Programa de bienestar social

Transcripción

1 Programa de bienestar social Alcaldía de sampués 2014

2 INTRODUCCION A raíz de las nuevas Políticas de Modernización, el Estado busca generar un cambio en el Fortalecimiento Institucional y de Modernización de la Administración Pública mediante la implementación de una Nueva Política de Talento Humano Estatal, nosotros como Ente Territorial pretendemos ofrecer a nuestros clientes internos un Plan de Bienestar Social que propenda por el desarrollo armónico e integral del empleado. Con el Plan de Bienestar Social enmarcado en la Ley No. 909 de 2004 y reglamentado en el Decreto Ley No.1567 de 1998 y Decreto No.1227 de 2005 se persigue mejorar el nivel de vida del funcionario y de su familia, así como elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad e identificación del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora. Al elevar el nivel de vida del funcionario, mediante la satisfacción de sus necesidades individuales, se espera que este alcance un grado de motivación que se traduzca en mayor esfuerzo y mejor desempeño laboral en pro de una productividad institucional que responda a la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos que requieren de los servicios que presta la Alcaldía Municipal de Sampués. PLAN DE BIENESTAR SOCIAL El Plan de Bienestar Social de esta Alcaldía, se enmarca dentro del Programa de Capacitación y Bienestar Social y pretende fortalecer la Gestión del Talento Humano y el Fortalecimiento Institucional para optimizar el mejoramiento de la entidad. PROPOSITOS Generar estrategias y emprender acciones orientadas a fomentar la participación en actividades culturales, deportivas, recreativas y de convivencia armónica entre los funcionarios, encaminada al mejoramiento de su calidad de vida. DESCRIPCION El Programa de Bienestar que se va a implementar en la Alcaldía de Sampués se circunscribe a siete estrategias, ellas son: Deporte, Recreación, cultura, salud, desarrollo personal, trabajo en equipo y fortalecimiento del clima organizacional y se pretende desarrollar una serie de actividades que fomenten la capacidad de

3 relación y de comunicación, desarrollar el sentido de pertenencia y el compromiso individual para con la Entidad. El área Deportiva busca motivar la práctica del deporte y fomentar el espíritu de competencia, se tiene proyectado coordinar con el IMDER Municipal organizar Torneos de diferentes disciplinas deportivas. El área Recreativo-Turística busca orientar el esparcimiento y la integración de los funcionarios a través de la realización de unas convivencias en sitios campestres. Las acciones a desarrollar en el área Cultural pretenden desarrollar aptitudes artísticas así como la formación pertinente en dichas artes, facilitando su expresión y apreciación. Hay que recalcar que en lo concerniente a la El Área Preventiva procura proveer a los funcionarios de una serie de conocimientos esenciales que les permita reaccionar de manera adecuada ante situaciones de riesgo grave, que ponga en peligro sus vidas. Por último con el Área de Desarrollo Humano se aspira a forjar una conciencia de identidad cultural en torno a celebraciones de particular interés, tales como la Novena de Navidad y Otras. FUNDAMENTACION Y JUSTIFICACION Las razones por las cuales se hace necesaria la implementación de un programa de Bienestar Social en la Alcaldía Municipal de Sampués obedecen a necesidades de tipo Legal y Social. Social porque con la Implementación del Plan de Bienestar se garantiza y facilita el desarrollo físico, psico-afectivo, espiritual y social de los funcionarios. Y legal porque el Decreto-Ley No.1567 del 5 de agosto de 1998 así lo dispone en su Capítulo II, PROGRAMAS DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS, artículos No y Capitulo III, PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL, artículos No y del decreto No.1227 de abril 21 de 2005 Capitulo II, SISTEMAS E INCENTIVOS, artículos No UBICACIÓN La localización física donde se desarrollara la mayor parte del Plan de Bienestar Social será en la medida de lo posible en las instalaciones de la Alcaldía Municipal de Sampues. También se desarrollaran muchas actividades de tipo deportivo fuera de las instalaciones de la Alcaldía, puesto que no contamos con ese tipo de instalaciones. De otro lado las actividades Recreativas y de Integración se realizaran en las afueras del municipio que permitan un sano y relajado esparcimiento de los funcionarios.

