3PEE. Del 08 de junio al 07 de agosto de 2015 PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS

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1 3PEE Del 08 de junio al 07 de agosto de 2015 PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS

2 ÍNDICE Presentación Ventajas Taller Certificado de especialización Área de Administración Área de Dirección de Personas Área de Finanzas Área de Marketing Área de Operaciones y Logística Área de Tecnologías de Información Información General Programación convocatoria IV 2 3PEE / Programa de Especialización para Ejecutivos

3 Misión de ESAN Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento. Bienvenida de la Directora Desde hace más de cinco décadas, ESAN incursionó en la enseñanza para ejecutivos. Podemos decir orgullosos que hemos contribuido y seguimos contribuyendo al desarrollo gerencial de muchas generaciones. Hoy en día, somos sin lugar a dudas, la escuela número uno en formación para ejecutivos, no sólo por el número de ejecutivos que han pasado por nuestras aulas, sino por la variedad y calidad de programas y cursos que ponemos al alcance de los mismos. Nuestra preocupación está dirigida a formar, capacitar a los profesionales y a los ejecutivos a lo largo de su carrera gerencial. En ese sentido, con el apoyo de los empresarios de éxito estudiamos las necesidades locales, diseñamos lo que las empresas y los ejecutivos necesitan para ser competitivos. En ese camino, hemos venido perfeccionando nuestro Programa de Especialización para Ejecutivos, más conocido como PEE, al punto que somos capaces de ofrecer alrededor de veintitrés especializaciones en las diferentes áreas del saber gerencial, incorporando también la formación online. En todos los programas también enfatizamos el desarrollo de las habilidades gerenciales, como ingrediente fundamental del éxito. Estamos siempre al día en el estado del arte y complementamos los conocimientos con la experiencia gerencial de nuestros profesores. Nuestros cursos, por su carácter práctico y de máxima exigencia constituyen un aporte de valor a quienes participan. Contamos con todo aquello que el ejecutivo necesita para lograr la tan ansiada competitividad. Lo invitamos a recorrer cada una de las opciones que le brinda el PEE, leyendo detenidamente el presente folleto. Atentamente, Ana Reátegui Vela Directora Programas de Desarrollo Gerencial 3

4 Presentación Características Objetivo del Programa El PEE es un programa vigente y líder en el mercado, que se ha consolidado en los más de cincuenta años de existencia de ESAN. Es por esto que ponemos a disposición de la comunidad empresarial varias opciones que detallamos a lo largo del folleto. El PEE es un instrumento de actualización en temas de gerencia. Por su metodología, es el medio más riguroso y seguro para iniciarse y mantenerse en el camino gerencial. Contribuye al desarrollo profesional del participante, al adaptarse a sus intereses. En su diseño, cuenta con la visión y experiencia de un cuerpo docente experimentado que garantiza la calidad de la enseñanza, a través de la investigación y consultoría. El PEE es de carácter corto, flexible, exigente, de aplicación inmediata. Los participantes tienen la libertad de estudiar curso por curso, según sus necesidades laborales. El PEE cuenta con cursos de todo nivel, por lo tanto acompaña al participante a lo largo de toda su carrera gerencial. El PEE le da al participante la opción de elegir el área de gestión en la que desee especializarse a través de los Certificados de Especialización. Proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas en las diferentes áreas de gestión y sectores económicos. Contribuir al desarrollo de las competencias de los participantes. Sensibilizar al participante en la importancia de mejorar sus habilidades directivas mediante el desarrollo dirigido de destrezas gerenciales. Brindar al participante conocimientos vanguardistas de su campo de acción mediante cursos nuevos o de reforzamiento profesional que se brindan en este programa y que son renovados constantemente. 4 3PEE / Programa de Especialización para Ejecutivos

5 Ventajas del Programa Los profesores de los PEE han cursado programas de posgrado (doctorado y maestrías) y obtenido los más altos grados académicos tanto en ESAN como en las mejores escuelas del mundo. Asimismo, poseen amplia experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización y tienen un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial. ESAN privilegia la rigurosidad en la enseñanza y la aplicación de lo aprendido al diario quehacer gerencial. Esta característica es la más apreciada entre participantes y empleadores que valoran la excelencia. El participante también podrá acceder al curso de su interés, sin necesidad de llevar una malla curricular. Esta opción nos permite decir que el PEE acompaña al ejecutivo a lo largo de su carrera con cursos base, cursos básicos, intermedios, avanzados y nuevos cursos. Desde su creación, debido al compromiso que tiene con el desarrollo del Perú, ESAN fue la primera institución en establecer el crédito de honor como parte de su política de fomento de la educación. Hoy en día sigue ofreciendo las facilidades a los ejecutivos que las necesiten. 5

6 Taller clausura de curso Los ejecutivos en general, además del dominio de un área de conocimiento requieren muchas habilidades que deben ir desarrollando a lo largo de su vida profesional. Este taller tiene como objetivo promover el desarrollo de habilidades conducentes a un efectivo desempeño gerencial. Este taller tiene una hora y media de duración y se ofrece antes de la clausura de los diversos cursos del programa. Promover el desarrollo de habilidades conducentes a un efectivo desempeño gerencial Diplomas través de la comunicación. qué hacemos lo que hacemos, en otras palabras lo que nos motiva. apreciar la sensibilidad. relevancia de la innovación. colaboradores para facilitar la labor diaria en aras del bien común. Se otorgan, según el caso: Diploma por haber aprobado un curso del PEE*. Diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización. Diploma adicional por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización en una Concentración. El programa se desarrollará dentro de las actividades de clausura de los Programas de Especialización para Ejecutivos, en fechas que se señalarán oportunamente. 6 3PEE / Programa de Especialización para Ejecutivos

7 Certificado de especialización El Certificado de Especialización es una opción flexible que permite que el participante pueda perfeccionarse en un área o dentro de ella, en una segunda o tercera especialidad, que denominaremos concentración. Los Certificados de Especialización sólo requieren la aprobación de cinco cursos elegidos por el participante. El tiempo para completarlo es de dos años como máximo, contados a partir del primer curso que tome. ESAN para cada área presenta una variedad de concentraciones, dentro de las cuales sugiere cursos vinculados. Certificado de Especialización en un Área Se podrá lograr si el participante aprueba cinco cursos del área seleccionada. Estas asignaturas se escogerán entre los cursos sugeridos que aparecen en la relación del certificado de especialización o de los cursos propuestos para cada una de las diferentes concentraciones del área y de los cursos que ESAN ofrece en cada PEE, pero que pertenezcan al área previamente escogida. Certificado de Especialización en una Concentración Se logrará si el participante toma cinco asignaturas de los cursos sugeridos para la concentración. También obtendrá el Certificado si aprueba por lo menos tres cursos de la concentración y los otros dos sólo deben corresponder al área seleccionada. Recomendaciones Se recomienda que al seleccionar un área, inicie la misma con los cursos base para contar con los cimientos necesarios para los cursos más avanzados. ESAN podrá orientar a los participantes en la secuencia, de ser necesario. Ventajas para los poseedores de un certificado de especialización El participante que haya obtenido un Certificado de Especialización en un área o en una Concentración, podrá lograr otro Certificado en una Concentración adicional, llevando sólo tres cursos de la misma. Observaciones Los cursos incluidos dentro de un certificado no podrán ser considerados para una segunda especialización. ESAN se reserva el derecho de programación de cursos. ESAN se reserva el derecho a cancelar un curso si este no cumple con el quórum académico necesario para un buen aprendizaje. Cursos online Los cursos online serán dictados a través de la plataforma Blackboard* en las fechas y horas programadas. Cabe mencionar que en el diploma se especificará que el curso ha sido bajo la modalidad de online. (*) Consulta con su ejecutiva de ventas sobre la fecha de capacitación para el uso de la plataforma o envío de tutoriales de los mismos. 7

