12 Mejores Prácticas Internacionales. Pemex Exploración y Producción

Transcripción

1 12 Mejores Prácticas Internacionales Pemex Exploración y Producción

2 Compromiso y Liderazgo visible y demostrado Programas regionales y locales de rendición de cuentas en materia de SSPA Rendición de cuentas en SSPA a nivel estratégico por videoconferencias semanales Visible y demostrado es hacer, ser visto y ser creíble Incorporación STPRM en Equipos de Liderazgo Programas de auditorias efectivas gerenciales

3 Política SSPA Política La política SSPA es el faro que guía nuestras acciones para lograr el alto desempeño en nuestras labores con seguridad, salud y protección ambiental, absolutamente convencidos de que no hay trabajo tan urgente, ni servicio tan importante que no se puede hacer con seguridad. La seguridad, salud en el trabajo y protección ambiental son valores de la más alta prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir La seguridad, salud en el trabajo y protección ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo En Petróleos Mexicanos nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo y protección ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo Realizamos un trabajo, administrando los riesgos, además con la autoridad de suspender un trabajo cuando existen condiciones no propicias que pongan en peligro a las personas, instalaciones, ambiente. Estamos alerta, identificando peligros y analizando los riesgos antes de iniciar una operación Estamos conscientes de que después de una accidente ya nada es igual, no solo por las pérdidas materiales, sino las pérdidas humanas y lesiones que pueden ser irreversibles. Comprendemos que somos parte de la comunidad y por ellos somos responsables de proteger el medio ambiente usando racionalmente los recursos naturales para beneficio propio y de las futuras generaciones. Asumimos plena conciencia y claridad de los cuatro principios anteriores, motivados a trabajar como equipo, con actitud preventiva, de cooperación y respeto hacia las reglas, las personas y la comunidad, sintiendo orgullo y pertenencia a PEMEX

4 Responsabilidad de la Línea de Mando Desarrollo de Guías de Responsabilidades respecto al sistema PEMEX-SSPA para la Línea de Mando y los profesionales de SSPA en los diversos estratos de la organización Guías personalizadas de la Línea de Mando Línea de Mando Director Subdirector Gerentes, Administradores de Activos Subgerente ó Coordinador de área y Jefe de Unidad Operativa Encargado de instalación o área, Residente de obra, Superintendente, Jefe de Departamento Supervisor, Ingeniero de Pozo, Inspector Técnico de perforación/reparación y todo personal con gente a su mando SIPA Subdirector de SIPA Gerentes de SIPA Subgerentes y especialistas de Gerencias en Sede Subgerentes y especialistas de Gerencias en Región Coordinador de Procesos en Activos, CSM y SDC Personal especialista en procesos y Grupos Multidisciplinarios de SIPA

5 Organización Estructurada Se integraron ELSSPA en la Dirección General y 14 Subdirecciones, 17 Activos Integrales y 4 Gerencias de Transporte y Distribución de Hidrocarburos Organización estructurada con 8 Subequipos Centrales (Cuerpos de gobierno) y Subequipos SSPA Tácticos en Subdirecciones y Operativos en Unidades de Implantación Programas formales de reuniones para Cuerpos de Gobierno y Subequipos SSPA. Mecanismos de rendición de cuentas en SSPA a nivel estratégico homologado y sistemático.

6 Los objetivos y metas en SSPA en una empresa de clase mundial, establecen la dirección global del esfuerzo y contribuyen a que la administración del negocio sea exitosa Metas y Objetivos Agresivos

7 Altos Estándares de Desempeño Me comprometo a hacer mi trabajo segura y correctamente en cada ocasión Entiendo los riesgos, reconocer situaciones anormales y problemas potenciales Conozco los peligros de mi trabajo y sé como hacerlo segura y correctamente Aquel que sabe Aquel que entiende Aquel que quiere Compromiso Organizacional

8 Papel de la Función SSPA Evaluar el cumplimiento y entendimiento de las políticas, estrategias y directrices. Auditar los elementos y herramientas del SSPA Monitorear y reportar el desempeño de SSPA de PEP Evaluar y analizar estadísticamente los indicadores y resultados de SSPA Proponer mejoras y ajustes a los planes de SSPA A los Equipos de Liderazgo y Subequipos de SSPA En la elaboración de estrategias, políticas y directrices En la aplicación de las Mejores Prácticas y Elementos SSPA En el monitoreo y evaluación del desempeño en SSPA En el desarrollo y aplicación de planes de emergencia y contingencia Coordinar acciones con autoridades En la concientización, capacitación y entrenamiento en SSPA En la capacitación de los equipos de emergencia En el desarrollo de expertos en la aplicación de las mejores prácticas y elementos del SSPA Para promover la concientización y cultura en SSPA En la revisión normativa oficial y su aplicación en campo En la elaboración de estrategias, políticas y directrices En la aplicación de las mejores prácticas y elementos del SSPA En el monitoreo y evaluación del desempeño en SSPA En el desarrollo y aplicación de planes de emergencia y contingencia En la capacitación de los equipos de emergencia Coordinar acciones con las autoridades

