Liderazgo para el Alto Mando

Transcripción

1 Taller para Jefaturas Liderazgo para el Alto Mando Las 3 Claves de un Líder 2016 Relator: Jaime Larrain (Creador del Modelo EneaCoaching )

2 Presentación En la soledad del Poder, muchos Gerentes se preguntan en silencio acerca de cómo Liderar mejor a sus equipos, otras veces dudan de su capacidad de liderazgo, mientras muchos otros se resignan a ser solamente Jefes. Respondiendo a esa duda interna, hemos diseñado un Taller que entrega un NUEVO enfoque sobre el Liderazgo y las competencias para ejercerlo. Son 3 Claves que un LÍDER 2016 debe dominar: 1 SOY LÍDER REAL, LÍDER CONSCIENTE. En cabal conocimiento de las Fortalezas, Debilidades y Puntos Ciegos, que el Líder debe trabajar. 2 SOY PORQUE NOSOTROS SOMOS. A través del EneaCoaching un Líder consciente de sus debilidades y puntos ciegos, estratégicamente creará un Equipo a fin de suplir sus debilidades, complementando su Liderazgo con las fortalezas de otros. 3 SOY UN ARTICULADOR. Potenciará su capacidad de articular a sus Equipos con la Cultura Organizacional, al servicio de la Visión-Misión. Objetivo General Promover la capacidad de Transformación de las Personas desde SU particularidad, desde SU realidad, de manera de gestionar los cambios que permitan su empoderamiento hacia el camino del Liderazgo. A Quién Va Dirigido A todas las personas que están expuestas a transitar de Jefes a Líderes, ya sea por inquietud personal, o por la exigencia de sus organizaciones, inquietas y abiertas a sumergirse en un aprendizaje transformacional que permita instalar una cultura en sus equipos. Metodología Un Modelo único, el EneaCoaching que ofrece dos miradas potentes y complementarias. Mezcla, además, una base teórica y gran uso de dinámicas para el aprendizaje desde lo experiencial, entendiendo que los individuos instalamos el aprendizaje el 20% a través de lo que oímos, 50% de lo que vemos y 80% de lo que hacemos. 2

3 Qué es lo Nuevo vs. Otros Talleres? Si partimos de la premisa del EneaCoaching de que sólo se puede ser un verdadero Líder desde lo que Soy y no de un modelo externo, podremos comprender las nuevas claves para un Liderazgo real, que instala un enfoque y que éste trascienda en el tiempo, que deja huella. Al Final del Proceso se Logrará Contribuir a Sincronizar Personas Roles - Organigrama con la Cultura Organizacional para que los Líderes hagan posible la Visión- Misión. Para qué Incrementar compromiso, fidelidad, retención. Big Goal Productividad / Competitividad / Éxito Testimonios Excelente!! Salí con un espíritu de seguir creciendo. Pamela Faúndez (OUTOTEC CHILE). Muy enriquecedor para la vida personal y laboral. Marcelo Quevedo (WESTFIRE SUDAMÉRICA). Supera la expectativa, entrega las mejores herramientas de liderazgo que hasta ahora conozco. Luis Godoy M. (ANGLO AMERICAN CHILE LTDA.). Tema original desconocido para mí, con un gran potencial y altas posibilidades de aplicación. Excelente relator. Esteban Parkes. (ASSOCIATION OF UNIV. FOR RESEARCH IN ASTRONOMY INC). Muy bueno el contenido, nuevo y desafiante. Los relatores excelentes. Claudio Dorador O. (CODELCO CHILE). Motivante "speech", recomendable absolutamente. Excelente la aplicación de casos prácticos. Héctor Zerega Castro (CODELCO CHILE) Contenido novedoso, un enfoque diferente del liderazgo; y provechoso. Luis Canihuante (COMERCIAL E INDUSTRIAL ERCO CHILE LTDA.). Bueno, aplicable, novedoso, sorprende. Ricardo Morales V. (EMPRESA NACIONAL DE MINERIA). Excelente ya que ahora tengo en claro mi identidad como supervisor. Víctor Fredes Z. (ELECTRONICA INDUSTRIAL DRIVER LTDA.). Enriquecedor, motivador, de gran energía y aplicabilidad. Marco Muñoz E. (ENAP REFINERIAS). Provechoso, casi necesario, muy bueno. Salvador Ñanculeo (AES GENER S.A.). Muy bueno, se muestra una herramienta muy poderosa. Simón Campos R. (MINERA VALLE CENTRAL). El contenido del seminario es muy relevante en la aplicación día a día, para el logro de objetivos colectivos e individuales. Hugo López C. (CIA.MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI). 3

