dudoso, ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de las cosas".

Transcripción

1 "Se debe tener en cuenta que no hay nada más difícil de llevar a cabo, ni de éxito más dudoso, ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de las cosas". (N. Maquiavelo, s. XVI)

2 RESISTENCIA AL CAMBIO Actitud poco receptiva ante las novedades. Proceso inherente a toda innovación. Vivir de forma auténtica supone aceptar la evolución continua.

3 A las personas nos gusta cambiar pero no nos gusta que nos cambien

4 ZONA DE CONFORT ZONA DEL APRENDIZAJE ZONA DE LO PELIGROSO ZONA DONDE TODO ES POSIBLE

5 ORÍGENES DE LA RESISTENCIA Individuo - Persona Individuo dentro del grupo. Rol Características del grupo en el que se va a innovar Ámbito social / cultural

6

7

8 No se puede motivar a las personas, pero sí se puede facilitar un proceso de valoración de la empresa o institución que les deje con una sensación positiva de bienestar. Este bienestar es el que determina sus intenciones, y es el predictor más fiable de la conducta.

9 La MOTIVACIÓN idónea es aquella que genera energía positiva, vitalidad, y la sensación de bienestar que requiere el esfuerzo y el logro duradero de las metas importantes, a la vez que la persona prospera y crece.

10 ACTITUDES MOTIVACIONALES QUE FAVORECEN RESISTENCIA a. Actitud motivacional indiferente b. Actitud motivacional externa c. Actitud motivacional impuesta

11 ACTITUDES MOTIVACIONALES QUE FAVORECEN LA ACCIÓN a. Actitud motivacional adaptada b. Actitud motivacional integrada c. Actitud motivacional inherente

12 POR QUÉ ESTAMOS MOTIVADOS Necesidades psicológicas que influyen en el grado de resistencia: Necesidad de autonomía Necesidad de relaciones personales Necesidad de competencia

13 OTROS FACTORES Miedo a lo desconocido Miedo al fracaso y Resistencia a experimentar Dificultad para la autorregulación Miedo a no poder aprender nuevas destrezas Falta de autoconocimiento

14 INDIVIDUO DENTRO DEL GRUPO. ROL Amenaza a la posición y al estatus quo Experiencias pasadas Creencias Aumento de carga laboral Disminución Salarial

15 CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO Falta/Escasez de información Escasa flexibilidad organizativa Rigidez Reacción ante los errores Amenazas reales

16 Nunca harás nada original si no estás preparado para equivocarte K. Robinson

17 ÁMBITO SOCIAL / CULTURAL Creencias Mitos sobre la creatividad Educación del Pasado en un tiempo Presente para un tiempo del Futuro Colaboración y Sinergias

18 CREENCIAS No es nada personal, sólo son El objetivo de los negocios es Los líderes están en una posición de Lo único que importa de verdad son Si no puedes medirlo es que

19 Una buena educación depende de una buena enseñanza K. Robinson

20 Pensamiento Crítico Espíritu de superación Liderazgo Creación de sinergias CLAVES DE LA EDUCACIÓN DEL FUTURO Cooperación Empatía Innovación Iniciativa Incentivar la creatividad

21 La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un fiel sirviente. Hemos creado una sociedad que honra al sirviente y ha olvidado el regalo. A. Einstein

22 RECUPERAR EL POTENCIAL DEL CEREBRO ADOLESCENTE Búsqueda de novedades Implicación Social Aumento de la Intensidad Emocional Exploración Creativa

23 INNOVACIÓN 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC - ICCI

24 RESISTENCIA AL CAMBIO

25 PENSAMIENTO SENTIMIENTO ACCIÓN MI APORTACIÓN NO VA A INTERESAR MIEDO HUIR 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC - ICCI

26 Diferido Inmediato Tipos de resistencias Manifiesta Implícita

27 No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio. Charles Darwin Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo. Albert Einstein La cabeza es redonda para que el pensamiento pueda cambiar de dirección. Francis Picabia Si quieres cambiar al mundo, cámbiate a ti mismo. Mahatma Gandhi El cambio es una puerta que sólo puede abrirse desde dentro. Terry Neill

28 Tanto como se aproxima una acción no deseada, las fuerzas de repulsión aumentan. K.Lewin

29 CONSECUENCIAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO Ganancia secundaria. No enfrentar lo temido. Permanecer en situación indeseada y mala. Ruptura entre personas. Conflicto. Quiebra. Extinción y olvido.

30 EJEMPLOS EMPRESAS EXITOSAS IBM: Se centra en servicios de Tecnologías de la información y abandono en producción de Hardware. Cuadernos rubio: Se pasó al mundo de las aplicaciones digitales.

31 EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HAN DESAPARECIDO BLOCKBUSTER GENERAL MOTORS KODAK, POLAROID NOKIA

32 No es el cambio lo que ha cambiado. Es la velocidad a la que se produce el cambio. La Humanidad tardó más de un millón de años en alcanzar la fase agrícola, miles de años en alcanzar la fase industrial, siglos en descubrir la electrónica, tan sólo unas décadas en desarrollar la biotecnología.

33 EL TRABAJO DE COACHING CON LOS DIRECTIVOS Revisión de creencias y miedos. Reestructuración cognitiva. Fortalecimiento de la autoestima. Empoderamiento. Entrenamiento en habilidades sociales y asertividad. Entrenamiento de motivación. Automotivación.

34

35

36 MUCHAS GRACIAS