4 BENEFICIARIOS Los beneficiarios del presente Plan de Bienestar Social son todos los funcionarios de la planta de personal de la Alcaldía de Sampués y sus entidades descentralizadas, en estado de: Funcionarios de Carrera, Funcionarios de Libre Nombramiento y Remoción. FASES Y PRIORIDADES El Plan de Bienestar Social se ha de Implementar en una fase única durante el presente año y las prioridades corresponden a las áreas ya señaladas con antelación en el campo de descripción. ACTIVIDADES Las actividades a desarrollar se encuentran descritas en el cronograma de actividades. SAIRA VERGARA PEREZ Secretaría del Interior, Recursos Humanos..

5 OBJETIVOS Crear diferentes estímulos para los empleados de la alcaldía de sampués Que realmente respondan a sus necesidades y expectativas. Facilitar la capacitación permanente de los empleados con el fin de elevar Sus niveles de satisfacción personal y laboral. Diseñar la matriz de los proyectos a realizar a través de un programa Flexible de incentivos para recompensar el desempeño efectivo de los Empleados. Reconocer y premiar los resultados del desempeño en niveles de Excelencia de los empleados

6 . PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL El Programa de Bienestar Social comprende: la Protección y los Servicios Sociales y la Calidad de Vida Laboral. Protección y Servicios Sociales: a través de este componente, se deben estructurar programas mediante los cuales se atiendan las necesidades de Protección, identidad y aprendizaje del empleado y su familia, para Mejorar sus niveles de salud, vivienda, recreación, cultura y educación (Artículo 23, Decreto 1567 de 1998), detectados en el diagnóstico de Necesidades y atendiendo a la priorización de los mismos. Es necesario tener en cuenta que los programas que forman parte de este Componente deben ser atendidos en forma solidaria y participativa por los Organismos especializados de seguridad y previsión social o por personas Naturales o jurídicas (Cajas de Compensación Familiar, Empresas Promotoras de Salud, Administradoras de Riesgos Profesionales, Fondos de Pensiones, Fondos de Cesantías, Fondo Nacional de Ahorro), así como por Los empleados, con el apoyo y la coordinación de cada entidad. Los programas que deben ser atendidos a través de este componente son Los siguientes: Deportivos. Artísticos y culturales Recreativos y vacacionales. Higiene y Seguridad Industrial Medicina Preventiva Medicina del trabajo ACTIVIDADES Talleres de Motivación Realizar talleres con los servidores públicos Motivación personal, y motivación Laboral, aceptación al cambio, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación

7 Asertiva, relaciones interpersonales y solución de conflictos mediante actividades Lúdicas. Asesoría Psicológica Ofrecer orientación psicológica para el servidor público y su núcleo familiar. El orientador deberá presentar informe de avance y posibles alternativas de Seguimiento. Escuela de padres e hijos Realizar talleres con los servidores públicos que sean padres de familias con el fin De orientar la formación, motivación y compresión de las diferentes etapas de sus Hijos. Programas complementarios Ofrecer al empleado público y núcleo familiar financiación de planes Complementarios de monturas de gafas y ortodoncia, El empleado público podrá escoger un (1) cupo por plan en el año (Gafas u Ortodoncia) el cual se aplicara al empleado público o aun miembro del grupo Familiar, de acuerdo a la reglamentación del comité de Bienestar Social. Auxilio Estudiantil Otorgar una ayuda para estudio de un (1) cupo a un hijo reconocido por empleado Público así: Estudios primarios y secundarios: 12% del salario mínimo legal vigente Estudios Técnicos, Tecnológicos: 20% del salario mínimo legal vigente Estudios universitarios y modalidad de Post- grado 25% del salario mínimo

