Autores: Jaime Bacás y Jorge Salinas

Transcripción

1 Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España 2010 Autores: Jaime Bacás y Jorge Salinas Jaime Bacás es socio director de Coaching de Ventas y Productividad-personal Jorge Salinas es socio director de Atesora y Lider-Haz-GO!

2 Resumen ejecutivo

3 HISTORIA (I) el coaching es una profesión joven en España. Prácticamente nace en este siglo el proyecto EMCE se gesta en abril 06 con la intención de conocer y divulgar la situación del ejercicio del coaching en España, valorar su desarrollo y detectar sus necesidades EMCE 06 * se publica en nov. 06, incorpora los resultados de 2005 y su proyección a 2006 decidimos que tenga periodicidad bianual y gestión independiente por el equipo firmante EMCE 08 ** se publica en mayo 08, incorpora los resultados de y su proyección a 2008

4 HISTORIA (y II) EMCE 08 es la primera y única encuesta nacional de coaching ejecutivo que ha merecido la aprobación de ICF Mundo para incluirla en su portal-web, con la siguiente recomendación: EMCE 08 is a good example of how a research on coaching business can be designed and performed inside a country Muchos otros organismos prestigiosos publican los resultados, como por ejemplo: ICF Mundo, Profesional Coaching Publications, AECOP, Instituto de Empresa, RRHH Magazine, etc. EMCE 10 *** se publica en septiembre 10, incorpora los resultados de y su proyección a 2010

5 OBJETIVO Conocer el mercado de coaching ejecutivo en España desde el punto de vista de los coaches que operan en él, para facilitar, a los actores de este mercado, la toma de decisiones que influirán en su desempeño y desarrollo profesional. Entendemos el mercado como una descripción de: los actores, su práctica, su tamaño en unidades y valor, su proyección a un año y las necesidades no satisfechas que facilitarán su desarrollo

6 METODOLOGÍA Y PLAN DE TRABAJO (I) 1. definición de los yacimientos de coaches 2. definición de las áreas a encuestar 3. establecimiento del equipo de trabajo, objetivos, estrategias, reparto de acciones, calendarios, recursos, obstáculos potenciales y proceso.

7 METODOLOGÍA Y PLAN DE TRABAJO (y II) decisión de la plataforma-servidor externo (confidencialidad/inversión) encuesta on-line de acceso libre elaboración del cuestionario realización de prueba piloto revisión del cuestionario lanzamiento de encuesta validación de cuestionarios (174 válidos en EMCE 10, 133 en EMCE 08 y 102 en EMCE 06) procesamiento de datos realización informes diseño y ejecución del Plan de Explotación

8 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Resultados. Recogen las respuestas de los participantes a 80 preguntas del Cuestionario, que cubren los siguientes capítulos: demografía y formación; la profesión de coaching; características del proceso; contratación del servicio; contratación de coaches; valoración del mercado y supervisión de coaching Validación. Algunas respuestas han sido eliminadas durante la fase de validación (errores y respuestas fuera de rango aceptable) Fiabilidad. La fiabilidad de los resultados está limitada, como en el resto de publicaciones en este sector, por desconocimiento de lo que sería una muestra representativa. La fiabilidad, por tanto, es función del volumen de respuestas. Opinamos que con las obtenidas la fiabilidad es muy aceptable para la mayoría de los resultados presentados, salvo puntuales excepciones como en el apartado supervisión, que calificamos como medianamente representativos

9 PERFIL COACH 09 mujer, entre años reside y ejerce en Madrid 1 a 5 años de experiencia ofrece otros servicios - en especial los de formación tiene 17 coachees nuevos realiza 125 sesiones de coaching en modalidad individual y presencial procesos entre 4-10 sesiones de 90 minutos/sesión 230 tarifa/sesión y facturación anual de coaching

10 ALGUNAS COMPARACIONES RELEVANTES 09/ 07 (Todos los datos son promedios) Facturación real ( ): vs Sesiones de coaching realizadas: 125 vs. 123 Nº de coachees nuevos/coach: 17 vs. 21 Tarifa sesión de coaching ): 230 vs. 305 Nº de empresas contratantes: 6,0 vs. 7,4

11 PREVISIONES DE DESARROLLO (I) A partir de las siguientes previsiones/datos: Δ coachees nuevos 10/ 09: 34 % Δ sesiones de coaching 10/ 09: 30 % Δ FB360º 10/ 09: 7 % Δ facturación 10/ 09: 32 % Δ nº empresas contratantes 10/ 09: 32 % Formulamos los siguientes supuestos: Δ volumen del ejercicio de coaching 10/ 09: 30 % Erosión tarifas: - 10 % Nº de coaches activos en 10: 260 Estado de madurez en el ciclo de vida: fase de crecimiento:

