INTRODUCCIÓN AL M.R.P. (Material Requeriments Planning)

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1 INTRODUCCIÓN AL M.R.P. (Material Requeriments Planning) 1. MRP Lista de Materiales Programa Maestro de Producción Registro de Inventarios MRP Informes Primarios Informes Secundarios Esquema Básico del M.R.P. 2. PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN Producto Perchero Percha Programa maestro de producción de la empresa WINCO 3. LISTA DE MATERIALES (BOM) Perchero Base Tronco Percha (4) Goma antideslizante Pie Soporte Colgador (2) Lista de materiales del perchero 1

2 4. REGISTRO DE INVENTARIOS Elemento Stock de pendientes Tiempo de Disponibilidades seguridad de recibir suministro Perchero (en el período 5) 2 Base Tronco Percha (en el período 5) 1 Goma antideslizante Pie Soporte Colgador Registro de inventarios de la empresa WINCO 5. EXPLOSIÓN DE NECESIDADES NN t = NB t -(D t-1 -SS t )-PP t siendo: NN: netas NB: brutas D: Disponibilidades SS: Stock de seguridad PP: pendientes de recibir Concepto brutas Disponibilidades netas planificados planificados para el perchero Concepto brutas Disponibilidades netas planificados planificados para la base 2

3 Concepto brutas Disponibilidades netas planificados planificados para el tronco Concepto brutas Disponibilidades netas planificados planificados para la percha Concepto brutas Disponibilidades netas planificados planificados para la goma antideslizante 3

4 Concepto brutas Disponibilidades netas planificados planificados para el pie Concepto brutas Disponibilidades netas planificados planificados para el soporte Concepto brutas Disponibilidades netas planificados planificados para el colgador 4

5 Producto Perchero Base Tronco Percha Goma antideslizante Pie Soporte Colgador a fábrica y a proveedores 6. MÉTODOS DE CÁLCULO DE LOTES Lote a Lote (LFL) CONCEPTO NEC. BRUTAS PED. PEND. DISPONIBIL NEC. NETAS RECEPCIÓN PEDIDOS PED PLANIFICADOS NEC. NETAS PEDIDOS PLANIFICADOS INVENTARIO FINAL (DISPONIB) DE MANTENIMIENTO DE EMISIÓN TOTAL TOTAL

6 Cantidad económica de pedido (EOQ) Q=(2C e D/C m H) 1/2 siendo: C e : Coste de emisión o de preparación de un pedido : 25 D: Demanda total (D= =98). C m : Coste de mantenimiento o de posesión: 1 /unidad y periodo H: Número de períodos en el horizonte de planificación: 8 Q=((2*25*98)/(1*8)) 1/2 =2382 CONCEPTO NEC. BRUTAS PED. PEND. DISPONIBIL NEC. NETAS RECEPCIÓN PEDIDOS PED PLANIFICADOS NEC. NETAS PEDIDOS PLANIFICADOS INVENTARIO FINAL (DISPONIB) DE MANTENIMIENTO DE EMISIÓN TOTAL TOTAL

7 Mínimo coste total (LTC) ELEMENTO PEDIDOS PLANIFICADOS COLGADOR S PEDIDOS PLANIFICADOS DE MANTENIMIENTO DE EMISIÓN * *1+183*2 = * *1+132*2 = * *1+8*2 = *1+8*2+1*3 = Aplicación de la técnica del mínimo coste total CONCEPTO NEC. BRUTAS PED. PEND. DISPONIBIL NEC. NETAS RECEPCIÓN PEDIDOS PED PLANIFICADOS NEC. NETAS PEDIDOS PLANIFICADOS INVENTARIO FINAL (DISPONIB) DE MANTENIMIENTO DE EMISIÓN TOTAL

8 TOTAL Mínimo coste unitario (LUC) ELEMENTO PEDIDOS PLANIFICADOS COLGADOR S PEDIDOS PLANIFICADOS UNITARIO DE MANTENIMIENTO UNITARIO DE EMISIÓN UNITARIO TOTAL / (2*1)/233 25/ (2*1+183*2)/416 25/ / (172*1)/355 25/ (172*1+132*2)/487 25/ / (17*1)/32 25/ (17*1+8*2)/31 25/ / (1*1)/18 25/ Aplicación de la técnica del mínimo coste unitario 8

