FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

Transcripción

1 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA INSTALACIÓN DE PLANTA DE PROCESAMIENTO DE GRASA INDUSTRIAL EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL. AUTOR: RONNY XAVIER ALEAGA SANTOS GUAYAQUIL, MAYO DEL 2010

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3 RESUMEN DEL PROYECTO No existe en el mundo máquina alguna que por sencilla que sea no requiera lubricación, ya que con esta se mejora tanto el funcionamiento, como la vida útil de los equipos y maquinarias. Analizaremos las grasas y aceites lubricantes desde su obtención a partir de las materias primas hasta sus diferentes usos, aplicaciones, especificaciones e importancia en el creciente mundo industrial

4 ANTECEDENTES Este proyecto es una idea de negocios personal y lo presente por primera vez en la materia Gerencia de Producción, este proyecto me parece factible de realizar y tiene un buen rendimiento en el aspecto económico. Otro de los puntos relevantes es el proceso de industrializar un producto artesanal que además es a base de un producto reciclado como es el aceite quemado de los vehículos

5 PROBLEMA La empresa AFB fabrica grasas industriales de manera artesanal es decir sin la utilización de maquinarias muy sofisticadas En la fabricación de su producto utilizan materia prima de mala calidad, y el aceite con el que trabajan es un aceite quemado, lo cual hace mucho más complejo la fabricación de las grasas ya que el limpiar este aceite toma más tiempo y dinero que si se utilizara un aceite nuevo pero el beneficio es reutilizar este tipo de lubricante y evitar que sea desechado.

6 PROBLEMA

7 PROBLEMA

8 JUSTIFICACIÓN La empresa AFB tiene muchas oportunidades de crecer dentro del mercado ya que nosotros no nos enfocamos directamente a competir con las grandes marcas sino que tenemos enfocado nuestro producto a un nicho de mercado específico, que es el de lubricadoras de barrios donde es consumido este tipo de grasas artesanales

9 OBJETIVOS Objetivo general El objetivo de esta investigación es tecnificar la elaboración y producción de la grasa industrial para alcanzar estándares de calidad más altos y competir con empresas extranjeras a un precio más razonable y de acuerdo a la realidad. Objetivos específicos Mejorar los niveles de producción y calidad Esto lo lograremos a través de la implantación de las nuevas maquinarias y de las mejoras en los procesos de producción Satisfacer la demanda del mercado Al mejorar nuestro sistema de producción podremos aumentar nuestra producción y satisfacer la demanda de nuestros clientes e ir creciendo en el mercado Tener una participación significativa en el mercado Uno de nuestros mayores objetivos es posicionarnos cada día más en la mente de nuestros consumidores, ofreciéndoles un producto de buena calidad pero más económico

10 TIPO DE EMPRESA Tipo de Empresa CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA EDRORI S.A. La empresa actualmente se encuentra al día es sus obligaciones tanto societarias, tributarias y laborales. Constituidos jurídicamente como Sociedad Anónima. La empresa está constituida desde febrero de 2004

11 ORGANIGRAMA GERENTE GENERAL Sr. Ronny Aleaga Secretaría Srta. Cynthia Fabre JEFATURA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Sr. Oscar Pacheco JEFATURA DE OPERACIONES Ing. Vicente Bohorquez CONTABILIDAD CPA. Carlos Yepez

12 Misión: Ser fabricantes de una grasa industrial de excelente calidad y rendimiento para la plena satisfacción del cliente. Visión: Posicionarnos en el mercado local como lideres ante las empresas extranjeras, porque tenemos la ventaja de ofrecer un producto de excelente calidad a un precio razonable.