8 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN Cursos sugeridos Administración y organización Análisis estratégico empresarial Comportamiento organizacional: Motivación, poder y conflicto Consultoría empresarial Gestión de proyectos Gestión del cambio y desarrollo organizacional Pensamiento sistémico, crítico y estratégico en la gestión empresarial Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Cursos sugeridos NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACIÓN Balanced Scorecard Creatividad e innovación en los negocios Desarrollo ejecutivo con PNL e inteligencia emocional e-business Gestión de la calidad con six sigma Gestión de organizaciones inteligentes Nuevos alcances y desafíos de la administración de RR.HH. ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL Administración y organización Contabilidad y finanzas para no especialistas Control y auditoría administrativa Dirección estratégica de recursos humanos Gestión de operaciones Marketing: concepto y planeamiento Plan de negocios 8 3PEE / Programa de Especialización para Ejecutivos

9 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Cursos sugeridos Administración y diseño organizacional Clima y cultura organizacional Derecho laboral Dirección estratégica de recursos humanos Diseño de puestos Responsabilidad social empresarial Seguridad laboral y salud ocupacional Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE DIRECCIÓN DE PERSONAS Cursos sugeridos GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO Administración de carreras Capacitación Evaluación del desempeño Gestión del potencial humano por indicadores Reclutamiento y selección Remuneraciones y compensaciones TICs aplicada a la gestión del potencial humano COMPETENCIAS GERENCIALES Administración de equipos de alto desempeño Administración del tiempo y del estrés Coaching y liderazgo ejecutivo Comunicación corporativa Desarrollo de competencias gerenciales Negociación y manejo de conflictos Toma de decisiones 9

10 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS Cursos sugeridos Contabilidad financiera gerencial Contabilidad gerencial avanzada Costos para la gerencia Dirección financiera de corto plazo Estrategias financieras para la creación de valor Normas internacionales de información financiera-niif s Planeamiento financiero Principios económicos aplicados a las finanzas Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE FINANZAS Cursos sugeridos TRIBUTACIÓN EMPRESARIAL Convenios para evitar doble imposición Efectos tributarios en la legislación laboral Impuesto a la renta Planeamiento tributario Precios de transferencia BANCA DE INVERSIÓN Y ESTRATEGIA FINANCIERA Análisis de riesgo crediticio Diseño de fideicomisos y titulización de activos Fondos de inversión y administración de cartera Mercado de capitales Project finance Reestructuración de empresas y patrimonios Formulación, preparación y evaluación de proyectos sociales Fusiones, adquisiciones y valorización de empresas Gerencia de proyectos Valorización de empresas de activos intangibles GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Asset liability management Calificación de riesgo país, bonos soberanos Fundamentos de la gestión de riesgos financieros Riesgo crediticio y operativo Riesgo de mercado y Basilea II PROYECTOS Y DECISIONES DE INVERSIÓN Due Diligence y adquisición de empresas Formulación, preparación y evaluación de proyectos nuevos y proyectos en marcha 10 3PEE / Programa de Especialización para Ejecutivos

11 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN MARKETING Cursos sugeridos Branding Gerencia de producto Gerencia de ventas Marketing: concepto y planeamiento Plan de marketing Estrategias de segmentación y posicionamiento Gestión de canales de distribución y retail Planificación y estrategias de medios Otros correspondientes al área CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE MARKETING Cursos sugeridos DIRECCIÓN DE VENTAS Gestión estratégica de promociones de venta y merchandising Gerencia de ventas Gestión financiera para ventas Gestión y desarrollo de la fuerza de ventas Key account management MARKETING DE SERVICIOS Comunicación y promoción de servicios Diseño de un programa de Marketing de servicios Gerencia de servicio al cliente Gestión comercial para empresas de servicios Marketing de servicios MARKETING DIGITAL Comercio electrónico Comportamiento del consumidor on-line El CRM y las tecnologías de información e-marketing Mobile business RETAIL MARKETING Category management Gestión en el punto de venta Retail marketing Trade management Trade marketing y distribución 11

