Involucración, comunicación interna y productividad
|
|
- Belén Rubio Ávila
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Sección ESTRATEGIA Involucración, comunicación interna y productividad Antonio Rodrigo Sanmartín, Consultor Senior Área de Comunicación Interna Inforpress 58 REVISTA DE COMUNICACIÓN
2 Con un número monstruoso de parados, gran parte de ellos jóvenes en busca de sus primeros empleos, una coyuntura económico-política que augura la toma de decisiones drásticas en cuanto a la transformación del mercado laboral y una situación general que desemboca en miedo, cuando no en pánico, se hace fácil caer en el obsoleto maniqueísmo de la relación empresa trabajador, cuando ésta tiene dónde elegir y al otro no le es fácil encontrar o conservar un trabajo, reduciéndose todo a una fría transacción de oferta y demanda. Por el contrario, esta crisis está demostrando que el grado de involucración de los equipos es la diferencia entre que una empresa sobreviva o no en circunstancias adversas. Así lo afirman Wagner y Harter de Gallup s en 12: The Elements of Great Managing : Tanto en los tiempos buenos como en los malos, un bajo grado de involucración reduce la productividad y los beneficios, y en las actuales circunstancias, las empresas no pueden permitirse el lujo de dejar que eso ocurra. Andrew Brown, de Mercer Delta Consulting, define 5 niveles de de involucración de un empleado en su Pyramid of engagement, al modo de la pirámide Maslow: 1. Satisfacción: Es el nivel básico para que un empleado pueda hacer su trabajo: su salario, sus condiciones de trabajo, su ambiente, El trabajador hace lo suficiente para satisfacer las expectativas mínimas requeridas. 2. Motivación: Un trabajador pasa de estar satisfecho a estar motivado cuando comienza a esforzarse para prestar un mejor servicio al cliente. Su motivación consiste en buscar la excelencia en su trabajo. 3. Compromiso: Mientras que la motivación funciona en un ámbito individual, el paso al nivel de compromiso comienza cuando el empleado se siente parte de la empresa entendiendo y apoyando la estrategia corporativa e implicándose en los valores de marca para contribuir al éxito de la empresa. 4. Apología: Este estadio incluye la promoción de la empresa y sus productos y/o servicios. Los trabajadores comprometidos que pasan a esta fase se convierten en unos excelentes prescriptores de marca, tanto en lo referente a los clientes como a la imagen de la empresa como empleador. 5. Involucración: Es una combinación de todos los factores anteriores. Un trabajador involucrado está satisfecho, motivado y comprometido y es un defensor de la empresa y lo que produce. En este estadio la proactividad es máxima, así como la productividad. EL LIDERAZGO ÉTICO La base fundamental para la gestión del proceso de involucración es el liderazgo. En este sentido, Nuria Vilanova, presidenta de Grupo Inforpress, reflexiona en su blog (www. nuriavilanova.com) sobre las palabras de Joan Maria Nin, Consejero Delegado de Caixabanc, quien asegura: Para superar la crisis lo primero que hay que recuperar es el valor y el coraje, y para ello lo único que hay que temer es el miedo. Lo único bueno que puede aportarnos es la voluntad de unirnos para superar la situación y para ello los mejores tendrán que demostrar su voluntad de liderar éticamente. De renunciar a intereses personales para buscar el colectivo. Es este liderazgo ético ha de estar fundamentado en dos pilares básicos: transparencia y colaboración. La transparencia como palanca para que el trabajador conozca su papel en el proceso, se interese, e identifique las necesidades de la empresa como suyas; mediante la colaboración las personas se sienten una parte realmente activa, lo que lleva al orgullo de marca. Ninguna medida técnica será eficaz sin un liderazgo ético que nos permita creer en un proyecto común, sentencia Nin. LAS CLAVES DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Durante la última reunión del Consejo Asesor del Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa, creado por iniciativa de Grupo Inforpress, Capital Humano e Instituto de Empresa, se plateó el crucial papel de la Comunicación Interna para impulsar los procesos de involucración en las plantillas de trabajadores. En este sentido, y debido a la gran cantidad de mensajes que recibe a lo largo de su jornada laboral un colaborador, Octubre