12 PREVISIONES DE DESARROLLO (y II) Deducimos: valor de mercado 09: 5,9 M valor de mercado 10: 7,1 M tendencia: 3-5 años con crecimientos de dos dígitos y 5-7 años de un dígito

13 OPORTUNIDADES (I) Tomando en consideración las previsiones anteriores, que describen un incremento de la demanda de servicios de coaching ejecutivo, estimamos las siguientes oportunidades para el período (fase de crecimiento): mayor número de coaches (incremento de la demanda para Centros de Capacitación de Coaches: CCC. s) necesidad de educación del mercado-clientes y coachees (Asociaciones Profesionales y CCC s) mayor demanda/exigencia en la formación de coaches (por mejor conocimiento de los clientes, competitividad entre CCC s, Formación Continua y Especialización) mayor demanda de la calidad de los servicios de coaching (Supervisión y Asociaciones Profesionales)

14 OPORTUNIDADES (II) incremento de la estandarización del ejercicio de coaching (Asociaciones y CCC s) desarrollo de la modalidad de coaching video/ telefónico (accesibilidad y flexibilidad) aparición de nichos de ejercicio de coaching (especialización según competencias) desarrollo del coaching grupal y de equipos desarrollo del coaching interno (coaching transversal y managercoaches) incremento demanda de herramientas de coaching (proveedores de estos servicios) incremento servicios y herramientas para la promoción comercial de los servicios de coaching (incremento de la competitividad)

15 OPORTUNIDADES (y III) incremento del número de grandes empresas proveedoras de servicios de coaching en detrimento de coaches independientes (concentración de la contratación en empresas de consultoría globales y Escuelas de Negocios) estrechamiento del rango de tarifas y erosión progresiva de las tarifas media (incremento competitividad) aceptación y desarrollo del coaching personal (mercado que moverá un elevado volumen de negocio) * EMCE 06. Proyecto original y gestión del equipo siguiente: Jaime Bacás (Director de Proyecto), Luis Picazo, Jorge Salinas, Emilio Arsuaga y Marta Capellán) con el patrocinio de ICF España. ** EMCE 08. La información contenida en este documento es propiedad del equipo de proyecto firmante. Se permite su reproducción, completa o parcial, con la única condición de realizar la mención siguiente: EMCE 08. Autores: Jaime Bacás (Director de Proyecto), Luis Picazo y Jorge Salinas. *** EMCE 10. La información contenida en este documento es propiedad del equipo de proyecto firmante. Se permite su reproducción, completa o parcial, con la única condición de realizar la mención siguiente: EMCE 10. Autores: Jaime Bacás y Jorge Salinas.

16 Informe de resultados

17 1. Sexo (174) número de respuestas 52% 50% 46% 54% 48% 40% 30% 20% 10% 0% Hombre Mujer

18 2. Edad (174) 80% 72% 64% 60% 40% 20% 0% 4% 9% 24% 27% Hasta 30 años De 31 a 50 años Más de 50 años

19 3. Nacionalidad (170) 100% 80% 92% 88% 60% 40% 20% 0% 4% 6% 4% 6% Española Europea Otra

20 4. Provincia de residencia (167) 56% 60% 53% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 23% 21% 24% 23% Madrid Barcelona Otras Provincias

21 5. Zona geográfica donde habitualmente desarrollas tu profesión de coach (173) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 50% 58% 23% 23% Madrid Cataluña País Vasco 3% 3% 22% 12% 2% 4% Resto Fuera de España

22 6. Titulación académica (173) 50% 40% 30% 20% 24% 22% 32% 39% 39% 44% 10% 0%

23 7. Consideras necesaria una formación para ejercer la profesión de coach? (162) 1% 13% 86% Imprescindible Conveniente No necesario 0% 7% 93% Imprescindible Conveniente No necesario

24 8. Consideras necesaria una acreditación para ejercer la profesión de coach? (133) 12% 41% 47% Imprescindible Conveniente No necesaria 9% 40% 51% Imprescindible Conveniente No necesaria

25 9. Mi titulación/acreditación como coach la he obtenido en (174) 60% 54% 50% 40% 41% 30% 20% 10% 18% 16% 14% 19% 16% 21% 0% ICF AECOP ASESCO OTRA