8 Legal vigente. Los empleados públicos deberán presentar en la Oficina de Talento Humano la Certificación de estudios de sus hijos, expedida por centro educativo reconocido Formalmente. Programa de incentivos: OBJETIVOS Crear condiciones favorables al desarrollo del trabajo para que el desempeño laboral cumpla con los objetivos previstos, los cuales deberán implementarse a través de proyectos de calidad de vida laboral. TIPOS DE INCENTIVOS BECAS PARA EDUCACION FORMAL: Este incentivo se podrá aplicar en cualquier modalidad y nivel académico, a elección del funcionario seleccionado, siempre que corresponda a este tipo de formación y el plan de educación esté debidamente aprobado y reconocido por las autoridades competentes. Cabe resaltar, que esta modalidad aplica solo para funcionarios en Carrera Administrativa y Libre Nombramiento y Remoción. RECONOCIMIENTO AL DESEMPEÑO LABORAL: Se seleccionará al mejor funcionario después de escogido y aplicado el instrumento a utilizar. Haber obtenido la mayor puntuación según el instrumento aplicado. No haber sido sancionado disciplinariamente en el año inmediatamente anterior a la fecha de postulación. RECONOCIMIENTO POR GESTIÓN: Se seleccionarán un equipo de trabajo con mínimo 3 funcionarios máximo 6. Haber realizado un trabajo que haya generado impacto a nivel interno y/o externo. Se tendrán en cuenta los equipos de trabajo tanto misionales como de apoyo. Los equipos de trabajo que deseen participar deben inscribirse dentro del plazo establecido por el Comité de Selección.

9 CRONOGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL ACTIVIDADES FECHAS INTENSIDAD RESPONSABLES LUGAR SE CUMPLIO CELEBRACION DEL DIA DE LA SECRETARIA DIA DE LA MADRE 25 DE ABRIL DE DE MAYO HORAS JAIDITH CHIMA MARIO SANTODOMINGO SAIRA VERGARA LUISA MARCELA VERGARA BENJAMIN CABRALES FRANCIA MARTINEZ BEATRIZ AGUADO ROBERTH CORONADO 4 HORAS JAIDITH CHIMA MARIO SANTODOMINGO SAIRA VERGARA LUISA MARCELA VERGARA BENJAMIN CABRALES FRANCIA MARTINEZ BEATRIZ AGUADO SI NO

10 ACTIVIDAD INTEGRACION NOVENAS NAVIDEÑA DE SECRETARIA DEL INTERIOR ROBERTH CORONADO 7 DE AGOSTO JAIDITH CHIMA MARIO SANTODOMINGO SAIRA VERGARA LUISA M.VERGARA BENJAMIN CABRALES FRANCIA MARTINE BEATRIZ AGUADO ROBERTH CORONADO 16 AL 24 DE DICIEMBRE HORAS JAIDITH CHIMA MARIO SANTODOMINGO SAIRA VERGARA LUISA M.VERGARA BENJAMIN CABRALES FRANCIA MARTINEZ BEATRIZ AGUADO ROBERTH CORONADO

11 ENTREGA DE REGALO Y CENA NAVIDEÑA 19 DE DICIEMBRE 2014 SECRETARIA DEL INTERIOR 4 HORAS JAIDITH CHIMA MARIO SANTODOMINGO SAIRA VERGARA LUISA M.VERGARA BENJAMIN CABRALES FRANCIA MARTINEZ BEATRIZ AGUADO ROBERTH CORONADO SAIRA VERGARA PEREZ

12 COMITÉ DE BIENESTAR SOCIAL JAIDITH CHIMA SECRETARIA DE EDUCACION MARIO SANTODOMINGO JEFE DE ARCHIVO Y ALMACEN SAIRA VERGARA SECRETARIA DEL INTERIOR LUISA MARCELA SECRETARIA DE SALUD BENJAMIN CABRALES CONTADOR MUNICIPAL FRANCIA MARTINEZ PROFESIONAL UNIVERSITARIO BEATRIZ AGUADO BIBLIOTECA INFANTIL ROBERTH CORONADO JEFE DE CONTROL INTERNO

13 FECHAS DE CUMPLEAÑOS ENERO 20 LUZ MARY POLO 11 LUIS EDUARDO ROCA HURTADO 30 SAIRA VERGARA PERE 1 DAVID FUENTES MONTES 8 BENJAMIN CABRALES FEBRERO 3 ROGER MARTINEZ VILLADIEGO 10 WALTER GUZMAN GENEY 17 YOLANDA RIOS MARZO 9 CIRO BUELVAS LUNA 11 LUIS CESAR GOMEZ MARTINEZ 7 ROBERT CORONADO 18 LAURA MARCELA BUSTAMANTE ABRIL 7 MARY LUZ HERNANDEZ RODRIGUEZ 29 LUZ AMPARO MUÑOZ TAPIA 20 ELIECER RIVERO DE HOYOS 5 ANGEL SANTOS ESTRADA