3 se hace necesario un cada vez más madurado plan de marketing interno, con un enfoque y lenguaje publicitario que impacte, que esté alineado y que coloque al consumidor interno como protagonista individual. Lograr la implicación pasa por activar, desde la corporación, la motivación compartida y la auto-motivación. Para ello, es necesario que la comunicación y las acciones de marketing interno sean ágiles y transparentes, que los proyectos lleguen a los empleados pero que lleguen desde los empleados como iniciativas de creación colaborativa. Únicamente haciendo suyo el mensaje podrán convertirse en embajadores de la marca. Impactar y sorprender es fundamental pero, cómo hacerlo? La innovación y la creatividad son fundamentales. Para ello, se podrían definir algunas claves como las más exitosas para el público interno: Capacidad de adaptación y flexibilidad. Redes sociales: todo se dice (interna y externamente). Lenguaje audiovisual. Comunicar más que informar, tener en cuenta siempre el feedback. Contar con embajadores. Utilizar herramientas colaborativas (redes sociales). Agilidad en la respuesta (24h x 365 días). Transparencia autenticidad. LA FUNCIÓN DE LOS MANDOS INTERMEDIOS Dentro del proceso de involucración, y como parte activa de las acciones de comunicación interna, se encuentran los mandos intermedios. Su papel es decisivo para la culminación del proceso, ya que son ellos los que mantienen el contacto directo con los colaboradores y su función transmisora es crítica. Se convierten, por tanto, en embajadores de embajadores, compartiendo con la dirección la responsabilidad de crear compromiso. Para ellos, las acciones de comunicación interna, de venta del proceso, han de ser específicas e intensivas. Comenzando por la capacitación para gestionar y comunicar a sus equipos y estableciendo su propia involucración como ejemplo activo. EL ENGAGEMENT Y LA WEB 2.0 El concepto de Red Social, es perfectamente aplicable a los procesos de involucración en empresas y organizaciones. Estas nuevas herramientas promueven una cultura de ayuda mutua y, consecuentemente, altos niveles de involucración a los que se suma una gestión del conocimiento más ágil. En definitiva: mayor productividad. Las redes sociales internas funcionan como cualquier otro medio interactivo: el hecho de poder interactuar, de ser escuchado y de que sea reconocida nuestra contribución, muchas veces con la sola exposición en público de ésta, nos convierte en fans. Así, un empleado pasará a ser realmente colaborador, sin eufemismos, mediante su participación en la rede social de la compañía. LOS FALLOS MÁS HABITUALES John R. Katzenbach, en su libro Why Pride Matters More than Money, establece una serie de errores frecuentes en el proceso de involucración: La rápida rotación de líderes, que no permite cuajar los estilos de dirección. La fijación por mantener la uniformidad entre unidades, olvidando la flexibilidad. La excesiva dependencia de los incentivos monetarios, especialmente si tenemos en cuenta que solo podemos permitírnoslo cuando las perspectivas económicas son prometedoras. La complejidad: Debemos centrarnos en unas pocas áreas para ser capaces de hacerlo de una forma excelente. Toda esta estrategia se basa en las investigaciones de Herzberg que contemplan el propio trabajo como principal fuente de motivación y que integra factores tales como el reconocimiento, el logro, la responsabilidad o el contenido del propio trabajo. ¾ 60 REVISTA DE COMUNICACIÓN
4 GUÍA DE SERVICIOS A LA EMPRESA + mario cabré, 19-6C madrid taverarod@terra.es Si puedes imaginarlo podemos diseñarlo Logotipos Imagen Corporativa Catálogos Dossiers Folletos Libros Campañas Publicitarias Maquetación de Revistas Memorias News Letters Internos Manuales Técnicos Presentaciones interactivas pdf Publicidad en Prensa Posters Carteles Promocionales Calendarios Packaging Rotulación de Escaparates Bolsas
5 Consultoría en Fidelización y Gestión de Clientes Visita nuestro blog: marketing - técnicas de venta - retención y contención de bajas atención cliente - fidelización y gestión de clientes/ CRM
6 Lo tenemos TODO para tus Regalos Promocionales Fundada en el año 2002, destaca por la venta y calidad de todos los servicios ofrecidos en el sector del regalo promocional, incluyendo importación, logística, distribución, manipulado y almacenaje de todos los productos. Tenemos las herramientas necesarias para llevar a tu empresa más clientes con artículos totalmente personalizados y de gran calidad. Sabemos que la imagen es importante, y por eso cuidamos hasta el último detalle para que tu empresa se de a conocer en las mejores condiciones. 480 SGS, S.L. C/ Quince de Agosto, 3 y MADRID Tel.: Fax: comercialsgs@telefonica.net web:
Soluciones responsables en tiempos de crisis. Ideas y fórmulas sencillas DE PREOCUPARSE A OCUPARSE. píldoras. talleres responsabilidad social
Soluciones responsables en tiempos de crisis Ideas y fórmulas sencillas DE PREOCUPARSE A OCUPARSE píldoras talleres responsabilidad social Soluciones responsables en tiempos de crisis Ideas y fórmulas
Más detallesMINICOMPAÑÍA MEDIO AMBIENTE PREVENCIÓN Y MIENTOS PROCEDI
MINICOMPAÑÍA PREVENCIÓN Y MEDIO AMBIENTE PROCEDI MIENTOS MINICOMPAÑÍA MINICOMPAÑÍA» DEFINICIÓN DE MINICOMPAÑÍA Un modelo para la gestión autónoma de pequeñas unidades de la empresa con actividades y objetivos
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Marketing
