Seminarios Lean Construction: Estrategia competitiva de mejoramiento en la construcción

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Seminarios Lean Construction: Estrategia competitiva de mejoramiento en la construcción"

José Ignacio Sandoval Castro
hace 8 años
Vistas:

1 LC Seminaios Lean Constuction: Estategia competitiva de mejoamiento en la constucción

3 Lean Constuction: Una filosofía paa alcanza el éxito Objetivos: Compati los últimos desaollos del Lean Poject Delivey System, expeiencias de aplicaciones ecientes y sistemas de apoyo y heamientas paa facilita la implementación de Lean Constuction en la páctica. Demosta el uso de sistemas desaollados paa facilita y paa gestiona en foma efectiva pocesos de diseño y constucción en divesos ámbitos de la constucción. Ilusta conceptos fundamentales de Lean Constuction y cómo pueden se apoyados po heamientas y tecnologías actualmente disponibles y po estategias de desaollo oganizacional consistentes con la filosofía de gestión. El seminaio diigido a: Popietaios, diseñadoes, contatistas, diectoes de poyectos, ingenieos, aquitectos y Geentes de Empesas de la industia de la constucción, tanto en los ámbitos de Geencia Geneal como de Geencias Funcionales, cuyas esponsabilidades demandan el manejo adecuado de técnicas y conceptos modenos de gestión. Más allá del amo po la Planificación Los contenidos tascienden el inteés exclusivo de las áeas de poducción de la empesa, ya que los conceptos y la filosofía del nuevo enfoque involuca a toda la oganización de la empesa modena. Los altos ejecutivos de la empesa obtendán una visión global e integada de las distintas coientes de gestión. Los diectivos, pofesionales y supevisoes de las áeas de poducción y opeación de la empesa encontaán además, inspiación y guía paa pone en macha pogamas de mejoamiento.

Demosta el uso de sistemas desaollados paa facilita y paa gestiona en foma efectiva pocesos de diseño y constucción en divesos ámbitos de la constucción.

4 CONSTRUYA UNA CARRERA LLENA DE ÉXITO Pogama de Estudio I. CONCEPTOS Y ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN: Intoducción a la Filosofía de Lean Constuction Elementos Básicos de la Filosofía de Lean Poduction Pincipios de Gestión de Poducción La poducción como Tansfomación La Poducción como Flujo La Poducción como Geneación de Valo El Concepto de Pédida o Despedicio Pincipios Selectos de Lean Poduction Identificación y Reducción de Pédidas Identificación y Reducción de Pédidas: Definición ampliada de pédidas, clasificación de tipos de pédida y sus causas (fecuencia y causalidad) Discusión: Estategias focalizadas paa educi pédidas en la constucción Contol de Poducción con el Sistema Último Planificado Conceptos básicos del sistema Planificación de fase Planificación intemedia Planificación semanal Obtención de compomisos confiables Lean Poject Delivey System Lean Constuction en todo el desaollo del poyecto Elementos distintivos Caacteísticas que lo difeencian de la administación tadicional Estategias y Resultados de Implementación Estategias de implementación individuales y colectivas Implementaciones Colaboativas Evolución del cumplimiento de la planificación Análisis de causas de no cumplimiento Análisis de pocedencia del no cumplimiento Resultados de implementación Resultados cuantitativos de desempeño Impactos cualitativos Efecto del gado de implementación del sistema Implementaciones incompletas Fallas comunes

Tansfomación La Poducción como Flujo La Poducción como Geneación de Valo El Concepto de Pédida o Despedicio Pincipios Selectos de Lean Poduction Identificación y Reducción de Pédidas Identificación y

