CAPM Online. Preparación para la Certificación Internacional. Project Management & Business Consulting Group

Transcripción

1 Preparación para la Certificación Internacional CAPM Online AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - R. DOMINICANA

2 Si usted es miembro de un equipo y desea convertirse en Jefe de Proyectos con calidad y certificado por el máximo organismo de Gerencia de Proyectos en el mundo. Si usted es un Jefe de Proyectos Junior que quiere convertirse en un profesional certificado y con reconocimiento internacional. Si recién está iniciando una carrera como Jefe de Proyectos y está interesado en afianzar sus conocimientos y certificarse en la más grande organización de gerencia de proyectos no pierda esta oportunidad! El objetivo de este taller es preparar y guiar a los participantes, profundizando conocimientos, técnicas y herramientas de la Gerencia de Proyectos enfocados en una preparación sólida que les de mayores posibilidades de éxito en el examen de certificación internacional CAPM (Certified Associate in Project Management) del Project Management Institute (PMI ) Metodología El taller tiene una duración de 32 horas teóricoprácticas en las cuales el trainer explicará detalladamente el PMBOK 2012 con ejemplos prácticos de la vida real a través de diapositivas y materiales de clase. Al término de cada área de conocimiento se realizarán repasos sobre lo aprendido, asimismo se desarrollará un caso práctico a través del taller para afianzar la teoría. Se tendrá un total de 4 simulacros calificados. Al iniciar el taller se evaluarán las competencias iniciales del participante y se compararán con las competencias adquiridas al finalizar el mismo. Contenido El taller comprende un total de 32 horas teórico prácticas y desarrolla los siguientes puntos: Explicación detallada del PMBOK 5ta edi ción Simulacros de exámenes Desarrollo, explicación y discusión de un caso real Dinámicas de memorización de conceptos Explicación del proceso de certificación CAPM Asesoría personalizada Por qué PM&B Consulting Group? PM&B Consulting te ofrece un enfoque práctico, desarrollándo de manera natural los conceptos de la gerencia de proyectos sobre la base de procesos. Los participantes estarán bajo la tutoría de experimentados PMPs que cuentan con más de 15 años gerenciando proyectos bajo estos estándares, así como con una amplia experiencia capacitando a empresas de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional. Los talleres son vivenciales, porque los profesionales tendrán encuentro con la realidad de sus proyectos. Ofrecemos entrenamientos y asesorías de calidad a precios razonables

3 Felipe Meléndez Ing., MBA, PMP, PMI-RMP, SCRUM Master NUESTROS TRAINERS Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial, Master en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). Presidente PMI Capitulo Lima Perú en , Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), dos años en Minería y en Construcción, 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008 y Congreso Global del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile y Bolivia desde el 2007 al Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Empresas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica. Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de proyectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de dirección de proyectos y gusta de buenos libros de negocios. Actualmente liderando un Proyecto de Implementación de PMO y cursando un Master en Liderazgo en Europa, becado por el PMI (Project Management Institute).

4 Alberto Vásquez PMP, ITIL NUESTROS TRAINERS Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Trujillo, con experiencia en el sector público y privado del país, viene realizando un programa de especialización en Business Management en la Association of Professionals in Business Management (APBM). Tiene sólidos conocimientos en Dirección de Proyectos y en Tecnología de Información; se ha desempeñado como analista de sistemas, procesos, negocios y proyectos haciendo uso de sus habilidades técnicas y en gestión, además de buenas practicas contempladas en PMBOK, ITIL, COBIT, CMMI, TOGAF, BABOK, BPM CBOK, RUP, SCRUM e ISO Es miembro y colaborador activo de importantes organizaciones como: Project Management Institute (PMI), International Institute of Business Analysis (IIBA), Association of Business Process Management Professionals (ABPMP), Systems Dynamics Society (SDS), Computer Science Teachers Association (CSTA). Actualmente es Management Consultant en Brasil, Director de Organización y Métodos del CPMG, Trainer en PM&B Consulting Group, se dedica a la investigación y viene realizando diversos emprendimientos tanto en Perú como en Brasil.

5 Cristhian Pacheco Ing., PMP, MCTS NUESTROS TRAINERS Investigador, consultor y trainer en gerencia de proyectos. Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de TI, seguridad de la información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en el sector público y privado. Ha brindado capacitación en KPMG, BDO Perú, Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del Perú. Asimismo, ha presentado ponencias en el Congreso Internacional de Dirección de Proyectos Tour Cono Sur. Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin American (PM4lat) y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter. Actualmente, gestiona proyectos en el sector de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) y se desempeña como trainer en PM&B Consulting Group.

