Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)
|
|
- Julio Cabrera Aguirre
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Universidad Simón Bolívar Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP) PS-4162 Gestión de la Producción II 1
2 Contenido Perfil de una empresa de proyección mundial: Collins Industries Requisitos del modelo de inventario para la demanda dependiente: Programa marco de producción Especificaciones o listas de materiales Registros precisos del inventario Órdenes de compra pendientes Plazo de entrega de cada componente Estructura MRP 2
3 Contenido Gestión MRP Dinámica MRP MRP y JIT (justo a tiempo) Técnicas para determinar la dimensión de los lotes Ampliaciones de la MRP MRP de bucle cerrado Planificación de la capacidad Planificación de las necesidades de material II (MRP II) Planificación de los recursos de la empresa (ERP) 3
4 Contenido MRP en el sector servicios Planificación de los recursos de distribución (DRP) Estructura de MRP Asignación 4
5 Objetivos de aprendizaje Cuando haya completado este capítulo, debe ser capaz de: Identificar o definir: Listas planificadas y kits (conjuntos) Listas fantasmas Codificación de nivel inferior Dimensión del lote 5
6 Objetivos de aprendizaje Cuando haya completado este capítulo, debe ser capaz de: Describir o explicar: Planificación de las necesidades de materiales Planificación de las necesidades de distribución Planificación de los recursos de la empresa 6
7 Industrias Collins Es el mayor fabricante de ambulancias del mundo. Competencia internacional. Existen 12 diseños principales de ambulancias artículos de inventarios distintos partes manufacturadas partes compradas. MRP: MAPICS de IBM. 7
8 Industrias Collins Collins necesita que: el plan de material satisfaga tanto los requisitos del programa marco como las capacidades de la instalación de producción. el plan se ejecute como se diseñó. se realicen entregas de material efectivas, control de inventarios y una revisión constante de los métodos de compra. se mantenga la integridad en los registros. 8
9 Clasificación del inventario Inventario Fases del proceso Número y valor Tipo de demanda Otros Materia prima WIP Productos terminados Artículo A Artículo B Artículo C Independiente Dependiente Mantener Reparar Operar 9
10 Demanda dependiente vs demanda independiente Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda Método de planificación Materiales con demanda independiente Clientes de la empresa Productos acabados Previsión y reserva de pedidos por los clientes EOQ y ROP Materiales con demanda dependiente Artículos padre Productos en proceso y materias primas Cálculo MRP 10
11 Factores del plan de producción Producción Capacidad Inventarios Compras Eficacia de los proveedores Marketing Demanda de clientes Plan de producción agregado Finanzas Flujos de caja Recursos humanos Planificación de la mano de obra Dirección Retorno de la inversión de capital Ingeniería Definición del diseño 11
12 El proceso de planificación Plan de producción agregado Cambiar el plan de producción? Cambiar requerimientos? Programa marco de producción Plan de requerimientos De materiales Cambiar el programa marco de producción? Cambiar capacidad? No Plan detallado de las necesidades de capacidad Sí Realista? Llevar a cabo los planes de capacidad Llevar a cabo los planes de material Se está cumpliendo el plan de capacidad? Se está cumpiendo el plan? 12
13 Enfoque típico del programa marco de producción Cantidad de artículos terminados Realizar pedido (Enfoque de proceso) Montaje del pedido o previsión (Repetitivo) Excedente por previsión (Enfoque de producto) Programación del producto acabado Enfoque típico del programa marco de producción Número de entradas Pedidos programados Ejemplos: Imprenta Taller Restaurante de lujo Módulos programados Motocicletas, automóviles, TV, restaurante de comida rápida Acero, cerveza, bombillas, papel 13
14 Modelos de inventario para la demanda dependiente Para utilizar los modelos de inventario para la demanda dependiente de forma eficaz, el director de operaciones debería conocer: El programa marco de producción Las especificaciones o listas de materiales La disponibilidad del inventario Los pedidos de compra pendientes Los plazos de entrega 14
15 Especificaciones o listas de materiales Listas de los componentes y de las cantidades necesarios para fabricar un producto. Proporciona la estructura del producto (árbol): Padres: son los artículos que están por encima de un nivel. Hijos: son los artículos que se encuentran por debajo de un nivel. Muestran una codificación de nivel inferior: El artículo es codificado en el nivel más bajo que aparece. El nivel más alto es 0; el siguiente 1, etc. 15
16 Estructura de un Producto Nivel Estructura de producto de Awesome (A) Equipo de altavoces estándar de 12 Equipo de altavoces estándar de 12 Conjunto de altavoces estándar de 12 con amplificador Altavoz de 12 Caja de empaquetado y equipo de instalación eléctrica, tuercas y tornillos. Amplificador Altavoz de 12 16
17 Listas de materiales: árbol de la estructura del producto Bicicleta (1) P/N 1000 Manillares (1) P/N 1001 Montaje del cuadro (1) P/N 1002 Ruedas (2) P/N 1003 Cuadro (1) P/N
18 Listas de materiales especiales Listas de módulos: Los módulos son componentes que pueden ser producidos y montados en otras unidades. Listas de planificación: Están creadas para asignar un padre artificial. Reducen el número de artículos programados. Listas fantasmas: Se utilizan para submontajes que existen sólo de forma temporal. 18
19 Comienzo de la producción D 2 semanas 1 semana G D Estructura de producto desplazada en el tiempo Aquí debe de estar completada la porducción (compra) de D y E para que la producción de B pueda comenzaar 2 semanas 1 semana 2 semanas 3 semanas 2 semanas para producirlo B E 1 semana D E F B A 1 semana C 19
