Martin Alaimo CSC, CSP, PMP, ACP

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1 Martin Alaimo CSC, CSP, PMP, ACP Resumen Me desempeño como Coach Organizacional y Entrenador Profesional. Como Certified Scrum Coach (CSC) y Certified Scrum Trainer (CST), mi principal área de intervención es el trabajo en equipo bajo un marco colaborativo y relacional en contextos complejos. Crecí como profesional en el rubro tecnológico, tuve la oportunidad de formar parte de empresas pequeñas, medianas y organizaciones multinacionales con más de empleados. En el 2009 fundé Kleer, empresa de la que hoy formo parte. Junto a profesionales a los que admiro, día a día, llevamos adelante nuestra organización con el objetivo de promover y asistir a otras organizaciones a adoptar nuevas y más efectivas formas de trabajar y técnicas de creación de productos y servicios innovadores. Certificaciones PMP - Project Management Professional - agosto de 2008 CSM - Certified ScrumMaster CSD - Certified Scrum Developer CSP - Certified Scrum Professional Certified Java Developer CSC - Certified Scrum Coach - septiembre de 2011 Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) - Licencia septiembre de 2011 CST - Certified Scrum Trainer - octubre de 2012 Professional Coach - diciembre de 2012 Organizational Coach - agosto de

2 Experiencia Coach y Entrenador en Agilidad y Scrum (CSC & CST) - Coach Profesional - Fundador at Kleer Julio de Actualidad (4 años 9 meses) En Kleer proporcionamos servicios de consultoría ágil, incluyendo Coaching, Formación, y Cambio Organizacional hacia Prácticas Ágiles. Organizador at Scrum Gathering Buenos Aires 2012 Enero de mayo de 2012 (5 meses) Parte del Comité Organizador del Scrum Gathering Buenos Aires 2012 (May-2012) - Facilitador de la Comunidad Ágil at PMI Buenos Aires, Argentina Chapter Agosto de mayo de 2012 (10 meses) Facilitador de la comunidad Ágil del Capítulo Buenos Aires del PMI. Organizador y Facilitador del Agile Open Tour 2011 at Agiles.org Marzo de octubre de 2011 (8 meses) Participé en la organización y facilitación de Agile Opens alrededor del país, en ciudades como Buenos Aires, La Plata, Mar del Plata, Rosario, Bahía Blanca, etc Co-Chair at Ágiles 2011 Diciembre de octubre de 2011 (11 meses) Organizador at Ágiles 2010 Diciembre de octubre de 2010 (11 meses) Parte del comité organizador del Ágiles 2010 que tuvo lugar en Lima, Perú (Oct-2010) - Organizador del Agile Open Tour 2010 at Agiles.org Marzo de octubre de 2010 (1 año 8 meses) Participé en la organización de Agile Opens alrededor del país, en ciudades como Buenos Aires, La Plata, Mar del Plata, Rosario, Bahía Blanca, etc. Gerente at Accenture Septiembre de abril de 2010 (8 meses) Responsable de la implementación de SAP Solution Manager con más de 450 usuarios finales del equipo interno de desarrollo. Gestión del equipo global de SAP SCM y local de operaciones de SAP. Responsable de la adopción de Metodologías Ágiles para la región EALA. SAP Solution Manager & SCM Lead at Accenture Diciembre de agosto de 2009 (9 meses) Responsable de la iniciativa de adopción de SAP Solution Manager. Gestión del equipo global de SAP SCM. Global SAP Software Configuration Manager at Accenture 2