9 CONCEPTO NEC. BRUTAS PED. PEND. DISPONIBIL NEC. NETAS RECEPCIÓN PEDIDOS PED PLANIFICADOS NEC. NETAS PEDIDOS PLANIFICADOS INVENTARIO FINAL (DISPONIB) DE MANTENIMIENTO DE EMISIÓN TOTAL TOTAL Control de la capacidad Producto Perchero de percheros a fábrica Producto Perchero Nuevos pedidos de percheros a fábrica 9

10 EJERCICIOS DE M.R.P. 1 Speaker Kit S.A. empaqueta componentes de alta fidelidad para pedidos por correo. Los componentes de su equipo de alta fidelidad más apreciado por el público, el Awesome (A), incluye 2 equipos de altavoces (B) y 3 equipos estéreo de 3 Watios (C). Cada unidad de B, incluye 2 altavoces estándar de 12 (D) y 2 cajas de transporte (E) con su kit de instalación. Cada equipo estéreo C tiene 2 amplificadores de altavoces (F) y 2 cajas de transporte e instalación (E). Un amplificador de altavoces (F) consta de un amplificador (G) y de una pareja de altavoces estándar de 12 (D). Como se puede comprobar, el total de altavoces de un Awesome es de 16 por lo que la mayoría de los compradores necesitan aparatos para el oído al cabo de 2 años, y al menos un caso está pendiente en los tribunales a causa del daño estructural provocado en un Lista de materiales del AWESOME. dormitorio. El Registro de Inventarios se resume en la siguiente tabla: Producto Lead Time (periodos) Stock de Seguridad Disponibidades en el almacén Método de Cálculo de los Lotes A Awesome 1-1 Lote a Lote B Equipo de Altavoces 2-15 Lote a Lote C Equipo Estéreo 1-2 Lote a Lote D Altavoz de Lote a Lote E Caja + Kit de Instalación 2-1 Lote a Lote F Amplificador de Altavoces 3-5 Lote a Lote G - Amplificador 2 - Lote a Lote B(2) A C(3) D(2) E(2) E(2) F(2) G D(2) Si en el periodo 8 se desean tener listos para enviar a los clientes, 5 equipos Awesome, calcular la planificación de los pedidos de cada uno de los elementos. 1

11 2 Suponer ahora que además de los equipos Awesome, la empresa sirve también repuestos de los altavoces de 12, que son solicitados por clientes que han visto como se estropeaba alguno de los altavoces de su equipo Awesome. Los altavoces (D) se envían en su caja junto con el kit de instalación (E). El programa maestro de producción queda pues: Periodo Producto A 5 D E Calcular los costes asociados a la planificación de los pedidos de los productos D y E, si el coste de emisión de un pedido es 2, y el de posesión 1 /unidad y período. Suponer los métodos de cálculo de lotes: a. Lote a Lote (LFL) b. Cantidad Económica de Pedido (EOQ) c. Mínimo Coste Total (LTC) d. Mínimo Coste Unitario (LUC) 4 Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A H B C J K C D E F G E F E G F G Producto Lead Time Stock de Seguridad Disponibidades en el almacén Método de Cálculo de los Lotes A 1 3 (4) Lote a Lote B 2-1 Lote a Lote C 2-5 Lote a Lote D 1-5 Lote a Lote E 2 25 (5) 75 Lote a Lote F 2-75 Lote a Lote G 1 5 (8) 75 Lote a Lote H 1 - Lote a Lote J 2-1 Lote a Lote K 2-1 Lote a Lote 11