20 Planificación de las necesidades de materiales (MRP) Fabricación de un sistema de información por computador. Determina la cantidad y la estimación de tiempo de los artículos de demanda dependientes Gross Requirements Scheduled Receipts 5 30 Available Net Requirements 7 Planned Order Receipts Planned Order Releases Corel Corp. 7 20
21 Requisitos de la MRP Sistema computarizado. En su mayoría, productos sencillos. Lista de materiales precisa. Estado de inventario preciso. 99 por ciento de precisión en el inventario. Plazos de entrega estables T/Maker Co. 21
22 Ventajas de la MRP La satisfacción del cliente es mayor debido al cumplimiento de los programas de entrega. La respuesta a los cambios del mercado es más rápida. Una mejor utilización de la mano de obra y del equipo. La programación y la planificación del inventario es mejor. Reducción de los niveles de inventario sin tener que reducir el servicio al cliente. 22
23 MRP y el proceso de planificación de producto Previsión y pedidos Planificación de producción agregada Disponibilidad de recursos Planificación de requisitos de material Planificación de requisitos de capacidad Programa maestro de producción No, modificar CRP, MRP, o MPS Realista? Sí Programas del comercio y de la planta 23
24 Sistemas MRP: recursos y producción Lista de materiales Artículo maestro Programa maestro de producción Sistema de planificación de requisitos de materiales Pedido planificado y otros informes Estado del inventario Datos de compra 24
25 Estructura MRP Lista de materiales Plazo de entrega (archivo maestro de producción) Datos de inventario Programa marco de producción Programas MRP Informe IMRP por periodo Informe MRP por fechas Informe de órdenes planificadas Avisos de compra Datos de compra Informes de excepción 25
26 Plan de Requerimientos de Materiales Lista de materiales Plazos de Entrega Inventario Disponible Programa Maestro de Producción Desarrollar la estructura del producto Plan de Requerimientos Brutos Plan de Requerimientos Netos 26
27 Programa marco de producción Muestra los artículos que se tienen que producir. Artículo terminado, pedido del cliente, módulo. Está basado en el plan agregado. 27
28 Programa marco de producción Muestra los artículos que se tienen que producir. Artículo terminado, pedido del cliente, módulo. Está basado en el plan agregado. Ejemplo: Artículo/Semana 3 oct 10 oct 17 oct 24 oct Taladros Sierras
29 Un ejemplo de utilización de la MRP Ampere, C.A. produce una línea de medidores eléctricos (tipos A y B) para ser instalados en edificios residenciales para medir el consumo de energía. También produce partes (E) y subensamblajes que se venden separadamente para reparaciones. Determine un programa de requerimientos de materiales para Ampere C.A. 29
30 Requerimientos futuros Ampere C.A. Mes Medidor A Medidor B Subensamble D Parte E Conocidos Aleatorios Conocidos Aleatorios Conocidos Aleatorios Conocidos Aleatorios
31 Programa Maestro de Producción para satisfacer la demanda SEMANA Medidor A Medidor B Sub- Ensamble D Parte E
32 Estructura para el Medidor A Nivel 0 A Nivel 1 C(1) Nivel 3 D(1) D(1) E(1) F(1) E(2) E(1) F(1) F(2) Nivel 4 (n) Cantidad requerida por unidad del artículo a producir 32
33 Estructura para el Medidor B Nivel 0 B Nivel 1 C(1) Nivel 3 D(1) E(1) F(2) E(1) F(1) F(2) Nivel 4 (n) Cantidad requerida por unidad del artículo a producir 33
34 Archivo de Inventario Artículo Inventario Disponible Plazo de Recepción de Pedidos (semanas) A 50 2 B 60 2 C 40 1 D 30 1 E 30 1 F
35 Funcionamiento del MRP Necesidades Brutas + Asignaciones Inventario Actual Recepciones Programadas - + = Necesidades Netas Necesidades Totales Inventario Disponible 35
36 MRP Artículo A SEMANA Artículo A Plazo de Espera = 2 Requerimientos Brutos Recepción Programada Disponible A Requerimientos Netos Recibo de Pedidos Planeados Emisión de Pedidos
37 MRP Artículo B SEMANA Artículo B Plazo de Espera = 2 Requerimientos Brutos Recepción Programada Disponible B Requerimientos Netos Recibo de Pedidos Planeados Emisión de Pedidos
38 MRP Artículo C SEMANA Artículo C Plazo de Espera = 1 Requerimientos Brutos Recepción Programada Disponible C Requerimientos Netos Recibo de Pedidos Planeados Emisión de Pedidos
39 MRP Artículo D SEMANA Artículo D Plazo de Espera = 1 Requerimientos Brutos Recepción Programada Disponible D Requerimientos Netos Recibo de Pedidos Planeados Emisión de Pedidos
40 MRP Artículo E SEMANA Artículo E Plazo de Espera = Requerimientos Brutos Recepción Programada Disponible E Requerimientos Netos Recibo de Pedidos Planeados Emisión de Pedidos
41 MRP Artículo F SEMANA Artículo F Plazo de Espera = Requerimientos Brutos Recepción Programada Disponible F Requerimientos Netos Recibo de Pedidos Planeados Emisión de Pedidos
42 Emisión de Pedidos SEMANA A 1200 B 400 C 1560 D E F
43 Derivación del programa marco A S Periodos B C Tiempo de entrega de A = 4 Programa marco de A B C Tiempo de entrega de S = 6 Programa marco de S Programa maestro para B vendido directamente Periodos Necesidades brutas: B = = 45 Por lo tanto, estas son las necesidades brutas de B 43
44 Dinámica MRP Tiene capacidad de replanificación. Nerviosismo del sistema. Los intervalos de tiempo: permiten que un segmento del programa marco sea designado como no reprogramable. Pegging : rastrea de abajo a arriba en la lista de materiales desde el artículo componente hasta el padre. El hecho de que el director de operaciones pueda reaccionar ante los cambios, no implica que deba hacerlo. 44
45 MRP y justo a tiempo MRP: es una técnica de programación y de planificación con plazos de entrega fijos. JIT: es una forma de mover el material con rapidez. Si se integran ambas técnicas se consigue un enfoque de flujo equilibrado. 45