13 FODA Fortalezas Precios más bajos que los lubricantes de marca Experiencia del personal en la realización del producto Buen servicio al cliente Oportunidades Posibilidades de expansión a través de estrategias de posicionamiento Incursión en equipo y maquinarias de mejor tecnología Fomentar el empleo a través de la contratación de nuevo personal por el aumento en la producción Debilidades Problemas de Logística, entregas a destiempo Problemas en el control de los inventarios No se han establecido manuales de producción Amenazas La aparición de nuevas empresas que realizan la misma actividad Compañías en países vecinos lo cual no nos permite ingresar fácilmente a sus mercados para una posterior exportación de nuestro producto Problemas económicos en el país

14 VALUACIÓN DEL FODA BAJO MEDIO ALTO RIESGO CALIFICACIÓ N PUNTAJE Sin Riesgo A + 1 Riesgo Bajo A - 2 Medio Bajo B + 3 Medio Alto B - 4 Alto Riesgo C + 5 No recomendable C - 6

15 VALUACIÓN DEL FODA DESCRIPCION CALIFICACION PUNTAJE Precios más bajos que los lubricantes de marca A+ 1 Experiencia del personal en la realización del producto A+ 1 Buen servicio al cliente A+ 1 Problemas de Logística, entregas a destiempo C+ 5 Problemas en el control de los inventarios B+ 3 No se han establecido manuales de producción B+ 3 Posibilidades de expansión a través de estrategias de A- 2 posicionamiento Incursión en equipo y maquinarias de mejor tecnología A- 2 Fomentar el empleo a través de la contratación de nuevo personal por el aumento en la producción A- 2 La aparición de nuevas empresas que realizan la misma B+ 3 actividad Compañías en países vecinos lo cual no nos permite B+ 3 ingresar fácilmente a sus mercados para una posterior exportación de nuestro producto Problemas económicos en el país B+ 3 RIESGO BAJO A- 2

16 ANÁLISIS DE MERCADO El diseño de la Investigación de mercado se realizó a través de los siguientes métodos: Método Cualitativo: utilizando la herramienta de entrevistas de profundidad. Método Cuantitativo: utilizando la herramienta de encuestas. Dentro del método cualitativo se realizara la Entrevista a propietarios de los negocios donde aspiramos posicionar nuestro producto. Dentro del método cuantitativo será aleatorio simple y nuestra muestra será en base a las negocios de lubricadoras y lavadoras existentes en la ciudad de Guayaquil y nuestros servicios están dirigidos a las mujeres y hombres que tengan o administren negocios de lubricantes o lavadoras. La muestra se calculo mediante la formula para determinar la muestra para universo finito.

17 CÁLCULO DE LA MUESTRA FORMULA PARA OBTENER LA MUESTRA n= z² x p x q x N (e²x (N-1)) + z² x p x q z= 1,65 90% Nivel de Confianza p= 0,50 Probabilidad de Exito q= 0,50 Probabilidad de Fracaso N= 500 Mercado Objetivo e= 0,10 10% Margen de error n= 340,3125 5, n= 60,01323

18 MERCADO DE OFERTA Nuestra competencia directa son: Texaco, Repsol, Kendall y Grasa artesanal que es distribuida en pequeñas cantidades.

19 MERCADO DE DEMANDA Nuestra objetivo es captar la mayor cantidades que se preocupen de obtener un mayor rendimiento es su compra haciendo la relación calidad-precio lo cual es nuestra oferta. Nuestros clientes podrán obtener un producto de excelente calidad y que será distribuido a un precio muy inferior al que actualmente se comercializan los de marcas extranjeras. Características del segmento: mercado objetivo Geográfico: Demográfico: Cargos: Guayaquil Hombres y mujeres administradores, propietarios

20 ANÁLISIS DE RESULTADOS

25 ANÁLISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO La grasa en nuestro medio es mayormente utilizada en el mercado automotriz e industrial, en ambos casos necesitan un lubricante de alto rendimiento con un alto grado de viscosidad que le dará mayor durabilidad La presentación más solicitada en este tipo de negocios son las canecas de 25 lbs. Y el de tanque de 55 glns ya que mayormente se vende al granel es decir por medidas varias pueden ser libras, galones, o pintas (medidas inferior a 1/16 de libra) Las marcas internacionales que son más adquiridas son Texaco, Repsol y Kendall y un producto artesanal el cual carece de marca.

