Implantación de un Sistema Logístico. Plataforma Logística del Hospital. Director Económico Administrativo

Transcripción

1 Implantación de un Sistema Logístico Integral en Hospitales: la Experiencia de la Plataforma Logística del Hospital Universitario Virgen Macarena de Sevilla Ponente: Víctor G. Aguilar Escobar Director Económico Administrativo

2 OBJETIVO Comunicar la experiencia en logística hospitalaria de suministros de productos no farmacéuticos del Hospital Virgen Macarena de Sevilla

3 EXPOSICIÓN 1) Marco Teórico: Filosofía Justo a Tiempo 2) El Hospital Virgen Macarena 5) Resultados y 3) Plan Conclusiones Estratégico 4) Plataforma Logística

4 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística Filosofía Justo a Tiempo 5) Resultados Qué pretende Justo a Tiempo? Que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad, y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o coste innecesario

5 1) JIT 2) El hospital Filosofía de mejora continua (Kaizen) 3) Plan 4) Plataforma logística Defectos Stocks Plazos Abusos Papel Averías Accidentes

6 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística El HospitalVirgen Macarena 5) Resultados Dos hospitales Centro Hospitalario de Tipo 1 que atiende hab. Un centro periférico de diálisis Tres centros de Especialidades

7 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística El HospitalVirgen Macarena 5) Resultados centros de Intervenciones entrega con 65 centros principales ingresos Hospitalarios consultas Un Almacén Principal y dos almacenes especializados en medicamentos y mantenimiento urgencias 955 camas y 27 quirófanos

8 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística Plan Estratégico 1) Reducción de stocks, plazos y defectos 5) Resultados 2) Desarrollo de la Plataforma Logística del HUVM 3) Implantación de un sistema automatizado de almacenamiento 4) Proveedor encargado de la distribución de mercancías 5) Puesta en marcha sistema informático de gestión de almacenes 6) Plan de mejora e implantación de un sistema Kanban en ) j p almacenes de planta

9 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística Plataforma Logística 5) Resultados Almacén de m sku s Capacidad: 2359 palets y m m2 de estantería convencional Carrusel vertical de 120m 2 Racks selectivos en 5 niveles de altura Sistema de prevención de incendios Inversión:

10 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística Plataforma Logística 5) Resultados Atendidas peticiones del hospital 740 diarias Recepción de líneas de pedidos dd 7 celadores

11 Mejoras tecnológicas

12 Distribución

13 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística 5) Resultados ES PERIODO MEDIO DE COBERTURA DE LOS PEDIDOS DE MATERIAL ALMACENABLE E 1,40 1,30 1,10 MESE1, ,00 0,90 0,80 0,

14 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística 5) Resultados PROMEDIO DE COBERTURA DE PEDIDO DE MATERIAL NO ALMACENABLE 2,50 2,00 1, ,00 0,50 0, Acum a Abr

15 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística Nº de Peticiones 5) Resultados

16 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística 5) Resultados VALOR ECONÓMICO DEL STOCK EN ALMACÉN Millone es 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00

17 1) JIT 2) El 3) Plan 4) Plataforma hospital logística Control de la ruptura de stocks 5) Resultados Envíos diarios a Urgencias y Laboratorios La plataforma Tres veces por semana dispone a UCI y de Hemodiálisis un servicio 24 horas los 365 días del año para garantizar cualquier servicio urgente. Dos veces por semana quirófanos, pediatría y el almacén del segundo hospital. Al resto se sirve una vez por semana

18 rtículos Nº a Mecanismo de Control de la ruptura de stocks Evolución del nº artículos con cero inventario en almacén Mejor servicio 3 artículos de 4504 art. almacenables 0 Exigencia cumplimiento a proveedores en el tiempo de entrega: moda 2 días

19 Conclusiones

20 Conclusiones

21 Proyecto Integral Proyecto estratégico que integra todo el circuito logístico Detección de necesidades y elaboración de pedidos Recepción, almacenamiento y custodia de mercancías Preparación de entregas a las unidades peticionarias Distribución

22 Proyecto Integral LOS RESULTADOS AVALAN ESTA DOBLE APUESTA INCORPORACIÓN DE CONCEPTOS JIT A LA GESTIÓN UTILIZADOS EN OTROS SECTORES ECONÓMICOS REALIZAR LAS INVERSIONES NECESARIAS QUE INCREMENTEN LA EFICIENCIA

23 Implantación de un Sistema Logístico Integral en Hospitales: la Experiencia de la Plataforma Logística del Hospital Universitario Virgen Macarena de Sevilla Ponente: Víctor G. Aguilar Escobar Director Económico Administrativo