46 Determinación del tamaño de los lotes Lote-por-lote Cantidad económica de pedido (EOQ) Método del Costo Total Mínimo Heurística de Silver-Meal Costo Unitario Mínimo Método del Equilibrio de unidades entre periodo (PPB part period balancing) Algoritmo Wagner-Whitin 46
47 La técnica de lote por lote Fija los pedidos planeados para igualar con exactitud los requerimientos netos. Produce exactamente lo necesario cada semana sin tener que trasladar a periodos futuros. Minimiza el costo de mantenimiento. No tiene en cuenta los costos de preparación ni las limitaciones de capacidad. 47
48 Cantidad económica del pedido (EOQ) Se equilibran los costos de preparación y de mantenimiento. Debe existir una demanda claramente constante o una reserva de seguridad para ajustarse a a variabilidad de la demanda. La EOQ no se diseñó para un sistema como la MRP, donde la demanda no es uniforme y los requerimientos se satisfacen la comienzo del periodo. Los tamaños de los lotes de la EOQ no siempre cubren en número total de pedidos. 48
49 Cantidad económica del pedido (EOQ) K = costo de preparación de una orden h = costo de almacenamiento o mantenimiento por unidad de producto y por unidad de tiempo D = demanda por unidad de tiempo Q = tamaño del lote Q = 2KD h 49
50 Costo total mínimo Calcula la cantidad del pedido calculando el costo total del inventario sumando el costo de mantenimiento y los costos de preparación para diferentes tamaños de lotes y luego selecciona el lote en el cual el costo total es mínimo. Pedir en la semana 1 para los requerimientos de esa semana Pedir en la semana 1 para los requerimientos de esa semana y la semana 2 Pedir en la semana 1 para los requerimientos de esa semana y las semanas 2 y 3 Y así sucesivamente. Para todas las alternativas se comparan los costos. Se ve influenciada por el horizonte de planificación. 50
51 Costo Total Mínimo n = total de periodos T = próximos T periodos r j = cantidad de productos requeridos para el período j C(T) = costo total para los próximos T periodos C (1) = K C ( 2) = K + hr C ( 3) = K + hr + hr C( j) = K + hr + 2hr ( j 1) hr 2 3 j 3 51
52 Costo Total Mínimo Se selecciona el tamaño del lote para el cual C(T) es el menor (j), y Q 1 = r1 + r r j 1 + r j Se inicia de nuevo el proceso para los siguientes periodos Heurísticas para encontrar el costo total mínimo: Minimizando el costo por periodo Minimizando el costo por unidad de producto Igualando los costos de preparación y mantenimiento 52
53 Heurística Silver-Meal Se minimiza el costo promedio por periodo C(T) = costo por periodo para los próximos T periodos C (1) = K C ( 2) = ( K + hr2 ) / 2 C ( 3) = ( K + hr 2 + 2hr3 ) / 3 C j) = ( K + hr ( j 1) hrj ) / ( 2 3 Cuando C(j) > C(j-1) se para el proceso y Q = r + r r j 1 j Se inicia de nuevo el proceso, comenzando por el periodo j 53
54 Costo unitario mínimo Para cada lote de prueba, añade el costo de los pedidos y costos de mantenimiento, y la suma la divide entre el número de unidades de cada tamaño de lote, seleccionando el tamaño que tenga el costo unitario menor. Toma en cuenta que los costos de preparación unitario disminuyen a medida que aumenta el tamaño del lote. 54
55 Costo Unitario Mínimo Se minimiza el costo unitario (por producto) C(T) = costo por unidad de producto para los próximos T periodos C ( 1) = K / r1 C ( 2) = ( K + hr2 ) /( r1 + r2 ) C ( 3) = ( K + hr2 + 2hr3 ) /( r1 + r2 + r3 ) C j) = ( K + hr + 2hr ( j 1) hr )/( r + r r ( 2 3 j 1 2 j Cuando C(j) > C(j-1) se para el proceso y Q = r + r r j 1 Se inicia de nuevo el proceso, comenzando por el periodo j ) 55
56 Equilibrio de unidades entre periodo (PPB part period balancing). Calcula la cantidad del pedido comparando el costo de mantenimiento y los costos de preparación para diferentes tamaños de lotes y luego selecciona el lote en el cual éstos son casi iguales. Pedir en la semana 1 para los requerimientos de esa semana Pedir en la semana 1 para los requerimientos de esa semana y la semana 2 Pedir en la semana 1 para los requerimientos de esa semana y las semanas 2 y 3 Y así sucesivamente. Para todas las alternativas se comparan los costos. Se ve influenciada por el horizonte de planificación. 56
57 Algoritmo Wagner-Whitin Algoritmo de programación dinámica de inventario sobre n periodos. El modelo trata de minimizar los costos de producción y de almacenamiento para todos los n periodos. Q i = cantidad ordenada en el periodo i r i = cantidad demandada en el periodo i X i = nivel del inventario al principio del periodo i 57
58 Programación dinámica X i+1 = X i + Q i -r i Q i X i i X i+1 K i = costo de preparacion en el periodo i h i = costo de almacenamiento por unidad en el periodo i C i (Q i ) = función de costo de producción para el periodo i C i (Q i ) = 0 Q i = 0 C i (Q i ) = K i +c i (Q i ) Q i > 0 r i 58
59 Ecuación recursiva de la programación dinámica f f i (x i+1 ) es el costo mínimo del inventario para los periodos 1,2,3,...e i, dado el inventario x i+1 del final del periodo. i f 1 ( x ) = min { C ( Q ) + h X } 2 0 Q 1 r + X 1 2 ( x ) min { C ( Q ) + h X + f ( X + r Q )} i+ 1 = i i i i+ 1 i 1 i+ 1 0 Q r + X i i i+ 1 i = 2,3,..., 1 n i i 59
60 Ejemplo de Aplicación Una empresa fabricante de teléfonos celulares, aplicó el MRP para determinar sus necesidades de chips. Como resultado, obtuvo los siguientes requerimientos semanales para las próximas 5 semanas: r = (18, 30, 42, 5, 20) Los costos para estos chips son: h = $ 2 / chip x semana K = $ 80 Recomiende los lotes a solicitar al proveedor. 60
61 Resultados del ejemplo de aplicación Lote por lote EOQ Silver- Meal Costo Unitario PPB Q Q Q Q Q Costo Total
62 Selección del mejor tamaño del lote Utilizando varios métodos, se selecciona el tamaño del lote que arroje el menor costo total. 62