MARIA -Plan de Estudios- en Marketing CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesLa satisfacción n del personal como indicador clave. Grupos de mejora
II Jornada de Mejora de la calidad de los servicios que presta el PAS de la Universidad de Cádiz La satisfacción n del personal como indicador clave Grupos de mejora Cádiz, 18 de septiembre de 2009 Juan
Más detallesContribuimos en tu éxito empresarial
En Inbuggs Consulting somos una asesoría integral para tu empresa, con profesionales del área comercial, marketing y comunicación. Creemos en tu capital humano, tu activo más importante; son ellos quienes
Más detallesEvaluación de Competencias. Informe Individual de Resultados
Evaluación de Competencias Informe Individual de Resultados nombre fecha CONTENIDO DEL INFORME 1. Introducción 2. Gráficos por competencias 2.1 Gráfico de Araña por relación 2.2 Gráfico de barras con respecto
Más detallesSECRETARIA GENERAL PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS ALCALDIA MUNICIPAL DE GALAPA SEGUIMOS CONSTRUYENDO FUTURO
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS ALCALDIA MUNICIPAL DE GALAPA SEGUIMOS CONSTRUYENDO FUTURO 2016 INTRODUCCIÓN: Una actividad administrativa se relaciona con el bienestar de los empleados en cada entidad,
Más detallesEvaluación del Desempeño
Ya todo está escrito, y sin embargo Av. Coyoacán 1035 int 11 Col. Del Valle Del. Benito Juarez, Mexico DF. CP. 03100 Tel.: (55) 5575-5383 (55) 5575-1343 Modelo Tradicional de Administración de RH Basado
Más detallesCAPITULO 4 MERCADOTECNIA
CAPITULO 4 MERCADOTECNIA 4.1 Segmentación de mercado Se debe establecer con claridad a quienes se dirige el producto o servicio que ofrece la empresa. Una de las claves para tener buenas ventas es conocer
Más detallesNuestra gente. Nuestra marca.
Nuestra gente. Nuestra marca. 4 24 DE OCTUBRE Hotel Marriot Malecón de la Reserva 615 Miraflores 7:30am 5:00pm PERÚ 2014 DESARROLLO DE LÍDERES EXITOSOSTENDENCIAS EN AMÉRICA LATINA COMPENSACIONES Y PROPUESTA
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL Lic. Wilfredo Aquije Uchuya Director de la Oficina de Comunicaciones DIRESA-ICA. LA COMUNICACIÓN La comunicación constituye la principal herramienta
Más detallesWork & Life Balance. Certification Program
Work & Life Balance Certification Program Orígenes En Alemania, a mediados de los años 90 se observa: Necesidad de homogeneizar y estandarizar políticas de HR entre subsidiarias de un mismo grupo empresarial.
Más detallesLa gestión del compromiso
2º Congreso de excelencia y calidad de Castilla y León La gestión del compromiso Empleado Empresa José Luis Hernández Ávila, 8 de abril de 2005 VERSIÓN TEÓRICA TRADICIONAL Qué entendemos por compromiso?
Más detallescontribuimos en tu éxito empresarial
inbuggs consulting somos una asesoría integral para tu empresa, con profesionales del área comercial, marketing y comunicación. Creemos en tu capital humano, tu activo más importante; son ellos quienes
Más detallesMatriz: Tipos de liderazgo.
ISLAS LÓPEZ ALICIA VANESSA 4TM6 Tipo de liderazgo. Características. Ventajas. Desventajas. Liderazgo Autocrático. El líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores. No delega responsabilidades. El
Más detallesOtros Nombres. Equipos Cero Defectos. Equipos de Mejoras de Trabajo. Equipos Efectivos de Trabajo. Equipos de Trabajo
Trabajo en Equipo Trabajo en Equipo Es la labor realizada por un conjunto de personas que se reúnen voluntariamente y en forma periódica para detectar, analizar y buscar soluciones a los problemas que
Más detallesQUIENES SOMOS SERVICIOS PORTAFOLIO CONTACTO.
QUIENES SOMOS SERVICIOS PORTAFOLIO CONTACTO Quienes somos? Somos un equipo creativo que nace en Los Cabos integrado por jóvenes mexicanos en busca de la libertad de expresar y producir ideas bajo la influencia
Más detallesBases para el proceso de CREACIÓN DE UNA RED intra o interescolar/ interinstitucional. Escuela / Departamento / Etapa/ Equipo que toma la iniciativa.
Proporciona la red Convoca Temática Objetivo Ámbito Resultados esperados Tipo de red Miembros Beneficios Calendario Coste Inversión Recursos propios a aportar Recursos ajenos Riesgos Final Bases para el
Más detallesALTO DESEMPEÑO EN LA PRÁCTICA PARA LOS NEGOCIOS PASO A PASO
PRACTICAL EDUCATION FOR EXECUTIVES S.C. ALTO DESEMPEÑO EN LA PRÁCTICA PARA LOS NEGOCIOS PASO A PASO Los principios de pensamiento que desarrollan el talento humano llevando a su organización al liderazgo
Más detallesINDICADORES PARA UNA GESTIÓN HUMANA DE EXCELENCIA. Conferencia Indicadores para una Gestión Humana de Excelencia
INDICADORES PARA UNA GESTIÓN HUMANA DE EXCELENCIA Conferencia Indicadores para una Gestión Humana de Excelencia PRAXIS CALIDAD DE GESTIÓN SAC José Antonio Villagra Villanueva INDICADORES PARA UNA GESTIÓN
Más detallesI FORO CIUDADANO GANDIA. Cómo comunicar mejor para transmitir mis valores?
