de técnicas agrícolas apropiadas a la salud Humana y al ambiente CODEX ALIMENTARUIS
Más detallesActa Acuerdo. A fin de evaluar el proyecto formulado por el INTA, se integró una Misión de Evaluación, en la que participaron las siguientes personas:
Acta Acuerdo 1. Consideraciones Generales En el marco de la "Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación en los países afectados por sequía grave o desertificación", oportunamente
Más detallesTRANSPORTE PÚBLICO REGIONAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TRANSPORTE PÚBLICO REGIONAL... Marzo 2014 Organigrama 47 Jefe División Transporte Público Regional # Dotación Actual 3 Control de Gestión 3 Fiscalía Desarrollo Tpte. Público Administración
Más detallesPRESENTACIÓN DEL PROYECTO BOSQUES NATIVOS Y COMUNIDAD (BIRF 8493-AR)
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO BOSQUES NATIVOS Y COMUNIDAD (BIRF 8493-AR) Objetivos Lograr que las masas boscosas nativas contribuyan al desarrollo productivo regional, elevando la calidad de vida de todos
Más detallesPROVINCIAS DE CORDOBA, ENTRE RIOS Y SANTA FE CONSEJO FEDERAL DE INVERSIONES ESTUDIO PARA EL DESARROLLO, FORTALECIMIENTO Y
PROVINCIAS DE CORDOBA, ENTRE RIOS Y SANTA FE CONSEJO FEDERAL DE INVERSIONES ESTUDIO PARA EL DESARROLLO, FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN DE LA CADENA DE VALOR APÍCOLA DE LA REGION CENTRO DE LA REPÚBLICA
Más detallesLlamado a equipos de consultores o empresa consultora para la realización de un Plan Estratégico Sectorial de la Cadena Arrocera en Uruguay
Llamado a equipos de consultores o empresa consultora para la realización de un Plan Estratégico Sectorial de la Cadena Arrocera en Uruguay A. Introducción El sector arrocero uruguayo es una cadena agroindustrial
Más detallesCapítulo 10: Buenas Prácticas Agrícolas Autor: Carmen Gloria Morales A. Ingeniero Agrónomo INIA Raihuen 107 108 10. Introducción A partir de los años 90 comenzaron una serie de problemas debido a la crisis
Más detallesLa Estrategia Nacional de Financiamiento Forestal Nacional (ENFF)
La Estrategia Nacional de Financiamiento Forestal Nacional (ENFF) Que es una ENFF? El objetivo general de una ENFF es el financiamiento de las acciones identificadas en el programa nacional forestal (PNF)
Más detalles1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Objetivo General: 1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Establecer una infraestructura y plataforma tecnológica y de sistemas de información, y definir las políticas, estrategias y directrices para su implantación
Más detallesPlan Estratégico de la Metalmecánica. Resultados Jornada de Reflexión Estratégica
Plan Estratégico de la Metalmecánica Resultados Jornada de Reflexión Estratégica 2º Foro Provincial del Sector Metalmecánico de Mendoza Jornada de Reflexión Estratégica ÁMBITO DE NEGOCIO Sector Construcción
