Tendencias que marcan el camino de las ORGANIZACIONES y las PERSONAS ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA MÉTODOS ÁGILES CRECIMIENTO

Transcripción

1 Tendencias que marcan el camino de las ORGANIZACIONES y las PERSONAS

2 igitized eceptive isruptive ematerialize emonetize emocratize

3 LINEAR vs. EXPONENCIAL Exponencial Disrupción Linear

4 Usando herramientas lineales y las tendencias del pasado para predecir un futuro acelerado? Ejemplo del descubrimiento del Genoma Humano: En 1990 se lanzó el proyecto Human Genome Project, con una estimación de tiempo y coste de 15 años y $6 Mil Millones. En 1997 (con la mitad del tiempo estimado transcurrido) solo se había descifrado el 1% y la mayoría aconsejaba abandonar el proyecto porque a ese ritmo se tardarían 700 años. Pero un defensor de la teoría del Doubling afirmaba que ya habían recorrido la mitad del camino, porque si doblas cada año en 7 años alcanzas el 100%. Efectivamente el proyecto se finalizó con éxito incluso antes de tiempo en 2001 y con un coste inferior al estimado.

5 No llegamos a imaginarnos el ritmo de aceleración en la Tecnología y la intersección de ciencias y tecnologías añade un nuevo multiplicador a la ecuación Posible ejemplo para el futuro: el almacenamiento de datos en material molecular, ADN sintético. En solo 1 gramo de ADN se pueden almacenar Terabyte de Información, infinitamente superior a la capacidad de almacenamiento del silicio.

6 ANTES: Cómo gestionar la ESCASEZ de recursos AHORA: Cómo gestionar la ABUNDANCIA de información Enfoque: PROPIEDAD, control Enfoque: ACCESO, colaboración

7 Mientras las estrategia Linear de Nokia dependía de la velocidad de instalación física, Waze se beneficiaba de la velocidad exponencialmente superior a la que crece el acceso a la información.

8 Durante las últimas décadas, la carrera por alcanzar economías de escala ha resultado en la explosión de enormes corporaciones globales. Al mismo tiempo la presión por conseguir márgenes cada vez mayores llevó al offshoring, a la expansion internacional y a mega fusiones con la intención de recortar costes, incrementar ingresos y mejorar el bottom line. Pero cada uno de estos cambios lleva implícito un gran coste, porque la otra cara de la moneda del tamaño es la falta de flexibilidad. Cuanto más éxito con el Status Quo, mientras las condiciones del mercado se mantienen estables, más Resistencia al cambio y más vulnerabilidad ante la Disrupción. Desde tiempos inmemoriales los seres humanos han trabajado para poseer cosas materiales y negociar y vender el acceso a ellas. Más Activos físicos > más Personas para trabajar y gestionar > Jerarquías > Estructuras matriciales

9 Modelo tradicional de desarrollo de producto o servicio CASCADA Requerimientos Diseño Implementación Verificación Mantenimiento PROBLEMA: CONOCIDO SOLUCIÓN: CONOCIDA

10 Cómo tienen que ser las nuevas conexiones para prepararnos para la disrupción continua y acelerada o incluso para provocar nosotros la disrupción? Qué nuevos métodos de colaboración nos permiten dar una respuesta más rápida, flexible y productiva a nuestros clientes?

11 Principales atributos de una ExO

12 Métodos Ágiles Los tres modelos más conocidos tienen en común el objetivo de incrementar la velocidad y la eficiencia de adaptación al cambio dentro del cambio cuando se está desarrollando un producto o servicio. SCRUM Es el método ágil más usado comúnmente. Permite un modelo de desarrollo altamente estructurado con roles y responsabilidades claramente definidas y una periodificación y un seguimiento en iteraciones cortas. Este método puede ser especialmente útil para organizaciones estructuradas de forma tradicional que quieren moverse a un entorno más ágil y cuando se trata de añadir o mejorar características de un producto o servicio en cada iteración. KANBAN Como método de desarrollo se inspiró en sistemas de producción que se centraban en reducir el desperdicio y en mejorar la calidad, como aquellos creados por Toyota. Kanban es una forma de visualizar y mejorar los procesos de trabajo actuales de tal manera que el trabajo fluya por un sistema rápidamente, recibiendo feedback prematuro sobre si un producto o servicio está cumpliendo con las necesidades del cliente. Es especialmente útil para encontrar los cuellos de botella en los procesos, para controlar el volumen de trabajo y para reaccionar rápido ante cambios de prioridades. LEAN Igual que Kanban este modelo surge de principios de producción lean como los de Toyota. También se centra en reducir el desperdicio y servir rápido y pone un foco especial en el aprendizaje continuo usando evidencias y datos para tomar decisiones. Las técnicas y herramientas de este modelo son especialmente útiles cuando se están descubriendo por primera vez las necesidades de los usuarios del producto o servicio y se está decidiendo como atender a esas necesidades.