12 PRODUCTO A H Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A B F C D G H SEMANA PRODUCTO A 1 B 1 F 1 E E C Producto Lead Time (semanas) Stock de Seguridad Disponibidades en el almacén Método de Cálculo de los Lotes A 1 - Lote a Lote B 1-2 Lote a Lote C 2-1 Lote a Lote D 1-5 Lote a Lote E 1-4 Lote a Lote F 1-5 Lote a Lote G 3-1 Lote a Lote H 1-1 Lote a Lote 6 Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva información: a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas. b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el almacén: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como se creía inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4. c) Se deberá ampliar el horizonte de planificación hasta las 16 semanas, debido a que se ha recibido un nuevo pedido de 1 unidades de A para la semana 12, y otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la semana 16. Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva información. 12

13 7 Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A B C(2) D D E(2) F(2) E F(2) E F F F Producto Lead Time Stock de Seguridad Recepciones Disponibidades en el almacén Método de Cálculo de los Lotes A 2 - Lote a Lote B 1 - Lote a Lote C Lote a Lote D 2 - Lote a Lote E 3 3 (3) 15 Lote a Lote F 2-6 Lote a Lote PRODUCTO A 85 1 B 18 8 Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A B(2) C D(2) E(2) F F(2) E 13

14 Producto Lead Time Stock de Seguridad Recepciones Disponibidades en el almacén Método de Cálculo de los Lotes A 2 - Lote a Lote B 2 5 (2) 5 Lote a Lote C 1-5 Lote a Lote D 2-12 Lote a Lote E 2-7 Lote a Lote F 1-25 Lote a Lote PRODUCTO A C Calcular los costes asociados a la planificación de los pedidos del producto F (del problema anterior), si el coste de emisión de un pedido es 45, y el de posesión 1 /unidad y período. Suponer los métodos de cálculo de lotes: 1. Lote a Lote (LFL) 2. Mínimo Coste Total (LTC) 3. Mínimo Coste Unitario (LUC) 1 Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A B(3) C D E(2) F D G PRODUCTO A

15 Producto Lead Time Stock de Seguridad Recepciones Disponibidades en el almacén Método de Cálculo de los Lotes A 1 - Lote a Lote B (2) 3 Lote a Lote C (2) 2 Lote a Lote D 3-6 Lote a Lote E 6 4 (6) 4 Lote a Lote F 1 4 (3) Lote a Lote G 3 - Lote a Lote 11 En su empresa, entre otros se fabrican dos productos para la empresa automovilística: Faros delanteros (HL2E) y lámparas laterales (SL1E). En las figuras adjuntas se muestran las listas de materiales de ambos productos: Código C26P C31P HL2E HL211A HL212P HL222P HL223F SL1E SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P Descripción Tornillo Empaque de hule posterior Faro delantero Subconjunto de bastidor delantero Cristal delantero Módulo de faro delantero Bastidor delantero Lámpara lateral Cristal lateral Subconjunto de bastidor lateral Empaque de hule para cristal lateral Bastidor lateral Subconjunto de bombilla lateral Subconjunto de bombilla intermitente Arandela y receptáculo de cable lateral Bombilla lateral Arandela y receptáculo de cable intermitente Bombilla intermitente HL2E C26P (4) HL211A HL212P C26P (2) C31P HL222P HL223F 15

16 SL1E C26P (2) SL111P SL112A SL113P C31P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P El Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en las tablas siguientes: Producto SEMANA PRODUCTO SL1E HL2E SL111P 4 35 Lead Time Stock de Seguridad Recepciones Disponibidades en el almacén Método de Cálculo de los Lotes C26P Lote a Lote C31P (12) 3 Lote a Lote HL2E 1 - Lote a Lote HL211A 2 5 (12) 1 Lote a Lote HL212P Lote a Lote HL222P (14) 5 Lote a Lote HL223F 1-7 Lote a Lote SL1E 1 - Lote a Lote SL111P 2-15 Lote a Lote SL112A 3 1 (13) 2 Lote a Lote SL113P Lote a Lote SL121F 3 7 (13) Lote a Lote SL122A 1 5 (12) 1 Lote a Lote SL123A 1 - Lote a Lote SL131F 2 - Lote a Lote SL132P (12) 35 Lote a Lote SL133F 2 18 (12) Lote a Lote SL134P (11) 2 Lote a Lote Con esta información, efectuar la planificación de los pedidos de todos los productos desde la semana 11 a la

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