Más detallesCENTROS DE SERVICIOS GANADEROS EN EL ESTADO DE JALISCO: UNA IMPLEMENTACIÓN DE POLITICA PÚBLICA EN LA ARTICULACIÓN DE REDES DE VALOR
CENTROS DE SERVICIOS GANADEROS EN EL ESTADO DE JALISCO: UNA IMPLEMENTACIÓN DE POLITICA PÚBLICA EN LA ARTICULACIÓN DE REDES DE VALOR (Roberto Armando Vázquez Valencia 1 ) Introducción En el proceso actual
Más detallesGUÍA DE EXTERIOR COMERCIO SOLUCIONES DE
GUÍA DE SOLUCIONES DE COMERCIO EXTERIOR AL INTERIOR DE SU EMPRESA CAPACIDAD GERENCIAL Necesita conocimientos y habilidades para diseñar y ejecutar su plan exportador? ESTUDIOS DE MERCADO Quiere saber cuáles
Más detallesCongreso Lechero 2009
Congreso Lechero 2009 Situación actual y acciones de apoyo al Sector Lechero Ing. Carlos Villalobos Arias,MSc Vice Ministro de Agricultura y Ganadería 17 de noviembre 2009 Actividad lechera. Importancia
Más detallesResultados de las modificaciones introducidas en el sistema de seguros para la granja
Resultados de las modificaciones introducidas en el sistema de seguros para la granja Domingo Quintans 1 María Methol 2 El artículo reporta los avances en el sistema de seguros para el sector granjero
Más detallesREPORTE IV. SECTOR AGRICULTURA SECCIÓN III. PLAN DE ACCIÓN TECONOLÓGICO
REPORTE IV. SECTOR AGRICULTURA SECCIÓN III. PLAN DE ACCIÓN TECONOLÓGICO 13. INTRODUCCIÓN PLAN DE ACCIÓN TECNOLÓGICO Considerando la importancia del sector para el desarrollo económico del país y su potencial
Más detallesALCALDÍA MUNICIPAL DE JURADÓ GESTION DOCUMENTAL
ALCALDÍA MUNICIPAL DE JURADÓ PLAN INSTITUCIONAL GESTION DOCUMENTAL Versión 1.0 Junio de 2015 ELABORÓ REVISÓ APROBÓ NOMBRE CARGO JUAN NICOLAS NARVAEZ CONTRATISTA COMITÉ INTERNO DE ARCHIVO PRESIDENTE DEL
Más detallesOEA Instrumento para la Seguridad Sanitaria en la Cadena Logística
OEA Instrumento para la Seguridad Sanitaria en la Cadena Logística MISIÓN Trabajamos por la sanidad agropecuaria y la inocuidad en la producción primaria para proyectar los negocios del agro colombiano
Más detallesESTRATEGIA NACIONAL DE ARTICULACIÓN PRODUCTIVA: LAS PYME COMO MOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
ESTRATEGIA NACIONAL DE ARTICULACIÓN PRODUCTIVA: LAS PYME COMO MOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL Laura López Ministerio de Economía, Industria y Comercio Costa Rica Taller Regional sobre políticas
Más detalles1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características
Más detallesDIRECCIÓN GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL INTEGRADO DE SALUD MARCO JURÍDICO DE CREACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL INTEGRADO DE SALUD MARCO JURÍDICO DE CREACIÓN La Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud se crea por la Ley Nº 18.719, Ley de Presupuesto Nacional
Más detallesProductos Orgánicos. Porqué producirlos? Nueva Generación de consumidores. Cambio cultural alimenticio. Cuidado del medioambiente.