6 CONTENIDO 1. Introducción a la Gerencia de Proyectos. 1.1 Objetivo del estándar mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK Qué es un proyecto? 1.3 Qué es la Gerencia de Proyectos? 1.4 Estructura del PMBOK Áreas de Experiencia de la disciplina de gerencia de proyectos 1.6 Qué es un programa? 1.7 Relación entre el plan estratégico y portafolio de proyectos. 1.8 Portafolio de proyectos. 1.9 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Ciclo de vida del proyecto Relación del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto Interesados del proyecto (stakeholders) Factores de la organización que influyen en los proyectos Tipos de organizaciones de proyectos Competencias de un gerente de proyectos Generando Cambio en las organizaciones. 2. Por qué CAPM? 2.1.Una carrera global en Gerencia de Proyectos Por qué lograr la certificación CAPM? 2.3 Beneficios de la Certificación. 3. Visión General 3.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones 3.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. Áreas del conocimiento. 4. Gerenciando un Proyecto 4.1. Iniciando el Proyecto Justificación de los proyectos Desarrollar el acta de constitución del proyecto Identificar a los interesados. SIMULACRO 1

7 CONTENIDO 4.2. Planificando el Proyecto Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Recolectar requerimientos Definir el Alcance Crear EDT (WBS) Definir las actividades Establecimiento de la Secuencia de Actividades Estimación de recursos de las Actividades Estimación de la duración de las Actividades Desarrollo del cronograma del proyecto Estimación de los Costos Determinar el presupuesto Planificación de la Calidad Desarrollar Plan de Recursos Humanos Planificación de las Comunicaciones Planificación de la Gestión de Riesgos Identificación de los Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificación de la respuesta a los Riesgos Planificar las Compras y Adquisiciones. SIMULACRO Ejecutando el Proyecto Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto Ejecutar aseguramiento de calidad Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo de trabajo Gestionar el equipo del proyecto Distribución de la información Gestionar las expectativas de los interesados Conducir las compras y adquisiciones.

8 CONTENIDO 4.4. Seguimiento y Control del Proyecto Supervisando y controlando el trabajo del proyecto Ejecutar Control integrado de cambios Verificación del alcance del proyecto Control del alcance del proyecto Control del cronograma del proyecto Control del costo del proyecto Ejecutar control de calidad del proyecto Informar el rendimiento del proyecto Seguimiento y control de riesgos Administrar compras y adquisiciones SIMULACRO Cerrando el Proyecto Cerrar proyecto o fase Cerrar compras y adquisiciones. 5. Responsabilidad profesional y código de ética del PMI 5.1 Introducción a la responsabilidad social. 5.2 La ética y conducta profesional. 5.3 Pasos para lograr la certificación. SIMULACRO FINAL DE 150 PREGUNTAS

9 INSCRIPCIÓN Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Telf. (511) informes@pmbcg.com Inversión única: Profesionales: S/ Nuevos Soles (Incluído I.G.V.) Estudiantes: S/ Nuevos Soles (Incluído I.G.V.) Depósito Banco de Crédito del Perú: Cuenta Corriente soles Cuenta Corriente dólares Transferecia Interbancaria Código de Cuenta Interbancario (CCI) Soles Código de Cuenta Interbancario (CCI) Dólares A nombre Project Management & Business Consulting SAC Certificación A nombre de Project Management & Business Consulting SAC Incluye Manual impreso del participante y certificado con reconocimiento mundial por el PMI Horarios Lunes a Viernes Horario de Clase: De 09:00 a.m. a 01:00 p.m. Lugar Av Parque Norte N 480 Of. 404 Urb. Corpac. San Isidro Descuentos & Promociones informes@pmbcg.com 5% dscto por Pronto Pago o Inscripción Corporativa

10 INSCRIPCIÓN Procedimiento Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: y consultar la sección de talleres, o puede enviarnos un correo electrónico a informes@pmbcg.com indicándonos el taller de su interés. Pasos a seguir: 1.Llenar la Ficha de Inscripción con los datos solicitados. 2. Realizar el pago correspondiente mediante las formas de pago permitidas (depósito bancario, transferencia y efectivo). Para realizar un pago en efectivo deberá acercarse a nuestra oficina en: Av. Parque Norte N 480 Of. 404 Urb. Corpac. San Isidro. 3.Envíe un correo a informes@pmbcg.com confirmando su participación al Taller, enviando: - La Ficha de Inscripción completa. - Comprobante de pago (voucher escaneado o constancia de transferencia). 4.Recibirá a la brevedad posible un correo electrónico confirmándole la recepción de los documentos solicitados, con lo cual estará confirmada su matrícula para el curso.