26 10. En tu formación como coach cuántas horas han sido de cada modalidad? (149) Otras Teoría: presenciales Teoría: e-learning o multimedia Teoría: tele/videoconferencia Más de Prácticas: aprendizaje con coachees

27 11. Recursos preferidos para desarrollarse como coach (152) Otros Programas de especialización Supervisión de mi coaching Conferencias Webinars/e-learning Seminarios/talleres pilotos breves 0% 10% 20% 30%

28 12. Áreas de desarrollo preferidas (146) Otra Bioenergética/focusing Psicodrama Otras psicologías humanísticas Análisis Transacional Constelaciones Gestalt Venta/promoción servicios de Herramientas diagnósitco PNL 0% 5% 10% 15% 20%

29 13. Años de ejercicio profesional (157) 50% 40% 30% 20% 10% 31% 32% 47% 43% 22% 25% 0% Hasta 1 1 a 5 Más de 5

30 14. Dilemas éticos en el ejercicio del coaching (153) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 43% 41% 54% 54% 3% 5%

31 15. País en el que se ejerce mayoritariamente (152) 100% 95% 93% 80% 60% 40% 20% 0% España 3% Otros Europa 3% 1% EEUU 0% 4% 2% Otro

32 16. Idiomas en que se puede ejercer (153) 100% 80% 60% 40% 20% 0% 99% 100% 35% 41% 26% 31% 17% 13% 18% 15%

33 17. Ofreces otros servicios además de coaching? (157) 100% 80% 90% 86% 60% 40% 14% 20% 0% 10% SÍ NO

34 18. Otros servicios que ofrecen los coaches (138) Formación Liderazgo Consultoría de Recursos Humanos Teambuilding Mentoring Selección Otro Outplacement Head Hunting 0% 20% 40% 60% 80% 100%

35 19. Tipos de coaching que se ejercen (156) 40% 55% Ambos: 40% (repartido en 70% individual y 30% grupo) INDIVIDUAL GRUPO/EQUIPO AMBOS 5% Total de respuestas 285 (múltiples)

36 20. Ámbito de ejercicio del coaching (154) 80% 60% 78% 73% 40% 20% 0% 5% 9% 18% 18% Externo Interno Ambos tipos

37 21. Asociaciones de coaching que se conocen (150) 70% 60% 50% 64% 69% 69% 59% 55% 46% 40% 30% 20% 10% 0% 16% 9% ICF AECOP ASESCO OTRA

38 22. Asociaciones a las que se pertenece (150) 50% 45% 42% 40% 30% 20% 10% 25% 26% 14% 17% 11% 0% 7% ICF AECOP ASESCO OTRA

39 22 Bis. Otras asociaciones a las que también pertenecen FIACE (Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo) AC3 (Asociación de Coaching para Pymes, Profesionales y Personas) COACHVILLE AECODE (Asociación Española de Coaching Deportivo) ACECAT (Asociación Catalana de Coaching Deportivo ) FLAPCO (Federación Latinoamericana de Profesionales de Coaching Ontológico) ICC (International Coaching Community) EMCC (European Mentoring and Coaching Council) AUGERE (Foundation) RHIACA (Red HispanoAmericana de Coaches en Activo) IAC (International Association of Coaches) G-COACHING (Asociación para la difusión del Coaching) AEPNL (Asociación Española de PNL) AIC (Asociación Internacional de Coaching con PNL)

40 23. Formalización "contrato" con coachee (132) 80% 66% 60% 62% 40% 20% 8% 8% 30% 26% 0% Nunca A veces Siempre

41 24. Duración media (en minutos) de la sesión de coaching (132) 60% 52% 48% 40% 30% 30% 20% 2% 18% 0% 2% Menos de % 120 2% 2% Más de 120

42 25. Duración media (nº de horas) proceso de coaching (129) más de % 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

43 25.Bis. Duración media (nº de sesiones) proceso de coaching (131) 40% 30% 27% 27% 39% 28% 26% 20% 22% 10% 0% 3% 4% 3% 10% 6% 5% más de 16

44 25.Bis 2. Duración media (nº de meses) proceso de coaching (131) 60% 50% 50% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 31% % % 13% 10% 5% % % 0% 0% más de 16

45 26. Perfil de coachees (115) Profesionales por cuenta propia Otros Niveles Otros Directivos Altos Directivos 0% 20% 40% 60%

46 27. Nº promedio sesiones según tipo coachee (121) más de % 2% 4% 6% 8% 10% Profesionales por cuenta propia Empleados Otros Directivos Altos Directivos más de % 2% 4% 6% 8% 10%