Quienes somos Las Brisas es una empresa agro-industrial orgánica situada en Santa Fe. Producimos una variedad de productos destinados al mercado nacional e internacional. A través de nuestro proyecto de
Más detallesREQUISITOS DEL MERCADO PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD E INOCUIDAD. Sonia Arce Serpa
REQUISITOS DEL MERCADO PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD E INOCUIDAD Sonia Arce Serpa Mayores exigencias de los Mercados 1. Aumento de riesgo de enfermedades transmitidas por alimentos (ETA): Mercado globalizado
Más detallesMinisterio de Agricultura y Ganadería Servicio Nacional de Extensión Agropecuaria (DSOREA) MBA Flor Ivette Elizondo Porras
Ministerio de Agricultura y Ganadería Servicio Nacional de Extensión Agropecuaria (DSOREA) MBA Flor Ivette Elizondo Porras LA EXTENSIÓN AGROPECUARIA Es una disciplina que trabaja con: Hombres, mujeres
Más detallesEstrategia Ambiental de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático del Sector Agropecuario, Forestal y Acuícola MINISTERIO DE AGRICULTURA Y
Estrategia Ambiental de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático del Sector Agropecuario, Forestal y Acuícola MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA. MAYO 2015. INTRODUCCION Las graves pérdidas y daños
Más detallesMercadeo de semilla de granos básicos
Mercadeo de semilla de granos básicos Producir lo que se vende antes de vender lo que se produjo. Es necesario contar con una herramienta de mercado para planificar la siembra. AÑO 6 Edición No. 30 febrero
Más detallesSistema Nacional de Educación a Distancia
Sistema Nacional de Educación a Distancia Educación a distancia: Fortalecimiento de la Calidad de la Educación en la Salud IMSS Mayo, 2008 SISTEMA NACIONAL DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CONTEXTO Entorno social
Más detallesIMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE INDICADORES DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN ARGENTINA
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE INDICADORES DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN ARGENTINA El proceso para la elaboración del Sistema de Indicadores de Desarrollo Sostenible, se inicia en julio de 2004, con un Taller
Más detallesPrograma de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo
Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo Guía de Asesoría para la Instauración de Sistemas de Administración en Seguridad y
Más detallesSECRETARIA DE DESARROLLO URBANO SERVICIOS Y PROGRAMAS DE APOYO QUE OFRECE
o Servicio Centro de Atención e Información Empresarial Promover y difundir los programas, eventos, apoyos e información municipales, estatales y federales, a través de atención personalizada y de medios
Más detallesCAPÍTULO 6 MEDIDAS SANITARIAS Y FITOSANITARIAS
CAPÍTULO 6 MEDIDAS SANITARIAS Y FITOSANITARIAS Artículo 6.1: Objetivos Los objetivos de este Capítulo son: (a) (b) (c) (d) mantener y fortalecer la implementación del Acuerdo MSF y la aplicabilidad de
Más detallesEstudio: Sistema de consulta que permita integrar un catálogo de normas de calidad del sector agroalimentario
Anexo a) Términos de Referencia Estudio: Sistema de consulta que permita integrar un catálogo de normas de calidad del sector agroalimentario México, D.F., septiembre de 2010. Términos de Referencia para
Más detalles61. Instituto de Protección y Sanidad Agropecuaria
61. Instituto de Protección y Sanidad Agropecuaria 61.1 Misión Instituto de Protección y Sanidad Agropecuaria Facilitar, normar, regular e implementar las políticas y acciones sanitarias y fitosanitarias
Más detalles" Inscribirse en el Centro de Atención e Información Empresarial. " Tener un proyecto empresarial viable. " Ser una persona emprendedora.
