El Líder-Coach del presente

Transcripción

1 El Líder-Coach del presente

2 Gestionar su capacidad emprendedora así como desarrollar y visionar sus diferentes facultades como coach.

3 Crea, innova o desaparece. Como regla, la persona que hace todo igualmente bien es un individuo muy mediocre. E. Hubbard

4 El coaching es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas.

5 Evers, Rush y Berdrow (1998), definen competencia como: "Asegurar que se realice el trabajo que debe ser realizado, por las personas apropiadas y midiendo y evaluando los resultados, contrastándolos con los objetivos prescritos.

6 Hoy en día, la gerencia de las personas y de las tareas esta basada en un modelo de beneficios mutuos y de cooperación.

7 Hay un fuerte sentido de responsabilidad social por el bienestar de los empleados.

8 La gerencia de las personas y de las tareas incluye: coordinación, toma de decisiones, liderazgo influencia, planificación y organización, así como el manejo de conflictos

9 Con el objeto de obtener un máximo desempeño de la fuerza de trabajo, más que jefes necesitamos "coaches". El rol es muy parecido al de un coach de cualquier equipo deportivo.

10 Todos los miembros de su equipo tienen diferentes talentos y distintos niveles de habilidades.

11 La responsabilidad es lograr resultados con esa mezcla especial de personas.

12 Mantener, inspirados, motivados y trabajando juntos para el logro de los objetivos de su organización.

13 Los mejores coaches son aquellos que saben como motivar a los demás para que tengan éxito en su desempeño laboral.

14 Cómo mantener el esfuerzo para el logro de los objetivos, cómo creer en sí mismos y cómo sobreponerse a los fracasos.

15 Definición del coaching El coach no es un experto que se limita a enseñar técnicas. Tal como lo define John Withmore, su rol tiene que ver con favorecer el rendimiento de otro, haciendo aflorar (o desbloqueando) todo su potencial; más que enseñar, consiste en facilitar que otro aprenda.

16 Julio Olalla señala que el coach ayuda a ampliar la visión de manera de descubrir patrones, contextos y preguntas, que uno no ha sido capaz de ver. El coach es un facilitador que en vez de estancarse en la evaluación del rendimiento pasado, se concentra en el potencial de la persona.

17 El coaching persigue los objetivos del éxito, que están definidos por una de las partes de la relación a la que hemos llamado coache.

18 El coach no marca el objetivo de la relación de coaching. Este objetivo lo define el coache. El coach facilita que su coache alcance los objetivos que el coache mismo ha definido.

19 Coaching... El nuevo liderazgo Se tendrá que construir una visión de liderazgo que inspire al equipo a cumplir objetivos trascendentales.

20 Existen muchas frases trascendentales como "ser el numero uno en la satisfacción total de los clientes". Esta frase y muchas deben ser una visión inspiradora de liderazgo, visión que debe ser compartida por todos los miembros del equipo.

21 Para todo esto existen tres lecciones que son: Que el trabajo debe ser visto como algo importante. Que debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos. Que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actualizaciones.

22 Cuándo dar coaching El coaching se debe aplicar cuando: Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.

23 Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.

24 Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo.

25 El coaching efectivo es aquel caracterizado por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación.

26 Liderazgo Los ganadores son aquellas personas cuyo hábito es hacer las cosas que a los perdedores les parece incómodo hacer. Ed Foreman

27 Mitos del Liderazgo Es una cualidad poco usual. El Líder nace no se hace. El Líder es carismático. El liderazgo sólo existe en la cúspide de la organización.

28 Liderazgo El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. James Hunter Arte destreza aprendida o adquirida. Influir serie de destrezas aprendidas en las que se une el deseo y acciones apropiadas.

29 Poder La capacidad de forzar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. James Hunter

30 Autoridad El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. James Hunter Conseguir que la gente haga tu voluntad voluntariamente. Lo haré por mis padres, haría muchas cosas por ellos. Ejercer el poder no exige inteligencia ni valor.

31 Honrado Ejemplo a seguir Pendiente de los demás Comprometido Responsable y exige responsabilidad Respeta a la gente Anima a la gente Actitud positiva y entusiasta Aprecio por la gente Justicia Estas características son innatas?

32 Los últimos 50 años las características que le hemos dado al líder son: Estereotipo Carisma Hechos Corto plazo Hace 150 años eran otras las características: Carácter Principios Integridad Justicia Rectitud Libertad

33 Qué es lo que más separa a los ganadores de los perdedores? Les pido una respuesta de una palabra. ACCIÓN

34 SU ROL TIENE QUE VER CON: Favorecer el rendimiento de otro Aflorar (o desbloqueando) todo su potencial; más que enseñar, Consiste en facilitar que otro aprenda. Concreta Interactiva Responsabilidad Compartida Forma especifica Respeto Qué es? Coach Características del coach Coaching el nuevo LIDERAZGO Oportunidades del coaching El trabajo es algo importante Llevar una meta compartida Valores orientan trabajo Equipos triunfadores Trabajo autodirigido Facilita la adaptación a cambios Moviliza el compromiso Estimula a las personas Renueva las relaciones hacia una comunicación eficaz Valores Resultados Disciplina Entrenamiento Elementos del coaching Estudio : Diferencias Entre el liderazgo tradicional y el liderazgo couching Liderazgo visionario Crear empresas Visión: emprendedora, realista, atractiva y creíble

35 Diferencias entre un Administrador y un Líder Administra Copia Mantiene Manda Acepta la realidad Enfoque a Sistemas y Estructuras Control Cómo y Cuándo? Hace las cosas bien Da la hora Va a misa Innova Crea Desarrolla Convence La Investiga Enfoque en la gente Confianza Qué y Porqué? Hace las cosas correctas Construye relojes Se gana el cielo.

36 Descubre que tipo de líder eres Tú

37 El Coach del presente