63 Ampliaciones de MRP MRP de bucle cerrado. Planificación de la capacidad: informes de capacidad. MRP II: Planificación de las necesidades de materiales. Planificación de los recursos de la empresa. 63
64 Ampliaciones de MRP: Planificación de la capacidad Las tácticas para suavizar la carga y minimizar el efecto de los cambios de los plazos incluyen: Solapamiento: reduce el tiempo de entrega y consiste en mandar las piezas a la segunda operación antes de que el lote entero sea completado en la primera operación. División de operaciones: manda el lote a dos máquinas diferentes para la misma operación. División el lote: implica desmenuzar el pedido y llevar a cabo parte de éste por delante del programa. 64
65 Bucle Cerrado MRP Production Planning Master Production Scheduling Material Requirements Planning Capacity Requirements Planning No Feedback Yes Realistic? Execute: Capacity Plans Material Plans Feedback 65
66 Perfil de las necesidades de materiales: antes y después Capacidad rebasada en los periodos 4 y 6 División del lote 6 Lote 11 movido Capacidad Capacidad disponible disponible Horas de trabajo estándar Horas de trabajo estándar Periodo Periodo 66
67 Ampliaciones de MRP: Planificación de recursos de materiales MRP II : Sistema MRP ampliado a otros recursos: Los datos del inventario se completan con el costo del capital, horas de trabajo, costo de los materiales, cuentas a pagar o cualquier otro recurso que requieran estas unidades. Las necesidades se sustituyen por recursos Planificación de Recursos de Materiales. 67
68 Ampliaciones de MRP: Planificación de recursos de la empresa ERP (enterprise resource planning): Evolución de los sistemas MRP II con lazos que unen a los clientes y a los proveedores: Sistema paraguas que abarca diversos sistemas especializados y sus vínculos Pedidos Compras Comunicación con proveedores Finanzas Contabilidad Recursos Humanos Producción 68
69 Flujo de información MRP y ERP Facturación Órdenes de venta (entrada de pedido, configuración del producto, gestión de las ventas) Cuentas a cobrar Programa marco de producción Contabilidad general Gestión de inventario Listas de materiales Cuentas a pagar Órdenes de trabajo Compras y plazo de entrega Rutas y plazo de entrega Comunicación con el proveedor (programas, EDI, notas de envío, e-commerce, etc.) 69
70 MRP en servicios Se puede utilizar cuando la demanda de varios servicios o artículos de servicios se clasifica como demanda dependiente cuando está directamente relacionada con, o derivada de, la demanda de otros servicios. Restaurante: panecillos necesarios para cada comida. Hospitales: instrumental quirúrgico. 70
71 Ejemplo estructura de producto (a) ÁRBOL DE LA ESTRUCTURA DEL PRODUCTO Carne picante #10001 Centro de trabajo del Chef #1 Centro de trabajo del primer ayudante #2 Linguini cocinado #20002 Espinacas #20004 Carne preparada y salsa #20003 Centro de trabajo del asistente del Chef #2 Linguini sin cocinar #30004 Salsa #30006 Carne de ternera #30005 (b) LISTA DE MATERIALES Número Descripción Cantidad Unidad Unidad de la parte de medida de coste Carne de ternera picante 1 Servicio - Linguini cocinado 1 Servicio - Carne preparada y salsa 1 Servicio - Espinacas 0,1 Bolsa 0,94 Linguini sin cocinar 0,5 Libra - Carne de ternera 1 Servicio 2,15 Salsa 1 Servicio 0,80 (c) LISTA DE TRABAJO DE LA CARNE PICANTE Horas laborales Centro de trabajo Operación Tipo de Tiempo de Tiempo de mano de obra preparación ejecución Montar el plato Cocinar el Linguini Cocinar la carne y la salsa Chef Ayudante nº 1 Asistente del Chef 0,0069 0,0005 0,0125 0,0041 0,0022 0,
72 Planificación de los recursos de distribución Plan de reaprovisionamiento del inventario desplazado en el tiempo para todos los niveles de la red de distribución. La PRD requiere: necesidades brutas, que son las mismas que la demanda esperada o las previsiones de ventas. niveles mínimos de inventario para responder a los niveles de servicio al cliente. un plazo de entrega exacto. definición de la estructura de la distribución (red de almacenes). 72
73 Planificación de los recursos de distribución La demanda pasa a ser la necesidad bruta. El procedimiento se inicia con la previsión de las ventas al detal en el punto más distante de la red de distribución. Se calculan las necesidades en los demás niveles de la red. Se procede al igual que la MRP, revisando el inventario con el fin de satisfacer la demanda teniendo en cuenta los plazos de entrega. 73
Administración de la Producción. Planificación de Necesidades de Materiales (MRP)
Administración de la Producción Planificación de Necesidades de Materiales (MRP) Clasificación n de los Inventarios Inventario Fases del proceso Número y valor Tipo de demanda Otros Materias Primas W.I.P.
Más detallesMaterial Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales
MRP Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales Demanda dependiente vs demanda independiente Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda
Más detalles70" 70" ! " # $ % & % ' () *+ ) 32 * ;-! ) < -&2 3 ) & & ) 3 * /, &,# ) * + ) * 1 * ) 12 --, ) 12, *, & * / * "1%1 ) & & & * " 2 ) $ ) 3 ) 3 * +
!"#$% ' (, -. / - 2-2 -2,4-5 (, - 2 --, 2, 2 2 -% 2 2 6! " # $ % % ' ( 7", / "% #2'%. #897:' #58' 7" 2 -! < -2 /,,# 2' ' " 2 $ 7" #8 97: ' - = < - - 52 7" #58 ' -!, 5 7" - Planes a corto plazo Asignación
Más detallesLOGÌSTICA: Gestión del inventario
LOGÌSTICA: Gestión del inventario Contenido Funciones del inventario Tipos de inventario Gestión de inventarios Análisis ABC Exactitud de registros Conteo cíclico Control del servicio de inventario Modelos
Más detallesMRP Planificación de materiales. Presentación. Historia
Planificación de 09.10.07 Presentación Los sistemas tradicionales de gestión de almacenes no se puede aplicar a los productos con demanda dependiente. Se va a estudiar la historia de los sistemas de gestión.
