SESIÓN 1 Relación entre competitividad internacional e innovación y cambios tecnológicos

Transcripción

1 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Métodos de Análisis, Diseño y Evaluación de Políticas Públicas y Políticas Públicas que generan Innovación SESIÓN 1 Relación entre competitividad internacional e innovación y cambios tecnológicos Prof. Leonardo Pineda Serna (PH. D.) Facultad de Administración Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad CEEP Grupo de Investigación en Tecnología GITEC

2 El contenido de esta presentación es responsabilidad exclusiva de su autor, y no compromete a la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario ni al Centro de Gestión de Conocimiento e Innovación CGCI

3 Políticas Públicas que generan innovación Marco conceptual de la innovación. Innovación estratégica y la gestión estratégica de la innovación. Mejores prácticas de clase mundial en políticas públicas para el fomento de la innovación en una muestra de países desarrollados y en desarrollo. El caso colombiano. El sistema nacional de innovación y su impacto en la competitividad.

4 Contenido El actual entorno empresarial. Nuevas tecnologías y nuevos paradigmas organizacionales. El futuro de las empresas existentes. Las empresas del futuro: más valor agregado tecnológico. Gestión Estratégica del Conocimiento como ventaja competitiva

5 CONCEPTOS CAMBIANTES DEL ENTORNO CONCEPTO CAMBIANTE DE LA ECONOMIA INTERNACIONAL. CONCEPTO CAMBIANTE DE LA EMPRESA. CONCEPTO CAMBIANTE DE LA GESTION ESTRATEGICA EMPRESARIAL.

6 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA ECONOMIA INTERNACIONAL

7 Crecimiento del comercio e Inversión Exterior IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD Globalización de la competencia COMPETITIVIDAD Integración en mercados supranacionales Creciente productividad en todos los sectores

8 GLOBALIZACION La globalización internacional se basa en la búsqueda y utilización de capacidades más competitivas a nivel mundial para generar productos y servicios de mejor calidad y precios, y así satisfacer las exigencias cada vez mayores de los mercados locales y regionales.

9 GLOBALIZACION tanto de los mercados y su especialización. la producción se caracteriza por la flexibilidad, modularidad y adaptabilidad, tanto en relación al tamaño y características de las unidades productivas como de las instituciones, mercados y los servicios. NOMBRE DEL CONFERENCISTA

10 TENDENCIAS EN EL DESARROLLO MUNDIAL LA DESCENTRALIZACIÓN E INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Y REDES INTER-EMPRESARILES, MAYOR COO-PETENCIA INTERDEPENDENCIA. FACTOR HUMANO. INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DE TECNOLOGÍA

11 LA NUEVA DEMOSCOPÍA El baby boomer : población de la posguerra El nuevo consumidor de la Internet: población de los 8 a los 18 años. El nuevo eje del consumo: China e India CHINA R.P MILLLONES INDIA MILLONES 160 MILLONES 110 MILLONES 270 MILLONES CON INGRESOS SUPERIORES A 100 MIL DÓLARES POR AÑO

12 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA EMPRESA

13 Ciclos de vida de la Innovación Tenemos la oportunidad de entrar en el desarrollo de una nueva economía mundial con la innovación interdisciplinaria: OPEN INNOVATION

14 NUEVAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EL MUNDO DIGITAL 1- MICROELECTRONICA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL. 2- BIOTECNOLOGIA SENSORES 3- NUEVOS MATERIALES. 4- TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES TICS Nanotecnología Bioinformática PLM SOFTWARE

15 ESTADÍSTICAS BÁSICAS DE LA INTERNET En MILLONES DE HOSTS SEPT MILLONES DE HOSTS JUNIO MILLONES DE USUARIOS SEPT MILLONES DE USUARIOS (INTERNET WORLD STATISTICS) 3.6 MIL MILLONES DE TERMINALES TELEFÓNICAS, INCLUIDAS 2.8 MIL MILLONES DE MÓVILES. 1 MIL MILLONES DE PCS EN 2007.

16 DIFERENCIA ENTRE LOS PROTOCOLOS DE INTERNET VER. 4 VS. VER 6 Protocolo Internet versión 4 (IPv4) Protocolo Internet versión 6 (IPv6) Lanzada en Tamaño de las direcciones número de 32 bits número de 128 bits Cantidad direcciones de 2 32 = ~4 mil millones de Direcciones = ~16 trillones de Direcciones

17 La transición hacia una Economía basada en el conocimiento Características Siglos XVII y XVIII Siglos XIX y XX Base de Factores de Producción competencia producción por maquinas Modo de Artesanal/ Automático/ producto fabricas jerarquizado Alcance Local/regional Regional/nacion al Clasificación Distinta y simple Distinta pero industrial múltiple Papel de la CYT Doctrinal. Asociada a creencias religiosas. Laica. La investigación la lideran las universidades y centros científicos de excelencia Siglo XXI Basada en conocimiento Flexible /descentralizado Global Difusa y diferente arquitectura La empresa lidera la investigación aplicada, con modelos de CPP PUEDE Fuente: Gerardo Ungson y John D. Trudel, op.cit. página 62. Adaptación L. Pineda

