Coaching Potenciando el Capital Humano. Carla Olavarría, Coach y Experta en Gestión Humana

Transcripción

1 Coaching Potenciando el Capital Humano Carla Olavarría, Coach y Experta en Gestión Humana VI Jornada de Psicología Organizacional 2009

2 El contexto organizacional de hoy El cambio es la constante Innovar se ha vuelto indispensable para competir Las personas deben alcanzar un alto desempeño La capacidad de aprender es valorada Se necesitan líderes en todo nivel de la empresa La confianza debe aún consolidarse Ser empresario es una tendencia en alza

3 Tendencias del Desarrollo Humano Estar más consciente de nuestro liderazgo, manejo del cambio y capacidad creativa Vivir en competencia con uno mismo y los demás Tener sed de retos que nos permitan crecer Construir redes que nos brinden beneficios Lograr balance entre vida personal y laboral Iniciar la búsqueda de la propia misión de vida

4 Coaching: oferta para potenciar el capital humano Proceso de aprendizaje en el cual la persona: Reflexiona acerca de sus capacidades actuales Desafía las creencias que limitan su crecimiento Descubre qué necesita aprender para lograr sus objetivos Intenta nuevas conductas sin temor al fracaso Se hace más CONSCIENTE y RESPONSABLE por su propio desarrollo

5 Relevancia en la relación Empresa Colaborador Autodesarrollo Auto motivación Autoestima Autorrealización Autonomía

6 Cómo logramos implementar un programa de coaching en la organización? 1. La necesidad del coaching debe ser estratégica. Qué competencias busca impulsar en las personas y cómo esto sirve a la organización?

7 2. Elegir el grupo objetivo del coaching A quién nos interesa potenciar en este momento y para qué? Alta Gerencia Visión de Negocio, Liderazgo Gerencia Media Liderazgo, Manejo del Cambio Jefes Equipo Liderazgo, Comunicación Colaboración, Innovación

8 Cómo logramos implementar un programa de coaching en la organización? 3.Respetar que la decisión de pasar por un proceso de coaching es voluntaria. Hay que invitar a las personas y explicar los beneficios.

9 4. Elegir a un Coach con las credenciales apropiadas para ejercer coaching Certificado por una Escuela de Coaching reconocida Que haya vivido su Proceso de Coaching personal Afiliado a Asociaciones de Coaching Internacionales y Nacionales (ICF, ICC, APCO)

10 5. Permitir que el coaching tenga su tiempo y su espacio Acompañamiento 2 a 6 meses

11 6. Promover una Cultura de Coaching en la empresa Se cree en el potencial de cada persona Se respeta la individualidad de cada uno Las preguntas son bienvenidas Se permiten que los coachees ensayen nuevas conductas Se da y recibe feedback sobre la mejora Se reconoce el esfuerzo Participan Jefe y Compañeros como soporte Se da la bienvenida al cambio

12 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Coaching? Si decides que quieres descubrir tu potencial y tienes el coraje para vencer lo que te está limitando, para comenzar estás listo

13 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Coaching? Identificas un objetivo de desarrollo a alcanzar o lo puedes descubrir y declarar en el proceso (ej. Evaluación de Desempeño, Feedback 360, Plan de Carrera)

14 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Coaching? Estarás acompañado por tu Coach cuyo rol será: a.creer firmemente en tus capacidades y tu potencial

15 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Coaching? Estarás acompañado por tu Coach cuyo rol será: b. Comprender cómo tu mente, emocionalidad y corporalidad impactan en tu situación actual

16 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Coaching? Estarás acompañado por tu Coach cuyo rol será: c. Escuchar tus reflexiones sin juzgarte y brindar preguntas que te hagan pensar más allá

17 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Estarás acompañado por tu Coach cuyo rol será: Coaching? d. Servirte de espejo para que puedas aprender de ti, reconocer lo que debes cambiar y valorar tus esfuerzos al hacerlo

18 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Estarás acompañado por tu Coach cuyo rol será: Coaching? e. Generar la confianza que necesitas para abrirte, emocionarte, dudar, cuestionarte cuando las cosas no estén claras

19 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Coaching? Estarás acompañado por tu Coach cuyo rol será: f. Incentivar a que tomes riesgos al momento de trazar tu plan de acción, revisar contigo resultados y aprendizajes obtenidos de él

20 Cómo logramos ser más conscientes, responsables y autónomos con el Estarás acompañado por tu Coach cuyo rol será: Coaching? g. Reconocer tu esfuerzo, tu dedicación y tu logro en el momento que percibas que llegaste a tu objetivo

21 Para compartir En nuestras prácticas sociales nos encontramos constantemente abrumados, careciendo de lugares de reflexión y encuentro (Julio Olalla, Coach Ontológico)

22 Para compartir Las escuelas existen principalmente para proporcionar respuestas. Sería mucho más benéfico que su función primordial consistiera en formular preguntas. El tesoro está en las preguntas (Neal Donald Walsh, Escritor)

23 Para compartir El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos caminos sino en tener nuevos ojos (Marcel Proust, Escritor)

24 Para compartir Los problemas no pueden resolverse desde el mismo nivel de conciencia en el que fueron creados (Albert Einstein, Físico)

25 Cuando: Sí, el Coaching es oferta para potenciar el capital humano Las personas están comprometidas con su desarrollo. El entorno laboral está abierto al cambio y respeta el liderazgo auténtico de cada persona. Existan coaches que acompañen el proceso con metodología adecuada y capacidad comprobada.

26 PREGUNTAS?

27 MUCHAS GRACIAS Carla Olavarría Coach y Experta en Gestión Humana VI Jornada de Psicología Organizacional 2009