4 Nuestro Relator Jaime Larrain A. Creador de la Metodología ECOMarketing y del Modelo Eneacomunicación. Co-Creador del Modelo EneaCoaching. Certificado en Enneagram Learning International. Es Miembro del Directorio de la IEA Chile y Socio Profesional de la IEA Global (International Enneagram Association) Es Profesor de Diplomados: Comunicación e Innovación, Comunicación y Persuasión. Fue Gerente de Producción / Imagen Corporativa de Chilevisión. Fue Vice-Presidente, Socio y Director Creativo de BBDO México. Director Creativo de BBDO Chile. Autor de un Ensayo sobre Educación titulado Carpediem 20/13. Arquitecto UC. Titulado con Distinción Programa (Día 1) Herramientas desde el Eneagrama 1. Expectativas y mapeo Dudas sobre el Liderazgo. 2. Qué tienen ellos que no tengo yo? Liderazgos famosos y fortalezas de cada uno. 3. Modelos de Liderazgo y Contexto. Cuál es el Modelo que necesito? Cómo encontrar mi modelo? 4. Cómo auto-evaluarme como Líder? Indicadores Sistemas de Alarma 5. Modelo EneaCoaching : Una ecuación exitosa. Las Personas hacen la Empresa Como reloj Suizo. El Modelo. 6. Líder desde mi Tipología de Personalidad. Eneatipos e Identificación de mi Tipología (Test) Estrategia de la Expectativa 9 Liderazgos: Estilo, Fortalezas, Puntos Ciegos. Transformación posible en cada Eneatipo. 7. Sintonía entre Liderazgo y Cultura Organizacional. Disfuncionalidad Soluciones para la Disfuncionalidad. 8. Alto Mando / Cultura y Subcultura Organizacional Disfuncionalidad del alto mando con la Cultura. Soluciones estratégicas. 9. La tropa y el Clima. La Queja Silenciosa Capital Humano Tarea: Reingeniería de Personal en mi Empresa desde el Modelo EneaCoaching 3

5 Programa (Día 2) Herramientas desde el Coaching Ontológico. 1. Introducción Presentación de la manera de cómo operamos los Seres Humanos desde la perspectiva del Coaching: CLE Las Trampas del Liderazgo 2. El Liderazgo como un Acto Conversacional Los 3 dominios EneaCoaching desde los 3 dominios 3. El Lenguaje del Líder Posibilidades del Habla, creación de realidad Escucha Efectiva Círculo del Pedido y la Promesa EneaCoaching de las Conversaciones Diseño de Conversaciones 4. El Cuerpo del Líder Inteligencia Corporal del Líder EneaCoaching de la predisposición al movimiento 5. Las Emociones del Líder Inteligencia Emocional EneaCoaching de la predisposición al movimiento 6. Impecabilidad del Líder Coherencia Generación de Autoridad Información general Liderazgo para el Alto Mando Informaciones: Duración Org. Capacitador: T: (56-2) Horas CIDES Corpotraining Ltda. E: cides@cides.cl Nombre: Hacia Un Liderazgo Para El Alto Mando Código Sence: Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico. 5