SECRETARIA DE FOMENTO ECONOMICO SERVICIOS Y PROGRAMAS DE APOYO QUE OFRECE NOMBRE DEL PROGRAMA O SERVICIO QUE OFRECE OBJETIVO DESCRIPCION REQUISITOS PARA ACCESAR AL PROGRAMA POBLACION A LA QUE VA DIRIGIDA
Más detallesEstrategia Regional sobre Consumo y Producción Sustentables
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Programme des Nations Unies pour l Environnement United Nations Environment Programme Programa das Naçoes Unidas o Meio Ambiente Estrategia Regional
Más detallesPLAN PRODUCTIVO PROVINCIAL
Subsecretaría de Producción. Neuquén 11 PLAN PRODUCTIVO PROVINCIAL Origen y fundamentos El, elaborado por el gobierno neuquino en 1999, plantea la transformación de la matriz productiva a través de Planes
Más detallesREUNION ESPECIALIZADA DE AGRICULTURA FAMILIAR SECCION NACIONAL DE ARGENTINA PREPARATORIA DE LA IV REAF
REUNION ESPECIALIZADA DE AGRICULTURA FAMILIAR SECCION NACIONAL DE ARGENTINA PREPARATORIA DE LA IV REAF ROSARIO 15 Y 16 DE SETIEMBRE DE 2005 I. SINTESIS DE LOS TRABAJOS EN GRUPO PRESENTADOS POR LOS MODERADORES
Más detallesFuente: FEDERCITRUS/ Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) Informes Regionales 2011
Experiencia de productores argentinos: Satisfacer la demanda de los mercados CÍTRICOS GlobalG.A.P. Tour 2013 Tucumán, Argentina Hernán González Navarro La actividad citrícola en Argentina Superficie plantada
Más detallesHONORABLE CÁMARA DE DIPUTADOS PROVINCIA DE MENDOZA
EL H. SENADO Y LA H. CAMARA DE DE LA PROVINCIA DE MENDOZA SANCIONAN CON FUERZA DE LEY: Articulo 1 ) Se entiende por Economía Social y Solidaria (E.S.S.) al conjunto de recursos y actividades, y de instituciones
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP La Planificación Estratégica de la ENAMI EP aprobada por el Directorio de la Empresa a través del Acta Nro. 7 del 09 de agosto de 2010 feneció el año 2013, por tal razón
Más detallesAnexo 6 para la Web: Indicadores de realizaciones
1 CL 148/3 Ajustes al PTP para 2014-15 Anexo 6 para la Web Rev.1 Anexo 6 para la Web: Indicadores de realizaciones OE 1: Contribuir a la erradicación del hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición
Más detallesA N E X O FONDO MIXTO CONACYT - GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO CONVOCATORIA 2003-01 DEMANDA ESPECÍFICA ÁREA 1. CADENA ALIMENTARIA AGROPECUARIA
A N E X O FONDO MIXTO CONACYT - GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO CONVOCATORIA 2003-01 DEMANDA ESPECÍFICA ÁREA 1. CADENA ALIMENTARIA AGROPECUARIA DEMANDA 1.1 (Modalidades A y B) Sistemas de Seguridad Alimentaria
Más detallesPlan Estratégico de Pesca del País Vasco Programa de Profesionalización y Marketing del sector pesquero 2009-2013
Plan Estratégico de Pesca del País Vasco Programa de Profesionalización y Marketing del sector pesquero 2009-2013 Índice 1 2 3 4 5 6 Introducción Diagnóstico DAFO Conclusiones Visión Planificación Estratégica
Más detallesELEMENTOS MÍNIMOS A CONSIDERAR EN LA ELABORACIÓN DE DIAGNÓSTICOS DE PROGRAMAS NUEVOS
ELEMENTOS MÍNIMOS A CONSIDERAR EN LA ELABORACIÓN DE DIAGNÓSTICOS DE PROGRAMAS NUEVOS 1. Antecedentes De acuerdo con lo establecido en la Ley General de Desarrollo Social, el Estatuto Orgánico del Consejo
Más detallesLa innovación agroalimentaria y forestal desde el MAGRAMA. AEI de agricultura productiva y sostenible. Isabel Bombal, noviembre 2014
La innovación agroalimentaria y forestal desde el MAGRAMA. AEI de agricultura productiva y sostenible Isabel Bombal, noviembre 2014 Innovación y PAC. Objetivos y prioridades de la política de desarrollo
Más detallesSecretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación
Área responsable: Tipo de Área: Dependencia directa: IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA Departamento de Transferencia Tecnológica y Registro de la Propiedad Intelectual Sustantiva Dirección de Vinculación OBJETIVO:
