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Rubén Castillo Prado
hace 8 años
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2 7" #8 97: ' - = < " #58 ' -!, 5 7" - Planes a corto plazo Asignación de trabajos Pedidos Programación de trabajo Envío Responsabilidad: Directores de operaciones, supervisores, capataces Responsabilidad: Directores de operaciones Planes a medio plazo Planificación de ventas Planificación de la producción y presupuestos Fijación de empleo, inventario y niveles de subcontratación Análisis de los planes de producción Hoy meses año 5 años Horizonte de planificación Responsabilidad: Altos ejecutivos Planes a largo plazo I D Planes de productos nuevos Gastos de capital Ubicación y expansión de las instalaciones 6! " # $ % % ' ( >! 59 5! 59 " = -, - = 4 = A =? - B87:,,,!C!"!< "< =(D C < " >

Directores de operaciones Planes a medio plazo Planificación de ventas Planificación de la producción y presupuestos Fijación de empleo, inventario y niveles de

3 ?! Mercado y demanda Previsiones de demanda, pedidos > Decisiones de producto Proceso de planificación y decisión Plan agregado de producción Programa maestro de producción I D Programas de trabajo detallados Planificación de las prioridades y calendario Fuerza de trabajo Materias primas disponibles Inventario disponible Capacidad externa Capacidad de la planta?!c!"!< "< =(D C #(' - %- -% / - < -% B <! < ( "2 "?!C!"!< "< =(D C #((' = - #E7E ' C /,4,,%, > 87:!! -! -,,-! -#5B, '! 6! " # $ % % ' ( 4% 8 #' - % %2 4 -% - -! B $-! 8 = / -% #! ' -5 > 4,,#5%B8'

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4 8 B % 8 Plan de producción No Programa maestro de producción Plan de necesidades materiales Plan de las necesidades de capacidad al detalle Realista? Sí Llevar a cabo los planes de capacidad Llevar a cabo los planes de material > 6! " # $ % % ' ( C "/(< C " (C $"C!(< /! / F " - ( (,,, (- " C # ' C # ' "2-- < - #$' 2 G%- H. G%- H! 4! 5

Sí Llevar a cabo los planes de capacidad Llevar a cabo los planes de material > 6!

5 4 " - - "I 2 % #4J' K(#B' L L Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda Método de planificación Materiales con demanda independiente Clientes de la empresa Productos acabados Previsión y reserva de pedidos por los clientes Modelos fijos Materiales con demanda dependiente Artículos padre WIP y materias primas Cálculo MRP Manillares ( P/N Bicicleta ( P/N Ruedas (2 P/N Montaje del cuadro ( P/N 2 Cuadro ( P/N 4! > > 2 %F % #' G%- H 4 % #-' G%- H / #I 4' - 72 %! / / # ' 4# '

los clientes Modelos fijos Materiales con demanda dependiente Artículos padre WIP y materias primas Cálculo MRP Manillares ( P/N

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Subcontratación Programa Maestro de Producción. MRP 2. Desagregaciones del plan maestro Programación a Corto Plazo. Carga del centro de trabajo 2.

9 " Organización " #, -. /"! > Los directivos deben programar lo siguiente: e: La utilización de las salas de operación La admisión de pacientes Personal de enfermería, seguridad, mantenimiento Tratamientos de pacientes externos Aulas y equipo audiovisual Programación de estudiantes y profesores Cursos de postgrado y licenciatura / /-,,, #'-, / % -5-4, -! -% - - /- < - B # 5 ' - # -' -!- 54! > % - ( C -, 4 /- ( > Centro de trabajo L M M J V Trabajos de metaltrabajo A Trabajo F Mecánica Trabajo D Trabajo G Electrónica Trabajo B Trabajo H Pintura Trabajo C Trabajo E Trabajo I

seguridad, mantenimiento Tratamientos de pacientes externos Aulas y equipo audiovisual Programación de estudiantes y profesores Cursos de

10 / - > Trabajo Trabajo A Trabajo B Trabajo C Día D L M M J V S Reparar Hoy / - " / 57@ 42G2 -HG- H 2 5- % % 2 4 % % %5 % 4 % %5 "7 ( " 4 > Envío del pedido Control de producción Paquete de trabajo Trabajo XYZ Lista de envío Pedido Parte Vencimt. Cantd. XYZ 64 2 ABC Cuál es el siguiente trabajo? Producción / - 8,89, " - -% :: % - % 9% 5% " - 5% % % -% 2= - = " 6! " # $ % % ' (

trabajo Trabajo XYZ Lista de envío Pedido Parte Vencimt. Cantd.