18

19

20 EL LUGAR DE TRABAJO VIRTUAL Data warehousing Workflow DSS Intelligent Agents Internet

21

22 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA GESTION ESTRATEGICA EMPRESARIAL

23 TENDENCIAS EN EL DESARROLLO MUNDIAL LA DESCENTRALIZACIÓN E INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Y REDES INTER-EMPRESARILES, MAYOR COO-PETENCIA INTERDEPENDENCIA. FACTOR HUMANO. INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DE TECNOLOGÍA

24 TENDENCIAS EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION DE LA I&D UNA EMPRESA SE GLOBALIZA CUANDO ORGANIZA SUS OPERACIONES A TRAVES DE LA CADENA DE I&D E INNOVACION, FINANZAS, POR LA PRODUCCION Y DISTRIBUCION A LAS VENTAS FINALES PARA MAXIMIZAR SUS BENEFICIOS Y RETORNOS EN UNA ESCALA GLOBAL.

25 Consecuencia En un mundo como el actual la habilidad de las empresas en el futuro para captar los beneficios de un nuevo producto o proceso, NO depende simplemente de ser el primero en el mercado, sino de seguir siendo competitivo en los mercados internacionales.

26 LA TECNOLOGÍA ES UN SISTEMA TOTAL Tecnología ya no es solamente maquinas, equipos y herramientas. Tecnología se refiere también a conocimiento, habilidades y capacidad de organización. La Gestión Estratégica del conocimiento implica el uso de toda la gama de recursos disponibles para alcanzar un propósito estratégico definido, esto es competitividad sostenible

27 ESTOS NUEVOS OBJETIVOS SE ENFOCAN HACIA UN: Desarrollo basado en los recursos humanos y un sistema fuerte de economía del conocimiento

28 Lo cual esta llevando a la era de la SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Esto es una sociedad donde la mayoría de los trabajadores estaremos produciendo, manejando, y distribuyendo información o conocimiento codificado

29 El "cambio organizacional" NO es un evento aislado. Sino que es dirigido por la necesidad de mejorar la competitividad del talento humano, y está ligado y tiene complementariedades con los cambios tecnológicos y la empresa del conocimiento, y por tanto del mercado.

30 INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD Innovación en la organización del trabajo valoración de los recursos humanos capacidad de anticipación tecnológica, y, de evolución de los mercados

31 CARACTERÍSTICAS DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y de la forma de hacer negocios, ó COMERCIALIZAR EL CONOCIMIENTO

32 Algunos Factores que redefinen la forma de hacer negocios El entorno se transforma rápidamente. Hay Cambios en las preferencias de los consumidores...( Hiper segmentación, Segmentos de uno.) Los clientes buscan soluciones de necesidades antes que tecnologías o marcas. Nace el concepto de posicionamiento dinámico: Es poco probable mantener un posicionamiento por largo tiempo sin realizar constantemente fuertes acciones para mantenerlo. Cambio en los canales de distribución. Se abarcan mayor variedad de rublos bajo un mismo techo.

33 Los cambios tecnológicos son cada vez mas rápidos. Cambia la forma de competir en un mundo cada vez mas globalizado. Se acelera la integración financiera internacional. ( Que en contraste con la debilidad de los sistemas financieros nacionales, que genera crisis) Los países se integran en bloques alrededor del mundo.( ALCA, Mercosur, Nafta, Mercado Común Europeo)

34 Principales características de la nueva era de la economía del conocimiento Desmaterialización en su libro The Inteligent Enterprise el profesor James Brian Queen señala: el conocimiento se ha convertido en las tres cuartas partes del valor agregado en el sector manufacturero. Otro indicador se encuentra en el comercio de dinero donde cerca 1.3 trillones de dólares se comercializan electrónicamente sin que tengan una forma tangible.

35 Conectividad, Don Tapscott y Arc Carston en su libro Paradigm Shift. The Promise of the Information Technology han identificado: una serie de discontinuidades entre las maquinas y la era de la información, lo cual ha conducido a una reestructuración de las economías nacionales para formar sectores productivos más orientados a la creación, uso y difusión del conocimiento. La conectividad facilita la transacción de información y la información es per se una transacción

36 Redes sociales virtuales, también Don Tapscott en su libro Digital Economy. The Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence, donde surge una nueva modalidad organizacional: la red virtual. Concomitante la nueva economía se distingue por estar y ser en Red donde hay una profunda y rica interconexión dentro de las organizaciones. Esta nueva organización llega a ser interconectada, la cual se hace posible por la integración modular e independiente de sus componentes organizacionales.

37 Propiedades que caracterizan los nuevos negocios Convergencia: Productos, empresas, tecnologías y negocios están en pleno proceso de integración. Negocios que se desarrollan en diferentes campos están combinándose en clusters donde cada uno de ellos participa de diferente manera y donde todos tienen que colaborar para el desarrollo del nuevo sector.