9 Auditorías Efectivas Se ha capacitado 25,733 trabajadores mediante cursos presenciales y a través de la Universidad Virtual. Realización de 2006 al 2012 aproximadamente 760,338 auditorías efectivas Desarrollo de Estrategia para ajustar los criterios de observación y asegurar el contacto persona a persona. Desarrollo de mecanismos de sensibilización respectos a las AE, enfatizando las técnicas de contacto. Actualización y mejora del Procedimiento de PEP en materia de AE (3era versión). Desarrollo de Guía de homologación de criterios en la identificación y determinación del Factor de Severidad de los actos inseguros de PEP. Desarrollo Guía para Coaching para promover un proceso de mejora continua en la realización de AE. Año IAS AE s , , , , , , ,285 Procedimientos, orden y limpieza Herramientas y equipos 35% 7% Posiciones de las personas 8% 13% 760,338 Acciones y reacciones de las personas 37% EPP Personas Observadas PEP 836, ,282 UNP 735, ,956 Total 1 572, ,238 Personas contactadas Total No disp. 263,843* Atención a Recomendaciones Total 99% 98%

10 Infraestructura Capacitación y Entrenamiento Servicios 10 CASES 1 RMNE 1 RMSO 1 Región Sur 6 Región Norte Auditorios techada Aulas Área de practicas para Salas de uso múltiple practicas de uso de Área de prácticas de botes de salvamento. Sobrevivencia en el Área de prácticas mar con alberca contraincendio Alcance 28 Cursos homolgados para PEP Matriz de Capacitación Indispensables Obligatorio general Obligatorio específico Especialidad Centro de Trabajo Función Genérica Sitio de Trabajo Cursos

11 7 Ediciones de la Comunicación Efectiva 1. Secciones 2. Noticias SSPA 3. Líderes SSPA 4. Mejores Prácticas Internacionales 5. Cómo vamos en el SSPA? 6. Expediente del mes 7. Vida sana 8. Hábitat 9. Crónicas de Seguridad 10. Lo sabias? 11. Primeros Auxilios 12. Pasatiempo 5000 ejemplares

12 Motivación Progresiva El proceso de motivación contempla el Reconocimiento sistémico por el buen desempeño, acompañado de un proceso de conciencia que fortalezca la responsabilidad y establezca consecuencias tangibles. Proceso de aplicación de los criterios técnicos de reorientación de conductas en PEP

13 Cinetransformer Educando con entretenimiento.. Desde el año 2008 PEMEX Exploración y Producción desarrolla una estrategia innovadora para contribuir al logro de los objetivos y metas en SSPA, entre ellos reducir la accidentalidad. Para ello se diseñan y ejecutan campañas de difusión internas a través de películas estructuradas alrededor de temas específicos, que CINETRANSFORMER realiza especialmente para PEP apegándose al sistema EDUTAINMENT (Educación con entretenimiento ). La idea no es sólo educar sino hacerlo0 de forma sencilla, ágil y entretenida con temas relacionados con el sistema PEMEX SSPA, fortaleciendo así la cultura y concientización de los trabajadores petroleros

14 Sistema PEMEX SSPA en PEP Practica Auditoría efectiva Enfoque preventivo Crea procedimientos de operación Orienta al comportamiento

15 Desarrollando el Sistema PEMEX SSPA: Ayer, Hoy y Mañana Acciones aisladas Desarrollando el Sistema de Gestión Sistema de Gestión Implantado Costo Hoy SSPA ya no es vista como costo, pero deber ser visible que es una inversión que genera una ventaja competitiva Atrasos Hoy muchos reconocen que trabajar en SSPA no es una tarea adicional, pero SSPA debe estar incorporada como cultura y ser un valor reconocido por toda la Organización Moda Hoy ya son pocos los que consideran a SSPA como una moda y somos más los que sabemos que en realidad es la única forma de operar Prioridad desde que Hoy SSPA es un valor, de acuerdo a nuestra política, ya que la prioridad varía de acuerdo con las circunstancias, mientras que el valor es siempre el mismo.

16 Seguimos y seguiremos trabajando en PEP bajo CERO Tolerancia