Programa de emprendimiento de base tecnológica de la Facultad de Ingeniería. innovate

Transcripción

1 Programa de emprendimiento de base tecnológica de la Facultad de Ingeniería innovate

2 Agenda 1. Qué es el programa innovate 2. Modelo innovate. 3. Etapas del modelo innovate. 4. Cómo vincularse al programa.

3 Qué es el programa innovate Una iniciativa de la Facultad de Ingeniería que adopta y desarrolla estrategias propias y del ecosistema de emprendimiento permitiendo el desarrollo y/o fortalecimiento de ideas emprendedoras. Una propuesta que permite que el desarrollo de un emprendimiento sea una opción de grado para los estudiantes de ingeniería, cumpliendo el reglamento para tales efectos..

4 Modelo innovate (Lógica operativa) Fase 1 IDEANDO Fase 2 Definiendo idea de negocio Evaluación de ideas, conformación equipos Fase 3 CREANDO Fase 4 EMPRENDIENDO Formación, Mentoría y eventos Fase 5 ARRANCANDO Hacia el negocio en marcha 6 semanas 8 semanas 4 semanas sesiones grupales Entrega de propuestas Pruebas iterativas & participatorias Informes con retroalimentación 50 Proyectos Status- Quo Modelo Negocio Persepc iones Desarrollo cliente Diseño Pruebas Detalles Lean Startup machine Usabilidad Formación y asesoría especializada Negocio en marcha INNOVATE BASICO

5 Enfoque Cada una de las fases considera tres componentes: 1)Formación Oferta CCB y del ecosistema de emprendimiento 2)Eventos Eventos que apoyan el proceso como SW, charlas, demo Day, Foros, Ferias, asesorías 2)Mentoría Mínimos que los mentores deben indagar para evaluar el paso a la siguiente etapa

6 FASE: ideando Objetivo: Recopilar y seleccionar ideas de emprendimiento de base tecnológica. Descripción: Los participantes se capacitan en temáticas que apoyan el proceso de generación de ideas, de forma que puedan postularlas para ser evaluadas por un grupo de mentores y jurados. Dichas ideas pueden provenir de iniciativas de los estudiantes, docentes, empresas o grupos de investigación y pasarán por un proceso de selección por el mismo grupo de participantes. Los profesores apoyan la postulación de ideas. Tiempo: 4 semanas

7 FASE UNO: ideando (Estrategias) 1. Formación: Entrénate para emprender. 4 horas Activa tu capacidad creativa 4 horas Define tu idea de negocio (2 sesiones). 8 horas Identifica oportunidades de negocio. (2 sesiones). 8 horas 2. Eventos: Mentoría Asesoría permanente de la CCB 3. Qué evalúa la Mentoría: La Idea con componente de base tecnológica, problema a resolver, Habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar idea

8 FASE DOS: Definiendo la idea de Objetivos: Identificar al oportunidad de negocio. Definir la idea de negocio. negocio Conformar grupo de trabajo interdisciplinario y desarrollar habilidades de trabajo en equipo, orientación al cliente Descripción: Define la idea de negocio y los recursos básicos requeridos. Indicar las habilidades y conocimientos básicos que debe tener cada participante. Se define un líder del grupo, actores y clientes posibles. Participar en las sesiones de formación y mentoría que se recomiendan como obligatorias para esta fase. Tiempo: 2 semanas

9 FASE DOS: (Estrategias) 1. Formación: Define tu idea de negocio. Dos sesiones 8 horas Convierte tu idea en una oportunidad. 4 horas Aprende a planear. 4 horas Trabajo en equipo 4 horas 2. Eventos: Asesoría en idea de negocio CCB y sesiones de mentoría 3. Qué evalúa la mentoría: Claridad en la idea Nivel de apoyo conseguido Expertos conseguidos Posibles clientes Plan básico

10 FASE TRES: creando Objetivo: Definir las características y aspectos claves del producto, procesos o servicio a desarrollar por el grupo de trabajo con base en la interacción directa con los clientes y partes interesadas. Descripción: El trabajo del grupo se centra en la construcción inicial del prototipo con base en la interacción con el cliente, pruebas de usabilidad y experiencia de usuario. Tiempo: 4 semanas

11 FASE TRES: Creando (Estrategias) 1. Formación: Trabajo centrado en el cliente. 4 horas Prototipado básico 2. Eventos: Asesoría CCB y sesiones de mentoría 3. Qué evalúa la mentoría: El diseño básico del producto, proceso o servicio con base en la interacción que han tenido con los clientes. La orientación hacia el cliente La opinión que han conseguido de expertos sobre la idea trabajada (TIC, energías, productos de ingeniería, entre otros)

12 FASE CUATRO: emprendiendo 4. Emprendiendo: Objetivo: Visualizar el modelo de negocio básico y orientar el plan de empresa. Descripción: En esta fase, los participantes adquirirán la capacitación necesaria para planear, proyectar y viabilizar el emprendimiento, mediante la visualización del modelo de negocio. Tiempo: 4 semanas

13 FASE CUATRO: Emprendiendo 1. Formación: Estudio de mercado. Dos sesiones ocho horas Diseño del plan de mercadeo Diseña tu plan de ventas Planea la producción Planea la prestación de servicio Planea el desarrollo del talento humano Tendencia de mercados Habilidades blandas Cómo elaborar el plan de empresa 2. Eventos: Asesoría permanente y sesión de mentoría. 3. Qué evalúa la mentoría: Evaluación integral del modelo de negocio Capital relacional del modelo de negocio

14 FASE CINCO: Arranque de empresa Objetivo: Afianzar el modelo de negocio mediante el desarrollo de sus capacidades para la sostenibilidad del modelo de negocio aprovechando la oferta institucional del ecosistema de emprendimiento. Evaluar la posibilidad de buscar capital semilla y recursos para la empresa Iniciar la operación de la empresa Formalizar la empresa. Descripción: Los emprendedores participan activamente de la generación de capacidades mediante la formación y aplicación de herramientas administrativas y técnicas. El participante aprende a conocer los diferentes requisitos y mecanismos para impulsar su emprendimiento, Ejemplo: INNpulsa, Apps.co, etc Tiempo: 2 semanas.

15 FASE CINCO: Arrancando 1. Formación: Cómo presentar el plan de empresa a Fondo Emprender. 3 horas Cómo presentarse a iniciativas de apoyo. 3 horas Habilidades gerenciales. 2. Eventos: Asesoría permanente y mentoría 3. Qué evalúa la mentoría: Aspectos a desarrollar y a potenciar para solidez del modelo de negocio. Posibilidades reales de participar en fortalecimiento.

16 Cómo vincularse? Emprendedor Mentor Practicante o pasante. Consulte con Profesores de las Materias: Gerencia y gestión de proyectos TPI Ingeniería de software

17 Cómo vincularse? Fernando Guzmán. Hugo Herrera Fonseca. Danny Sierra González. Alfonso Herrera Jiménez.

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