3 Abril de diciembre de 2008 (9 meses) Responsable de la transición de un equipo de soporte 24x7 global desde Madrid + Chicago a Buenos Aires + Manila. Responsable de Plan de Transferencia de Conocimiento y Monitoreo, Staffing y Continuidad de las operaciones. Team Management (Financials, SLA, Mejora Continua, Aprovisionamiento del Servicio), punto de escalamiento de operaciones. Project Manager at Accenture Abril de marzo de 2008 (1 año) Gestión del equipo de desarrollo de servicios de datos de soporte, equipo de operaciones y otras iniciativas de integración de datos centradas principalmente en MS SQL 2005/2008. Todos ellos siendo equipos distribuidos globalmente. Gestión de alcance, planificación, presupuesto local. Adopción de prácticas ágiles como SCRUM / XP. Project Manager at TeleTech Noviembre de marzo de 2007 (5 meses) Gestión de equipos de desarrollo de software para JPMorgan-Chase con oficinas centrales en Denver. Interacción con el cliente, planificación, seguimiento y mejora de la calidad. Adopción de Metodologías Ágiles para la entrega de software. Líder Técnico at Abismo SRL (ViaWise / FQcode) Junio de octubre de 2006 (1 año 5 meses) Responsable de los equipos de desarrollo de software de los dos productos principales de la compañía. Adopción de Metodologías Ágiles de desarrollo de software, gestión de proyectos, Alcance y planificación de entregas. Arquitecto at Cubika SA Diciembre de junio de 2005 (7 meses) Proyectos de pre-facturación y línea de producción como Telecentro y Nobleza Piccardo respectivamente. Líder de Desarrollo at Metaimagen Abril de diciembre de 2004 (4 años 9 meses) Liderazgo del equipo de desarrollo e implementación de prácticas de desarrollo para mejorar la productividad y calidad. Responsable de I+D y formación interna en tecnologías emergentes. Desarrollador Web Independiente at BA-OnLine Agosto de marzo de 2000 (1 año 8 meses) Diseño y Desarrollo de sitios web Habilidades y Experiencia 3

4 PMI, Software Development, Project Management, Certified Project Manager, Scrum, Software Project Management, Agile Project Management, PMP, PMO, Agile Methodologies, CMMI, ITIL, SOA, MS Project, UML, Project Portfolio Management, Business Intelligence, TDD, IT Management, Requirements Analysis, Test Driven Development, Web Services, Enterprise Architecture, Project Delivery, Certified Scrum Master CSM, PMBOK, IT Strategy, Team Leadership, RUP, Solution Architecture, CRM, SAP, Team Management, Software Design,.NET, Business Process Management, Integration, Design Patterns, Release Management, SharePoint, Microsoft SQL Server, Oracle, IT Service Management, Leadership, Software Engineering Architecture. Publicaciones Trust Scrum Alliance, inc. 14 de enero de 2013 Measuring Sprint Progress Scrum Alliance, inc. 9 de mayo de 2011 Equipos Más Productivos: Personas e interacciones por sobre procesos y herramientas Kleer 1 de marzo de 2014 El modelo de gestión tradicional está siendo reemplazado por formas más participativas, más colaborativas y más humanas de hacer empresa. Las organizaciones y los equipos de trabajo están integrados por personas, y las personas tienen comportamientos, emociones, deseos, y su propia historia. Si en lugar de minimizar estos factores, los abrazamos y los incluimos en la gestión, pronto comenzaremos a presenciar increíbles mejoras. La productividad no solo se refiere a cuánto se produce, sino a qué tan efectivas son las propias relaciones personales en el contexto profesional. La fórmula es muy sencilla: R=R (Resultados = Relaciones). Esto quiere decir que la manera más efectiva de mejorar los resultados es mejorando las relaciones que existen entre los miembros y no solamente atendiendo los procesos y las tareas que ellos realizan. Pero en este camino no faltan los desafíos. Para facilitarlo, me propuse tomar lo mejor de dos mundos, el Coaching y Scrum, y combinarlos en una novedosa forma de ver los equipos de trabajo para exponer su alma. Quien se sumerja en esta lectura, encontrará experiencias, propuestas novedosas, recomendaciones útiles y la descripción de un completo marco de trabajo relacional. Este es un momento clave en la historia del mundo del trabajo. Y muchas empresas ya están dando el gran salto. Estás dispuesto a conocer esta nueva forma de trabajar y relacionarnos? 4

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