26 MARCA

27 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Nuestro producto es grasa industrial cuya propiedad más importante es la de ser capaz de formar una película lubricante lo suficientemente resistente como para separar las superficies metálicas y evitar el contacto metálico además resistencia al agua, capacidad de sellar y de resistir altas temperaturas sin variar sus propiedades ni descomponerse. El color de nuestro producto Verde y la presentación que distribuiremos en primera instancia serán los tanques de 55 glns y canecas de 25 lbs.

28 PRESENTACIONES DEL PRODUCTO Tanque 180 Kg. Caneca 16 Kg.

29 FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

30 ESQUEMA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

31 DISEÑO DE LA PLANTA

32 PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO ACEITES Y LUBRICANTES AFB INVERSIONES DE CAPITAL EN DÓLARES DESCRIPCION TOTAL TERRENOS $ EDIFICIOS $ MUEBLES Y ENSERES $ EQUIPOS DE COMPUTACION $ MAQUINARIAS Y VEHICULOS $ GASTOS PREOPERATIVOS Y CAPITAL $ TOTAL INVERSION $ ACEITES Y LUBRICANTES AFB FINANCIAMIENTO EN DÓLARES MONTO DE INVERSION $ VALOR PROCENTAJE FONDOS PROPIOS $ % FONDO BANCO $ %

33 PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO (GASTOS FINANCIEROS) DATOS PRESTAMO BANCARIO MONTO $ ,00 TASA DE INTERES 14,12% PLAZO 20 SEMESTRES PERIODO DE PAGO DE INTERESES SEMESTRAL PERIODO DE PAGO DE CAPITAL SEMESTRAL DIVIDENDO $ ,47

34 PRECIO ACEITES Y LUBRICANTES AFB PROYECCION DE PRECIOS EN DÓLARES Descripcion PVP Tanque 180kg $ 275,00 Caneca 16kg $ 90,00

35 PUNTO DE EQUILIBRIO Punto de Equilibrio PE = Costos Indirectos 1 - Tanque de 180 Kg (35% de produccion) ( Costos Directos) Valor Unidades Ventas $ ,16 65 PE = PE= $ , ,8978 0, Caneca de 16 Kg (65% de produccion) $ ,19 Valor Unidades $ ,00 $ , PE= 46320,46

36 PROGRAMA PRODUCCIÓN Y VENTAS ACEITES Y LUBRICANTES AFB PROYECCION DE PRODUCCION Descripcion año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 Tanque 180kg Caneca 16kg TOTAL Proyeccion de ventas en Unidades (U) ACEITES Y LUBRICANTES AFB PROYECCION DE VENTAS EN DÓLARES Descripcion año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 Tanque 180kg $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Caneca 16kg $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Proyeccion de ventas en Dolares (USD)

37 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y NÓMINA GASTOS año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 NOMINA DIRECTA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ NOMINA INDIRECTA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ SERIVICIOS BASICOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ IMPUESTOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ MANTENIMIENTO Y REPARACIONES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ SUMIMISTRO $ 960 $ $ $ $ $ $ $ $ $ INTERNET $ 720 $ 751 $ 783 $ 817 $ 852 $ 889 $ 927 $ 967 $ $ CELULAR $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ GASTOS LEGALES $ 600 $ 626 $ 653 $ 681 $ 710 $ 741 $ 773 $ 806 $ 841 $ 877 MOVILIZACIONES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ COSTOS DIRECTOS O VARIABLES COSTOS INDIRECTOS O FIJOS

38 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y NÓMINA CARGO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ADMINISTRATIVOS(1) $ CONTADOR $ JEFE PRODUCCION Y VENTAS $ VENDEDORES(1) $ $ 746 $ 746 $ 746 $ 746 SECRETARIA(1) $ $ 350 $ 350 OBREROS EN PLANTA(1) $ OBREROS EN PLANTA(2) $ TOTAL $ $ 746 $ 350 $ 746 $ - $ - $ $ - $ - $ 746 NOMINA DIRECTA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ NUEVA NOMINA $ 350 $ 350 TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ NOMINA INDIRECTA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ NUEVA NOMINA $ - $ 746 $ 746 $ 746 $ 746 TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