Más detallesTEMA:Incentivos a la producción nacional en la contratación pública. Dr. Jorge Luis González Director Ejecutivo INCOP
TEMA:Incentivos a la producción nacional en la contratación pública Dr. Jorge Luis González Director Ejecutivo INCOP 1. Marco Regulatorio 1.1 Constitución del Ecuador La política económica, entre otros
Más detallesPlan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble
CARACTERISTICAS DEL SECTOR Falta Marca Propia Tamaño Medio Atomizado Apuesta Por Tecnología Empresa Familiar Apuesta por El Diseño Sector Mueble Actividad subcontratación Apuesta por La Calidad Gran Flexibilidad
Más detallesSeminario: Elaboración eficiente de los presupuestos generales del Estado: aplicación en tiempos de crisis TÉCNICAS DE ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA
Seminario: Elaboración eficiente de los presupuestos generales del Estado: aplicación en tiempos de crisis TÉCNICAS DE ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA Existen cuatro tipo de países: los desarrollados, los subdesarrollados,
Más detallesPROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA
PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA Y AGROINDUSTRIAL EXPORTABLE Artículo lo. Créase el PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y AGROINDUSTRIAL EXPORTABLE, destinado
Más detallesCapítulo 6. Medidas Sanitarias y Fitosanitarias
Capítulo 6 Medidas Sanitarias y Fitosanitarias Artículo 6.1: Ámbito de Aplicación Este Capítulo se aplica a todas las medidas sanitarias y fitosanitarias que pudieran afectar directa o indirectamente el
Más detalles- SOCIEDAD ARGENTINA DE APICULTORES (SADA) - FEDERACION ARGENTINA DE COOPERATIVAS APICOLAS (FACAP)
Anexo PLAN ESTRATEGICO ARGENTINA APICOLA 2017 Instituciones Participantes - SOCIEDAD ARGENTINA DE APICULTORES (SADA) - FEDERACION ARGENTINA DE COOPERATIVAS APICOLAS (FACAP) - SOCIEDAD RURAL ARGENTINA (SRA)
Más detallesREGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUTORIDAD REGIONAL AMBIENTAL
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUTORIDAD REGIONAL AMBIENTAL ÓRGANOS DE LÍNEA Artículo 43º.-Dirección Ejecutiva de Gestión Estratégica Ambiental La Dirección Ejecutiva de Gestión Estratégica
Más detallesMecanismo Especial de trabajo articulado entre Cambio Rural II (CRII) y el Fondo Integral para el Desarrollo Regional (FONDER)
BANCA COMERCIAL GESTION COMERCIAL DEL DESARROLLO PRODUCTIVO Mecanismo Especial de trabajo articulado entre Cambio Rural II (CRII) y el Fondo Integral para el Desarrollo Regional (FONDER) Financiamiento
Más detallesNOVEDADES EN EL PROGRAMA DE APOYO A AGRUPACIONES EMPRESARIALES INNOVADORAS. SG de Entorno Institucional y Programas de Innovación para la PYME
NOVEDADES EN EL PROGRAMA DE APOYO A AGRUPACIONES EMPRESARIALES INNOVADORAS SG de Entorno Institucional y Programas de Innovación para la PYME Madrid, 26 de Junio de 2014 PROGRAMA DE APOYO A AGRUPACIONES
Más detallesESPACIO DE ENCUENTRO Y FORMACIÓN DE JÓVENES DE LA AGRICULTURA FAMILIAR
ESPACIO DE ENCUENTRO Y FORMACIÓN DE JÓVENES DE LA AGRICULTURA FAMILIAR Fundamentación La temática de los jóvenes rurales, viene siendo abordada desde diferentes ámbitos nacionales e internacionales, respecto
Más detallesALIMENTOS FRESCOS Y PROCESADOS CRECIMIENTO, RENTABILIDAD, VARIEDAD, POSICIONAMIENTO MUNDIAL. INVEST WITH VALUES
CRECIMIENTO, RENTABILIDAD, VARIEDAD, POSICIONAMIENTO MUNDIAL. INVEST : Crecimiento, rentabilidad, variedad, posicionamiento mundial. El sector de alimentos del Ecuador tiene una historia que respalda su
Más detallesIniciativa de Cluster Lácteo Bogotá Región
Iniciativa de Cluster Lácteo Bogotá Región Septiembre de 2015 Contenido 1. Institucionalidad 2. Pilares estratégicos 3. Proyectos en construcción Qué son las Iniciativas de Desarrollo de Clusters? Iniciativas