47 28. Herramientas empleadas (117) 40% 39% 35% 30% 25% 25% 20% 15% 10% 14% 16% 5% 0% Feedback 360º 3% 3% MBTI Thomas FIRO-B Ninguna Otra

48 28. Bis. Otras herramientas empleadas (117) DISC MODELO CO-ACTIVO METODOLOGIA SUCESS UNLIMITED NETWORK DAFO IMAGEN PUBLICA, MANDALA PLAN DE ACCIÓN, VISIÓN DBM HBDI TEAM DIAGNOSTIC ASSESMENT CUESTIONARIOS PROPIOS ENEAGRAMA KOSTIK PAPI MPA GRAFOPSICOLOGIA HERRAMIENTAS DE CREATIVAD, MANAGEMENT... NARRACION DE LOS MOMENTOS VITALES COMPETEA, PERFORMACE, CTI TECNICAS DRAMATICAS TEST DE BELBIN BIRKMAN RUEDA DE LA VIDA COMUNICACIÓN NO VIOLENTA MODELO COECO

49 29. Tiempo medio (en minutos) dedicado a preparación y revisión (123) Más de % 10% 20% 30% 40% 50%

50 30. Abandonos del proceso por el coachee (115) Total Coachees Abandonos : 2% de abandonos

51 31. Objetivos de los coachees (128) Gestión del cambio Fusión y/o reestructuración empresas Rediseño carrera profesional Relaciones interpersonales Gestionar a mi equipo Promoción profesional Integración en nuevos equipos/proyectos Rediseño carrera profesional Relaciones interpersonales Gestionar a mi equipo Mejorar Ventas Equilibrio vida profesional/familia Gestión del tiempo 0% 50% 100% Mejorar ventas Gestión del tiempo/equilibrio vida profesional familiar 0% 50% 100% Poco frecuente Medianamente frecuente Bastante frecuente

52 32. Entrega de informe al final del proceso (121) 50% 40% 45% 49% 30% 20% 10% 19% 22% 6% 7% 30% 22% 0% Sólo al coachee Sólo a la empresa A ambos (consentida por el coachee) A ninguno

53 33. % de clientes que requieren del coach (98) 80% % 75% 70% 60% 50% 40% 44% 48% 54% 32% 37% 30% 20% 10% 22% 22% 0% Formación específica Experiencia en coaching Experiencia en su objetivo de coaching Aporte referencias de otros clientes

54 34. Beneficios "adicionales" para los coachees (127) Autoconsciencia Autoconfianza Mayor proactividad Mayor compromiso Siempre Frecuente A veces 0% 50% 100% Autocontrol Mayor libertad Autoconsciencia Autoconfianza Mayor proactividad Mayor compromiso Siempre Frecuente A veces Nunca 0% 50% 100%

55 35. Lugar realización sesiones (124) Casi siempre Frecuentemente A veces Casi nunca Nunca Otros Espacio público (Cafetería...) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Oficina alquilada a terceros Siempre Casi siempre Frecuentemente A veces Casi nunca Nunca Oficina coach Oficina coachee 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

56 36. Cuál es el nº de empresas contratantes de tus servicios de coaching en (115) a a a a Más de 21 Media: 6,0 empresas/coach () Media: 7,4 empresas/coach ()

57 37. Cuál es el nº de empresas que prevés contratarán tus servicios de coaching en 2010? (115) a 5 6 a a a 20 Más de 21

58 38. Tipología de contratantes de tus servicios de coaching Cuántas de cada tipo? (115) Organizaciones (empresas + instituciones) 601 Profesionales por cuenta propia 269 /115 respuestas / 93 respuestas

59 39. Tipología de las empresas contratantes. Por tamaño nº de empleados (115) 7 6, ,1 4,6 5,5 5, ,6 0 Menos de 100 Entre 101 y 1000 Más de 1000

60 40. Tipología de las empresas contratantes. Por sector (115) Industria Construcción Agricultura y Transf. Servicios Organismos e instituciones

61 42. Has participado en procesos de selección de coaches donde has sido entrevistado entre otros candidatos-coaches? (115) 80% 61% 60% 40% 61% 36% 33% 20% 5% 0% 3% Nunca A veces Frecuentemente

62 43. Quién te contrata como coach? (102) 42% 58% La organización usuaria final Una organización intermediaria (Empresa Consultora, etc.)

