SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD Y SEGURIDAD LABORAL. Sistema de Auditorías de Riesgos del Trabajo (SART) - IESS

Transcripción

1 SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD Y SEGURIDAD LABORAL Sistema de Auditorías de Riesgos del Trabajo (SART) - IESS Universidad Andina Simón Bolívar Mayo 2011

2 Agenda 1. Visión de los Sistemas de Seguridad y Salud Ocupacional 2. Procesos de Auditorías 3. Sistemas Integrados 4. Tiempos de cumplimiento 5. Conclusiones y recomendaciones 15/06/2011 Fußzeile 2

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5 Visión del Sistemas de Auditoría de Riesgos del Trabajo,SART El SART es un viaje dirigido a la clase mundial. en desempeño y comportamientos de Seguridad y Salud Ocupacional. Es diseñado para ayudarnos a alcanzar una visión de responsabilidad social El viaje para lograr esta visión comienza identificando la posición actual de una empresa y luego estableciendo un plan para avanzar hacia el nivel de Clase Mundial. Los sistemas de gestión y los estándares de cada empresa documentan qué debemos hacer y como hacerlo. El SART nos ayuda a utilizar este fundamento crítico para asegurar que estas acciones son una parte integrante de nuestras actividades diarias. 15/06/2011 Fußzeile 5

6 Visión del SART Como en todas las cosas hay muchas rutas para llegar a la cima. Requerimientos mínimos/obligatorios nos llevarán a nuestros estándares. Nosotros debemos elevar la vara todo el tiempo Se debe operar en la mejor práctica definida en los estándares antes de alcanzar Avanzado. El proceso de auditorías y mejoramiento continúo permitirá alcanzar cada día a niveles mayores de prevención. 15/06/2011 Fußzeile 6

7 El camino de Seguridad y Salud Ocupacional Como llegamos acá? Eficacia-Eficiencia Eficiencia-Efectividad Efectividad Eficacia 10 tareas y logramos el objetivo Eficiencia 10 tareas solo hicimos 3 pero logramos el objetivos Efectividad hicimos las tareas pero a menor costos y logramos el objetivo - Indicadores de Eficacia e Impacto - Indicador de Efectividad Estamos aquí... Roadmap status 15/06/2011 Fußzeile 7

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9 Componentes del Roadmap The LeadIng. in SHEQ Roadmap Rojo Estratégico (estos componentes establecen la dirección para SHEQ dentro del grupo) Naranja - Organizacionales (estos componentes son los activadores para SHEQ). 1 Visible Leadership 2 Working SHEQ Policy 3 Challenging SHEQ Goals and Targets 4 High Standards of Performance 5 Integrated Network for SHEQ 6 Line Accountability & Responsibility 7 Motivation, Recognition and Discipline 8 Injury & Incident Investigations and Reports 9 Effective 2 Way Communications 10 Continuous SHEQ Training Azul Operacionales (estos componentes se concentran en la seguridad, salud y aspectos ambientales de nuestras actividades operativas y comerciales). 11 Auditing 12 Contractor Safety 13 Management of Change 14 Emergency Preparedness 15 Lone Worker 16 Manual Handling 17 Transport Operations Safety 18 Passenger Car Safety 19 Product Stewardship 20 Environment 15/06/2011 Fußzeile 9

10 1. Incidentes 2010 Tipo / severidad Total % Seguridad Física % Operación cilindros % Clientes % Distr.Líquido % Empleados % Transporte líquido % Transporte cilindros % Pasajeros 4 4 3% Servicios Técnicos % Acetileno 1 1 1% Compras 0 0 0% Tonnage 0 0 0% Plantas / Otros % Total % Total 2009 YTD /06/2011 Fußzeile 10

11 Ecudaro LTIR Q3 result employees 7,5 7 6,5 6 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 3,20 6,80 4,55 3, YTD 2010 LTIR Target /06/2011 Fußzeile 11

12 Ecudaro LTIR Q3 result contractors 12,5 11, ,5 11 9,5 10 8,5 9 7,5 8 6,5 7 5,5 6 4,5 5 3,5 4 2,5 3 1,5 2 0, ,70 11,70 4,96 3, YTD 2010 LTIR Target /06/2011 Fußzeile 12

