FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS ESCUELA DE INFORMATICA. ASIGNATURA Formulación Y Evaluación de Proyectos.

Transcripción

1 FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS ESCUELA DE INFORMATICA ASIGNATURA Formulación Y Evaluación de Proyectos. DOCENTE Ing. ADOLFO JOSE ARAUJO JAIMES TEMA Plan de Producción. ALUMNOS Nombre. Carnet. Aguirre Aguilar Juan José Contreras Aguilar José Ricardo Díaz Martínez Erick Alberto Henríquez Parada Jorge Alberto Méndez Leiva Gilmer Rubén Villalobos Verónica Guadalupe San salvador 17 de Abril del 2013

2 Core business El Core Business de un negocio es el conjunto de actividades que realiza una empresa y que la caracterizan, definen y diferencian en el mercado. La empresa especifica su visión como elemento guía en la marcha de las operaciones, busca establecer con precisión donde quiere llegar y como, a su vez y transmitirlo a sus miembros. La finalidad primordial de Core Business es el compromiso de brindar servicios de calidad a los clientes y su principal filosofía es la satisfacción del cliente, basándose en la experiencia de sus integrantes, alcanzando soluciones efectivas de acuerdo a sus necesidades. Descripción técnica de core business Como empresa que presta servicios en La Academia de Inteligencia de Negocios (BI) definimos a nuestro Core Business como orientado a servicios enfocados principalmente en brindar capacitaciones y manejo de herramientas de inteligencia de negocios. Tenemos la finalidad como organización de servicios difundir la importancia en el uso de las nuevas tecnologías de toma de decisiones para gerentes, desarrolladores e interesados en el crecimiento de su negocio, por medio de capacitaciones para una mejor adaptación a la demandante actualidad en el mercado de negocio. Patentes Si cuando se esté impartiendo la capacitaciones y se pide que los alumnos realicen un proyecto y el proyecto tiene una idea propia, este proyecto tendrá la prioridad de ser patentado para que pueda tener un beneficio los alumnos así como la academia, y así evitar plagio de ideas. Expansión a futuro. Darnos a conocer con una institución nueva en el país, especializada en capacitaciones de Business Inteligence (BI). Alcanzar al término de 6 meses, la cantidad de 100 alumnos. Expandir las escuelas de capacitación en el país. Ser reconocidas con una institución de calidad y profesionalismo. Academia de Inteligencia de Negocios (BI). Contamos con las Mejores Herramientas Para BI Página 19 Permanecer en el mercado y comenzar a expandir como institución en la región centroamericana. Consolidarnos como una institución líder en el país, por la calidad de la enseñanza.

3 Distribución en planta. Propiedad Digital: Es la que nos sirve a nuestra empresa como medio de comunicación y apoyo para mantenernos en un contacto cercano con nuestros clientes.

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5 Mano de obra directa. La empresa utiliza de mano de obra a dos empleados: Docentes: Son los responsables de impartir las capacitaciones. Crear y diseñar las temáticas a desarrollar. Manejo de Tecnología informática (Cañón, etc.) para impartir las capacitaciones. Técnico apoyo: es el empleado que apoya a los estudiantes en dudas en la realización práctica así como también en consultas extracurriculares de cualquier índole por los alumnos Por capacitación: Empleado Sueldo $(mensual) Sueldo por capacitación( 3 meses de duración) Docentes Técnico de apoyo 500 Total mensual:1200 mano de obra 1500 Total en los 3 meses:3600 mano de obra Costo de capacitación por persona es de $ mensual para un cupo de 25 Personas. Equipamiento. (Costo) El costo del equipamiento por lo general se realiza en ciertos periodos mientras los equipos sean útiles. Una vez su vida útil caduca se realiza el cambio de equipo. Maquinas. Equipos de telecomunicación. medios audios visuales. Costo indirecto

6 Materiales entregados a los alumnos por capacitación. Marketing de las capacitaciones. Mantenimiento de equipos. Empleados administrativos. Control de calidad Modelo. Dimensión Elementos tangibles (T) Fiabilidad (RY) Significado Apariencia de las instalaciones físicas, equipos, empleados y materiales de comunicación Habilidad de prestar el servicio prometido de forma precisa Capacidad de respuesta (R) Deseo de ayudar a los clientes y de servirles de forma rápida

