ISAK ANDIC: Presidente de Mango
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- Mariano Farías Plaza
- hace 8 años
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1 ISAK ANDIC: Presidente de Mango Autoexigencia, constancia y honestidad. Disfruta comunicándose con los demás y reuniéndose con su equipo. A tratar las prioridades. 50% buena persona y 50% buen profesional. Sí en las estrategias. Estar en "primera liga" y que esta empresa fuera "eterna". Steve Jobs, por su visión. General Electric: por haber dado mucha importancia a sus recursos humanos. Tener la ideas claras, rodearse de un buen equipo, ser honesto, trabajar, trabajar y trabajar. Los que ha leído en sus libros y los ha experimentado en sus vivencias del día a día. Varios. -
2 EMILIO BOTÍN: Presidente del Grupo Santander. Pragmático. Ver a clientes y accionistas. A trabajar pero también para hacer deporte. Capacidad de trabajo, constancia. En las líneas generales, sí. Cumplir los objetivos hacia empleados, clientes y accionistas. Hay muchos y muy buenos en España. HSBC o JP Morgan Chase son grandes bancos. No dejar nunca de ponernos en el lugar del cliente. Que el cliente es el rey. Saber escuchar, tomar decisiones, aprender de los errores y adelantarse para poder mover ficha el primero. Alguna inversión en el inicio de la era de Internet. No tomar decisiones a tiempo ni valorar adecuadamente la estrategia de la competencia.
3 PETER BRABECK: Presidente del Consejo de Administración de Nestlé. Cuál es el rasgo principal de su carácter? Tolerancia. Gente y estrategia. Reflexionando sobre cómo asegurar el éxito en un muy largo plazo de nuestra empresa. Excelencia en la ejecución. Como presidente solo indirectamente. Si somos capaces de crear valor a largo plazo tanto para los accionistas como para la sociedad. Maurice Lévy, de Publicis. Ha transformado una agencia de publicidad francesa en un imperio mundial de comunicación líder sin perder sus valores personales. Volkswagen, fabricante de coches preeminente en el mundo basándose en la excelencia técnica. Disfruta de lo que haces y sigue abierto a cualquier contribución positiva, la vida es un aprendizaje continuo. Nunca eres tan bueno como dicen los medios pero tampoco tan malo. Varios, pero he intentado aprender de ellos. Creer que tendría éxito en el futuro haciendo lo que había hecho bien en el pasado.
4 FRANCISCO DAURELLA: Presidente de Cobega. La entereza equilibrada. Fomentar el entusiasmo a mis subordinados. A dormir y a pensar. Empuje, honestidad y lealtad. Influjo en ellas. Cumplir los objetivos marcados. Henry Ford (fundador de la compañía Ford Motor Company), Robert Woodruff (máximo exponente de Coca-Cola). Emilio Botín (Grupo Santander), por su trayectoria bancaria. Coca-Cola por su carácter universal y por dar satisfacción a todo el mundo calmando la sed de las personas. Mantener siempre un espíritu de acero. Leer el libro de Los diez mandamientos para arruinarte. Dejar pasar una oportunidad magnífica que no se repetirá nunca. Promover y ultimar la unión entre una empresa de calidad y otra en mala situación, para provocar un resultado negativo y beneficiarse económicamente a corto plazo cobrando una comisión importante.
5 INGVAR SVIGGUM: Ex vicepresidente de marketing, ventas y servicios de Ford en Europa. Cuál es el rasgo principal de su carácter? Enfocado a resultados, concentrado y abierto. Liderar una organización exitosamente y desarrollar a las personas. Gente, procesos y resultados. Honesto, abierto, agresivo (de una manera positiva). Cada día. Tener una organización enfocada, profesional y altamente motivada que continúa cumpliendo más allá de los objetivos de negocio y cumpliendo una estrategia sostenible a largo plazo, aun siendo ágil y rápida en la adaptación a un entorno de mercado cambiante. Ford Motor Company, por lograr sobrevivir cuando los competidores han pedido ayuda a los contribuyentes. Mantente enfocado, sé abierto y honesto. Cumple los compromisos a tiempo. Sé bueno con las personas. Sé honesto, cumple con los compromisos y no hagas política. Sí. En el transcurso de los años he realizado algún nombramiento equivocado que debería haber corregido mucho antes. Lanzar productos que la gente no quiere comprar, con la calidad equivocada.
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