IV ENCUENTRO DE COMITÉS PARITARIOS FORESTAL, CELULOSA, PAPEL Y MADERAS 2012 OCTUBRE 2012 CONCEPCION

Transcripción

1 IV ENCUENTRO DE COMITÉS PARITARIOS FORESTAL, CELULOSA, PAPEL Y MADERAS 2012 OCTUBRE 2012 CONCEPCION

2 COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD Claves del Éxito de un CPHS Jorge Fernando Ramírez Manzano CONCEPCION OCTUBRE 2012

3 COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD Marco Conceptual de Referencia

4 Qué observamos? E

5 Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas. Concepto: Empresa Es una entidad con realidad mayor y diferente a la de sus partes. Está formada por un conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, ordenados al cumplimiento de ciertos fines: a)entregar bienes y servicios a la sociedad b)agregar valor económico con sus procesos c)generar excedentes

6 Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas. Clasificación Empresas Pantano Empresas Norma Empresas Clase Mundial En qué tipo de empresa trabaja Ud.?

7 Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas. Empresas Pantano LOS ACCIDENTES SON ACEPTADOS ESTILO AUTOCRATICO ORIENTACION A TAREA-PRODUCCION COMPROMETIDA MINIMA PLANIFICACION,REACTIVA Y DE CORTO PLAZO COMUNICACION BASADA EN EL TEMOR MINIMO INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS MENTALIDAD CERRADA TIPO ADVERSARIO

8 Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas. Empresas Norma LOS ACCIDENTES SE EXCUSAN/CULPA DEL TRABAJADOR PROBLEMAS:INCAPACIDAD Y NO DESEO DE RESOLVERLOS MUCHA APARIENCIA POCOS RESULTADOS EMPLEADOS SOLO LEEN LAS ACCIONES, HACEN NADA IMPORTANTES CONFLICTOS AUTORIDAD LINEA/STAFF PROGRAMAS Y CAMPAÑAS DE CORTA VIDA SOLO MEDICION DE RESULTADOS

9 Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas. Empresas Clase Mundial LOS ACCIDENTES SON INTOLERABLES PLANIFICACION A LARGO PLAZO (3 A 5 AÑOS) RESPONSABILIDAD Y EXPECTATIVAS DEFINIDAS MISIONES COMPARTIDAS Y ESFUERZOS COOPERATIVOS COMUNICACIONES INFORMALES Y ABIIERTAS EXISTE RETROALIMENTACION SEGURIDAD INSERTA EN EL PROCESO

10 CÓMO SOY RESPECTO DEL PELIGRO?

11 1.- Cuando conduzco uso el sistema de manos libres para hablar por celular. a). Siempre b). A veces c). Nunca 2.- Piensa que el uso del teléfono móvil con manos libres durante la conducción influye en un aumento de los accidentes de tráfico? a). Influye considerablemente b). Influyen, pero no de forma significativa c). No influyen 3.- Cuenta en su hogar con un extintor en buenas condiciones para caso de incendios? a). Sí, y en perfectas condiciones b). Sí, pero no está en buenas condiciones c). No tengo extintor 4.- Con respecto a la pregunta anterior, en su hogar, Quiénes conocen su empleo en caso de incendio? a). Toda la familia b). Esposa (o) c). Sólo yo

12 5.- Cierra la llave de paso del gas cuando sale de su casa? a). Siempre b). A menudo c). Nunca 6.- Conoce cómo aplicar el RCP (Resucitación Cardio Pulmonar) en caso de emergencia? a). Sí b). A medias c). No 7.- Controla a menudo, si los enchufes en su hogar están en buen estado? a). Siempre b). A veces c). Rara vez 8.- En caso de subir al techo de su casa (limpiar, instalar bandera, etc.) Aplica el ECF 2 a). Siempre b). A veces c). Nunca 9.- Tiene a mano (disponible) los teléfonos para caso de emergencia? (Bomberos, carabineros, ambulancia). a). Sí b) Sólo algunos c). No