12 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN OPERACIONES Y LOGÍSTICA Cursos sugeridos Administración de la demanda y plan de compras Administración logística y control de inventarios Gerencia de compras y abastecimiento Gestión estratégica del control logístico Logística aduanera Sistemas de información para logística Supply chain management Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA Cursos sugeridos SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Business intelligence y project management en SCM Estrategia y diseño de la cadena de suministros Forecasting, advanced planning & scheduling y optimización de la cadena de abastecimiento Gestión de operaciones y teoría de las restricciones Supply chain management GESTIÓN DE ALMACENES Diseño y configuración de centros de distribución Diseño y planeamiento de redes de transportes Gestión estratégica de transportes y almacenes Procesos de almacenaje Sistemas de información en el almacenamiento GESTIÓN DE COMPRAS Administración de las relaciones con proveedores Compras en el mercado internacional Control y evaluación de compras Gerencia de compras y abastecimiento Gestión de compras en el Estado 12 3PEE / Programa de Especialización para Ejecutivos

13 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Cursos sugeridos Business intelligence Business process management Evaluación financiera de proyectos de TI Gerencia de proyectos de TI Gerencia de telecomunicaciones Planeamiento estratégico de las tecnologías de información. Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Cursos sugeridos GESTIÓN DE PROCESOS Business process management BPM Análisis de datos para el control de procesos Business process outsourcing Gerencia de la calidad total Gestión de calidad con six sigma GERENCIA DE PROYECTOS Formulación y evaluación de proyectos de gestión pública en el marco del SNIP Gerencia de proyectos de tecnología de información Gestión de relaciones con los stakeholders Gestión de riesgos en proyectos Herramientas para la gerencia de proyectos Lean project management Planificación, control y comunicación de proyectos con el MS Project BUSINESS INTELLIGENCE Business intelligence Corporate performance management Data warehousing Metodologías y gestión de proyectos para business intelligence Métodos modernos para el análisis de información de los negocios GESTIÓN DE LA SEGURIDAD INFORMÁTICA Auditoría informática Gestión de la seguridad informática Gestión de riesgo informático La norma ISO 27001:2005 análisis y aplicación Planeamiento de la seguridad informática corporativa E- BUSINESS Comercio electrónico y estrategias en internet e-business 3.0: comercio móvil Estrategias legales de e-business Gerencia de e-business Gerencia de las tecnologías e-business Gerencia de proyectos e-business WEB 3.0 aplicado al supply chain management 13

14 Área de Administración PEE Programa / de Especialización para Ejecutivos

15 ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Marco Lupú Campos Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO ONLINE CURSO INICIAL DE ÁREA Martes de 7:00 a 10:30 p.m. Lydia Arbaiza Fermini Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. Diego Andiarena Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. Fernando Linares Guillén Claudio González González Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. Peter Yamakawa Tsuja Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO ONLINE Guillermo Alva Burga Miércoles de 7:30 a 10:30 p.m. 15

