Glosario de Gestión del Conocimiento

Transcripción

1 Glosario de Gestión del Conocimiento Apalancamiento: Uso de los activos o recursos en la combinación de la estructura de capital, para incrementar el rendimiento inal de los propietarios. El aumento del apalancamiento puede producir mejores resultados para los propietarios, pero por otro lado, aumenta el riesgo. Alianzas estratégicas: Es una asociación entre varias empresas que juntan recursos, competencias y medios para desarrollar una actividad especíica o de las sinergias de grupo. Para conquistar un nuevo mercado (geográico o sectorial), la adquisición de nuevas habilidades o ganar tamaño crítico, las empresas tienen, en general, hay tres opciones: una fusión o adquisición, la internacionalización, y la celebración de alianzas estratégicas con uno o varios socios. Las alianzas pueden ser efectuadas entre sociedades que operan en diferentes campos de actividad como entre competidores. Distingue de empresas conjuntas en las que la propiedad de las acciones de los socios de una nueva empresa. Alineación estratégica: Es el proceso de redeinición de las estrategias de la organización para adaptarse a las nuevas demandas del mercado. Aprendizaje: Es la adquisición de conocimientos, la relexión sobre esos conocimientos y su posterior procesamiento y las prácticas de uso. Aprendizaje organizacional: Son procesos dentro de la organización para mantener o mejorar el rendimiento de la empresa basada en la experiencia, esto signiica convertir la diversidad de información disponible hoy en el mercado y el conocimiento práctico útil. Adquisición o la adquisición de conceptos de la empresa: Se reiere a la adquisición de todo o parte del capital de una empresa. La adquisición puede ser minoritarias o de control. Cuando usamos el término de fusiones y adquisiciones (F& A) generalmente se consideran adquisiciones que llevan a la adquisición de capital de la sociedad afectada. Se supone que la mayoría del capital a través de la gestión que, en la medida en que cualquiera que tenga esta participación puede,

2 además de otros derechos, nombrando a los órganos de gestión y de la sociedad de vigilancia. Balancedscorecard (BSC): Es un sistema de gestión estratégica que utiliza los indicadores de desempeño en torno a cuatro perspectivas: inanciera, del cliente o el marketing externo o proceso internos de producción, el aprendizaje y el crecimiento o la innovación y el talento humano. Bienes intangibles: Son bienes cuya evaluación y la medición son subjetivos y dependen de circunstancias tales como patentes, capital intelectual, de marca. Bienes tangibles: Son bienes que se pueden medir fácilmente, tales como productos, maquinarias, equipos. Brainstorming: Es la expresión del lenguaje Inglés, que literalmente signiica lluvia de ideas y se reiere al proceso de generación de ideas con el in de resolver problemas o aprovechar las oportunidades, pero los participantes de un grupo cuando se enfrenta a un problema o una oportunidad, sin generar numerosas soluciones derecho de hacer cualquier crítica de las soluciones propuestas, sin embargo, puede aparecer como una solución inadecuada puede recordar a otros que son válidos. Caos creativo: Es una frase usada por Nonaka y Tacheuchi para describir una situación de crisis, la turbulencia y la discontinuidad y de la que motiva la formulación de nuevas ideas, es decir, la creación de conocimiento. Capital Intelectual: El concepto más difundido de capital intelectual fue presentado por Edivinsson y Malone (1998) como resultado de la experiencia del lanzamiento del primer informe público anual sobre el capital intelectual de Skandia, una compañía de seguros y servicios inancieros en los países escandinavos. Esta experiencia, el capital intelectual se deine como la suma del capital humano, capital estructural y capital de los clientes, presentando las siguientes deiniciones: Capital humano: Es toda la capacidad, conocimiento, habilidad y experiencia de los empleados y los líderes.

3 Capital estructural se puede deinir como el marco de la potenciación y la infraestructura de apoyo al capital humano. El capital estructural incluye factores como la calidad y el alcance de los sistemas de información, la imagen de la empresa, la base de datos, los conceptos de organización y documentación, además de los elementos tradicionales como la propiedad intelectual, incluyendo patentes, marcas comerciales y derechos de autor. Capital de los Clientes: Es el resultante de relación entre la organización y sus clientes. Conocimiento: Es la sumatoria del saber (conceptos, información, etc.) con el know-how (experiencia práctica la intuición, etc.) dando lugar a la acción apropiada. Competitividad: Capacidad de una organizaciónse desarrolla en algunasactividades que le danuna ventaja competitivaen su industria, hacer esto y algunos productos o realizar algunos servicios de manera más eiciente que otros competidores en la industria y así obtener costes más bajos omás altosde calidadomás se adapte alas necesidades y expectativasdel mercado, o todos ellos. Cultura: Conjunto de conocimientos, valores, preferencias y comportamientos de una determinada civilización, país o la sociedad. Cultura empresarial: Conjunto de valores vigentes en una sociedad, sus relaciones y su jerarquía, la deinición de los patrones de comportamiento y las actitudes que rigen las acciones más importantes y las decisiones de la administración. Datos: Conjunto de hechos objetivos que relatan una notiicación de eventos. Directores de Gestión de Conocimiento: Es un nuevo papel en las organizaciones que tiene como objetivo liderar el proceso de cambio para la gestión orientada hacia el conocimiento. Experiencia: competencia de los conocimientos técnicos adquiridos / desarrollados por la adquisición de conocimiento explícito, sobre todo tácito.

4 Herramientas de búsqueda: Son instrumentos para realizar investigaciones en Internet, a través de temas o palabras clave. Ejemplos comerciales: Alta Vista, Yahoo, Cade, etc. Fusión: De acuerdo con el Código de Sociedades Comerciales una fusión es sólo una reunión de dos o más empresas. La fusión puede llevarse a cabo de dos maneras distintas: Fusión (incorporación): A través de la transferencia global de patrimonio de una o más sociedades a otra que se llama la sociedad incorporante. La sociedad incorporante se realiza por la entrega en mano a los socios o accionistas de las sociedades incorporadas, cuotas o acciones representativas de su capital social, basado en el valor atribuido durante las negociaciones con el patrimonio de las empresas en relación con el valor incorporante Fusión (concentración): Mediante la constitución de una nueva sociedad para la cual la transferencia del patrimonio de las empresas fusionadas y se asignarán a los socios y los accionistas de la nueva empresa su participación en el capital basado en el valor asignado durante las negociaciones con cada una de las empresas se fusionaron en la nueva sociedad. Además de la capital se puede asignar a los accionistas de las sociedades constituidas o se fusionaron cantidades de dinero que no puede superar el 10%. Gestión estratégica: Es un enfoque sistemático, planiicado, gestionado y ejecutado de alta dirección de la organización, buscando asegurar la continuidad del crecimiento, la supervivencia y futuro de la empresa a través de la adecuación permanente de las estrategias, la capacitación, la estructura y la infraestructura. Indicadores de desempeño: Son los criterios preestablecidos para supervisar, evaluar y, en su análisis, puede mejorar el rendimiento de una organización, industria o sector. Informaciones: Son datos contextualizados dotados de signiicado y la importancia para la construcción del saber. Innovación: Es el proceso de crear, desarrollar e implementar cosas nuevas, especialmente los productos o servicios nuevos y nuevos procesos y técnicas de gestión, producción o ventas. Joint-Venture: Asociación de dos o más organizaciones que buscan invertir en proyectos para lograr objetivos claramente deinidos, tales

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