Más detallesPlanificación de requerimiento de materiales
Planificación de requerimiento de materiales Largo Plazo (años) Mediano Plazo (6 a 18 meses) Corto Plazo (semanas a meses) Planeación de largo plazo Planeación agregada Programación Maestra de la Producción
Más detallesPlanificación de la Producción
Planificación de la Producción Un área estratégica para la Eficiencia de la Gestión 1 La relación entre la planificación de capacidad, planificación agregada, programa maestro y programación a corto plazo
Más detallesSISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 Planificación y Control de la Producción: Planificación Agregada, MPS, MRP-I, MRP-II 1 Sistema de Planificación Jerárquica Descompone el
Más detallesIntroducción. Gestión de Operaciones. Clasificación. Introducción. Capítulo 12: Planeación de Requerimiento de Materiales. !
Introducción Gestión de Operaciones Capítulo 12: Planeación de Requerimiento de Materiales! Características:! Se utiliza para productos dependientes:! Partes.! intermedias.! Corresponde a un Sistema Pull
Más detallesDemanda Dependiente Para cualquier producto para el que un programa puede ser establecida, se deben utilizar técnicas que dependen de la demanda
CAPITULO 14 REQUERIMIENTO Y PLANIFICACION DE MATERIALES Y ERP La clave para entender la diferencia entre el ERP y la planificación de recursos de fabricación (MRP) es el seguimiento de la evolución tanto
Más detallesEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de
Más detallesTécnicas de Planeación y Control
Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 6 Nombre: Plan maestro de producción Contextualización En algunas empresas el éxito que se tiene es el de lograr abastecer sus productos en cortos espacios
Más detalles5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden
Unidad V Planeación de los Requerimientos de Materiales (MRP) 5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden Los sistemas de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP: Materials
Más detallesINTRODUCCIÓN AL M.R.P. (Material Requeriments Planning)
INTRODUCCIÓN AL M.R.P. (Material Requeriments Planning) 1. MRP Lista de Materiales Programa Maestro de Producción Registro de Inventarios MRP Informes Primarios Informes Secundarios Esquema Básico del
Más detallesPLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS
PLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS PLANIFICACIÓN AGREGADA o Traduce los planes anuales de la empresa a amplios planes de trabajo y producción de mediano plazo. o Objetivo:
Más detalles2.1 Clasificación de los sistemas de Producción.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES Sesión 2: La Administración de operaciones II Objetivo específico 1: El alumno conocerá la clasificación de los sistemas de producción, los sistemas avanzados de manufactura
Más detallesLA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo
Más detallesMODELO DE RESPUESTAS
1/6 MODELO DE RESPUESTAS ASIGNATURA: CONTROL DE PRODUCCIÓN CÓDIGO: 203 MOMENTO: Segunda Integral VERSIÓN: 1 FECHA DE APLICACIÓN: 15/11/2008 Prof. Responsable: Ing. Ana María Alvarez Coordinador: Ing. Anel
Más detallesCAPÍTULO 3. HERRAMIENTA DE SOFTWARE DE PLANEACIÓN DE
CAPÍTULO 3. HERRAMIENTA DE SOFTWARE DE PLANEACIÓN DE INVENTARIO Y PROCESO Objetivos del capítulo Desarrollar una herramienta de software de planeación de inventario con los datos obtenidos del capítulo
Más detallesPlanificación de Capacidad
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR Planificación de Capacidad 1 Contenido Capacidad Definición de capacidad Planificación de las necesidades de capacidad Árboles de decisión aplicados a las decisiones sobre la
Más detallesLISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS)
LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS) El desglose de cualquier conjunto complejo que se produzca es un instrumento básico de los departamentos de ingeniería de diseño para la realización de su cometido.
Más detallesERP GESTION LOGÍSTICA
ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto
Más detalles1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
19 1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza. Los sistemas de producción
Más detallesProducción II en Microsoft Dynamics AX 2009
Producción II en Microsoft Dynamics AX 2009 Número del curso 80083 Descripción En este curso, se tratan las funciones más avanzadas del módulo Producción de Microsoft Dynamics AX 2009. Se detalla más ampliamente
Más detallesKANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas
Agencia de Cooperación Internacional del Japón Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial KANBAN Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés
Más detallesTEMA 4.- EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN.
TEMA 4.- EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN. 1. Concepto y elementos del subsistema de producción. 2. Clases de procesos productivos 3. Objetivos y decisiones en la administración de la producción Concepto y
Más detallesCAPITULO II 2.1 SISTEMA MRPII APLICADO A MANTENIMIENTO
CAPITULO II 2.1 SISTEMA MRPII APLICADO A MANTENIMIENTO Manufacturing Resources Planning, MRP II es el sistema que hemos elegido para mejorar el control de mantenimiento y apoyar nuestra visión de futuro.
Más detallesSesión No. 7. Contextualización: Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence PAQUETERÍA CONTABLE
Paquetería contable 1 Sesión No. 7 Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence Contextualización: Llegamos al tema de los sistemas contables o de paquetería contable basados en los sistemas conocidos
Más detallesIntroducción al Software
Manual de Instalación Fast Track Introducción al Software FastTack ERP, es un software de gestión contable y facturación, orientado principalmente a satisfacer las necesidades de administración en las
Más detallesEste método posibilita la traducción de pedidos reales y proyectados en órdenes de producción específicas. Unidad VII. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
Unidad VII. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION 7.1. Plan maestro de producción Para el desarrollo del programa maestro de producción, se requiere tener tanto el pronóstico de ventas como un registro de los pedidos
Más detallesEmpresa de estampado de metales atribuye a Plex su éxito en la gestión de datos
Empresa de estampado de metales atribuye a Plex su éxito en la gestión de datos Panorama general: Vea cómo este estampador de metales para automóviles utiliza Plex para la gestión de datos en las operaciones
Más detallesDATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70
UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 Código UF0475 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Logística Comercial
Más detallesINTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP
INTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP Un inventado es una provisión de materiales que tiene como objeto principal facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de los
Más detallesPlanificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad a largo plazo (horizonte de 2 años) Importantes inversiones, cambios de tipo estructural.
Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad: cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo Capacidad a largo
Más detallesCAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS. En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de
CAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de inventarios para lograr un control de los productos.
Más detallesAdministración Logística de Materiales
Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.
Más detallesSISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Lic. Javier Pérez Marquina CONTABILIDAD GERENCIAL Temario Definición. Como se consigue los inventarios? Tipos de procesos. Modelo EOQ. Supuestos modelo EOQ. Modelo
Más detallesPLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) Alberto Gómez Gómez
PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) Alberto Gómez Gómez Diseño, Planificación y Gestión de Sistemas Productivos y Logísticos Parte I. Introducción Parte II. Diseño del subsistema de operaciones
Más detallesCOSTEO A B C COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD
COSTEO A B C COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD Contenido del módulo 1. Introducción 2. Clasificación tradicional de los costos Sistemas de Costos Costos indirectos de fabricación Estados de resultados Punto de
Más detalles2. La automatización integrada de la fabricación y de los servicios
1 CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS EXACTAS E INGENIERIAS DIVISIÓN DE INGENIERIAS DEPARTAMENTO DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA CRONOGRAMA DE MATERIA CARRERA: INGENIERIA MECÁNICA ELECTRICA MATERIA: Sistemas
Más detallesINGENIERÍA DE MANUFACTURA. Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Ing. Ricardo Jiménez
INGENIERÍA DE MANUFACTURA Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Ing. Ricardo Jiménez Esquema funcional de un Sistema de Manufactura Integrada por Computadora CAD/CAM Diseño y Manufactura Asistido
Más detallesPrácticas PGSI. Práctica 4. Gestión de las Cargas de Trabajo de los Recursos y Delimitaciones de Tareas
Prácticas PGSI Práctica 4. Gestión de las Cargas de Trabajo de los Recursos y Delimitaciones de Tareas Introducción a la Programación con Recursos A medida que avanza la planificación se realizan ajustes
Más detallesSupply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1
Supply Chain Management 1 2 1.1. Conceptos Clave 1.1.1. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio
Más detallesModelos de Inventarios
Universidad Simón Bolívar Modelos de Inventarios PS-4162 GESTION DE LA PRODUCCION II Contenido Modelos de inventario Demanda independiente vs dependiente Costos de almacenamiento, lanzamiento y preparación
Más detallesINTEGRANTES DEL EQUIPO: GUTIÉRREZ RIVERA ALEJANDRA DE ROSAS GUTIÉRREZ ELIZABETH VÁZQUEZ GUZMÁN GUSTAVO VEGA CARREÑO MA. ISABEL
TEMA 4. PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE RECURSOS INTEGRANTES DEL EQUIPO: GUTIÉRREZ RIVERA ALEJANDRA DE ROSAS GUTIÉRREZ ELIZABETH VÁZQUEZ GUZMÁN GUSTAVO VEGA CARREÑO MA. ISABEL INTRODUCCIÓN CONTENIDO: 2.3
Más detallesUNIDAD III INVENTARIOS. Laura Martínez
UNIDAD III INVENTARIOS INVENTARIO: Concepto Representa la existencia de bienes tangibles que tiene la empresa para comercializar con ellos, comprándolos y vendiéndolos tal cual o procesándolos primero
Más detallesSOLUCION DE MODELOS DE PROGRAMACION LINEAL EN UNA HOJA DE CALCULO. PROBLEMAS DE TRANSPORTE Y ASIGNACION.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL SOLUCION DE MODELOS DE PROGRAMACION LINEAL EN UNA HOJA DE CALCULO. PROBLEMAS DE
Más detallesMODELO DE RESPUESTAS
1/6 MODELO DE RESPUESTAS ASIGNATURA: CONTROL DE PRODUCCIÓN CÓDIGO: 203 MOMENTO: Primera Integral VERSIÓN: 1 FECHA DE APLICACIÓN: 10/10/2009 Prof. Responsable: Ing. Ana María Alvarez Coordinador: Ing. Anel
Más detallesGuía de pasos para la implementación de Sincronet.
Guía de pasos para la implementación de Sincronet. La finalidad de este documento es ofrecer una guía de pasos que faciliten la implementación del catálogo electrónico, SINCRONET. El tiempo de implementación
Más detallesLA FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
LA FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Actividad productiva es la acción necesaria para un producto o servicio. En economía la característica esencial de la actividad productiva es incrementar la utilidad de un producto.
Más detallestema 2 1. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL
tema 2 La gestión presupuestaria en función de sus etapas fundamentales: previsión, presupuesto y control. Concepto y propósito de los presupuestos. Justificación. Definición de ciclo presupuestario. Diferenciación
Más detallesSISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CADENA DE SUMINISTROS II
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 CADENA DE SUMINISTROS II DRP: Planeamiento de Requerimientos de Distribución El sistema DRP establece una vinculación entre el mercado, la
Más detallesECUACION DE DEMANDA. El siguiente ejemplo ilustra como se puede estimar la ecuación de demanda cuando se supone que es lineal.
ECUACION DE DEMANDA La ecuación de demanda es una ecuación que expresa la relación que existe entre q y p, donde q es la cantidad de artículos que los consumidores están dispuestos a comprar a un precio
Más detallesEl modelo cantidad económica a ordenar (Economic Order Quantity Model)
Sesión 13. Modelos y sistemas control de inventarios Existen diversos métodos de administración de inventarios que van de lo más simple a lo más complejo. Estas técnicas cada vez se refinan más a medida
Más detallesTEMA 11 Los inventarios
TEMA 11 Los inventarios Índice 1. Introducción... 3 2. Objetivos de los inventarios... 4 3. Los costes de los inventarios y su tamaño... 5 4. Tipos de demanda... 6 5. Tipos de sistemas y modelos de inventarios...