63 44. Quién toma la decisión de contratarte (mercantilmente) como coach desde la organización usuaria final? (112) 50% 40% 30% 28% 25% 41% 47% 29% 26% 20% 10% 0% 2% 2% El propio coachee RRHH El máximo ejecutivo de la organización Otro (Por favor especifique)

64 45. Facturación honorarios (115) 60% 52% 50% 48% 39% 40% 30% 20% 16% 9% 36% 10% 0% Por horas Por sesiones Por proceso completo

65 46. Coachees nuevos en (105) a 5 6 a a a 20 Más de 20 : coachees; 89 coaches; media: 21,1 coachees/coach : coachees; 105 coaches; media: 17 coachees/coach

66 47. Cuántas sesiones de coaching has realizado en? (105) a a 200 : sesiones; media 123 sesiones/coach : sesiones; media 125 sesiones/coach 210 a 300 Más de 301

67 48. De la cifra anterior cuántas de cada modalidad? (105) Más de a a a a 40 1 a Videoconferencia Telefónicas Presenciales

68 49. Cuántos coachees nuevos prevés tendrás en 2010? (105) a 5 6 a a a 20 Más de 20

69 50. Previsión de sesiones de coaching en 2010 (104) a a a 100 Más de sesiones; 99 coaches; 172 sesiones/coach Eliminadas 5 respuestas con < 15 sesiones

70 51. Modalidad de sesiones de coaching (104)

71 52. Sesiones de devolución de feedback 360º (92) Promedio sesiones; 42 respuestas; Media: 27 sesiones/coach Eliminadas 50 respuestas con 0 sesiones

72 53. Previsión sesiones de devolución de feedback 360º en 2010 (92) Promedio sesiones, 54 respuestas; Media: 29 sesiones/coach

73 54. Tarifa promedio sesión de coaching (contratación directa por la organización usuaria final) (94) Promedio Eliminadas 7 respuestas de < 50 Media en 2005: 241

74 54. BIS Tarifa sesión de coaching (contratación directa por la organización usuaria final) (94) Menos de a a a 399 Más de 400 Eliminadas 7 respuestas de < 50

75 55. Tarifa sesión coaching (contratación indirecta) (77) Menos de a a a 399 Más de 400 Eliminadas 7 respuestas de < 50

76 55.BIS Comparación tarifas promedio sesión coaching (77) Directa Indirecta Eliminadas 6 respuestas

77 55.CIS Comparación tarifas sesión coaching directa-indirecta (77-77) Directa Indirecta 71 respuestas en Indirecta

78 56.Promedio tarifas sesión coaching que pagan las organizaciones clientes a las empresas intermediarias (41) Promedio Eliminadas 10 respuestas inferiores a 50

79 57. Facturación realizada (100) Promedio Facturación 09: (85 respuestas) Eliminadas 15 respuestas < 500 /año

80 58. Facturación prevista para 2010 (100) Promedio Eliminadas 8 respuestas < Facturación prevista 10: (92 respuestas)

81 59. Razones que te impiden ser más efectivo en la venta de servicios de coaching ejecutivo (89) 50% 40% 30% 20% 10% 0% 16% Habilidades comerciales 32% 20% Habilidades para dar a conocer mis servicios (marketing) 45% 29% 24% Falta de tiempo como vendedor y coach 6% Competidores 15% 13% Otras

82 60. En el caso de que tu vendas servicios de coaching ejecutivo cuáles es la razón principal por las que tus propuestas sí han sido aceptadas? (93) 50% 40% 30% 20% 10% 0% 20% 11% 48% 12% 4% 4%

83 61. Has recibido supervisión de coaching? (103) 53% 47% 42% 58% Sí No Sí No

84 63. Nº de sesiones individuales de supervisión recibidas (35) 9% 9% 20% 63% 0 a 4 de 5 a 8 de 9 a 12 más de 12

85 64. Duración en minutos. Sesiones de supervisión individual (33) 10% 8% 41% 38% 30 min. 60 min. 90 min. 120 min. 3% 3% 18% 27% 30 min. 60 min. 48% 90 min. 120 min. Más de 120 min.