I FORO CIUDADANO GANDIA Cómo comunicar mejor para transmitir mis valores? Qué son los valores? Los valores son nuestras creencias personales, las que nos dirigen en nuestra vida y determinan lo que nos
Más detallesEL CASO DEL CORREO PÚBLICO ESPAÑOL
EL CUADRO DE MANDO COMO HERRAMIENTA DE CAMBIO EL CASO DEL CORREO PÚBLICO ESPAÑOL ZONA 4ª DIRECCIÓN TERRITORIAL 4ª 1 Concepción Peraita Directora Zona 4ª Zaragoza 12 y 13 de Mayo EL CUADRO DE MANDO COMO
Más detallesLIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO
LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO Talento Femenino Trimtab es un innovador programa que tiene como propósito: Gestionar el potencial y el desempeño directivo Respetar la diversidad,
Más detallesExcelencia en logística: Diferenciación para un desempeño superior
Excelencia en logística: Diferenciación para un desempeño superior Estudio ELA/A.T. Kearney Abril 2005 ELA y A.T. Kearney han analizado conjuntamente el nivel de excelencia de la cadena de suministro europea
Más detallesCRM. mn program. Nº1 en ventas del país con más de usuarios
CRM Nº1 en ventas del país con más de 50.000 usuarios Base de datos de clientes y potenciales Historial de clientes y potenciales Correo electrónico Agenda multiusuario Módulos de control Envíos masivos
Más detallesPREVENCION DE RIESGOS LABORALES Y MEDIO AMBIENTE Experiencias empresariales
PREVENCION DE RIESGOS LABORALES Y MEDIO AMBIENTE Experiencias empresariales Nuestra Misión es ser líderes en la creación, promoción y gestión de infraestructuras, energía, agua y servicios contribuyendo
Más detallesTendencias organizacionales Cómo hacer de su empresa una de las más admiradas?
Tendencias organizacionales Cómo hacer de su empresa una de las más admiradas? Desarrollar programas de reconocimiento que exalten la labor de cada empleado, así como tener una estrategia de compensación
Más detallesProceso de Mentoring y Desarrollo. Raquel Velázquez Directora de Desarrollo y Formación de Roche
Proceso de Mentoring y Desarrollo Raquel Velázquez Directora de Desarrollo y Formación de Roche Grupo Roche Más de 74.000 empleados Presente en 70 países Productos vendidos en más de 170 países Total ventas
Más detallesUNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO. Programa por materia. Plan de Negocios
UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO Programa por materia Plan de Negocios Nombre de la Materia Clave No de Clases por semana Carrera Semestre Requisitos Plan de negocios Objetivo(s) General(es) por Materia: El
Más detallesJosé A. Gallardo Francisco Galán. Gallardo&Partners. Competitividad y Recursos Humanos
José A. Gallardo Francisco Galán Gallardo&Partners Competitividad y Recursos Humanos Churchill: Es muy estúpido despreocuparse por la gravedad de la situación pero lo es aún más perder el coraje y desanimarse
Más detallespresentación Procesos de desarrollo organizacional
presentación Procesos de desarrollo organizacional Septiembre 2014 Pág. 2 OBJETIVO Reivindicar el valor de los procesos de Desarrollo Organizacional como instrumentos al servicio del Negocio Pág. 3 QUÉ
Más detallesRecomendaciones sobre la política. Desarrollo de habilidades para la próxima generación
Recomendaciones sobre la política Desarrollo de habilidades para la próxima La oportunidad La computación en la nube y la capacidad innovadora hacen que sea posible impulsar el crecimiento y la actividad
Más detallesEs un enfoque de la administración de la seguridad y la salud orientado al desempeño, que confiere a las organizaciones una ventaja competitiva
Es un enfoque de la administración de la seguridad y la salud orientado al desempeño, que confiere a las organizaciones una ventaja competitiva sostenible en el mercado mundial porque establece un ambiente
Más detallesLiderazgo de Clase mundial en la Gestión de Mantenimiento: un resultado efectivo no sólo un deseo. Ing. Adrián Chaves Serrano Costa Rica
Liderazgo de Clase mundial en la Gestión de Mantenimiento: un resultado efectivo no sólo un deseo Ing. Adrián Chaves Serrano Costa Rica Enfoque de la Presentación Punto de vista personal Basado en la experiencia
Más detallesIV Plan Director. para la calidad en la gestión
IV Plan Director para la calidad en la gestión RESULTADOS ANTERIORES PLANES DIRECTORES El Plan Director en la Universidad Miguel Hernández nace en el año 2001, con la necesidad de implantar una cultura
Más detallesGuía de recomendaciones para la implantación de OI en PYME s
Guía de recomendaciones para la implantación de OI en PYME s 0682_CLOUDPYME2_1_E 1.- LAS PYMES Las PYMES son fundamentales en la economía. En la Unión europea, el 98% de las empresas son PYMES. En España,
Más detallesESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN
NOSOTROS Somos una empresa flexible que se adapta según el tipo de proyecto a realizar. Es por ese motivo que nuestro staff puede ampliarse o reducirse a la medida y necesidad de cada cliente. Cubrimos
Más detallesPRINCIPALES CONCLUSIONES
PRINCIPALES CONCLUSIONES Organizado por: Con la colaboración de: Ficha técnica 156 EMPRESAS nos han dado su visión sobre la adaptación del Social Media y los nuevos entornos digitales a la Comunicación
Más detallesPolítica de Responsabilidad Social Corporativa
Aprobada por el Consejo de Administración de Vocento, S.A. celebrado el 23 de febrero de 2016 1. FINALIDAD Y OBJETO 2. ÁMBITO DE APLICACIÓN 3. PRINCIPIOS BÁSICOS Y OBJETIVOS 4. COMITÉ DE RESPONSABILIDAD
Más detallesPERÚ 2015 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
PERÚ 2015 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO APRENDE, PRACTICA Y CRECE CON MERCER COLLEGE Mercer College es la red de aprendizaje y desarrollo de Mercer con presencia en Asia y América
Más detallesSocial Business para la Transformación digital en APC
+ Social Business para la Transformación digital en APC + Proyecto: Social Business para la Transformación digital en APC + La Autoridad Portuaria de Cartagena APC es un organismo público, con personalidad
Más detallesClima organizacional (clio)
Clima organizacional (clio) Humanos & Marketing Clima organizacional (clio) Se puede comprar de un hombre su tiempo y una cierta cantidad de movimientos cualificados. Pero el compromiso, la voluntad y
Más detallesThe Alimentaria Hub, el certamen del futuro
The Alimentaria Hub, el certamen del futuro The Alimentaria Hub fue en Alimentaria 2014 el gran centro de conexión entre la innovación, el conocimiento y las tendencias para la industria alimentaria y
Más detallesArquitectura de sedes y locales
Vías Alternativas de Comunicación Corporativa y Mejora Competitiva Arquitectura de sedes y locales TRIM Arquitectura-Comunicación Cultura Corporativa y Estilo de Gestión Filosofía Corporativa: Acervo conceptual
Más detalles-Plan de Estudios- Diplomado en Marketing
-Plan de Estudios- CONTENIDOS 1) Presentación 2) Requisitos 3) Duración 4) Metodología de estudio 5) Tabla de Créditos 6) Objetivos 7) Cursos Sugeridos 1) Presentación Su programa de Diplomado a distancia
Más detallesCreación de Empresas para emprendedores
Creación de Empresas para emprendedores Duración: 50.00 horas Descripción La finalidad de este curso es la capacitación técnica del emprendedor para el desarrollo de un proyecto de empresa, incluyendo
Más detallesMisión. Satisfacción. Accionistas. Propietarios. Socios
Misión Líder en mercados objetivo con productos y servicios hoteleros globales y de manera consistente para satisfacer a sus 5 clientes y alcanzar rentabilidad y crecimiento sostenible. Accionistas Clientes
Más detallesCURSO: PRESENTE Y DESAFIOS DE LA GESTION PARLAMENTARIA
CURSO: PRESENTE Y DESAFIOS DE LA GESTION PARLAMENTARIA Claves para el diseño de estrategias de comunicación en organizaciones de la sociedad civil Expositor: Lic. Pablo Rodríguez Masena (UBA-Flacso) Noviembre,
Más detallesSEMINARIOS, TALLERES Y ENCUENTROS CON DIRECTIVOS
GUÍA DOCENTE 2015-2016 SEMINARIOS, TALLERES Y ENCUENTROS CON DIRECTIVOS 1. Denominación de la asignatura: SEMINARIOS, TALLERES Y ENCUENTROS CON DIRECTIVOS Titulación MASTER UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN
Más detallesEl impacto del SGC y la Planeación Estratégica en una PyME
El impacto del SGC y la Planeación Estratégica en una PyME GRUPO COSMOS Desde hace más de 50 años apoya a la evolución sustentable de las empresas con información útil para la industria en medios como
Más detallesFecha Versión 10/10/2012 02
Catálogo formativo turismo Fecha Versión 10/10/2012 02 1 Lista de cursos Curso Horas Pág. Comunicación y Atención al Cliente en Hostelería y Turismo 30 3 Dirección de Marketing Turístico 60 4 Diseño de
Más detallesBALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA. Charla Balanced Scorecard como Sistema de Gestión Estratégica
Charla Balanced Scorecard como Sistema de Gestión Estratégica Balanced Scorecard Otros nombres: Cuadro de Mando Integral Tablero de Control Gestionar una empresa a través de la observación de sus resultados
Más detallesMary Eugenia (Maru) Pacheco Facilitadora y Coach Organizacional Door Training & Consulting Andina
Mary Eugenia (Maru) Pacheco Facilitadora y Coach Organizacional Door Training & Consulting Andina Propuesta de valor para los asistentes 1. Una HUELLA involucra a los colaboradores y a las organizaciones
Más detallesSello de Excelencia Europea Visita de Evaluación Reunión de Cierre FUNDACIÓN AGUSTÍN SERRATE HUESCA 24/09/2015
Sello de Excelencia Europea Visita de Evaluación Reunión de Cierre FUNDACIÓN AGUSTÍN SERRATE HUESCA 24/09/2015 Programa 1. Recordatorio Enfoque y Objetivo de la visita. 2. Impresiones de la visita. 3.