Más detallesTEMA 6 GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE 1) PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)
TEMA 6 GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE 0) INTRODUCION 1) PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) 2) ELEMENTOS DEL SISTEMA MRP 3) TAMAÑO DE LOTE DE PEDIDO 4) CUESTIONES A ANALIZAR
Más detallesReporting de Puntos de Venta
Reporting de Puntos de Venta Reporting de tiendas La inteligencia y conocimiento del negocio, consiste en convertir datos en información útil en forma de indicadores, y en utilizar esos datos para conocer
Más detallesCurso. Gestión de la Producción y mejora de procesos. In company
Curso Gestión de la Producción y mejora de procesos In company El sistema educativo ha dejado una laguna en este ámbito del conocimiento, no estando los profesionales que gestionan las fábricas muchas
Más detallesCRM Gestión de Oportunidades Documento de Construcción Bizagi Process Modeler
Bizagi Process Modeler Copyright 2011 - Bizagi Tabla de Contenido CRM- Gestión de Oportunidades de Venta... 4 Descripción... 4 Principales Factores en la Construcción del Proceso... 5 Modelo de Datos...
Más detallesEl plan de mercadeo. Material de apoyo. El plan de mercadeo
Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Área de Mercadotecnia Mercadotecnia III El plan de Es un documento de trabajo que detalla acciones
Más detallesManufactura. con Microsoft Dynamics GP
Manufactura con Microsoft Dynamics GP Microsoft Dynamics GP: La solución comprobada para maximizar la eficiencia y obtener una visión productiva del negocio. Más de 40.000 clientes utilizan Microsoft Dynamics
Más detallesPrecisiones. Costos Fijos. Costos Directos.
Estimación de Costos Precisiones Costos para la toma de decisiones. Costos diferenciales. Costos futuros. Costos de sustitución de instalaciones. Sustitución con aumento de capacidad. Elementos relevantes
Más detallesUniversidad Iberoamericana
Qué es un sistema de información? Antes de continuar con nuestro caso práctico considero pertinente hacer una breve explicación de los sistemas de información enfocados a las empresas también conocidas
Más detallesPROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de almacenes. Código PG-14 Edición 0. Índice
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ENTRADA
Más detalles2. LOS SISTEMAS DE COSTOS
2. LOS SISTEMAS DE COSTOS En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos: La medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos
Más detallesCómo vender tu producto o servicio
Cómo vender tu producto o servicio Índice 1. Qué se entiende por estrategia de ventas?... 3 2. Qué se entiende por argumentación de venta?... 3 3. Qué variables determinan el tamaño de la red comercial,
Más detallesDISEÑO DE SOFTWARE INTEGRADO Unidad I: Introducción al Diseño de Software Integrado. Profesor: Cristián Chávez T
DISEÑO DE SOFTWARE INTEGRADO Unidad I: Introducción al Diseño de Software Integrado Profesor: Cristián Chávez T 1. Definición y objetivos de ERP Diseño de Software Integrado es diseñar un ERP ERP: Del
Más detallesSistemas de Gestión de Calidad. Control documental
4 Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental ÍNDICE: 4.1 Requisitos Generales 4.2 Requisitos de la documentación 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Manual de la Calidad 4.2.3 Control de los documentos 4.2.4
Más detallesMaterial Requirements Planning: MRP (Planificación del requerimiento de materiales)
Material Requirements Planning: MRP (Planificación del requerimiento de materiales) Conceptos básicos Prof. Mario Ramos M.. Demandas independientes y dependientes a) Independientes: Son las demandas estimadas.
Más detallesFuncionalidades Software SAT GotelGest.Net (Software de Servicio de Asistencia Técnica)
Funcionalidades Software SAT GotelGest.Net (Software de Servicio de Asistencia Técnica) Servinet Sistemas y Comunicación S.L. www.softwaregestionsat.com Última Revisión: Octubre 2014 FUNCIONALIDADES SAT
Más detallesTema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
E.U. FRANCISCO TÓMAS Y VALIENTE. Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 4.1 Objetivos del análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias 4.2 Cálculo de porcentajes y gráficos 4.3 Análisis
Más detallesGestión Comercial 100
Gestión Comercial 100 Administra eficazmente tu actividad comercial, industrial o de servicios La gestión comercial es uno de los puntos primordiales de toda empresa, y gracias a Gestión Comercial 100
Más detallesEnterprise Resource Planning (ERP) SISTEMA DE PLANEACIÓN DE RECURSOS MASTER: ALFREDO CASTRO JIMENEZ
Enterprise Resource Planning (ERP) SISTEMA DE PLANEACIÓN DE RECURSOS MASTER: ALFREDO CASTRO JIMENEZ ERICK ANASTASIO FLORES 29/09/2010 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA TECNOLOGIAS DE INFORMACION Qué
Más detallesde la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:
de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación
Más detallesSoporte Técnico de Software HP
Soporte Técnico de Software HP Servicios Tecnológicos HP Servicios contractuales Datos técnicos El Soporte Técnico de Software HP ofrece servicios integrales de soporte remoto de para los productos de
Más detallesMANUAL PARA EL MANEJO DE MAXIMOS Y MINIMOS
MANUAL PARA EL MANEJO DE MAXIMOS Y MINIMOS El presente manual indica el proceso a seguir para el manejo de máximos y mínimos dentro del sistema Magnus ERP, se recomienda antes de leer este manual consultar
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE PROCEDIMIENTO DE ATENCIÓN DE INCIDENTES Y REQUERIMIENTOS PARA EQUIPOS DE CÓMUPUTO Y/O PERIFÉRICOS GESTIÓN INFORMÁTICA
Página: 1/5 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE INCIDENTES Y REQUERIMIENTOS PARA EQUIPOS DE CÓMUPUTO Y/O GESTIÓN INFORMÁTICA Página: 2/5 1. OBJETO Satisfacer los requerimientos que hagan los usuarios para
Más detallesSeminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets
Seminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets 1 de 12 Seminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets 3 Bienvenida. 4 Objetivos. 5 Interacciones de Negocios
Más detallesLOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR
LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR Logística Objetivo: La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente
Más detallesCampos de tareas. Costo real (campo de tareas) Duración real (campo de tareas) Fin real (campo de tareas)
s de tareas indica que el campo es nuevo en Project 2007. Campo Costo real (campo de Duración real (campo de Fin real (campo de En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por
Más detallesFactory ebusiness ERP/CRM
Indice Nuestra Empresa Introducción Qué es? Implantación Factory ebusiness ERP. El sistema: Contabilidad Gestión de Gastos Gestión de Compras Control de Stocks Gestión de Ventas Presupuestos a Clientes
Más detallesPlanificación y Control de la Producción.