16 Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. Martes de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO ONLINE Las personas, familias, empresas, organizaciones de todo tipo y los países están expuestos a diversos riesgos previsibles y no previsibles, que de no tener una cultura preventiva, asentada sobre una infraestructura ética, una conducta institucional rigurosa y dispositivos de supervisión y control podrían desencadenarse en situaciones de crisis con graves consecuencias a la continuidad de las empresas. El mejor modo de gestionar las crisis es evitarlas, por ello el propósito es anticiparse a estos eventos y estar preparados, orientando sus acciones y comunicaciones, mediante la rápida y oportuna contención del problema o riesgo, para luego ingresar a la fase de recuperación eficaz y aprendizaje. Mediante la aplicación del Método del Caso, se podrán visualizar patrones comunes en diversas situaciones críticas que permitirá a los participantes brindar las capacidades para prevenir, enfrentar y aprender de las crisis, para continuar por la senda de la sostenibilidad y crecimiento de las empresas. Qué es una crisis? Entendiendo las crisis. Fases de una crisis. Manual de crisis: Pasos para su elaboración y errores frecuentes. Antes de las crisis: Prevención e identificación de riesgos. Acciones de prevención. Comité de crisis: Conformación, actuación, errores frecuentes. Gestión eficaz de medios de comunicación: Entrenamiento de voceros y relaciones con los medios. Durante la crisis: Qué hacer y no hacer en crisis? Pasos a seguir. Errores frecuentes. Post crisis (aprendizaje). Simulación, esquemas y flujogramas de acción. Aplicación del método del caso en las diversas fases de crisis. No basta con haber nacido con habilidades, no basta con ser bueno negociando. Un negociador cultiva sus cualidades, estudia, revisa y se autoevalúa permanentemente Se prepara para cada proceso de negociación! El objetivo del curso es capacitar al participante en el oficio de la negociación en base a principios y conocimientos prácticos que refuercen la intuición o habilidad negociadora con la, que en mayor o menor medida, nacemos. Se proporcionará instrumentos prácticos que ayuden al participante a desarrollar negociaciones exitosas. Se ha previsto realizar y abordar temas teóricos para la comprensión de las situaciones de negociación, el proceso negociador y al mismo tiempo realizar simulaciones para mejorar su capacidad de análisis y creatividad al momento de enfrentar una negociación. Conocer su propio estilo y perfil como negociador. Marco conceptual, definiciones y alcances. Visión estratégica de los conflictos, aprovechándolos para la generación de oportunidades y la maduración de las fortalezas organizacionales. Preparación y planeamiento de la negociación. Comprender la naturaleza de los paradigmas y culturas como fuentes potenciales de los conflictos. Cómo mejorar mi poder de negociación? Estrategias y tácticas de la negociación. Dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales con responsabilidades de liderar equipos de negociación. Profesionales tanto del sector privado como del sector público. Gerentes de diversas áreas que quieran entender, prevenir y afrontar situaciones críticas. Gerentes, jefes e integrantes de las áreas de comunicación, prensa, relaciones públicas, asuntos públicos y marketing de empresas de diversos sectores. Asesores y consultores del sector público o privado. Marco Lupú Campos MBA de la Universidad Tarapacá de Chile, MSc en Dirección de Comunicación (DirCom) en la UPC, Programa Avanzado de Dirección de Empresas en la especialidad de marketing de ESAN, Programa para Directivos en Comunicación Corporativa en la Universidad de Piura, Programa Prensa e Imagen de ESAN, Consultor de Chirinos & Salinas Asociados. Editor de Economía en años de experiencia brindando consultoría a empresas de diversos sectores y en periodismo económico. Actualmente Director General y Gerente General de Lupú & Asociados S.A.C. a María Rosa Morán Macedo MBA de ESAN. Máster en Administración de Negocios de ESADE Barcelona - España. Francia. Abogada, Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido asesora del Ministro de Industria y del Ministro de Comercio Exterior en diversas oportunidades. Jefa de la Mesa de Fortalecimiento de Capacidades Comerciales y Miembro del Equipo Negociador Peruano en la Negociación del Tratado de Libre Comercio con EE.UU. a de la maestría de ESAN y conferencista internacional en diversos países como instituciones y organismos multilaterales, como la Comisión de la Unión Europea y las Naciones Unidas. 16 3PEE / Programa de Especialización para Ejecutivos

