Gestión de riesgo en las relaciones comerciales B2B y B2A. Fenin

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Samuel Velázquez Paz
hace 8 años
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1 Gestión de riesgo en las relaciones comerciales B2B y B2A Gloria Rodríguez Aguado Fenin CEPYME 21/7/15

El Sector de Tecnología Sanitaria Fenin Federación de empresas de Tecnología Sanitaria Nº de empresas: >1.000 aprox. 500 fabricantes Facturación : 6.900 millones -7% : 2010-2014 Empleo directo: >25.

2 El Sector de Tecnología Sanitaria Fenin Federación de empresas de Tecnología Sanitaria Nº de empresas: >1.000 aprox. 500 fabricantes Facturación : millones -7% : Empleo directo: > I+D+i (1) : 9,5% de media sobre ventas Exportación: millones 29% : Mercado español de Tecnología Sanitaria: (2) 5% del mercado europeo 7% del gasto sanitario total 0,7% sobre PIB Fuente: Memoria Fenin-Estacom 2014 (1): Estudio de Innovación del Sector de Tecnología Sanitaria, Diciembre 2012 (2): Medtech Europe-European Medical Technologies in figures, 2013

205 millones 29% : 2008-2014 Mercado español de Tecnología Sanitaria: (2) 5% del mercado europeo 7% del gasto sanitario total 0,7% sobre PIB

3 Riesgo Riesgo: posibilidad de que suceda, o proximidad de un daño El riesgo que no se puede evitar se debe gestionar

4 Informar y consultar Gestión del Riesgo Identificar el riesgo Qué lo genera? Como afecta? Quien está en riesgo? Afrontar el riesgo Qué hay que hacer? Quién debe hacerlo? Como Se monitorizará el resultado? Analizar el riesgo Porqué ocurre? Cuáles son sus consecuencias? Cuál es su nivel de importancia? Monitorizar y Revisar Evaluar el riesgo Qué se puede hacer para reducir o eliminar el riesgo? Como se puede aplicar en este caso?

Como Se monitorizará el resultado? Analizar el riesgo Porqué ocurre? Cuáles son sus consecuencias?

5 Gestión del Riesgo - Morosidad Morosidad Picaresca Necesidad Cultura Impunidad

6 Situación de la morosidad a 31/5/ % sobre total de FPC DSO<60 días 0,5 DSO>60 días y <120 días 20,1 DSO>120 días y <180 días 3,2 DSO>180 días 76,

7 Evolución de la morosidad B2A y B2B M il o n e s FPC (M ) DSO (Días) Fondos de financiación 1er Plan de Pagos do Plan de Pagos D í a s 0 0 de Fenin, Observatorio de la Fuente de datos: Fenin, Observatorio de la deuda

100 214 198 2.500 3.000 232 3.870 269 347 2.806 473 Fondos de financiación 1er Plan de Pagos 197 800 700 600 500 2.

8 Picaresca Ley 25/2013 de impulso de la factura electrónica y creación del registro contable de facturas en el Sector Público: Crea el registro contable. Modifica el proceso de tramitación de la factura. La morosidad de las AAPP también ha estado presente en tiempos de bonanza económica Uno de sus principales mecanismos es el truco de las facturas en los cajones Implanta la factura electrónica. Ley 15/2013 que modifica la Ley de Morosidad: Impide que las empresas privadas pacten plazos de pago superiores a 60 días. Obliga a las empresas a publicar sus plazos de pago en las memorias de cuentas anuales.

La morosidad de las AAPP también ha estado presente en tiempos de bonanza económica Uno de sus principales mecanismos es el truco de las facturas en

9 Situación de la Factura electrónica Se pueden enviar facturas y la Comunidad puede procesarlas 39% Se pueden enviar facturas pero tienen algún tipo de incidencia 55% No se pueden enviar facturas 6% CCAA con incidencias que dificultan gravemente la utilización de la factura electrónica.

algún tipo de incidencia 55% No se pueden enviar facturas 6% CCAA con

10 Necesidad La principal herramienta para eliminar la deuda antigua han sido los planes de pago a proveedores (2012 y 2014). Para el gasto corriente se crean los fondos de financiación para las CCAA (FLA y FFF). Una de las causas de la morosidad en B2A son los presupuestos insuficientes Cada vez es más importante la gestión adecuada de recursos limitados.

Para el gasto corriente se crean los fondos de financiación para las CCAA (FLA y FFF).

11 Impunidad Ley 19/2013 de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno Después de todos los pagos a proveedores y fondos financieros para pagar la deuda, nadie ha sido sancionado Se consideran infracciones muy graves los compromisos de gastos, reconocimiento de obligaciones y ordenación de pagos sin crédito suficiente para realizarlos o con infracción de lo dispuesto en la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria, o en la de Presupuestos u otra normativa presupuestaria que sea aplicable, cuando sean culpables.

$reconocimiento de obligaciones y ordenación de pagos sin crédito suficiente para realizarlos o con infracción de lo dispuesto en la Ley$

12 Cultura Ley 3/2004 para la lucha contra la morosidad que: Fija los plazos de pago. Establece los mecanismos para la reclamación de intereses de demora. Ley Orgánica 9/2013 de control de la deuda comercial en el sector público, de 20/12/13 A lo largo de los años se ha creado una cultura de la morosidad, que no solo la hace aceptable sino conveniente Equipara la deuda financiera con la deuda comercial a la hora de considerar la estabilidad financiera. Obliga a las AAPP a publicar su plazo medio de pago a sus proveedores. Mecanismo de retención

Ley Orgánica 9/2013 de control de la deuda comercial en el sector público, de 20/12/13 A lo largo de los años se ha creado una cultura

13 Objetivos para minimizar el riesgo Llegar al cumplimiento real de todas las leyes que limitan la morosidad. Mantener la voluntad política de eliminar la morosidad a todos los niveles. Transmitir la necesidad de que los gestores asuman Y lo más importante. responsabilidades por las actuaciones realizadas. Recuperar la cultura del pago mensual a los proveedores. Implicar a las empresas en el conocimiento, utilización y mejora de las herramientas legales. Trabajar a través de las asociaciones empresariales.

Transmitir la necesidad de que los gestores asuman Y lo más importante. responsabilidades por las actuaciones realizadas.

14 Seguir trabajando todos: Administraciones, Políticos, Empresas y Asociaciones, para eliminar la morosidad en España a todos los niveles

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