Consultoria en REDUCCIÓN DE COSTES. Su ahorro es nuestro negocio

Transcripción

1 Consultoria en REDUCCIÓN DE COSTES Su ahorro es nuestro negocio

2 QUIÉNES SOMOS EZ Trade Center ayuda a las empresas a REDUCIR LOS COSTES operacionales, dando lugar a AHORROS SIGNIFICATIVOS que se reflejan en el aumento de los beneficios, haciéndolas MÁS COMPETITIVAS. 2

3 QUIÉNES SOMOS Amplia RED DE OFICINAS, establecidas en Portugal, España, Cabo Verde, Brasil, Macao y Republica Checa. Los consultores EZ Trade Center, utilizan una METODOLOGÍA DE PROCUREMENT propia y herramientas tecnológicas personalizadas. Ofrecer soluciones optimizadas para productos y servicios que mejor se adecúen a las necesidades de los clientes, garantizando su sostenibilidad económica y financiera.

4 QUIÉNES SOMOS EZ Trade Center es una marca del GRUPO ONEBIZ Líder en Portugal en la prestación de servicios en franquicia, que está presente en el mercado con más de 400 unidades, en 6 áreas de negocio. El grupo está presente en 30 países y cuenta con una cartera con más de clientes. Saiba más sobre el Grupo: 4

5 NUESTROS CLIENTES Empresas que quieren centrarse en su core business, mediante el outsourcing del proceso de gestión y optimización de los costes operacionales. Empresas que quieren reducir costes en los productos y servicios, manteniendo la calidad, agilidad, compromiso y competencia en su negocio. Empresas que pretenden, a corto plazo, aumentar su liquidez, mediante la reducción de costes con costes corrientes. 5

6 SERVICIO REDUCCIÓN DE COSTES OPERACIONALES 6

7 GENERAMOS AHORRO Ayudamos a las empresas a AUMENTAR sus BENEFICIOS, REDUCIENDO los COSTES OPERACIONALES de las diversas categorías de servicios exteriores. Negociamos las mejores condiciones con los proveedores, presentando soluciones efectivas de ahorro para el cliente. El cliente solo paga si se produce ahorro 7

8 IMPORTANCIA DE LA REDUCCIÓN DE COSTES La reducción de costes es una de las áreas fundamentales para aumentar la rentabilidad de las empresas. VENTAJAS COMPETITIVAS sostenibles al reducir costes: Reducción de desperdicio; Refuerzo inmediato del flujo de caja; Inyección de liquidez; Aumento de la autofinanciación; Soporte para la competitividad. 8

9 1. CONSULTA PRELIMINAR 2. PROPUESTA DE CONSULTORÍA 3. AUDITORÍA INICIAL PROCEDIMIENTO SERVICIO DE REDUCCIÓN DE COSTES 4. NEGOCIACIÓN CON PARTNERS PROVEEDORES 5. INFORME PLAN REDUCCIÓN DE COSTES 6. INFORMES DE SEGUIMIENTO 7. UPDATE DE LOS SERVICIOS 9

10 1. CONSULTA PRELIMINAR Análisis genérico de la estructura de costes en servicios exteriores de la empresa que permitirá identificar fácilmente las categorías que se deben trabajar. El Consultor EZ Trade Center, junto con el cliente, selecciona las categorías de costes en las que, según su experiencia y sensibilidad, se pueden reducir costes efectivos. 2. PROPUESTA DE CONSULTORÍA Considerando que la consulta preliminar indica cuáles son las categorías de costes en las que se puede ahorrar, los consultores EZ Trade Center presentan una propuesta al cliente. 10

11 3. AUDITORÍA INICIAL Recogida y análisis de información en el cliente, más concretamente, fotocopias de las facturas de los proveedores de las categorías de costes que se están analizando, referentes al periodo de por lo menos un año, o al periodo representativo, y también, fotocopias de contratos y acuerdos. Solicitud de precios a partners proveedores de las diversas categorías de costes. 4. NEGOCIACIÓN CON PARTNERS PROVEEDORES Como EZ Trade Center trabaja en red, consigue: Mayor volumen; Mejores condiciones para el cliente; Precios reducidos; Mejorar las condiciones contractuales y de los consumos. 11

12 5. INFORME PLAN REDUCCIÓN DE COSTES Informe detallado sobre los gastos actuales y la estimativa anual de reducción de costes, con ahorros efectivos para el cliente. 6. INFORME DE SEGUIMIENTO Informes de seguimiento de la reducción de costes alcanzada y de otros ajustes necesarios durante el contrato. Dichos informes se entregarán trimestralmente. 7. UPDATE DE LOS SERVICIOS Realización del up-date de los servicios (trimestral, semestral o anual). Este proceso permite identificar nuevas oportunidades complementarias de reducción de costes que puedan resultar del crecimiento de la empresa, de la expansión del mercado, del aumento del volumen de transacciones o de otros servicios. 12

13 EN QUÉ ÁREAS ACTUAMOS? TELECOMUNICACIONES GESTIÓN CONTABLE Y LABORAL ENERGÍA TRANSPORTES y ENVÍOS MATERIAL DE OFICINA Y CONSUMÍBLES CONTRATOS ASOCIADOS A T.I. SEGUROS SERVICIOS y PRODUCTOS DE LIMPIEZA SEGURIDAD COMBUSTIBLES OBRAS y REPARACIONES 13

14 MODELO DE REMUNERACIÓN Remuneración indexada a un PORCENTAJE DEL AHORRO generado al cliente. Coste para el cliente =0 14

15 MODELO DE REMUNERACIÓN El cliente puede optar por uno de los siguientes modelos: MODELO FULL RISK el cliente paga una tasa del 50% sobre el ahorro obtenido. Si no existe ahorro, no paga nada. MODELO SHARE RISK el cliente paga un importe fijo por la consultoría de reducción de costes, que varía según la dimensión del proyecto y una tasa del 25% sobre el ahorro alcanzado. DURACIÓN DEL CONTRATO Depende del objetivo, de la dimensión del proyecto y de las categorías a analizar, pero varía entre 24 y 36 meses. Si los consultores EZ Trade Center no generan ahorro, el cliente no paga nada 15

16 MODELO DE REMUNERACIÓN La metodología EZ Trade Center permite generar al cliente un AHORRO MEDIO DEL 20% Niveles medios de ahorro alcanzados en las diferentes categorías de costes en servicios exteriores: Consumibles y material oficina 25% Telecomunicaciones 26% Limpieza 25% Envíos 20% Seguros 16,5% Servicios de contabilidad 15% TI 18% Combustíbles 11% Transportes 17% 16

17 POR QUÉ SOMOS EL PARTNER IDEAL PARA REDUCIR COSTES OPERACIONALES? Añade valor al negocio gracias a la reducción directa de los gastos operacionales y financieros de la empresa; Aumento de la competitividad de la empresa; Aumento de los beneficios; Obtención de liquidez inmediata; Equipo de gestión en outsourcing especializado ; Prevención anticipada de posibles aumentos de gastos en el futuro; Sin gastos de inversión; El negocio no corre ningún riesgo; Si no se obtiene ahorro, el cliente no paga nada; Modelo win-win. 17

18 Para más información Praceta D. Nuno Alvares Pereira, 20, 3º - DB Matosinhos Portugal Tfno.: info@eztradecenter.com LA GESTIÓN DE costes ES TAN IMPORTANTE COMO LA GESTIÓN DE INGRESOS 18