11 L J ( Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda Método de planificación! > Materiales con demanda independiente Clientes de la empresa Productos acabados Previsión y reserva de pedidos por los clientes Modelos fijos Materiales con demanda dependiente Artículos padre WIP y materias primas Cálculo MRP > " -- " B7?. - 4 J@@@ 7?@@@! (/ ( J (., 2 2 4! 4,, Ejemplo: Artículo/Semana oct oct 7 oct 24 oct Taladros 2 Sierras 45 > 2 Periodos Periodos B Necesidades brutas: B A C Tiempo de entrega de A = 4 Programa marco de A B S Tiempo de entrega de S = 6 Programa marco de S = = 45 C Programa mestro para B vendido directamente 2 Por lo tanto, estas son las necesidades brutas de B / -,5 2F "-% /

WIP y materias primas Cálculo MRP > " -- " B7?. - 7: @@@ 4 J@@@ 7?@@@! (/ ( J (., 2 2 4!

12 " %:9 Lista de materiales Plazo de entrega (archivo maestro de producción Datos de inventario Datos de compra Programa marco de producción Programas MRP 92:9 Informe IMRP por periodo Informe MRP por fechas Informe de órdenes planificadas Avisos de compra Informes de excepción = # 'B < "C!!/!/(!/" " - > Plan de producción No Programa maestro de producción Plan de necesidades materiales Plan de las necesidades de capacidad al detalle Realista? Sí Llevar a cabo los planes de capacidad Llevar a cabo los planes de material GA 2 5 H " 5 " - / - - C > 2 /(!#7'!!T< C #7'!/("C < #7' "/! < #7' #' #' - #7' #8' - < " - % 4 # '

/" " - > Plan de producción No Programa maestro de producción Plan de necesidades materiales Plan de las necesidades de capacidad al detalle Realista?

13 2 > Comienzo de la producción D 2 semanas semana G D Aquí debe de estar completada la porducción (compra de D y E para que la producción de B pueda comenzaar 2 semanas semana 2 semanas semanas D E 2 semanas para producirlo B B A E semana semana C F < / (,, -2 / / / < / (45 ( 5 I < / ( $ (B " 7 / " 7 (! "< /" C < ",/! - --,-! 4 4 > 5- < C / = <,/! UE@ 5, > " -, 5 K- 5" % - >, - (, 5 K! R #, : 6 - % < 9 -'! B! # ' : %=9 %,, - #' 4 5

producirlo B B A E semana semana C F < / (,, -2 / / / < / 45-5-- (45 ( 5 I < / ( $ (B " 7 / " 7 (! "< /" C < ",/!

14 " 7#? V' 7BI! 7BI! 7BI! " 7BI! > K 7BI"N7BUE@NUE@ R BI"NBUE@N8@@@ "?! -!Q, /!, I ( " : 6,-!4> / "? B4 2 " 5 4 %-! 4 5 % #,"', 9 "!,, > # -' 9,,, ",,,>,(,K "?#?V' C - <#7BI!'W#?BI'N#7B@'W #?B@'N7?@, 7BI! N7B@N@ : #? BI!'W#? BI'N#?B@'W #?B7?@'N8?@?BIN? B7?@ N?@ 8?BIN? B 7?@ N@ $ N@?? BIN7B@ N:@ 27BI> N7B:@ 7BI> N7B:@ N:@ C B / - 2 Capacidad rebasada en los periodos 4 y 6 División del lote 6 Lote movido Capacidad Capacidad disponible disponible / - # ' > Periodo Horas de trabajo estándar Horas de trabajo estándar Periodo

'W#? BI'N#?B@'W #?B7?@'N8?@?BIN? B7?@ N?@ 8?BIN? B 7?@ N@ $ 7BIN7B @ N@?

15 (( (I 99 % (( /(( 9,- I 2,, 4,, -,,X (( 2 5-,, (( ((- #%7U8' " #" ' (( " /! L8 2 " Órdenes de venta Facturación (entrada de pedido, configuración del producto, gestión de las ventas Programa Cuentas a marco de cobrar producción Contabilidad Gestión de Listas de general inventario materiales Cuentas a Órdenes de pagar trabajo Compras y plazo de entrega Rutas y plazo de entrega > Comunicación con el proveedor (programas, EDI, notas de envío, e-commerce, etc. (( " - %, / ((! -, 4 (-% (-% - (-%-

a marco de cobrar producción Contabilidad Gestión de Listas de general inventario materiales Cuentas a Órdenes de pagar

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