14 29 ARACELYS SANTOS PACHECO 28 VIDAL CARE NISPERUZA 1 FRANCIA MARTINEZ ANAYA 11 LACIDES GENEY 22 JOSE DAVID PEÑATES GENEY SECRETARIA DEL INTERIOR MAYO 6 LEYDA VALENTIN 5 EDWIN PEÑATES CONTRERAS 23 MARITZA VERGARA RICARDO 28 HERNAN MONTES OSORIO 31 ALVARO HERNANDEZ GOMEZ JUNIO 18 LUISA VERGARA RODRIGUEZ 13 NOHEMI GUEVARA CHIMA 29 LILIANA ALMANZA GOMEZ 26 MARIA SUAREZ PEREZ 4 CLAUDIA ESPITIA 4 LUIS FERNANDO BRAVO JULIO 19 YANETH DEL C. CORONADO S. 11 EDNA SIERRA TABOADA

15 17 BEATRIZ GARCIA MUÑOZ AGOSTO 26 EMOR HERNANDEZ P. SECRETARIA DEL INTERIOR SEPTIEMBRE 18 LEDYS ALBARRACIN PINEDA 15 ALVARO RUIZ CARDENAS 18 JAIDITH CHIMA FORATIER OCTUBRE 13 LESBY PEREZ CORCHO 28 MILTA LAMBRAÑO PEREZ 29 JAZMIN MARTINEZ MEZA 27 JAIBER CHIMA 1 OSCAR VILLADIEGO 7 LEBYS NARVAEZ OBEID 28 ROBINSON SALAZAR CARRASCAL 15 JOSE DAVID VERGARA 12 FABIO CHADID MONTES 22 ALEJANDRO SIERRA MARZAN 22 ANA MARCELA QUESSEP NOVIEMBRE 12 JUAN MARTINEZ GENEY 10 JONATAN TAMARA RIOS

16 30 AMADA BEATRIZ AGUADO OYOLA 06 KAROL LAMBRAÑO 24 MARIO JULIO SANTODOMINGO SECRETARIA DEL INTERIOR DICIEMBRE 10 ISMAEL SUAREZ GAMARRA 11 LUIS FERNANDO PORTACIO 6 JUAN CARLOS ARROYO TIRADO 28 DIANA MARIA ACUÑA ALVAREZ 1 GRICEL ROMERO 31 LUIS ALBERTO CANOLE FLOREZ 21 ALVARO PUENTES FLOREZ 26 JORGE CARRASCAL HERNANDEZ 12 YOMAIRA MERCADO OSUNA 13 JHON MARTINEZ MARTINEZ FECHAS ESPECIALES 1 DE MARZO DIA DEL CONTADOR 26 DE ABRIL DIA DE LA SECRETARIA 22 DE JUNIO DIA DEL ABOGADO 3 DE JULIO DIA DEL ECONOMISTA 17 DE AGOSTO DIA DEL INGENIERO 3 DE OCTUBRE DIA DEL ARCHIVISTA 22 DE OCTUBRE DIA DEL TRABAJADOR SOCIAL

17 27 DE OCTUBRE DIA DEL ARQUICTETO Y MENSAJERO 1 DE NOVIEMBRE DIA DEL VIGILANTE 4 DE NOVIEMBRE DIA DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESA 24 DE NOVIEMBRE DIA DEL SICOLOGO 8 DE MARZO DIA DE LA MUJER 7 DE ABRIL DIA MUNDIAL DE LA SALUD 27 DE DIA ABRIL DIA DEL NIÑO 1 DE MAYO DIA DEL TRABAJO 12 DE MAYO DIA DE LA MADRE 16 DE JUNIO DIA DEL PADRE

18 CAPACITACIONES A LOS FUNCIONARIOS DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE SAMPUÉS. Las capacitaciones están propuestas desde los resultados obtenidos en el diagnóstico, de acuerdo a las necesidades específicas de capacitación para los funcionarios. Las capacitaciones están propuestas sin excepciones para todos los funcionarios de la alcaldía municipal de Sampués. RELACION DE CAPACITACIONES 2014 CAPACITACION FECHA INTENSIDAD ENTIDAD Y/ O LUGAR SE CUMPLIO SI NO SAIRA VERGARA PEREZ Secretaria del interior