5 II. SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE APOYO Sistema de Apoyo a la Planificación de Poducción: Poject Plus Contol P+C Estabilización de flujos po medio de la planificación Apoyo a la Implementación de elementos básicos del Sistema Último Planificado Planificación maesta Planificación intemedia Planificación de coto plazo Sistema de gestión de subcontatos y poveedoes Aplicación Desktop Contol de poyectos po medio de P+C web Demo del sistema P+C como heamienta de apendizaje oganizacional Talle de aplicación de P+C El Índice de Confiabilidad de la Planificación (ICA) a Nivel Opeacional Confiabilidad de la planificación vs desempeño de los poyectos Datos empíicos de divesos poyectos Indicadoes de desempeño a nivel de poyecto y actividad Pedictabilidad del desempeño: Índice de Confiabilidad de la Planificación (ICA) El impacto de los buffes a nivel opeacional Uso del ICA paa mejoa el cumplimiento de compomisos de planificación Talle Demo softwae ICA Talle de aplicación Simulación y Optimización de Opeaciones de Alto Impacto Simulación de Aplicaciones como heamienta de planificación Usos de los modelos Análisis del Impacto de la vaiabilidad en opeaciones Visualización de la simulación paa validación y comunicación de los modelos Casos de aplicación y sus impactos: Túneles, Edificios, Minas, Embalses y Viviendas El Sistema SOL de Simulación en Línea a tavés de la web Ejemplos de Aplicación del Sistema de Asistencia Remota El concepto de Vitual Design and Constuction (VDC) CAD 3D y sus usos en planificación Integación Diseño-Constucción po medio de CAD 4D Modelación multidimensional Casos de aplicación Colaboación extema a tavés de ingenieía concuente Estategia de implementación Beneficios obsevados: análisis de la encuesta CIFE/CURT

poyectos po medio de P+C web Demo del sistema P+C como heamienta de apendizaje oganizacional Talle de aplicación de P+C El Índice de Confiabilidad de la Planificación (ICA) a Nivel Opeacional

6 VDC Lean Constuction y pincipios de Lean Constuction y VDC Constuction Relación ente entación de Lean iado de la Implem tación VDC como potenc os paa implemen in m ca y es ad id Opotun al Cambio Oganizacion Sistemas de Apoyo al tatégica Es Planificación Oganizacional Diagnóstico Evolución Sistemas de nizacional lo a el cambio oga pa os iv cómo desaolla nt y ce l In na io es of p l competencias de ción El pefil de paa implementa os in m ca y es Opotunidad i u t s n o c a a d n Ape a e Á u s n e s e o j e con los m nz Roy Zúñiga Sáe y Decano Asociado del INCAE o Valladolid, España iecto académic de D ude Univesidad La um C a m um S t, Inglatea Ph.D. l of Managemen oo ch S te es ch M. Phil. Man of Oegon, USA M.Sc. Univesity Rica MBA. INCAE sidad de Costa ve ni U, al i st du Lic. Ing. In do: keley Pofeso invitoaalacón of Califonia,Be Luis Fenand eencia de la Constucción, Univesity yg y Ph.D. Ingenieía alifonia, Bekele C of ity s ve ni U eing, Maste of Engine keley of Califonia, Be tiago M.Sc. Univesity ica de Chile, San ól at C ad id s ve cia Uni Ing. Civil. Pontifi

competencias de ción El pefil de paa implementa os in m ca y es Opotunidad i u t s n o c a a d n Ape a e Á u s n e s e o j e con los m nz Roy Zúñiga Sáe y Decano Asociado del INCAE o Valladolid,