Más detallesAl concluir la sesión el alumno podrá caracterizar el proceso de planeación del capital humano, sus ventajas y aplicación en una empresa.
Capital Humano 1 Sesión No. 3 Nombre: Planeación Estratégica del Capital Humano Objetivo de la sesión Al concluir la sesión el alumno podrá caracterizar el proceso de planeación del capital humano, sus
Más detallesRevelamiento de una empresa
Revelamiento de una empresa DHL es una empresa Alemana que a crecido en más de 220 países que realiza envíos a todo el mundo. Brinda servicios integrados y soluciones personalizadas y basadas en las necesidades
Más detallesDow.com. Cómo mantenerse en el podio de los MEJORES EMPLEADORES
Dow.com Cómo mantenerse en el podio de los MEJORES EMPLEADORES Pilares básicos Definir valores corporativos que constituyan los principios directrices de todas las prácticas corporativas. Desarrollar políticas
Más detallesRedes Sociales. Nos dejas guiarte en Redes Sociales? Propuesta de. Su Coordinadora de proyectos es : //
Su Coordinadora de proyectos es : Propuesta de Redes Sociales Nos dejas guiarte en Redes Sociales? www.iweb-manager.com // contacto@iweb-manager.com Ce: 3013102121 // Tél : 5713013102121 Redes Sociales
Más detallesEn el estudio inicial se deberán tener varios factores que podríamos agrupar en dos grupos:
EL DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD. Pasa por analizar diferentes factores que determinaran nuestra planificación y que nos ayudarán a que la improvisación no sea la forma de trabajo de nuestra estructura y
Más detallesPrograma y contenidos (asignación del número de horas)
UNIVERSIDAD DE CÁDIZ Titulación Experto Universitario en Competencias y Habilidades para el Desarrollo Profesional Dirección Gabriel González Siles Coordinación María José Foncubierta Rodríguez Curso 2013-2014
Más detallesEl Voluntariado hoy: participación y diversidad
www.observatoriotercersector.org El Voluntariado hoy: participación y diversidad Pamplona, 12 de diciembre 2009 Contenidos 1. El Observatorio del Tercer Sector 2. El contexto actual 3. El valor de aportación
Más detallesPresentación Institucional
Presentación Institucional Nosotros Con más de diez años de historia en el mercado de calzados de Mendoza. La ubicación estratégica y la visión de sus fundadores, orientada a posicionarse como referentes
Más detallesMarca empleadora. Amanda Garcia Gerente de Recursos Humanos
Marca empleadora Amanda Garcia Gerente de Recursos Humanos agarcia@megapharma.com Mega Pharma es una compañía farmacéutica comprometida con la salud, que basa su estrategia en la innovación, ofreciendo
Más detallesAuditoría de la Cadena de Abastecimiento
Auditoría de la Cadena de Abastecimiento Facilitador: Dr. Luis Diego Bolaños, IS, MBA, MII 1 Principios Seminario/Taller Auditoría de la 1. La comprensión de la estructura y los flujos generales del proceso,
Más detallesPROYECTO MUJERES EMPRENDEDORAS Y MICROEMPRESAS
PROYECTO MUJERES EMPRENDEDORAS Y MICROEMPRESAS www.asociacionmicroempresas.com www.mujerymicroempresas.org www.formacion-emprendedores.org ASOCIACION ESPAÑOLA MULTISECTORIAL DE MICROEMPRESAS C/Embajadores,
Más detallesLIDERAZGO INTELIGENTE
PRACTICAL EDUCATION FOR EXECUTIVES S.C. LIDERAZGO INTELIGENTE Utilizando la inteligencia emocional para incrementar la productividad Liderazgo Inteligente Con la velocidad de respuesta que las empresas
Más detallesMAPA ESTRATEGICO DE MERCADEO Un enfoque práctico
MAPA ESTRATEGICO DE MERCADEO Un enfoque práctico El éxito es el principal enemigo de la innovación. Cuando te sientes triunfador bajas tus defensas,. Confías en la consolidación de tus resultados. Descuidas
Más detallesHOLA! Somos el Departamento de Marketing de tu empresa
HOLA! Somos el Departamento de Marketing de tu empresa Para comenzar... Qué es Marketing Satisfacer las necesidades de manera rentable....y sobre todo Para que Sirve? Posicionar adecuadamente tu negocio
Más detallesUNIDAD DIDACTICA: Creación de campaña publicitaria para desfile de moda
UNIDAD DIDACTICA: Creación de campaña publicitaria para desfile de moda CURSO ÁREA MATERIA ASIGNATURA 3º EEAASS Diseño Gráfico Proyectos de Diseño Gráfico Campaña Publicitaria OBJETIVOS COMPETENCIAS Comprender
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Consultores: Econ. Gonzalo Herrera Lic. Piedad Aguilar ABRIL DEL 2014 Contenido 1. Antecedentes 2. Metodología utilizada 3. Objetivo
Más detallesProgramas de Motivación. Comportamiento Organizacional
Programas de Motivación Comportamiento Organizacional RED DE CONTENIDOS La Administración por Objetivos (APO) El Comportamiento Organizacional (CO) Administración participativa (AP) Círculos de calidad
Más detallesPresentación de servicios asesoría de comunicación
Presentación de servicios asesoría de comunicación Introducción La comunicación como herramienta Es imposible no comunicar. Incluso cuando callamos estamos transmitiendo un mensaje que trasciende esa actitud.