13 Encuesta Integrantes CP Pregunta A % B % C % TOTAL DE PARTICIPANTES 1 1. Cuando conduzco uso el sistema de manos libres para hablar por celular % 19 41% 12 26% Piensa que el uso del teléfono móvil con manos libres durante la conducción influye en un aumento de los accidentes de tráfico? 23 50% 22 48% 1 2% Cuenta en su hogar con un extintor en buenas condiciones para caso de incendios? 16 35% 9 20% 21 46% Con respecto a la pregunta anterior, en su hogar, Quienes conocen su empleo en caso de incendio? 10 22% 11 24% 25 54% Cierra la llave de paso del gas cuando sale de su casa? 28 61% 9 20% 9 20% Conoce cómo aplicar el RCP (Resucitación Cardio Pulmonar) en caso de emergencia % 9 20% 10 22% Controla a menudo, si los enchufes en su hogar están en buen estado? 27 59% 15 33% 4 9% En caso de subir al techo de su casa (limpiar, instalar bandera, etc.) aplica el ECF 2? 10 22% 18 39% 18 39% Tiene a mano (disponible) los teléfonos para caso de emergencia? (Bomberos, carabineros, ambulancia) 36 78% 7 15% 3 7% % % % 414 TOTAL

14 Claves del Éxito de un CPHS

15 VISIÓN DEL COMITE PARITARIO Somos un equipo comprometido y capacitado, que integra a la organización en el objetivo de trabajar libre de incidentes y en una cultura de riesgos controlados. MISIÓN Asesorar a la organización y controlar el cumplimiento de la normativa de riesgos, Higiene Industrial y Medio Ambiente, para contribuir a lograr las metas de la Gerencia de Operaciones Minas- Plantas

16 1.- Liderazgo 2. Planificación 3.- Reunión Efectiva

17 4.- Competentes 5.- Metódicos y ordenados 6.- Capacidad de Comunicación

18 7.- Amantes de la seguridad 8.- Cumplir rigurosamente la legislación

19 CPHS: Una instancia legal de participación Instancia legal que permite la participación de los trabajadores en la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. El CPHS de faena está trabajando a nivel de subcomisiones según las distintas áreas del proyecto. Subcomisión Túneles Principales Subcomisión Obras de Infraestructura Subcomisión Ingeniería - Reunión de gestión mensual - Programa de Actividades Subcomisión Adits de Ventilación Octavo Consejo Superior de Seguridad Subcomisión Desarrollos

20 CPHS: Una instancia legal de participación El día 28 de Agosto, se realizó el Primer Encuentro Ampliado de CPHS del PNNM, cuyo objetivo fue analizar las herramientas de gestión aplicadas actualmente en el proyecto entregando al final de la jornada propuestas para reforzar su aplicación en terreno. Lineamientos del encuentro: 1. Introducción a las Herramientas de Preventivas aplicadas en el PNNM 2. Presentación de cada subcomisión de la gestión actual de cada herramienta 3. Difusión de los ECF a los participantes del encuentro 4. Trabajo Grupal: Propuestas de refuerzo/mejoramiento en la aplicación de Herramientas Preventivas de Seguridad y ECF

21 Exposición de Subcomisiones Fortalezas (logros), Debilidades (pendientes) en la aplicación de Herramientas Preventivas de Seguridad Principales Fortalezas 1. Mantener la actividad con CPHS de las EE.CC. 2. Impulsar las herramientas preventivas del PNNM. 3. Inspecciones en Terreno. Principales Debilidades 1. Falta de uso de tarjeta verde en condiciones de riesgo. 2. Baja reportabilidad de Cuasi Accidentes. 3. Gestión lenta de acciones correctivas. 4. Supervisión de mando medio permisiva.

22 Trabajo Grupal Propuestas de refuerzo/mejoramiento en la aplicación de Herramientas Preventivas de Seguridad y ECF Se revisaron tres (3) herramientas: 1. AST 2. Tarjeta Verde 3. Reporte de Cuasi accidentes Además, se incorporó un análisis de cómo poder implementar los ECF en el PNNM.

23 Resultados del Trabajo Grupal: AST Propuesta para mejorar y reforzar el uso del AST: Hacer talleres de reforzamiento (entrenamiento) a la supervisión y trabajadores en la confección de AST. Revisar la efectividad del AST por parte del CPHS. Realizar campaña de concientización de la importancia de la planificación de los trabajos mediante el AST. Reforzar la revisión del AST, por parte de la supervisión y asesores de seguridad. Se identifica y aplican los ECF que se relacionan con el trabajo.

24 Resultados del Trabajo Grupal: Tarjeta Verde Propuesta para mejorar y reforzar el uso del Tarjeta Verde: Reforzar el concepto de la tarjeta verde en los trabajadores. Generar confianza, perder el miedo de usar la TV. Capacitación tanto a la línea de mando como a los trabajadores. Que la tarjeta verde sea percibida como un candado preventivo.