86 66. Sistema de pago por la supervisión individual recibida (30) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 17% 6% 33% 39% 50% 55%

87 67. Importe total promedio invertido en supervisión individual (25) Eliminamos 7 respuestas < 100 /año /año en 18 respuestas

88 68. Supervisión recibida en grupo. Nº de componentes del grupo. (29) 7% 21% 14% 55% 2 a 4 De 5 a 8 De 9 a 12 De 13 a 15 7% 3% 41% 28% 21% 2 a 4 De 5 a 8 De 9 a 12 De 13 a 15 Más de 15

89 69. Nº de sesiones de supervisión recibidas en grupo (29) 10% 12% 37% 31% 0 a 4 de 5 a 8 de 9 a 12 más de 12 14% 17% 21% 48% 0 a 4 de 5 a 8 de 9 a 12 más de 12

90 70. Duración, en minutos, de sesiones de supervisión en grupo (28) 4% 8% 8% 90 min. 36% 44% 120 min. 180 min. 240 min. Más de 240 min. 11% 7% 18% 36% 90 min. 120 min. 180 min. 29% 240 min. Más de 240 min.

91 72. Sistema de pago por la supervisión recibida en grupo (19) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 7% 0% 37% 43% 50% 63%

92 73. Importe total promedio invertido en supervisión grupal (25) Eliminamos 6 respuestas < /año en 19 respuestas

93 74. Asuntos supervisados (tanto en sesiones individuales como en grupo) (36) Insuficientes conocimientos técnicos para acompañar al coachee en algún momento singular o especial 27% Dificultad para entender al coachee Bloqueo emocional del coach Dificultad para deslindar terreno de coaching y psicoterapia/psiquiatría 14% 13% 16% Dificultad para respetar la libertad/opción del coachee 9% Dificultad para empatizar con el coachee Conflictos éticos 6% 5% Incompatilidad entre coach y coachee (creencias religiosas, políticas, etc.) 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

94 75. Criterios para elegir el supervisor (36) Experiencia como coach 29% Referencias 27% Experiencia como supervisor 18% Orientación técnica (ontológico, humanista, PNL, etc.) 11% Honorarios 6% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

95 76. Si no recibes supervisión, desearías recibirla? (79) 59% 60% 59% 50% 40% 32% 30% 20% 10% 0% 15% 10% 25%

96 77. Has actuado y cobrado formalmente como supervisor? (100) 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 25% 50% 75% 50% La pregunta en era Has supervisado a otros coaches?

97 78. Si has actuado como supervisor, indica la formación que has recibido para ello. (30) Por práctica/aprendizaje en supervisión recibida por mí 38% Lecturas 18% Taller(es) específico(s) 18% Programa de formación especializado 16% Ninguna 7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

98 79. Invertirías en una formación específica para convertirte en supervisor? (96) 60% 59% 40% 41% 20% 0% Sí No

99 80. Algunos comentarios y sugerencias Es necesario incluir datos de coaching personal, pues es ya una realidad en España Trabajo como coach voluntario, nunca he cobrado las sesiones de coaching. Algunas preguntas no están claras Muy interesante. Felicidades! El 80% de mi actividad es coach interno en una multinacional Creo que es importante poner en valor la experiencia y formación de los coaches, ya que muchos profesionales tienen la acreditación y realmente nunca han ejercido y otros muchos no la tienen y ejercen. Se podría hacer la misma encuesta para el mercado del Coaching Personal. Sería muy útil. Me gustó la encuesta. Me hizo reflexionar. Me proyectó. La haría la próxima vez. Me ha parecido una encuesta muy interesante para mi profesión. Gracias a vosotros por la iniciativa. Agradecer que está realizada por un coach (animando por el camino). Sugerencias: diferenciar en el estudio entre coaching ejecutivo y grupal/equipos. El número de personas coacheadas, número de sesiones por proceso de coaching y precio del proceso de coaching son diferentes. Realizo aprox, 80% grupal 20% ejecutivo, los datos pueden ser desvirtuados al meter en el mismo criterio los dos. Un saludo. No ha sido tan larga!

100 Muchas gracias por participar! Tu contribución hace posible que dispongas de esta información que te permite conocer mejor tu profesión y tomar las decisiones más adecuadas para dirigirla hacia donde decidas Agradecemos, especialmente, su contribución en la difusión de estos resultados a las siguientes instituciones y organizaciones: AECOP, ASESCO, ICF Mundo, RHMagazine, Tisoc,Atesora, Lider-Haz-Go! y Coaching de Ventas Nos volveremos a encontrar en E.M.C.E. 12!

101 Derechos de reproducción y contacto EMCE 10. La información contenida en este documento es propiedad del equipo de proyecto firmante. Puedes utilizarla para reproducirla o comentarla, con la única condición de realizar la mención siguiente: EMCE 10. Autores: Jaime Bacás y Jorge Salinas Contacto: jbacas@coachingdeventas.com jsalinas@atesora.es