Más detallesALIMENTOS SALUDABLES. Nuevo enfoque para la industria alimentaria nacional. Programa Estratégico Nacional
Programa Estratégico Nacional ALIMENTOS SALUDABLES Nuevo enfoque para la industria alimentaria nacional Gerencia de Desarrollo Competitivo Enero 2015 Programa Estratégico (PE) Alimentos Saludables Antecedentes
Más detallesFruit Attraction INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN PÚBLICA DE LA I+D+I AGROALIMENTARIA: MINISTERIO DE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD
Fruit Attraction INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN PÚBLICA DE LA I+D+I AGROALIMENTARIA: MINISTERIO DE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA AGRARIA Y ALIMENTARIA (INIA)
Más detallesREVISIÓN DEL PROTOCOLO BRC (BRITISH RETAIL CONSORTIUM)
CURSO REVISIÓN DEL PROTOCOLO BRC (BRITISH RETAIL CONSORTIUM) El Consorcio Británico de Minoristas (BRC) ha desarrollado el estándar técnico BRC para aquellas empresas que proveen productos alimenticios
Más detallesAGENDA 1. Le L y 1014 de 200 0 6 2. Pl P a l n de d Desarr r ol o llo E on o ó n m ó i m c i o, o So S c o ia i l,l Amb m i b e i nt n al a y de
El Desafío de Administrar-Gobernar Ciudades Capitales El fomento de la cultura del emprendimiento en el Distrito Capital: Bogotá Emprende, Programas a la Medida y Banca Capital Municipios Iberoamericanos:
Más detallesPrograma de I+D+i TVD interactiva Bases de la Convocatoria 2014 Modalidad II (Empresas)
Programa de I+D+i TVD interactiva Bases de la Convocatoria 2014 Modalidad II (Empresas) 1. Antecedentes La Dirección Nacional de Telecomunicaciones y Servicios de Comunicación Audiovisual (DINATEL) es
Más detallesANEXO PAUTAS NEGOCIADORAS DEL SGT N 1 COMUNICACIONES IDENTIFICACIÓN DE TEMAS DE INTERÉS Y POSICIONAMIENTO COMÚN EN FOROS INTERNACIONALES
ANEXO PAUTAS NEGOCIADORAS DEL SGT N 1 COMUNICACIONES IDENTIFICACIÓN DE TEMAS DE INTERÉS Y POSICIONAMIENTO COMÚN EN FOROS INTERNACIONALES Definición: Consensuar, en la medida de lo posible, posiciones y
Más detallesCOMPETENCIAS. Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT)
COMPETENCIAS Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT) COMPETENCIAS GENERALES Y BÁSICAS En términos amplios, el Máster en GDEIT se dirige a profundizar
Más detallesJosé Antonio Borello, Universidad Nacional de General Sarmiento/CONICET, ARGENTINA
Geografía de la innovación en la Argentina: Datos, políticas y temas a investigar José Antonio Borello, Universidad Nacional de General Sarmiento/CONICET, ARGENTINA 1. El problema de los datos En Argentina
Más detallesPrograma de Gestión de Calidad y Diferenciación de Alimentos-PROCAL II GESTION DE CALIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE EN ESTABLECIMIENTOS ACUICOLAS
Programa de Gestión de Calidad y Diferenciación de Alimentos-PROCAL II GESTION DE CALIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE EN ESTABLECIMIENTOS ACUICOLAS LOCALIZACIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA DE INFLUENCIA Los productores
Más detallesSubsecretaria para la Pequeña y Mediana Empresa: Programas de Apoyo a PYMES
Seminario «Facilitación Comercial y Negocios entre México y la Unión Europea» Programas Gubernamentales de Apoyo a PYMES Subsecretaria para la Pequeña y Mediana Empresa: Programas de Apoyo a PYMES CINCO
Más detallesBNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO
BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos
Más detallesConvocatoria Centros Tecnológicos para la Innovación Industria de Alimentos Saludables. Gerencia de Capacidades Tecnológicas 7 de Julio 2015
Convocatoria Centros Tecnológicos para la Innovación Industria de Alimentos Saludables. Gerencia de Capacidades Tecnológicas 7 de Julio 2015 CONTEXTO: Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento.