7 Seguridad (A) Empatía (E) Conocimiento del servicio prestado y cortesía de los empleados así como su habilidad para transmitir confianza al cliente Atención individualizada al cliente Compromisos: docentes capacitados en las nuevas tecnológicas y contenidos. Contendidos actualizados a impartir. Capacitaciones personalizadas para empresas. Clientes satisfechos. Medición: garantizar nota mayor de 8 en la capacitación con estricta evaluación y en caso de una nota menor ofrecer refuerzo para garantizar los conocimientos competentes y reforzar áreas deficientes. Encuestas para medir la realización de la capacitación y notificaciones en público de las observaciones y críticas constructivas que nos hagan donde refleje la mejora. Cantidad de producción mensual. Cada mes espera tener una cantidad de cupos para las capacitaciones de 25 cupos, pero como esto será solo para una capacitación, pero al mes nosotros queremos bridar de 4 a 5 capacitaciones diferentes. Con estos los daría una producción mensual de 125 cupos mensuales para las capacitaciones. Capacidad máxima. La capacidad mensual que puede tener nuestra academia en capacitaciones son 6 capacitaciones mensuales y de 25 cupos por capacitación y los días a la semana será 4 días y la horas de 2 a 3 horas por día para capacitación, con esto tendríamos cubierto nuestra capacidad. Logística de distribución.

8 Para acceder a las capacitaciones de la academia, se podrá hacer de dos formas, la primera será todo desde un página web, en donde tendrá los servicios de capacitación que ofrecemos y luego de haber elegido la capacitación que requiere, se le realizara una evaluación para determinar el grado de conocimiento que tiene sobre inteligencia de negocios y así poder asignarle un nivel de conocimiento luego de eso ya le aparecerá la capacitación que puede acceder y de allí tendrán que hacer la gestión de pago. El otro es personalmente las personas o empresas pueden visitar nuestras instalaciones en donde se les proporcionara información sobre los servicios de capacitaciones que ofrecemos, pero antes de acceder a uno de ellos se le pedirá que realicen la evaluación para determinar el nivel académico que posee, luego se verá a cuales capacitaciones puede acceder y luego pagar los aranceles respectivos a dicha capacitación. Para impartir las capacitaciones contamos con un local, en donde se encueran las aulas las cuales tienen la capacidad de tener 25 alumnos, con una comodidad y buen ambiente en donde se pueda tener un aprendizaje óptimo. Requisición de compras. Una requisición de compra es una autorización del Departamento de Compras con el fin de abastecer bienes o servicios. Ésta a su vez es originada y aprobada por el Departamento que requiere los bienes o servicios. Características

9 1 Nombre del solicitante 2 Departamento del solicitante 3 Centro de costo Centro de costos del solicitante 4 Número de proyecto 5 Nombre del artículo 6 Código o número del artículo 7 Cantidad solicitada 8 Proveedor o sugerencia del mismo 9 Fecha de entrega requerida Orden de compra.

10 Requisitos Lugar y fecha de emisión. Nombre y número de orden del comprobante. Nombre y domicilio del comprador y del vendedor. Detalle de las mercaderías solicitadas. Condición de pago y entrega. Firma del comprador o encargado de compras. Datos de la empresa que imprime el documento, habilitación municipal, fecha de impresión y numeración de los documentos impresos. Debe aclararse que es un documento no válido como factura y colocar la letra "X". Formas de emisión Original: Para el vendedor. Duplicado: Para el comprador. Importancia Al comprador le sirve como constancia de las mercaderías que solicitó, pero casi no se utiliza de esa forma. Es más utilizado para saber el tipo de gasto y cuanto gasto Al vendedor le sirve para preparar el pedido y dar curso a la facturación en caso de que sea aceptado el pedido. Entrada de suministros. Entrada manual El registro de los suministros que ingresan a una bodega se puede hacer de dos maneras: a-) Entrada directa: (Manual), donde se digitan los datos de los ítems que están ingresando a la bodega y, b-) Medio extraíble: (USB), pero de esto nos ocuparemos más adelante

11 La primera actividad durante la entrada manual es el registro de la información de identificación de cada entrada. El concepto de Entrada en el Módulo de Bodega es equivalente al concepto de envío en la Unidad de Campo y corresponde al registro de un grupo de cosas, que vienen por lo general en un mismo medio de transporte, al mismo tiempo y de un mismo consignatario o proveedor.