Más detallesPromovido por: Con la colaboración de:
BASES DEL CONCURSO CREA Y RECICLA Promovido por: Con la colaboración de: Organización La Fundación Canaria para el Reciclaje y Desarrollo Sostenible (en adelante Fundación Canarias Recicla ), con domicilio
Más detallesPrograma de Habilidades de gestión para equipos de inocuidad
OBJETIVO Implementar un programa de desarrollo con una visión global y unificada que permita perfeccionar las habilidades de liderazgo de los participantes. De esta manera el desempeño de sus equipos se
Más detallesDOSSIER EVENTOS EMPRESARIALES. servicio que permite gestionar un evento ferial de forma global, externalizando
MARKCOM MARKETING Y COMUNICACIÓN DISEÑO - PROYECTOS DOSSIER EVENTOS EMPRESARIALES Gracias a la colaboración entre Markcom y 2con2estudio hemos creado un servicio que permite gestionar un evento ferial
Más detallesMás allá de la Retribución. Componentes vinculados con la efectividad de los empleados y la situación en México
Más allá de la Retribución Componentes vinculados con la efectividad de los empleados y la situación en México México D.F. 6 de Abril del 2011 Gabriel Fernández Agustín Acuña Por qué te interesó esta charla?
Más detallesMetodología del Estudio de Clima Organizacional. Lic. Jessica Graña Espinoza Dirección de Calidad en Salud - MINSA
Metodología del Estudio de Clima Organizacional Lic. Jessica Graña Espinoza Dirección de Calidad en Salud - MINSA A las relaciones personales Al Ambiente Físico Es la percepción compartida por los miembros
Más detallesComunicación efectiva en las organizaciones
Comunicación efectiva en las organizaciones Programa Fortalecimiento Institucional para Entidades Empresarias Mgter. María Belén Mendé Propuesta Integradora LOBBIYING INGRESOS Y SERVICIOS INSTITUCIÓN COMISIÓN
Más detalles3. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y EL SERVICIO AL CLIENTE
3. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y EL El servicio al cliente debe estar asociado y debe ser identificado por el cliente como un valor añadido que percibe por cada adquisición de productos o prestación de servicios.
Más detallesespecialidades Guía de Formación Continua Formación para profesionales Certificación de Calidad: Departamento de Formación Continua
Guía de Formación Continua Formación para profesionales Departamento de Formación Continua Certificación de Calidad: PRESENTACIÓN FC El objetivo del Departamento de Formación Continua de FEMAREC S.C.C.L.
Más detallesSistema Integrado de Gestión del Capital Humano.
UNIVERSIDAD AGRARIA DE LA HABANA Fructuoso Rodríguez Pérez Sistema Integrado de Gestión del Capital Humano. Planeación Estratégica Objetivos estratégicos de GRH Filosofía de Dirección Diagnóstico Externo
Más detallesResultados de la encuesta de clima organizacional en SAGARPA 2007
Resultados de la encuesta de clima organizacional en SAGARPA 2007 INTRODUCCIÓN DESDE EL AÑO 2002 LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA POR CONDUCTO DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y PROFESIONALIZACIÓN COORDINA
Más detallesCauces de comunicación. Web 2.0.