25 Resultados del Trabajo Grupal: Reporte de Cuasi Propuesta para incrementar el Reporte de Cuasi Accidentes: Involucrar a la línea de mando, mediante el reconocimiento y programa motivacional. Reconocimiento grupal al reporte de cuasi. Difusión de los cuasi de alto potencial. Involucrar al CPHS en la gestión de cuasi accidentes.

26 Resultados del Trabajo Grupal: ECF Propuesta para implementar los ECF: Reforzar el objetivo de los ECF en el Proyecto. Capacitar a supervisores, trabajadores e integrantes de CPHS para que tengan mayor competencias. Promover los ECF en inspecciones del CPHS. Incorporar los ECF en el curso de Inducción Hombre Nuevo. Implementar actividades didácticas de aprendizaje (obras de teatro, videos, etc.) Octavo Consejo Superior de Seguridad Trabajamos Proyecto Nuevo Nivel Mina por la vida siempre

27 Primer Encuentro Comités Paritarios EE CC Análisis Encuesta Agosto 2012

28 Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas. Análisis Encuesta Pregunta Comparto Totalmente Comparto Parcialmente No lo Comparto 1 Mi CPH y S tiene el apoyo de la organización y su actividad es reconocida por ella Existe una clara tendencia de la empresa a hacer participar a los CPH y S en su gestión de seguridad Las reuniones mensuales de los CPH y S son participativas, y los miembros de la empresa tienen una alta asistencia a éstas Es corriente que el CPH y S sea consultado respecto a las causas que generaron un accidente cuando este ocurre En la investigación de accidentes, los CPH y S de la empresa tiene una participación activa y las medidas correctivas son analizadas y concordadas 6 Los CPH y S han sido informados y capacitados para entregar los Registros de Incidentes Significativos a través de las vías existentes establecidas por el mandante La atención a los problemas de seguridad en las organizaciones se diluyen fácilmente y muchas de ellos quedan sin solución Cuando ocurre un accidente, se evidencia una tendencia a culpar y no a reflexionar Las normas, reglamentos y procedimientos de seguridad existen en el papel, pero muy pocos se cumplen Existe un programa de capacitación para los miembros del CPH y S, el que se cumple regularmente La mayoría de las rspuestas de la organización frente a condiciones subestándar detectadas son tardías

29 Cultura Preventiva

30 Los trabajadores de Chile sabemos de seguridad? SÍ!! Sabemos de Seguridad pero, aún nos falta CREAR UNA CULTURA PREVENTIVA seguridad?

31 Desafíos de CPH y S Por difícil y complejo que resulte los esfuerzos que realiza el CP deben orientarse a cambiar hábitos y conductas de empresarios y de trabajadores, El cambio cultural no será factible si el enfoque se centra en fiscalizar y sancionar. El poder de convencimiento que el CP posee, debe emplearse en convencer a la Alta Gerencia que hacer prevención es un muy buen negocio, porque: protege y conserva la aptitud laboral de sus trabajadores, y es la clave del desarrollo sustentable. Anatomía del Experto Nelson Pizarro C,

32 La acción del CPH y S consistirá en : Evitar la improvisación. hacer las cosas bien, desde el diseño mismo de los procesos. Establecer cuál debe ser la jerarquía de la prevención en la empresa, para asegurar : la mejora continua de los procesos la capacidad de generar valor económico, social y estratégico.

33 El éxito del CPH y S depende de la capacidad de: Inducir en la organización las mejores prácticas preventivas disponibles. Lograr la participación y el compromiso de la Alta Gerencia. Canalizar la participación activa de los Trabajadores

34 Declaración de Principios de S y SO de Empresas Asociadas a CORMA Las Empresas asociadas a CORMA desarrollan sus actividades en el ámbito de los bosques, aserraderos, manufacturas, tableros, chapas, celulosa y papel, estando comprometidas con el desarrollo sustentable del negocio forestal, buscan poner al hombre en el centro de sus operaciones, con el objetivo de lograr la protección de la vida y la salud de todos los trabajadores. La viabilidad económica y el cuidado del medio ambiente.

35 Mensaje Final Sin la participación y compromiso de los trabajadores es imposible crear una Cultura Preventiva. Debemos tener siempre presente que. El ser humano es el centro de todo el quehacer de la Prevención.

36 GRACIAS