17 Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO INICIAL DE ÁREA Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. Familiarizar a los participantes con los conceptos y teorías administrativas que les permitan el logro de resultados empresariales, mediante el diseño y el mantenimiento de un ambiente propicio en el que las personas alcancen con eficacia y eficiencia metas compartidas. tocado desarrollar nuestras empresas. Conocer los fenómenos principales en la economía relacionados con el capital humano. Los retos actuales de la administración: La demografía, la tecnología y la globalización. Administración estratégica: Análisis de empresas considerando el entorno y la dimensión interna para determinar el futuro de las mismas. La configuración organizacional: Modelo de Mintzberg, estructurar la empresa con sentido. Creación de valor a través de las personas: Siendo las personas las únicas capaces de generar valor, es medular entender los desafíos competitivos, los intereses de los trabajadores y los procesos de gestión humana. Paradigmas de medición: El balanced scorecard se verá como elemento para la medición y control de las empresas. Dirigido a profesionales o personas con experiencia laboral relevante de distintas disciplinas y diferentes organizaciones, tanto públicas como privadas, interesadas en aplicar estos conocimientos en sus propios entornos de trabajo. Los gerentes tienen el reto y la tarea de liderar y administrar eficazmente, entendiendo la conducta de las personas en la organización. Por esta razón, el presente curso brinda a los participantes la oportunidad de analizar y comprender el factor humano, mediante el estudio del comportamiento individual y de grupo, sistematizando y confrontando las experiencias individuales de los participantes con el estado del arte de las ciencias sociales y de la teoría organizacional. Comportamiento organizacional y el factor humano en la empresa. Personalidad y actitudes. Percepción y atribución. Aprendizaje y reforzamiento. Motivación y satisfacción laboral. El individuo y el grupo. Equipos de alto rendimiento. Poder y comportamiento político. Liderazgo. Conflicto y negociación. Comunicación e influencia interpersonal. Toma de decisiones. La estructura organizacional. Cultura y clima organizacional. Cambio organizacional. Dirigido a personal de diferentes niveles de gerencia, así como a todo supervisor de línea que tenga trabajadores a su cargo. a Lydia Arbaiza Fermini PhD en Economía con mención en Teoría Organizacional de Otto Beisheim Graduate School of Management de la Universidad WHU-Koblenz, Alemania. MBA de ESAN. Ingeniera Industrial de la Universidad de Lima. Directora de Programas Institucionales de ESAN. Se ha desempeñado en gerencias de recursos humanos, financiera y administrativa principalmente en el sector construcción. Ha sido Directora del Fondo MiVivienda, ha sido Jefa de Operaciones de Proinversión. Es consultora de empresas en los temas de planes estratégicos y responsabilidad social empresarial. Pertenece a la red MOC (Microeconomics of Competitiveness) de la Universidad de Harvard en su calidad de profesora de Estrategia. 17 Diego Andiarena la Universidad Camilo José Cela de Colombia. Master en Sociología de la UNLZ de Argentina la Universidad del Salvador de Argentina. Director de Desarrollo de Negocios LATAM, PCG Consulting. Consultor experto en soluciones de Capital Humano, con 20 años de experiencia en organismos públicos, proyectos de PNUD y en empresas, tales como Corporación Lindley,

