Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua

Transcripción

1 MODELO DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS ACTORES DE LA CADENA DEL CAFÉ EN NICARAGUA Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua PROMOVIENDO LA INNOVACIÓN

2 Quienes somos Una alianza pública-privada de naturaleza civil, sin fines de lucro, constituida en el año 2000 por instituciones públicas y privadas que promueve la innovación tecnológica e institucional del agro nicaragüense en colaboración con INTA.

3 Misión de FUNICA Fortalecer la competitividad del sector Fortalecer la competitividad del sector agropecuario y forestal, mediante la incidencia en políticas y desarrollo de capacidades para la innovación tecnológica

4 Misión Fortalecer la competitividad del sector Desarrollo de capacidades para la innovación tecnológica Incidencia en Políticas Promoción de Redes Locales Aprendizajes para la sostenibilidad de los servicios tecnológicos Servicios Tecnológicos Escalamiento de Tecnologías Asistencia Técnica Investigación en alianzas estratégicas Sector Agropecuario y Forestal

5 Estrategias de FUNICA

6 Estrategia de Sostenibilidad de los Servicios de AT Primera Fase Organizaciones acceden a servicios de Asistencia Técnica Segunda Fase Organizaciones amplían a otros servicios Fase Final Organizaciones asumen sus servicios de Asistencia Técnica Cofinanciamiento de los servicios Promoción de servicios financieros, provisión de insumos, comercialización, servicios privados, producción de semilla El servicio Técnico es asumido como parte de los servicios ofertados por las organizaciones

7 Alianzas estratégicas para la investigación Instituciones Generadoras de Conocimientos Proyecto INTA, UCATSE, alianzas UCA, UNI, UNA, UNAN Productores Organizados APAC UCOSEMUN PRODECOOP CAFENICA Del Campo CIAT, CATIE, ZOMORANO SNV

8 Sistema de Innovación Café con productos diversificados en Masatepe UNA ESETECA CATIE MIP (GRE-plagas) Comercialización del café UPOLI Productores de café CIRAD Estudiantes 5 tesis FUNICA ACAM (Asociación de cafetaleros de Masatepe) Municipalidades UNICAFE

9 Estrategia y Modelo de Implementación UNA Fitopatología UCATSE Bioplaguicidas CCAJ FLOR DE CAFÉ SANTIAGO 20 DE ABRIL Agricultor A G R I C U L T O R E S (AS) D E Calidad UCOSEMUN FLOR DE PINO APROFOSC L A Z O N A

10 INNOVACIONES AGRICULTORES REGLAMENTOS POLITICAS FINANZAS ORG. PROVEEDORAS DE INVESTIGACION EDUCACION SUPERIOR Y TECNICA SECTOR INSUMOS ORGANIZACIONES ASISTENCIA TECNICA DE CAMPO PRODUCTORES Tipo1 Tipo2 Tipo3 AGROINDUSTRIA INTERMEDIARIOS EXPORTACION La calidad de comunicación fluida entre el sector de insumos, la agroindustrias/intermediarios y organizaciones de campo. Comunicación esporádica y ausente con organizaciones proveedoras de investigación. Los lazos entre formación de política el papel de las finanzas son incompletos y esporádicos. Comunicación interna entre fluida y esporádica.

11 Escalamiento de TECNOLOGIAS Valor Incentivo para la producción y promoción de la tecnología Proveedor de Tecnología Generador De Tecnología Tiempo

12 PROCESO PARA PILOTAJES Y TECNOLOGÍAS EMERGENTES Elaboración y aprobación de Perfil Investigación de Mercados, Diseño de Intervenciones Formulación Planes de Negocios Priorización de Tecnologías o Servicios Caracterización general cadena agroproductiva en base a información secundaria y de actores relevantes en espacios grupales Conformación Equipos Formuladores Conformación Panel Revisor Revisión interna FUNICA y Panel para presentación a Comité Técnico FUNICA Mesas de diálogo, Grupos de interés, Redes; en Rubros Priorizados Implementación De Iniciativas Aprobación Comité Técnico FUNICA Seguimiento, Evaluación, Sistematización

13 INNOVACION EN UNA RED DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO DE MERCADOS DE TECNOLOGÍAS- FUNICA-INTAINTA GE ERADORES TEC OLOGÍAS I TA U IVERSIDADES INNOVACIONES LOCALES I CUBACIÓ DE PROVEEDORES (AS) DE TEC OLOGÍAS DMT EMPRESAS LOCALES DE TEC OLOGÍAS FUE TES DE FI A CIAMIE TO ASOCIADAS O PARA ESCALO AMIE TO PEQUEÑOS Y MEDIA OS AGRICULTORES (AS) VE TAS DIRECTAS A PRECIOS JUSTOS EVITAR A LOS I TEMEDIARIOS PRECIOS ACCESIBLES CADE A CO EMPRESAS DE : I SUMOS, EQUIPOS, EMPAQUES, PROMOCIÓ, COMERCIALIZACIÓ ASESORÍAS EXPERTAS ESPECÍFICAS USO AMPLIO DE TALE TOS Y RECURSOS LOCALES BAJOS COSTOS DE TRA SPORTE DISPO IBILIDAD E CICLOS AGRÍCOLAS

14 Asistencia técnica Puestos para plantas Fortalecimiento para la reconversión productiva Producción primaria Manejo poscosecha y beneficiado Certificación Café Calidad Orgánico Diferenciado Investigación Provisión de tecnología Nuevos plaguicidas y manejo de biofertilizantes Mejoramiento del proceso postcosecha Calidad y su interacción con el ambiente Denominación de origen Inocuidad Uso de residuos líquidos y sólidos Bioplaguicidas Biofertilizantes Provisión de plántulas y semilla Servicio de mantenimiento de beneficios Caminos terciarios

15 Integración de los ejes de apoyo de FUNICA a las familias productoras Evaluación de bioplaguicida s Fertilización balanceada Certificación Denominación de origen Provisión de plántulas de café Clínica de plantas Calidad de Café y mercado diferenciado Asociatividad Mejoramient o del beneficiado húmedo Promoción de Bioplaguicidas y biofertilizantes Asistencia Técnica Reconversió n productiva Mapa de calidades de café

16 Externo Lógica del Modelo Captura de Nuevos conocimientos Procesa Universidades Otros actores INTA Desafíos Problemáticas Conocimientos endógenos Adapta Extensión Proveedor de tecnología Soluciones Cadena Agroalimentaria Nuevos Desafíos Del Mercado Brechas tecnológicas

17 INNOVACIÓN PARA INCUBACIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS Lo exótico o lo ÚTIL y APLICABLE? Jardines Colgantes de Babilonia o Huertas Caseras? Desarrollar capacidades en las personas/talentos humanos para recombinar, modificar, generar nuevas cosas cualitativamente diferentes. Aquel que no aplique nuevos remedios deberá esperar nuevos males, porque el tiempo es el más grande innovador Francis Bacon

18 INCUBACIÓN DE EMPRESAS COMO PRODUCTO DEL ESTADO DE INNOVACIÓN DE LA SOCIEDAD En la innovación participan un considerable número de actores (ENGELS) y la misma no es el producto exclusivo de una o dos personas (tal vez extensionistas, investigadores?). La capacidad para innovar no puede ser considerada como el desarrollo de competencias individuales, ni siquiera como la suma de una serie de capacidades individuales. Es más bien el desarrollo de un nuevo estado de competencia social, algo que se comparte entre muchos, con nuevas formas de interacción y de relacionarse, de cara a la solución de problemas que interesan a la sociedad.