13 Ecudaro TAAR Q3 result contractors 17,5 16,5 15,5 14,5 13,5 12,5 11,5 10,5 9, ,5 9 7,5 6,5 5,5 4,5 3,5 2,5 1,5 0, ,22 5,11 4,55 4,55 16,35 4,78 5,93 4, YTD 2010 TAAR Target (1 sev1 3 sev2) 10 (2 sev 1) 11 (only 3&4) 15/06/2011 Fußzeile 13

14 Major Incidents 2010 By Incident type MIRs by incident type Vehicle - rollover Vehicle - other Security Other Uncontrolled Release Falls and slips Fires Cylinder rupture Asphxiation Acetylene production Vessel Rupture Vehicle FLT Occ Illness /06/2011 Fußzeile 14

15 Comparación con otros países y otros procesos - Soluciones en línea web - Diferentes tipos de auditorías - Aplicación de las ordenanzas ambientales PMA - Ejemplos y experiencias del INSHT España - e/guias/criterios/criterios_auditorias.pdf 15/06/2011 Fußzeile 15

16 OHSAS 18001: / 06/ 2011 Fußzeile 16

17 OSHA 15/ 06/ 2011 Fußzeile 17

18 Cómo iniciar el SART en las industrias? 1. Auditorías interna 2. Evaluación y uso del Formato No.6 Lista de Chequeo de requisitos técnico legales de obligado cumplimiento y uso de la guía evaluación y verificación.. 3. Solicitar Auditoría Externa UPRT 15/ 06/ 2011 Fußzeile 18

19 Falsas Auditorías 15/ 06/ 2011 Fußzeile 19

20 Apoyo a las industrias de las UPRT 15/ 06/ 2011 Fußzeile 20

21 Apoyo a las industrias de las UPRT 15/ 06/ 2011 Fußzeile 21

22 Auditorías SART Objetivos 15/ 06/ 2011 Fußzeile 22

23 Sistemas Integrados DUEÑOS RENTABILIDAD CLIENTES NECESIDADES ORGANIZACIÓN PERSONAL PROPIO PROVEEDORES SOCIOS SOCIEDAD MEDIO AMBIENTE 15/ 06/ 2011 Fußzeile 23

24 Sistemas Integrados SART OHSAS ISO 9001:2008 Sistemas Integrados de Gestión ISO ISO ISO FSSC 2200 BPM HACCP 15/ 06/ 2011 Fußzeile 24

25 Sistemas Integrados CONTROL Política (Misión & Visión) Gestión Dirección Leyes Planes & Procedimientos Medición Acción Auditorías & Revisiones Requisitos (Propósito) PROCESO SALIDAS Producto / Servicio

26 Integración OHSAS / SART / 06/ 2011 Fußzeile 26

27 Conclusiones y recomendaciones 1. El SART es el camino correcto para lograr el compromiso de todas las organizaciones hacia la Seguridad y Salud Ocupacional. 2. Está pendiente el proceso de convocatoria para servicios profesionales de Auditoría, paso previo para el inicio de aplicación del SART. 3. Podemos sugerir un indicador de efectividad del SART, por ejemplo No. De no conformidad cerradas/ No. De no conformidades detectadas o disminución de LITR o TARR luego de la auditorías. 4. Extender las auditorías a contratistas y transporte. 5. Definir plazos para las Observaciones C, estos deberían ser acuerdos entre las partes que busquen el mejoramiento continuo en la organización. 6. Incorporar procesos de Seguridad Basada en el Comportamiento, en todas las organización: Liderazgo Visible, EMOC, Administración de Contratistas 7. Promocionar y obligar a participar en el Concurso Anual de Prevención de Riesgos del Trabajo. 15/ 06/ 2011 Fußzeile 27

28 TABLE OF CONTENTS Tu haces la diferencia! SHEQ 100% de nuestro comportamiento 100% de nuestro tiempo 15/ 06/ 2011 Fußzeile 28

29 Thank you for your attention.