39 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ACEITES Y LUBRICANTES AFB ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO EN DÓLARES año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 VENTAS TOTALES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (-) COSTOS DIRECTOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ UTILIDAD BRUTA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (-) COSTOS INDIRECTOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ UTILIDAD OPERATIVA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ DEPRECIACION $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ GASTOS FINANCIEROS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PART. TRABAJADORES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ IMPUESTO A LA RENTA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ UTILIDAD NETA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

40 FLUJO DE CAJA ACEITES Y LUBRICANTES AFB FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO EN DÓLARES año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 VENTAS TOTALES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (-)COSTOS DIRECTOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (-) COSTOS INDIRECTOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ FLUJO OPERATIVO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ INGRESOS NO OPERATIVOS APORTE PROPIO $ $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - CREDITO BANCARIO $ $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - TOTAL INGRESOS NO OPERTIVOS $ $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - EGRESOS NO OPERATIVOS INVERSIONES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PAGO DIVIDENDOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ IMPUESTOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL EGRESOS NO OPERTIVOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ FLUJO NO OPERATIVO $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) FLUJO NETO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ FLUJO NETO ACUMULADO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

41 BALANCE GENERAL ACEITES Y LUBRICANTES AFB BALANCE GENERAL PROYECTADO EN DOLARES ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 CAJA BANCOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL ACTIVOS CORRIENTES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - ACTIVOS FIJOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (DEPRECIACION ACUMULADA) $ (21.215) $ (43.597) $ (70.846) $ (97.578) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) $ ( ) ACTIVOS FIJOS NETOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - OTROS ACTIVOS $ $ $ $ $ $ - $ - $ - $ - $ - (AMORTIZACION ACUMUALADA) $ (4.600) $ (9.200) $ (13.800) $ (18.400) $ (23.000) $ - $ - $ - $ - $ - TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES $ $ $ $ $ - $ - $ - $ - $ - $ - TOTAL ACTIVOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - PASIVOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - PASIVO CORRIENTE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PASIVO A LARGO PLAZO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (0) TOTAL PASIVOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - PATRIMONIO $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - CAPITAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ APORTE FUTURA CAPITALIZACIONES $ - $ - $ - $ - $ - \ $ - $ - $ - $ - UTILIDADES RETENIDAS $ - $ $ $ $ $ $ $ $ $ UTILIDAD DEL EJERICIO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL PATRIMONIO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

42 EVALUACIÓN DEL PROYECTO Índice de Liquidez AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 Razón Circulante $ 15,15 $ 25,74 $ 32,62 $ 38,78 $ 42,64 $ 45,84 $ 46,57 $ 47,69 $ 47,37 $ 46,87 Capital de Trabajo $ ,04 $ ,08 $ ,49 $ ,81 $ ,12 $ ,15 $ ,77 $ ,45 $ ,37 $ ,67 ROE (Rendimiento sobre patrimonios) ROA ( Rendimientos sobre activos) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ROE 73% 42% 30% 24% 20% 19% 17% 15% 14% 13% ROA 71% 54% 45% 38% 34% 30% 27% 24% 22% 21%

43 EVALUACIÓN DEL PROYECTO Apalancamiento AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 Apalancamiento Externo 1,09 0,60 0,39 0,27 0,20 0,14 0,10 0,07 0,04 0,02 Apalancamiento Interno 0,92 1,67 2,56 3,65 5,04 7,03 9,92 14,63 23,89 51,30 Rendimiento corriente AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 Activos Corrientes $ ,56 $ ,63 $ ,15 $ ,45 $ ,61 $ ,24 $ ,57 $ ,79 $ ,07 $ ,86 Activos Fijos $ ,67 $ ,67 $ ,01 $ ,01 $ ,68 $ ,34 $ ,68 $ ,35 $ ,68 $ ,35 Otros Activos $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ - $ - $ - $ - $ - Activos Totales $ ,23 $ ,30 $ ,16 $ ,46 $ ,29 $ ,58 $ ,25 $ ,14 $ ,75 $ ,21 Utilidad Neta $ ,74 $ ,64 $ ,52 $ ,93 $ ,33 $ ,39 $ ,47 $ ,23 $ ,32 $ ,65 Riesgo Iliquidez $ 0,59 $ 0,40 $ 0,31 $ 0,22 $ 0,17 $ 0,13 $ 0,12 $ 0,10 $ 0,10 $ 0,09 Rendimiento Corriente $ 0,36 $ 0,27 $ 0,22 $ 0,19 $ 0,17 $ 0,17 $ 0,15 $ 0,14 $ 0,14 $ 0,13