18 Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. Lograr el incremento de las habilidades de liderazgo y gerenciales en ámbitos esenciales, sobre la base de la Gestión por compromisos, metodología de clase mundial, que lleva a la organización hacia una mejor identidad social y una cultura de cumplimiento impecable de los compromisos, fundamento esencial para el logro de los objetivos a través del rediseño de los procesos con enfoque en la comunicación y coordinación entre las personas y las áreas de la organización. Los participantes estarán en la capacidad de implementar Gestión por compromisos en toda la organización, área o equipo que conforman, lideran, gestionan o dirigen, convirtiéndose en una herramienta fundamental y filosofía de vida para generar acción y lograr resultados estratégicos y operativos. Introducción a la gestión por compromisos. Estados de ánimo. Generar acción a través de los estados de ánimo del equipo. Liderazgo con enfoque GpC. Desarrollar un nuevo estilo de liderazgo. Introducción al coaching ontológico. Proceso de expansión de las habilidades. Equipos de alto desempeño. Comunicación efectiva. Mejorar la efectividad y la eficiencia de la gestión. Introducción a la ontología del lenguaje. Manejo de reuniones efectivas. Formación de consultores. Desarrollar proyectos con componentes de GpC. Dirigido a profesionales con personal a su cargo de distintas disciplinas, interesados en incrementar habilidades gerenciales y de liderazgo con el fin de lograr objetivos inmediatos sobre la base del cumplimiento de compromisos. Proporcionar las herramientas para gerenciar proyectos con una visión integradora, considerando el ciclo de vida del proyecto y las diez áreas de conocimiento según el Project Management Institute (PMI) y la 5ta edición del PMBOK. Fundamentos y principios de la gerencia de proyectos. Qué debo considerar para que mi proyecto pueda ser exitoso? Por qué fracasan los proyectos? Qué debo considerar para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto? Las diez áreas de la gerencia de proyectos según el PMI: Gerencia del alcance, integración, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders. Las herramientas y mejores prácticas de la gerencia de proyectos. compromiso. Análisis y discusión de casos prácticos y reales de gerencia de proyectos internacionales y nacionales provenientes de la Universidad de Harvard y de ESAN. Dirigido a profesionales de todas las áreas que estén desarrollando proyectos y deseen convertirse en líderes de su empresa. Fernando Linares Guillén MBA de ESAN, con estudios en Alemania en formación y perfeccionamiento en gestión sostenible. Ingeniero Industrial. Con experiencia en gestión de proyectos de desarrollo organizacional en el sector privado y público, Consultoría de negocios (mejora de procesos alineados a la estrategia, modelos de gestión, cultura organizacional sobre la base del Commitment Based Methodology), administración de proyectos de cooperación internacional, planeamiento y control de la producción, organización & métodos de procesos administrativos y productivos. Claudio González González Licenciado en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile. 16 años de experiencia en consultoría de negocios. Ha integrado proyectos en los sectores de Telecomunicaciones, Electricidad, Agua, Gobierno, Banca, Transporte Aéreo, entre otros. Se ha del Estado de Chile, Lan Chile, ENAP, Grupo ThamesWater, Gobierno de Chile. Ha sido Gerente de Proyectos en Perú y a nivel regional para el Grupo Telefónica. Consultor Internacional y Negocios, ABC Costing, Planificación Estratégica y Commitment Based Management. Peter YamakawaTsuja PhD y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad de Osaka. MBA de ESAN. PMP. Ingeniero Electrónico de la Universidad Nacional de Ingeniería. Vicerrector de Investigación de la Universidad ESAN. Amplia experiencia en la dirección de proyectos, ha desempeñado cargos gerenciales en empresas de prestigio. 18 3PEE / Programa de Especialización para Ejecutivos

19 Miércoles de 7:30 a 10:30 p.m. CURSO ONLINE Identificar claramente los factores relevantes para el buen funcionamiento económico de una empresa de salud. Toda empresa para ser sostenible en el tiempo y su el desarrollo dependen de que logre ser competitiva y productiva. La manera de ver si la empresa logra estos objetivos es a través de los indicadores económicos. Si se desea brindar servicios de calidad y consistentes, se debe garantizar la salud financiera de la empresa. Las empresas de salud se encuentran en un contexto de oportunidades del sector en el Perú, este presenta un crecimiento de dos dígitos hace varios años y tiene esa proyección, pero el contexto ha cambiado, las reglas con un nuevo marco legal a cambiado, por lo tanto existen factores claves para agregar valor a una empresa de salud. Introducción y conceptos de la microeconomía de la salud. Funcionamiento del mercado de salud. Utilidades y demandas del sector salud. La empresa de salud. Costos en salud. Modelos de mercados. El gobierno y la empresa de salud. Factores de producción. El curso está dirigido a profesionales relacionados al sector salud: médicos, odontólogos, administradores, obstetras, etc., así como aquellos que se quieran incorporarse al sector: contadores, administradores, ingenieros, arquitectos, programadores, etc.; que deseen mejorar la competitividad y productividad de cualquier tipo de empresa de salud. Fortaleciendo la base teórica y práctica de la gestión de recursos en salud. También pueden asistir profesionales de otras especialidades que desempeñen cargos en gerencias o jefaturas de empresas relacionadas al sector salud como proveedores, que deseen profundizar sus conocimientos acerca del sector. Guillermo Alva Burga MBA de ESAN. Mención en Finanzas. Postgrado de Gerencia en Servicios de Salud de ESAN. Evaluación del Sistema de Salud Colombiano de Universidad de los Andes de Colombia. Médico Cirujano titulado de la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Médico Auditor. Doce años de experiencia. Participación en la elaboración de proyectos y en las decisiones administrativas de empresas de Salud. Fue Gerente General de MEDICASA- ENFECASA. Actual Gerente del Comité Médico de las AFP-COMAFP. 19