7 Manos a la oba Sede: Ciudad de Panamá, Panamá Fecha: Del 21 al 22 de Abil 2010 Invesión: US$ 1.080* *Po paticipante, cantidad que compende colegiatua, mateial didáctico, alimentación (almuezo y efigeios) y cetificado de paticipación. Políticas de pagos, cambios, cancelaciones y cetificados Es necesaio que la paticipación a cualquie evento sea cancelada en las oficinas de su país o a tavés de nuesto Sitio Web, con al menos 5 días hábiles pevios al inicio del evento, de lo contaio INCAE Business School se eseva el deecho de cede el puesto a paticipantes en lista de espea. Política de pago La totalidad de la invesión debeá pagase antes del inicio del evento o de lo contaio se le aplicaá una multa del 5% sobe el pecio del evento. Cambios o cancelaciones po paticipantes y devolución de matícula Dado que el cupo de cada evento es limitado, el paticipante debe cancela el 100% de la invesión antes de su inicio. Si usted no puede asisti al seminaio y ya ha cancelado la matícula, siéntase en total libetad de tansfei su cupo a oto miembo de su empesa u oganización, sin ningún ecago. Po favo, comuníquese con la ejecutiva de ventas. El 100% de su matícula podá se tansfeida paa se utilizada en oto u otos eventos a impatise en los siguientes 12 meses o eembolsada, cuando avise po escito con 10 o más días natuales antes del inicio del evento. El 90% de su matícula podá se tansfeida paa se utilizada en oto u otos eventos a impatise en los siguientes 12 mese s o eembolsada, cuando la solicitud escita se eciba po lo menos 5 días natuales antes del inicio del evento. Cuando la solicitud se eciba con menos de 5 días natuales antes del inicio del evento, únicamente se podá solicita la tansfeencia del 90% de su matícula a oto u otos eventos a impatise en los siguientes 12 meses. El Depatamento de Tesoeía de INCAE Business School, taslada los saldos a favo del paticipante a una cuenta de ingesos difeidos duante los doce meses establecidos en esta política. Cancelación del Evento po pate de INCAE Business School Si po alguna azón INCAE Business School cancela o postega un evento, se otogaá un eintego o tansfeencia del 100% de la invesión y se daá gaantía de cupo en el póximo evento del tema que se pogame. En caso de la cancelación del evento, INCAE Business School no se hace esponsable del eembolso de los gastos de viaje.

Políticas de pagos, cambios, cancelaciones y cetificados Es necesaio que la paticipación a cualquie evento sea cancelada en las oficinas de su país o a tavés de nuesto Sitio Web, con al menos 5 días

8 DIRECCIONES BOLIVIA Santa Cuz Teléfono: (591-3) La Paz Teléfono: (591-2) Cochabamba Teléfono: (591-4) COLOMBIA Bogotá Teléfono: COSTA RICA Teléfonos: (506) / / costaica@incae.edu ECUADOR Quito: Teléfono: (593-2) ecuado@incae.edu Cuenca: Teléfono: (593-7) cuenca@incae.edu Guayaquil Teléfono: (593-4) ecuado@incae.edu EL SALVADOR Teléfonos: (503) / elsalvado@incae.edu GUATEMALA Teléfono: (502) guatemala@incae.edu HONDURAS Tegucigalpa: Teléfonos: (504) / / San Peo Sula: Teléfono: (504) seminaios.honduas@incae.edu MÉXICO Teléfonos: / incae@live.com.mx. incae@convoy.com.mx NICARAGUA Teléfonos: (505) al 49 / / / nicaagua@incae.edu PANAMÁ Teléfono: (507) panama@incae.edu PARAGUAY Teléfonos: (595) / (506) ossana.suaez@agent.incae.edu amilca.feeia@incae.edu PERÚ Teléfonos: (511) / peu@incae.edu REPÚBLICA DOMINICANA Teléfono: (809) ney.diaz@e-intas.com URUGUAY Teléfonos: / uuguay@agent.incae.edu VENEZUELA Teléfonos: (0212) / (0212) venezuela@incae.edu SEMINARIOS@INCAE.EDU

edu ECUADOR Quito: Teléfono: (593-2) 222-3223 ecuado@incae.edu Cuenca: Teléfono: (593-7) 2894-381 cuenca@incae.edu Guayaquil Teléfono: (593-4) 263-0621 ecuado@incae.

Documentos relacionados

CULTURA DE EJECUCIÓN: Gestión del capital humano

CULTURA DE EJECUCIÓN Es uno de los pilaes fundamentales paa la implementación de la estategia Es un tema de toda la oganización Contol egula Actuación de las pesonas CULTURA DE EJECUCIÓN: Gestión del capital