BP en E&P. Lina M Serpa and David Hedgeland

Transcripción

1 BP en E&P Lina M Serpa and David Hedgeland

2 Quienes somos? Un vistazo a BP BP es una de las compañías de petróleo y gas, líderes en el mundo. Operamos o comercializamos nuestros productos en más que 80 países, proporcionando a nuestros clientes el combustible para el transporte, energía para la calefacción y luz, estaciones de servicio y productos petroquímicos para artículos de uso diario. Numero de Empleados (al 31 Dic 2011) Ventas y otras ganancias operativas $ millones (año 2011) Replacement cost profit (loss) $ millones (año 2011) Reservas Probadas millones de barriles de aceite equivalente. Estaciones de Servicio (al 31 Dic 2011) Exploracion y produccion Refinerías (dueños totales o parciales) 16 Rendimiento de las refinerias Activos en mas de 30 países (año 2011) miles de barriles por día 2

3 Nuestros valores y comportamientos Seguridad Respeto Excelencia Valor Un único equipo La seguridad es la base fundamental de un buen negocio. Todo lo que hacemos se basa en la seguridad de nuestros empleados y de las comunidades que nos rodean. Nos preocupa la gestión segura del medio ambiente. Estamos comprometidos con proveer de energía al mundo de manera segura. Respetamos el entorno en el que operamos. Ese respeto empieza por el cumplimento de leyes y regulaciones. Nos ceñimos a los más altos estándares éticos y nos comportamos de un modo que hace que nos ganemos la confianza de los demás. Dependemos de nuestras relaciones y del respeto a las personas con las que trabajamos. Valoramos la diversidad en cuanto a individuos y opiniones. Nos preocupan las consecuencias que nuestras decisiones puedan tener en las personas que nos rodean. En un sector de riesgo, como es el nuestro, nos comprometemos con la excelencia mediante la gestión sistemática y disciplinada de nuestras operaciones. Cumplimos y defendemos las normas que establecemos para nuestra compañía. Nos comprometemos a obtener resultados de calidad, tenemos ganas de aprender y mejorar. Si algo no va bien, lo corregimos. Lo que hacemos no es fácil. A menudo, para lograr los mejores resultados hay que tener el valor suficiente para enfrentarse a las dificultades, defendiendo nuestros principios. Nos esforzamos siempre por hacer lo correcto. Exploramos nuevas ideas y pedimos ayuda cuando es necesario. Somos honestos con nosotros mismos y buscamos activamente la retroalimentación de los demás. Buscamos alcanzar un legado perdurable, sin desatender las prioridades a corto plazo del mundo que nos rodea. Sin desmerecer las fortalezas individuales, obtenemos mejores resultados trabajando juntos. Damos prioridad al equipo por encima de nuestro éxito individual y nos comprometemos a mejorar su capacidad. Confiamos los unos en los otros en el desempeño de nuestras respectivas obligaciones. 3

4 Nuestras operaciones y nuestra gente 2012: Uruguay

5 Modelo Integrado Búsqueda de petróleo y gas 1 2 Desarrollo y producción de petróleo y gas 3 Transporte de petróleo y gas Venta de combustibles y productos 5 4 Mercadeo de combustibles y productos Inversiones en energía renovable 6

6 1 Búsqueda de petróleo y gas UK North Sea th UKCS round 7 leases Ohio 2012 Utica Shale Gulf of Mexico 2010 lease sale 23 Leases 2012 lease sale 40 leases Azerbaijan 2010 Shafag-Asiman lease China South China Sea lease (42/05) lease (43/11) South Texas 2011 & 2012 Eagleford Shale Brazil leases (acquisition from Devon) Equatorial Margin Blocks (Petrobras farm-in) Trinidad Barbados Trough leases Angola 2011 licence round Kwanza/Benguela 4 leases awarded + 1 farm-in approved India Reliance deal 23 leases Indonesia lease (N Arafura) leases (West Aru) leases (Barito CBM) Áreas de enfoque actuales Áreas nuevas exploratorias Uruguay 2012 licence round 3 leases awarded Namibia leases (Chariot and Serica Farm-ins) Australia 2011 Ceduna Basin 4 leases 6

7 Seguridad & Manejo del Riesgo Operacional en BP

8 Seguridad a nivel de Grupo y el marco de gestión del riesgo operacional Group-wide safety and operational risk management framework Tres principios perdurables Capacidad profunda y una cultura de operación segura en todos los niveles de BP Cinco áreas de enfoque Liderazgo, lideres Operacionales & cultura Organización, competencias & contratistas OMS es la forma en la que BP opera Evaluación & Manejo del riesgo Auto-verificación y aseguramiento independiente confirman la conducta operacional Operación sistemática Resultados, controles & balances

9 Gestión A&S durante las diferentes etapas de desarrollo Las practicas definidas a nivel de grupo y las recomendaciones cubren la gestión de A&S en los proyectos Los principales sitios de operación en BP aspiran a obtener la certificación ISO dentro del año de entrada en funcionamiento

10 Practicas A&S en BP Requerimientos Ambientales & Sociales para acceso a proyectos nuevos, grandes proyectos, proyectos en áreas de protección internacional y adquisiciones Recomendaciones Ambientales & Sociales para proyectos Estas practicas, que forman parte de OMS, establecen como nuestros proyectos mayores identifican y manejan los impactos ambientales y sociales. Las practicas requieren,que desde el principio de la planificación, los proyectos lleven a cabo una selección para ayudar a identificar los impactos ambientales y sociales que podrían derivarse de sus actividades Las practicas también incluyen una serie de requerimientos y recomendaciones para que los proyectos identifiquen y manejen los potenciales impactos ambientales y sociales. Las practicas ayudan a los proyectos a satisfacer la intención de OMS, al igual que ser consistente con el código de conducta

11 Objetivos de las practicas A&S Ayudar que los proyectos, en sus etapas iniciales, identifiquen y manejen el potencial impacto ambiental y social. Ayudar que los proyectos entreguen los compromisos externos ambientales y sociales. Incorporar la experiencia y aprendizaje nuestra y de la industria en grandes proyectos y proyectos que entran en nuevas áreas.

12 Gracias