Lima, Perú Nombre del especialista: Magda Delgado Anastasio PACIFICO Dpto. Prevención de Riesgos TRABAJO EN EQUIPO

Transcripción

1 Lima, Perú Nombre del especialista: Magda Delgado Anastasio PACIFICO Dpto. Prevención de Riesgos TRABAJO EN EQUIPO

2 Pautas Generales Medidas de seguridad y rutas de evacuación. Bienvenida a los participantes. Teléfonos celulares, beepers. Evitar conversaciones u otras distracciones.

3 OBJETIVOS

4 Objetivos Conocer los distintos roles presentes en un equipo, sus fortalezas y debilidades y su influencia en el logro de objetivos. Brindar conocimientos prácticos para potenciar el trabajo en equipo en las organizaciones. 7

5 Contenido Contenido Distinción de Equipo y de Grupo. Roles de los miembros de un Equipo. El trabajo en equipo y su influencia en el logro de objetivos. Beneficios de trabajar en equipo. Etapas de un equipo. Características de los Equipos de Alto rendimiento. Por qué fallan los equipos? Cómo aprendemos a trabajar en equipo?

6 Dinámica YAN KEN PO

7 Trabajo en equipo

8 Se imagina a un equipo de futbol disputando la final del mundo sin haberse preparado previamente? 11

9 Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado los días previos? 12

10 Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicación y valores compartidos? 13

11 Si todas las respuestas fueron NO Entonces: Se imagina alcanzar los objetivos de seguridad y salud ocupacional de su empresa sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas? 14

12 Qué es un Equipo? Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables. 15

13 Qué es Trabajo en Equipo? Es un método de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta. 16

14 Grupo Líder centrado en la tarea. Responsabilidades individuales. Producto es individual. Desempeñan determinados roles. Tienen un fin u objetivo común. Se discute, se decide y se delega. Equipo Liderazgo compartido (cualquier miembro del equipo es capaz de asumir el liderazgo). Responsabilidades compartidas e individuales. Producto Colectivo. Destrezas complementarias. Compromiso con una misma meta. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. 17

15 Aspectos básicos del trabajo en equipo Trabajo en Equipo SENTIDO DE PERTENENCIA 18

16 Roles en el Equipo

17 Rol Meredith Belbin lo define como nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. Cambiar en VER_encabezado y pie de página_ 20

18 Roles de Equipo de Belbin Meredith Belbin distingue nueve roles que deben existir de manera equilibrada en un equipo para que este funcione efectivamente como tal. Son: Cerebro Monitor Evaluador Coordinador Implementador Finalizador Investigador de Recursos Impulsor Cohesionador Especialista 21

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24 Etapas en el desarrollo de un Equipo

25 Etapas en el Desarrollo de un Equipo 1.Formación e Integración Optimismo. Buena disposición. Motivación. Entusiasmo.

26 Etapas en el Desarrollo de un Equipo 2. Conflicto Primeras dificultades. Tensiones y Roces. Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.

27 Etapas en el Desarrollo de un Equipo 3. Madurez Superan dificultades. Se observan avances. Mayor claridad en los roles. Se desarrollan habilidades.

28 Etapas en el Desarrollo de un Equipo 4. Equipo de Alto Rendimiento Equipo acoplado. Han aprendido a trabajar juntos.

29 Por qué fallan los Equipos? Objetivos no compartidos. Metas no claras. Falta de planificación. Falta de soporte de los directivos. Problemas de comunicación. Limitarse a ver sus diferencias e individualidades. Intereses y motivación diferentes. Marcada diferencia de valores. Falta de tiempo. Falta de entrenamiento.

30 Cómo trabajar en equipo? 1- Compartir la información, para generar altos niveles de confianza y responsabilidad. 2- Definir acuerdos claros, para crear la libertad de actuar de manera responsable. 3- Conocimientos autogestionados, para tomar decisiones y conseguir grandes resultados. 33

31 Cómo aprendemos a trabajar en equipo? Experiencia Vivencial (situación) Distinciones nuevas para viejas situaciones (cambio de mirada) Reflexionar en conjunto (escucha activa) Plantear ideas, crear juntos nuevas soluciones y poner a prueba Cambiar en VER_encabezado y pie de página_ 34

32 Dinámica Los globos

33 Trate a las personas como si ellas fueran lo que debieran ser, y así les ayudará a convertirse en lo que ellas son capaces de ser GOETHE 36

34 GRACIAS POR SU ATENCIÓN