Planificación y Control de la Producción. Introducción Sistema de Planificación, Gestión y Control de la Producción. Sistema de Planificación, Gestión y Control de la Producción: o o Decide el momento
Más detallesPLANEACIÒN FINANCIERA
PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. ALEJANDRO SALAZAR GUERRERO 1 1. PLANEACIÒN. 1.1 Concepto de Planeación. 1.2 Importancia de la Planeación. 1.3 Tipos de Planeación. 1.3.1 Planes de Recursos
Más detallesFUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA La función financiera, junto con las de mercadotecnia y producción es básica para el buen desempeño de las organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre bases
Más detalles5 formas de reducir costes a través de la logística
5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN
Más detallesERP IDS-Fabricación. También se puede utilizar cualquier lenguaje del mercado para realizar adaptaciones, apoyándose en ODBC para el acceso a datos.
ERP es la solución que ofrece IDSénia para la optimización y control de todos los procesos de fabricación así como cálculo de costes. trabaja en entornos abiertos (Windows 95, Windows 98, Windows 2000,
Más detallesAl adquirir Gear Online se hará entrega del modulo de parámetros en cual podemos parametrizar todas las características de todas las áreas que
MANUAL GEAR SYSTEM ONLINE PARAMETROS Derechos Reservados INDISSA Industria Creativa de Desarrollo Internacional de Software, S.A. http://www.indissa.com 1 Introducción Al adquirir Gear Online se hará entrega
Más detallesSISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Qué es es CIM?
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Qué es es CIM? Bajo el nombre de CIM se engloba a un conjunto de aplicaciones informáticas cuyo
Más detallesEL D.R.P. (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING). 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA. A) PENETRACIÓN O COBERTURA DEL MERCADO.
EL D.R.P. (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING). 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA. A) PENETRACIÓN O COBERTURA DEL MERCADO. B) GEOGRAFÍA. C) TIEMPO. 2. DESARROLLO DE UN PLAN PARA LA DISTRIBUCIÓN.
Más detallesLOGISTICA D E COMPRAS
LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan
Más detallesESCUELA PROFESIONAL SAN FRANCISCO
Módulo Profesional: Gestión y logística del mantenimiento de vehículos. Equivalencia en créditos ECTS: 8 Código: 0297 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación. 1. Elabora la planificación de
Más detallesVersión 1.0. BOLETÍN (JUNIO 2009) a2móvil PC. a2 softway C. A.
Versión 1.0 BOLETÍN (JUNIO 2009) a2móvil PC a2 softway C. A. VERSIÓN 1.0 a2móvil PC e-mail a2softway@cantv.net www.a2.com.ve Maracaibo-Venezuela Capítulo 1 a2móvil PC. La aplicación a2móvil le permitirá
Más detallesARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD
ARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD. CONCEPTO. EVOLUCIÓN CON EL TIEMPO. NORMA UNE EN ISO 9001:2000 Profesor: Victoriano García
Más detallesUnidad II. Planeación Agregada. Elaborar, analizar e interpretar los planes de producción, en el corto, mediano y largo plazo.
2.1 Planeación a corto plazo. 2.2 Planeación a mediano plazo. 2.3 Planeación a largo plazo. Unidad II. Planeación Agregada. Objetivo especifico del tema Elaborar, analizar e interpretar los planes de producción,
Más detallesPRORRATEO DE LOS GASTOS INDIRECTOS
PRORRATEO DE LOS GASTOS INDIRECTOS Cuando la fábrica puede dividirse departamentalmente y se desea tener un análisis de esas secciones, el problema contable consiste y reviste las siguientes facetas: La
Más detallesCapítulo 9. Archivos de sintaxis
Capítulo 9 Archivos de sintaxis El SPSS permite generar y editar archivos de texto con sintaxis SPSS, es decir, archivos de texto con instrucciones de programación en un lenguaje propio del SPSS. Esta
Más detallesasí como actividades de análisis de ventas. Combinadas estas capacidades ayudan a mejorar la respuesta al cliente.
Presentación. SIP Manufacturing es un sistema integrado de MRP II basado en Windows para la administración de ventas, producción y finanzas en un ambiente de manufactura. SIP Manufacturing proporciona
Más detallesMESP_09: Antigüedad de deuda de clientes
MESP V3.0 MESP_09: Antigüedad de deuda de clientes AM Consultores Ps Castellana, 226 28046 Madrid mesp@allegmusic.com MESP_09: Antigüedad de deuda de clientes 2 3 MESP_09: Antigüedad de deuda de clientes
Más detalles"Diseño, construcción e implementación de modelos matemáticos para el control automatizado de inventarios
"Diseño, construcción e implementación de modelos matemáticos para el control automatizado de inventarios Miguel Alfonso Flores Sánchez 1, Fernando Sandoya Sanchez 2 Resumen En el presente artículo se
Más detallesTEMA 9 - GESTIÓN DE STOCKS
TEMA 9 - GESTIÓN DE STOCKS 9.1. LOS INVENTARIOS: OBJETIVOS, TIPOLOGÍA Y COSTES. 9.2. LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y LOS REAPROVISIONAMIENTOS. 9.3. MODELOS DE GESTIÓN DE STOCKS. 1 OBJETIVOS: 1.- Establecer
Más detalles