Más detallesINGENIERÍA MEDIOAMBIENTE A G R O I N D U S T R I A
INGENIERÍA MEDIOAMBIENTE A G R O I N D U S T R I A M á s d e 2 0 a ñ o s b r i n d a n d o s o l u c i o n e s i n t e g r a l e s d e c o n s u l t o r í a e n I n g e n i e r í a y M e d i o a m b i
Más detallesPROGRAMA DE DESARROLLO LOGÍSTICO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROGRAMA DE DESARROLLO LOGÍSTICO... Marzo 2014 Organigrama COORDINADOR GENERAL PDL COORDINACIÓN TÉCNICA EQUIPO APOYO ADMINISTRATIVO MARÍTIMO PORTUARIO FERROVIARIO TRANSPORTE VIAL
Más detallesISDE Alimentos procesados
ISDE Alimentos procesados Mini-Talleres Octubre, 2011 Permitida su circulación y reproducción en todo o en parte citando la fuente. Resumen ejecutivo Guatemala cuenta con 800 empresas en el sector de Alimentos
Más detalles2013 - Año del Bicentenario de la Asamblea General Constituyente de 1813
FUNDAMENTACIÓN La globalización de la producción, el comercio y las comunicaciones han configurado un mundo altamente interconectado y a la vez competitivo. Fenómeno que genera grandes oportunidades y,
Más detallesProyecto TCP/RLA/3211 Calidad de los Alimentos Vinculada con el Origen y las Tradiciones en América Latina
Proyecto TCP/RLA/3211 Calidad de los Alimentos Vinculada con el Origen y las Tradiciones en América Latina FAO Misión Mejorar la productividad agrícola, mejorar los niveles de nutrición, n, mejorar las
Más detallesInforme de actividades con Impacto Social Caso: PROGRAMA DE AGROINDUSTRIA FAMILIAR- PAF
Informe de actividades con Impacto Social Caso: PROGRAMA DE AGROINDUSTRIA FAMILIAR- PAF Índice de contenidos 1. Términos de referencia... 4 1.1.- Motivación para la evaluación... 4 1.2.- Características
Más detallesORGANIGRAMA FUNCIONAL DE HIDROPONIA MAYA, S.A. DE C.V. MARZO 2010
MARZO 00 ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE CADA ÁREA REPRESENTAR LEGALMENTE A LA EMPRESA ANTE LAS AUTORIDADES E INSTITUCIONES ESTATALES
Más detallesPROGRAMA NACIONAL DE EXTENSIÓN DE LOS SERVICIOS, VINCULACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CULTURA (PNESVID)
PROGRAMA NACIONAL DE EXTENSIÓN DE LOS SERVICIOS, VINCULACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CULTURA (PNESVID) 9.3.4 Televisión, Vídeo Situación Actual La importancia que tiene en la formación de los seres humanos la
Más detallesMATRIZ DE AVANCE DE IMPLEMENTACION DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA AGROPECUARIA* LEY N 144 (DEL 26 DE JUNIO DE 2011) Supremo N 0942.
MATRIZ DE AVANCE DE IMPLEMENTACION DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA AGROPECUARIA* LEY N 144 (DEL 26 DE JUNIO DE 2011) N DISPOSICIÓNES DE LA LEY DE REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA AGROPECUARIA/
Más detallesPRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR
PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR Abril 2013 C ONVOCATORIAS 1 Programas de Desarrollo Empresarial Creación y fortalecimiento de redes estatales de puntos para Mover a México.
Más detalles