38 Propiedades que caracterizan los nuevos negocios Interactividad: La era del tiempo real. Los hechos se comunican en el mismo tiempo en que se suceden. Las nuevas tecnologías aseguran la interconexión entre diferentes nodos de la red. Los eventos son vividos por todas las partes al mismo tiempo y todas las partes pueden desempeñar un rol activo en ese intercambio.

39 Propiedades que caracterizan los nuevos negocios Versatilidad: Es una característica propia de la nueva economía basada en el conocimiento. Las empresas deben desarrollar la capacidad de reinventarse así mismas y sobre todo mejorar para incrementar la capacidad de innovación. Es la clave para las empresas que transitan por el camino de los nuevos negocios.

40 Propiedades que caracterizan los nuevos negocios Personalización: En los nuevos mercados, los consumidores demandan productos ajustados a sus necesidades particulares. La estrategia es la personalización masiva, no los productos masivos. Hoy se demandan productos y servicios inteligentes.

41 Propiedades que caracterizan los nuevos negocios Redes Sociales: La visión tradicional de individualismo está reemplazada por una economía basada en la lógica de las redes. Una red no tiene centro. Todos los nodos son importantes y se potencia cuanto mas miembros posee. Es el nuevo icono de la interdependencia. El poder de la red es mayor que el poder individual de cada uno de sus componentes. Causan una migración del valor de lugares al valor de espacios. Elimina restricciones físicas y temporales que impiden la formación de equipos.

42 Dos Modelos de negocios Tradicional Un ganador Solución óptima Se actúa solo en negocios conocidos. Solución posible = ganar/ perder Competencia/ Superación Nuevo Múltiples ganadores Múltiples soluciones Se aprende de nuevos negocios Solución posible = ganar/ganar Cooperación/ Complementación

43

44 Valor estratégico Entre los factores que una organización debe valorizar para convertir el conocimiento en un factor de carácter estratégico empresarial se pueden encontrar los siguientes:

45 Búsqueda de nuevas oportunidades de negocios y/o nichos de mercados globalizados. Autosuficiencia tecnológica o desarrollo tecnológico propio.

46 Aumento de patrones de la calidad de productos y servicios. Renovación y modernización del parque de maquinaria y equipo. Capacitación técnica y administrativa del personal de planta.

47 Benchmarking frente a los competidores. Manejo de conocimiento específico para negociaciones de joint-ventures, alianzas estratégicas o fusiones empresariales.

48 En definitiva La globalización, la cual incluye inversiones entre países, producción, mercadeo y comercio, fuertemente influye el patrón de desarrollo de la tecnología a nivel internacional.

49 El término tecnoglobalización se ha metaforizado para señalar el carácter internacional de la I&D y la innovación.

50 La internacionalización de la tecnología es por tanto una parte importante y fundamental de la tendencia actual hacia la globalización de la industria y la economía que está llevándose a cabo.

51 REFLEXIONES FINALES

52 El Nuevo Entorno El contexto internacional cada vez más globalizado e interdependiente La estrategia de competitividad de las mismas empresas con los debidos incrementos en productividad, y basada en la gestión del conocimiento y sistemas de inteligencia competitiva. El papel que pueden desempeñar los intermediarios de la innovación como agentes de un entorno que estimule mayores ventajas dinámicas competitivas, para generar nuevas inversiones del sector público y privado

53 Las cinco tendencias: Que futuro le espera a la empresa? Expansión del conocimiento Crecimiento de la competencia mundial Fragmentación de los mercados y cambio de la preferencias de los consumidores Diversificación de tecnologías con mayor flexibilidad y capacidad de respuesta. Proliferación de tecnologías para un mismo producto

54 Los tres desafíos estratégicos Explosión de la tecnología Disminución del ciclo tecnológico Globalización de la tecnología

55 La competitividad dependerá de: Empresa del Siglo XXI La capacidad de inserción en redes mundiales del conocimiento y la innovación La valoración y acumulación de conocimiento La rentabilidad del valor agregado La organización por proyectos

56 Mejores prácticas: Indicadores de Innovación Inversión en I&D: 5% de las ventas Índice de innovación en ventas: 30% de nuevos productos Incremento de la rentabilidad: TIR no mayor del 10% Ciclos de los productos: 6 meses - 2 años Capital humano: más del 50% con postgrado Patentes y registros de propiedad industrial: número total

57 Incremento de la productividad: mayor del 20% anual Ventas de conocimiento: mayor del 20% de los ingresos Inversión en capacidades tecnológicas: 25% de los costos operacionales Costos fijos reducidos: máximo 20% del presupuesto Fidelidad de los clientes: 100%

58 Proceso de la innovación Ideas 90 Conceptos 12 Prototipos 8 Probados en el mercado 5 Comercializados 3 Número por año

59 Schumpeter denomina este proceso permanente de innovación, como de: Destrucción Creativa

60 NOMBRE DEL CONFERENCISTA MUCHAS GRACIAS!!!