Liderazgo Estratégico. Domingo Aceves Martín. Vicepresidente de CEAFA Jesús Rodrigo Ramos. Director Ejecutivo de CEAFA

Transcripción

1 Liderazgo Estratégico Domingo Aceves Martín. Vicepresidente de CEAFA Jesús Rodrigo Ramos. Director Ejecutivo de CEAFA

2 Presentación general

3 Una definición Liderazgo Estratégico es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una Visión, una Misión y las estrategias para lograr y espaldar los objetivos organizacionales. Es un concepto estratégico, el proceso competitivo más importante de una organización Es el principio más importante que se requiere para ejecutar adecuadamente la estrategia

4 Palabras clave Concepto/Cultura Estratégica Estrategias Visión y Misión Objetivos Operativos Liderazgo Estratégico Principio más importante

5 Reflexión estratégica. Una necesidad Buen hacer Implantación local AFAS Ayudas

6 Conceptos clave VISIÓN MISIÓN ESTRATEGIAS OBJETIVOS Cómo será la Organización algún día Qué hace o va a hacer la Organización Maneras de actuar de la Organización Metas a superar por la Organización Reflexión Estratégica Principio más importante para una Organización

7 Reflexión estratégica de CEAFA 2013 Diagnóstico de situación Reflexión Estratégica Programación Operativa 2014 Asentamiento Estratégico 2015 Consolidación del Modelo CEAFA

8 EXTERNA Estrategia / Hoja de Ruta INTERNA

9 CEAFA y el liderazgo estratégico

10 Evolución Estrategias de CEAFA Reivindicar Representar Representar y Defender Informar Formar Informar Formar Informar Formar Apoyo Investigación

11 El entorno de CEAFA Administración Sociedad Personas con EA Entidades privadas Tercer Sector

12 La actividad de CEAFA Nivel Responsabilidad Objetivo DIRECTO AFAs Atención especializada a personas con EA INDIRECTO CEAFA Representación y Defensa

13 Claves para el liderazgo estratégico Seriedad Solvencia Liderazgo Estratégico Percepción Social

14 Solvencia de CEAFA Línea argumental homogénea y coherente De la mera reivindicación a la aportación constructiva Sinergias y colaboraciones Participación e interacción Abordaje integral del Alzheimer Protagonismo en procesos relacionados Etc.

15 Mensaje coherente 2010 Alianza por el Alzheimer 2013 Grupo Estatal de Demencias 2015 Grupos de Trabajo del Grupo Estatal de Demencias Aportación de CEAFA

16 Investigación Social Investigación Social Gestión del conocimiento Todos los actores que tengan algo que aportar Propuestas de acción Análisis y conocimiento real de la situación

17 Liderazgo estratégico de CEAFA Gestión del conocimiento Todos los actores que tengan algo que aportar Propuestas de acción Análisis y conocimiento real de la situación CEAFA es de Primera Categoría No se debe acomplejar Liderazgo Estratégico

18 A modo de conclusión CEAFA ha dado ya pasos suficientes para asumir el liderazgo estratégico del Alzheimer en España, y que está siendo percibido de esta manera por los principales agentes de nuestro entorno. Esos pasos ya dados deben ser el impulso que nuestra organización necesita para seguir avanzando, para continuar construyendo su futuro, para, en definitiva ser el líder estratégico, la entidad de referencia del Alzheimer, tal como se recoge en el Modelo CEAFA 2020

19 El liderazgo estratégico de CEAFA

20 Red Asociativa de CEAFA Cohesionada Formada Implicada Leal Humilde Se comparten los mismos objetivos Preparada para I+D+i Asume como propio un proyecto compartido La Solidaridad como bandera Margen para la mejora continua

21 Evolución del tejido social de CEAFA AFAs

22 Elementos positivos Fortalezas Implantación local Recursos Humanos Saber hacer acumulado Etc.

23 Elementos negativos Debilidades Falta de comunicación Individualismo Burocratización Atención focalizada Etc.

24 Necesidad de una base sólida de CEAFA Liderazgo externo Reforzar CEAFA como Estructura Reforzar la capacidad operativa

25 Necesidad de una base sólida de las AFAs Posicionamiento y diferenciación Ámbito de la gestión asociativa Dimensión técnica o profesional

26 Reflexión estratégica en las AFAs Junta Directiva Socios / Voluntarios Personal Técnico Asociación

27 Alzheimer. Nexo de unión Mismo idioma Lenguajes adaptados Confederación Representar y Defender a todas las personas con EA en plano nacional Federaciones Autonómicas / Asociaciones Uniprovinciales AFAs Representar y Defender a todas las personas con EA en plano autonómico Atenciones y servicios que las personas con EA necesitan

28 Interacción de la estructura Comunicación Ascendente Fed. Aut. CEAF A AFAs Comunicación Descendente Comunicación Estratégica

29 Organigrama Funcional

30 A modo de conclusión Para que esta nueva organización funcional se desarrolle de manera correcta, las Asociaciones han debido previamente definir claramente su papel y su visión futura, superar las barreras de aislamiento que ha habido entre ellas (y con la Confederación) y asumir su papel y compromiso, desde sus respectivos ámbitos de actuación, como líderes del abordaje integral del Alzheimer. CEAFA quiere asumir el liderazgo estratégico que permita que nuestra entidad consolide su base asociativa, como medio irrenunciable para ser el referente nacional del Alzheimer en España.

31 Muchas gracias por su atención Pedro Alcatarena, 3 bajo Pamplona. Navarra ceafa@ceafa.es