Cauces de comunicación. Web 2.0. Irrupción de la Web 2.0" Nuevo paradigma comunicacional Presentación Agente de prensa. La finalidad en este modelo es la difusión de información. Se fundamenta en la unidireccionalidad
Más detallesTEMA 2 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 2 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Caracterización de la Dirección de RR.HH como actividad estratégica La DERH es el campo que estudia las relaciones existentes entre la estrategia
Más detallesDESARROLLO DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS MARIANA MANTILLA BANCO AV VILLAS
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS MARIANA MANTILLA BANCO AV VILLAS COMPETENCIAS Patrones recurrentes de comportamientos, sentimientos y pensamientos que se siguen de una forma natural formados
Más detallesEstrategias de presentación y venta de productos
Estrategias de presentación y venta de productos Este material permite al aprendiz reconocer y aplicar algunas de las estrategias promocionales para presentar y provocar la venta de sus productos en el
Más detallesUNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: MERCADOTECNIA INTEGRAL FECHA DE ELABORACIÓN: FEBRERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( ) AC
Más detallesEL EMPOWERMENT. www.rrhh-web.com
EL EMPOWERMENT Qué es el Empowerment? Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños
Más detallesPIEX. Plan Integral de Exportaciones
PIEX. Plan Integral de Exportaciones ACOCEX Asociación Española de Consultores de Comercio Exterior. Inscrita en el registro de Asociaciones Nacionales Grupo 1 Sección 1ª con número de Inscripción Nacional:
Más detallesEl verdadero negocio de cada empresa es hacer y mantener clientes. Peter Druker.
Luis Muñiz l.muniz@sistemacontrolgestion.com Luis Muñiz 28-5-2010 I JORNADA ACCID 1 El verdadero negocio de cada empresa es hacer y mantener clientes. Peter Druker. 2 1 Qué características beneficiarán
Más detallesLO BÁSICO EN GESTIÓN EXCELENTE. Qué se entiende por gestión excelente. Por donde empezamos, si decidimos implantar EFQM?
LO BÁSICO EN GESTIÓN EXCELENTE Qué se entiende por gestión excelente Modelo Efqm en tres pinceladas Por donde empezamos, si decidimos implantar EFQM? Quien lidera el proyecto de implantación? Cuanto tiempo
Más detallesTransformando a través de la innovación
Transformando a través de la innovación Sobre Barrabés Innovación con Sentido Innovación con Sentido Con más de 20 años de experiencia aportando valor estratégico a las grandes empresas españolas, Barrabés
Más detallesCómo diseñar y gestionar la reputación de mi empresa en internet
Gestión de la reputación online Cómo diseñar y gestionar la reputación de mi empresa en internet I. Las nuevas reglas de la Web 2.0 Se define a la Web 2.0 como el estadio evolutivo de Internet en el que
Más detallesÚnete a la franquicia líder del bricolaje
Únete a la franquicia líder del bricolaje ATB Norte S.L Ctra. N-1 Madrid-Irún, Km.234 Tel. 947 256 385 Fax. 947 256 386 índice 1 Quiénes somos? 4 2 El mercado del bricolaje 4 3 El modelo de Franquicia
Más detallesV CERTAMEN SOBRE DERECHOS DE LA INFANCIA Y POLÍTICA MUNICIPAL.
V CERTAMEN SOBRE DERECHOS DE LA INFANCIA Y POLÍTICA MUNICIPAL. Reconocimiento a la Experiencia de la Diputación de Córdoba Los Municipios de Córdoba construyendo Ciudades Amigas de la Infancia Introducción
Más detallesJORNADA ADMINISTRACIÓN Y CIUDADANÍA Transparencia, Buen Gobierno y Participación
JORNADA ADMINISTRACIÓN Y CIUDADANÍA Transparencia, Buen Gobierno y Participación EGUN ON, BUENOS DÍAS. REUNIÓN INTERNA 3 marzo 2016 Muchas gracias por su asistencia a esta reunión interna programada en
Más detallesMAPA CURRICULAR DE LA LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA ESTRATÉGICA PLAN 2016
Clave: MER1305 Clave: MER1302 Clave: MER2307 Clave: INT2315 Clave: MER3320 Clave: MER3319 Clave: MER4305 Clave: MER4308 Taller de TRONCO COMÚN Conducta del consumidor Practicum 1: Gerencia de Marca Estratégica
Más detallesCambio Organizacional. Prof. Andrea G. Rivero
Cambio Organizacional Prof. Andrea G. Rivero Qué es el cambio? El cambio organizacional es cualquier alteración de los recursos humanos, los procesos, la estructura o la tecnología. Fuerzas externas Competencia
Más detallesCumbre de Compensaciones Uruguay. La Comunicación en la administración de las Compensaciones Total Compensation Statements (TCS)
Cumbre de Compensaciones Uruguay La Comunicación en la administración de las Compensaciones Total Compensation Statements (TCS) Marzo 2012 Administración de las Compensaciones - Hoy Las prácticas de compensaciones
Más detallesLa Estrategia de Sostenibilidad en Endesa
La Estrategia de Sostenibilidad en Endesa Nuestro compromiso con el futuro Jesús s Abadía a Ibañez Director de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible ENDESA: una empresa eficiente, competitiva y con una
Más detalles