OBJETIVO GENERAL PLANES DESARROLLO DE PERSONAL

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2 OBJETIVO GENERAL PLANES DESARROLLO DE PERSONAL GARANTIZAR LA ADECUACION DEL PERSONAL A LAS NECESIDADES DE, MEDIANTE EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES TECNICO-PRODUCTIVAS Y SOCIO-POLITICAS, BASADA EN EL MODELO DE COMPETENCIAS, A FIN DE OFRECER PROGRESIONES DE CARRERA DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN. OBJETIVOS DEFINIR PERFILES INTEGRALES DE COMPETENCIAS, QUE PERMITAN ADECUAR EL PERFIL DEL TRABAJADOR AL PERFIL DEL CARGO. FACILITAR LA FORMACION Y CAPACITACION DE LOS TRABAJADORES, PARA AFRONTAR RESPONSABILIDADES INHERENTES A SU CARGO. IDENTIFICAR Y GENERAR CUADROS DE RELEVO, PARA OCUPAR CARGOS CLAVES Y CRITICOS EN LA ORGANIZACIÓN. DISEÑAR RUTAS Y PLANES DE CARRERA, QUE PERMITA OFRECER OPCIONES DE DESARROLLO A LOS TRABAJADORES.

3 FASES GENERALES DEL PROCESO PLANES DESARROLLO DE PERSONAL FASE VII FASE VI Planes desarrollo carrera de y FASE V Automatización Modelo en Sap. del FASE I Recopilación y evaluación de información (Formatos A y B) FASE II Clasificación y Análisis de la Información. FASE III Diseño de Catálogo e Indicadores competencias Elaboración Perfiles Integrales de Competencias FASE IV Validación Perfiles Integrales de competencias Transcripción al Sap Diseño y Aplicación Instrumentos de Detección Necesidades de Capacitación Basado en Competencias a los trabajadores Transcripción al Sap

4 FLUJOGRAMA DE PROCESO: CUADRO RELEVO Perfil del Cargo Competencias CVG Bauxilum C.A Integración De resultados /cuadros de relevo (foto) no Validación Gerencial si NIVEL DE APLICACIÓN Cargos Claves y críticos Gerencia Áreas Operativas/ Administrativas Potenciales relevos cargos claves y criticos Análisis Datos Retroalimentación a Relevos Preselección de Trabajador. Potenciales Relevo /Evaluación de requisitos mínimos Estimación potencial de preseleccionados : 1)Perfil competencias actual - deseado 2) Entrevista de interés profesional. 3)Resultados/ Desempeño Planifica y Ejecuta Plan de Desarrollo Individual Evaluación de Resultados Avance Plan de Desarrollo RETROALIMENTACIÓN

5 IDENTIFICACIÓN N DE CARGOS CLAVES Y CRITICOS Filosofía: Enfoque de Procesos Determinar los cargos relacionados con los procesos de la línea crítica y clave en los procesos operativos y administrativos de la organización. Insumos: Mapa de Procesos Áreas críticas del proceso productivo y Administrativo Diagramas de Flujo de Procesos Procesos Críticos Entrevistas de Situaciones críticas Cargos asociados a los procesos críticos

6 CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN N DE CARGOS CLAVES Y CRITICOS CARGOS CLAVES: Son aquellos que impactan directamente al negocio y los procesos, los cuales implican mayor responsabilidad sobre los resultados. Criterio 1.Dueños de Proceso 2.Impacto Sobre Resultados Finales Del Negocio 3.Cargos de Nivel Supervisorio Condición 1.-Registro en MGC 2.-Responsables de Estrategias 3.-Según Nro. De Personas que le Reportan CARGOS CRÍTICOS TICOS: Son aquellos que impactan el proceso productivo de la organización y requieren un nivel de especialización técnica de baja oferta en el mercado. 1.-Requiere especialización intensiva en puesto de trabajo 2.-Mano de Obra con Baja Oferta en el Mercado 3.-Cargos que no pueden estar desocupado en un periodo > a 1 día.

7 Gerente Ambiente, Prevención y Gestión de Calidad Analista Planf. Y Estad Gestión Integral Calidad y Ambiente Seguridad Industrial Ambiente e Higiene Salud Ocupacional Ambiente y Prevención Bauxita Servicios Médicos