13 Minimum Viable Product Lo perfecto es enemigo de lo bueno No se trata de salir al mercado con el producto o servicio perfecto y final, sino de salir con algo mínimamente viable e ir desarrollándolo de la mano de los usuarios. Reducimos plazos y sobre todo riesgos de - Inversión - Cambios de prioridades de los usuarios - Avances tecnológicos Se vive y se evoluciona con la idea de que el problema al que queremos dar una solución con nuestro producto no es conocido o definitivo y la solución tampoco es conocida o definitiva.

14 Cómo tengo que actuar YO para encajar en este nuevo tipo de Organización? Hacia donde tengo que desarrollarme como persona y cómo profesional?

15 Competencias son Comportamientos observables 5 Dimensiones del Comportamiento Comportamiento latente Estimulo Toma de decisiones Intensidad del comportamiento Persistencia del comportamiento Creencias Valores Actitudes Habilidades Conocimientos

16 Cambio de comportamiento bajo elevado Objetivos de cambio Parte de aspectos cognitivos y/o emocionales Cambio en las Motivaciones y Creencias más elementales Emocional Cambio de Actitudes Cambio de Rol Desarrollo de Conocimientos y Habilidades Cognitivo

17 Principal enfoque interno: Lo que te ha traído hasta aquí no te va a llevar hasta allí. Principal enfoque externo: Los mayores problemas en el mundo son los mayores mercados en el mundo.

18 Cambio de paradigmas en la Gestión: Propiedad vs. Acceso, Colaboración Desde que ya no somos dueños de los activos ni de los empleados, la confianza es más importante que el control y la apertura más importante que la protección. Previsiones, planes estratégicos, presupuestos vs. mentalidad de Algoritmo No pretendas planificar el futuro, ten un esquema de decisión preparado para tomar decisiones inmediatas que te permitan evolucionar sin ataduras establecidas en el pasado.

19 Familiarízate y entusiásmate (si puedes) con las grandes tendencias tecnológicas, sobre todo Big Data y AI Aparte de las implicaciones en la gestión de las organizaciones, asume en lo personal que viene el Neuro Profiling gestionado por AI, el DNA/Neuro Recruiting, la selección realizada en base a algoritmos y gestionada por AI,

20 En un entorno acelerado necesitas menor aversión al riesgo menor resistencia al cambio y tomar decisiones bajo incertidumbre

21 Si quieres ser exponencial debes emprender, por cuenta propia o con tu equipo dentro de una organización y para ello necesitas mucha determinación y perseverancia. Muchos ejemplos de proyectos de éxito y con una capacidad transformadora de su sector enorme demuestran que lo más importante no fue la idea original sino la actitud de sus promotores, la cantidad de Investors Pitches que pasaron antes de poder despegar dice mucho: :40 :76 :300 :350 y hacerte las preguntas adecuadas periódicamente, cuestiónalo todo y enseña a los demás cuestionar.

22 Si quieres ser exponencial debes No confundir autonomía con falta de disciplina, cuanta más autonomía tiene una persona o un equipo para experimentar y decidir, más Autodisciplina se requiere para cumplir con plazos y con las pocas normas que sustentan la alineación y conexión entre diferentes unidades autónomas. Buscar y vivir la Diversidad, más que expertos en lo que ya conocemos se necesitan ideas y enfoques diferentes que suelen venir de gente diferente a nosotros. Buscar la Innovación también fuera, Si la explosión demográfica y el acceso y distribución exponencial de la información va a ponernos en las próximas dos décadas frente a por lo menos Millones de nuevos compradores y potenciales emprendedores equipados con las últimas tecnologías (que aún ni alcanzamos a imaginar), cómo podemos osar no contar con ellos para innovar? Cuál es tu Community & Crowd?

23 Como destacar el nuevo perfil en CV Logros, proyectos, formación Perfil Redes Profesionales Resumen, logros, actividad-publicaciones, grupos, contactos CV Redes Prof. Entrevista Donde destaco lo emocional, donde lo cognitivo? Entrevista Storytelling, preparar ejemplos para competencias Perfil reconocible y coherente

24 FUENTES: Exponential Organizations, 2014 Salim Ismael What got you here won t get you there, 2014 Marshall Goldsmith