44 EVALUACIÓN DEL PROYECTO VAN (Valor Actual Neto) VAN = $ ,47 TIR (Tasa Interna de Retorno) TIR = 59% AÑO 1 AÑO 10 RIESGO 59% 9% medio bajo Dupont AÑO 10 AÑO 10 utilidad neta $ $ $ ,12 ventas netas $ ventas netas $ Activo Total $ Margen Neto Utilidad 236,96% 237% 237% Rotacion de Activos 0,39 Resultado 91% PAYBACK 1 Año 6 Meses

45 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD VARIACION DE UTILIDAD OPERATIVA Uop = ( P x Q ) - ( Cuv x Q ) - CF Uop P Q Cuv CF = Utilidad Operativa = Precio de venta unitario = Volumen de Producción anual = Costo unitario variable Costos Directos/Unidades anuales = Costos Fijos Costos Indirectos ORIGINAL ESCENARIO 1 ESCENARIO 2 ESCENARIO 3 5% 10% 15% UTILIDAD OPERATIVA $ ,91 $ ,16 $ ,16 $ ,16 PRECIO VENTA $ 154,35 $ 162,07 $ 169,78 $ 177,50 VOLUMEN DE PRODUCCION COSTO UNITARIO VARIABLE $ 54,95 $ 60,97 $ 60,97 $ 60,97 COSTO FIJO $ ,90 $ ,90 $ ,90 $ ,90 EFECTO UTILIDAD OPERATIVA 1,91% 10,63% 19,34%

46 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD VARIACION DE PRECIO P = Uop + CF + ( Cuv x Q ) Q ORIGINAL ESCENARIO 1 ESCENARIO 2 ESCENARIO 3 UTILIDAD OPERATIVA $ ,91 $ ,91 $ ,91 $ ,91 PRECIO VENTA $ 154,35 $ 154,89 $ 155,43 $ 155,97 VOLUMEN DE PRODUCCION $ 2.760,00 $ 2.760,00 $ 2.760,00 $ 2.760,00 COSTO UNITARIO VARIABLE $ 54,95 $ 54,95 $ 54,95 $ 54,95 COSTO FIJO $ , , , ,53247 EFECTO UTILIDAD OPERATIVA 5% 10% 15%

47 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD VARIACION DEL VOLUMEN DE PRODUCCION Q = Uop + CF P - Cuv ORIGINAL ESCENARIO 1 ESCENARIO 2 ESCENARIO 3 UTILIDAD OPERATIVA $ ,91 $ ,91 $ ,91 $ ,91 PRECIO VENTA $ 154,35 $ 154,35 $ 154,35 $ 154,35 VOLUMEN DE PRODUCCION $ 2.760,00 $ 2.853,88 $ 2.953,26 $ 3.058,62 COSTO UNITARIO VARIABLE $ 54,95 $ 57,69 $ 60,44 $ 63,19 COSTO FIJO $ , , , ,53247 EFECTO UTILIDAD OPERATIVA 5% 10% 15%

48 CONCLUSIONES Ese proyecto nos muestra que las oportunidades de nuestro producto están ligadas al precio lo que nos representa una excelente oportunidad para ingresar al mercado siendo competitivos y poder ocupar espacios en consumidores que reconozcan la relación de precio - calidad que nosotros ofrecemos Nuestro proyecto requiere de una fuerte inversión debido a que se automatizaran los procesos de producción ya que el producto anteriormente se lo venia elaborando de manera artesanal. Un punto muy importante que es este producto es a base de aceite de lubricación reciclado y dado a la tendencia ecológica que se vive actualmente aspiramos a tener buena acogida por este punto en particular.