16 TA CUMBRE DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Transcripción

1 16 TA CUMBRE DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN ING. HUMBERTO MARRERO RECIO DIRECTOR EJECUTIVO 2 DE SEPTIEMBRE DE 2010

2 PROYECTOS ACTUALES Y FUTUROS

3 Propósito de la AFI Construcción, rehabilitación, adquisición, preservación y reemplazo de la Infraestructura del Gobierno de Puerto. Asistencia Técnica y Financiera. Contribuir al desarrollo económico y entorno urbano de Puerto Rico. Siendo la AFI la agencia gubernamental líder en la gerencia de proyectos de infraestructura en el Gobierno de Puerto Rico.

4 Programa de Mejoras Permanentes Nuestro programa de mejoras permanentes comprende principalmente obras de infraestructura en las siguientes áreas: Salud Educación Recreación y Deportes Cultura Ambiente Estudios Técnicos y de Viabilidad

5 Programa de Mejoras Permanentes (Cont.) Salud Programa de $100 millones de dólares 98% ejecutado Construcción de nuevos hospitales, salas de cirugía, helipuerto y cuartos de aislamiento Educación Programa de $85 millones de dólares 93% ejecutado Mejoras a 428 escuelas Edificio de Ciencias Moleculares

6 Programa de Mejoras Permanentes (Cont.) Recreación y Deportes Programa de $485 millones de dólares 98% ejecutado Construcción de facilidades nuevas y mejoras a existentes Juegos Centroamericanos Mayagüez 2010 Cultura Programa de $90 millones de dólares 85% ejecutado Construcción de Sala Sinfónica, Centro de Bellas Artes de Humacao y mejoras a facilidades del Instituto de Cultura

7 Programa de Mejoras Permanentes (Cont.) Puertos Mejoras al Muelle 6 y San Juan Water Front Inversión de $34 millones Mejoras a Muelle 6 y paseo lineal Mejoras al Puerto de las Américas Inversión de más de $250 millones Construcción de muelle, edificio de operaciones y mejoras civiles Instalación de Grúas Post-Panamax

8 Programa de Mejoras Permanentes (Cont.) Ambiente Expropiaciones de terrenos de valor ecológico Proyectos para manejo de desperdicios sólidos Canalización de Ríos Estudios técnicos y de viabilidad Centro de Bellas Artes de Aguadilla Financiamiento de índole diversa Manejo del PEC en Municipios Manejo de otras asignaciones de fondos

9 American Recovery and Reinvestment Act (ARRA) Cerca de $6,800 millones asignados a Puerto Rico $5,143 millones han sido comprometidos $3,565 millones han sido desembolsados Sólo $1,035 millones o un 15% son destinados a proyectos de infraestructura

10 Asignación de Fondos ARRA para PR; Servicios vs. Infraestructura Servicios, 85% Infraestructura, 15% Asignación Total ARRA $6,781,054,399 AAE $99,901,882 1% AAA $100,364,842 2% Servicios, $5,745,690,416, 85% ACT $161,184,335 2% AFV Otros Proyectos de $222,128,560 Infraestructura 3% Federales y Estatales, $451,784,364, 7%

11 Programas Nuevos Escuelas para el Siglo XXI Inversión de $756 millones* Modernización de 95 escuelas Inversión entre $3.5 y $6.0 millones Construcción de 5 escuelas nuevas Inversión de $30 millones * Fondos provenientes Qualified School Construc3on Bond Program (QSCB) bajo ARRA

12 Nuevos Proyectos Comunidades Especiales El proyecto del Fideicomiso Perpetuo Para Las Comunidades Especiales que hasta el presente ha sido trabajado por el Dpto. de la Vivienda y DTOP. Recientemente, la AFI fue identificada como una alternativa para manejar los proyectos que al momento quedan por completarse, por ser una entidad gubernamental que se distingue por su agilidad y especialización en la construcción. La AFI cuenta con todas herramientas para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos, con una inversión aproximada de $160 millones.

13 Nuevos Proyectos (Cont.) Centro Comprensivo de Cáncer (CCC) Inversión aproximada de $153 millones Edificio de tratamiento, cirugía e investigación Diseño un 70% completado Science Boulevard Inversión aproximada de $40 millones Mejoras a PR-21 Interconexiones con CCC y Centro Médico Diseño un 30% completado Paseo Real Marina de Aguadilla Inversión aproximada de $20 millones Frente Marítimo en el Casco Urbano de Aguadilla Diseño un 100% completado

14 Planificación, Diseño, Construcción y Operación Total XXI Juegos Centroamericanos y del Caribe (Mayagüez 2010) Facilidades completadas a tiempo Programa ejecutado en presupuesto Operación de las Facilidades durante la celebración de los juegos Modelo Administrativo 7% el promedio en órdenes de cambio Reglamento de subastas flexible Alto conocimiento técnico Operación de Facilidades Las facilidades fueron operadas por la AFI durante los Juegos Centroamericanos

15 Subastas Mejorando la AFI Atemperar nuestro reglamento de subastas con la nueva tecnología. Publicación de Proceso de subastas en Internet. Para lograr unos Proceso de Subastas más transparentes y ágiles.

16 Proceso de Pagos Mejorando la AFI Disminuir tiempo de la intervención de facturas. Trabajar de la mano con otras agencias para agilizar la transferencia de fondos. CICLO DE PAGOS ABRIL Dias en Revisión Dias de en Cumplimiento Finanzas antes Días en de Escritorio Días Interventor en Escritorio de Interventor de Gerente Dias de en Intervención Cuentas Días a Pagar para emilr Días Cheques para Duración envío de Dias Ciclo Cheques Laborables de Intervención de Ciclo en de Finanzas Intervención en Finanzas

17 Mejorando la AFI (Cont.) Otros Creación de un departamento de fiscalización (Fiscal Oversight). Simplificar el proceso de órdenes de cambio. Simplificar el proceso de contratación.

18 Gracias por su participación e interés. PARA ACCEDER ESTA PRESENTACIÓN: