CORPORACION CONSORCIO PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO PLAN DE ACCION PARA FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

Transcripción

1 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL AUTOEVALUACION Y PREPARACION DEL PLAN - INSTRUMENTOS METODOLOGICOS - Consuelo Ballesteros Díaz Directora del proyecto Victor Manuel Quintero Uribe Consultor conceptual y metodológico MAYO 1999

2 INSTRUMENTOS METODOLOGICOS INDICE pág. INTRODUCCION 1 I. PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN 1. IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN LOS PRINCIPIOS LA MISION LA VISION 9 II. DIAGNOSTICO POR AREAS ORGANIZATIVAS 2. DIAGNOSTICO : AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA SUBAREA DE PLANEACION SUBAREA DE DIRECCION Y AFIANZAMIENTO SUBAREA DE COORDINACION Y ESTRUCTURA DEMOCRATICA SUBAREA DE INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DIAGNOSTICO. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL 3.1 SUBAREA DE COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS SUBAREA DE CAPTACION DE RECURSOS Y PROYECCION FINANCIERA SUBAREA DE GESTION Y SOSTENIMIENTO SUBAREA DE PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL 22

3 pág. 4. DIAGNOSTICO: AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA 4.1 SUBAREA DE SISTEMATIZACION Y DIVULGACION SUBAREA DE CONOCIMIENTO DE EXPERIENCIAS Y M ETODOLOGIAS INTERNAS SUBAREA DE CONOCIMIENTO Y RELACION CON ENTORNO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO SUBAREA DE CONOCIMIENTO Y RELACION CON POLITICAS Y PROGRAMAS SUBAREA DE IMPACTOS EN ESPACIOS REGIONALES Y SECTORIALES 28 III. OBJETIVOS 5. OBJETIVOS : AREA DE GESTION ORGANIZATIVA INTERNA OBJETIVOS: AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL OBJETIVOS: AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA 36 IV ACTIVIDADES ESTRATEGICAS 8. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS: AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA ACTIVIDADES ESTRATEGICAS: AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL 10. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS: AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA 45 50

4 pág. 11. EL PLAN A NIVEL DE PERFIL IDEAS DE PROYECTOS BANCO DE PROYECTOS PERFIL DEL PLAN GESTION DEL PLAN SEGUIMIENTO A LA PROPUESTA 61

5 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL AUTOEVALUACION Y PREPARACION DEL PLAN - INSTRUMENTOS METODOLOGICOS - INTRODUCCION En este documento se consigna la versión validada y ajustada de los Instrumentos Metodológicos que permite preparar el Plan de Acción de Fortalecimiento Organizacional, según la propuesta promovida por la Corporación Consorcio para el Desarrollo Comunitario, y cofinanciada por la Fundación Corona, con el fin de que directivos y líderes de las Organizaciones Comunitarias de Desarrollo fortalezcan sus conocimientos y sus prácticas como orientadores de los grupos y sus organizaciones, y puedan después multiplicar saberes y experiencias con líderes y directivos de otros grupos y de otras organizaciones afiliadas y/o amigas. La estructura propuesta para estos Instrumentos Metodológicos debe ser estudiada, comprendida y aplicada paralelamente con los instructivos establecidos en el documento Guía Metodológica, por cuanto conforman una sola unidad (conceptosinstrumentos). Tanto los Instrumentos como la Guía están estructurados en cinco pasos, los cuales permiten, de una forma participativa, preparar el Plan de Acción para el Fortalecimiento Organizacional de una Organización de Desarrollo, según se plantea en el siguiente esquema. (Ver Gráfica 1).

6 FIGURA 1 CORPORACION CONSORCIO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA METODOLOGICA IDENTIDAD ORGANIZACIONAL PRINCIPIOS MISION VISION DIAGNOSTICO AREA DE GESTION AREA DE GESTION Y PROYECCION AREA DE GESTION Y Y PROYECCION INTERNA ECONOMICO EMPRESARIAL PROYECCION EXTERNA PRIORIZACION DE DEBILIDADES FORTALEZAS CAUSAS OBJETIVOS OBJETIVOS DE GESTION Y PROYECCION INTERNA OBJETIVOS DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL OBJETIVOS DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA INDICADORES METAS ACTIVIDADES ESTRATEGICAS ESTRATEGIA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA ESTRATEGIA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL ESTRATEGIA DE GESTION y PROYECCION EXTERNA RESPONSABLES ALIANZAS TIEMPOS PERFIL DEL PLAN

7 Tal como se puede apreciar en la Figura 1, la propuesta metodológica está estructurada alrededor de cinco pasos específicos: Identificación de la Organización Diagnóstico Objetivos Actividades estratégicas Perfil del Plan El proceso de autoevaluación y preparación del plan se inicia con la Definir la Organización, es decir, el conocimiento y reconocimiento grupal y consensado de lo que la organización ES. Para tal efecto, se debe tener claridad absoluta sobre tres categorías específicas que le imprimen carácter a la organización: Principios Misión Visión Los Principios son los valores superiores de la organización, los cuales orientan la operación y establecen la línea divisoria entre lo que es y no es la organización de desarrollo que se está planificando. Al establecerse los Principios se le está dando a la organización el carácter concreto que refleja la filosofía y el modo de pensar y actuar de todos y cada uno de los directivos, administradores y miembros de la organización, como componentes de la misma. En cuanto a la Misión y a la Visión, éstas establecen los puntos referenciales básicos para la preparación del Plan, al reflejar el Ser y el Deber Ser institucional. El recorrido entre ambos puntos referenciales es guiado a través del Plan que se diseña. El segundo paso del proceso de autoevaluación y preparación del Plan de Acción para Fortalecimiento Organizacional establece la situación de la organización, es decir el 3

8 Diagnóstico. Este análisis interno de la organización es tal vez el elemento central de la Autoevaluación y arroja, en forma priorizada: Debilidades Fortalezas Causas El tercer paso de la propuesta metodológica para la autoevaluación y preparación del plan es el establecimiento de los Objetivos. Aquí la sugerencia metodológica es trabajar objetivos a dos niveles: en primera instancia, la Fortaleza mayor, así como también un número reducido pero significante de Debilidades, las cuales deben ser corregidas por el plan, distinguiéndolas entre las inmediatas a resolver y las que pueden ser alcanzadas en un plazo mayor. Realmente los Objetivos no provienen de eliminar las debilidades y consolidar las fortalezas. Se trata más bien, según esta propuesta metodológica, de reconocer las causas, razones, motivos o explicaciones, estableciendo así el Por Qué la organización cuenta con dicha fortaleza o tal debilidad. Al reconocerse las Causas de elementos adversos y favorables, se estará propiciando la formulación de objetivos (deseos, anhelos, sueños) que permiten que esas causas desaparezcan como en el caso de las debilidades, o se consoliden, en el caso de las fortalezas. Una vez establecidos los Objetivos, con sus respectivos Indicadores y Metas, se precisa la Estrategia para poder alcanzar dichos Propósitos, estableciendo las Actividades Estratégicas, con sus correspondientes Responsables, así como los tiempos de iniciación y terminación de la actividad, configurando así, en una sola página", la información relevante relativa a cada objetivo-estrategia, posibilitando el último paso del método: Perfil del Plan. Esta parte del Manual correspondiente a los Instrumentos Metodológicos facilita los formatos, los cuales deben ser llenados en forma grupal, bajo procesos de consenso, y siguiendo los instructivos establecidos en la Guía Metodológica, que acompaña este Manual. 4

9 1. IDENTIDAD DE LA ORGANIZACION 1.1 LOS PRINCIPIOS 1.2 LA MISION 1.3 LA VISION

10 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 1.1 LOS PRINCIPIOS NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA CORPORACION CONSORCIO

11 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL INDICADORES DE LOS PRINCIPIOS NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA Principio 1. Definición QUE SE QUIERE MEDIR INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA Principio 2. Definición QUE SE QUIERE MEDIR INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA Principio 3. Definición QUE SE QUIERE MEDIR INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA 7

12 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 1.2 LA MISION NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA 8 CORPORACION CONSORCIO

13 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 1.3 LA VISION NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA 9

14 2. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - DIAGNOSTICO SUBAREA DE PLANEACION 2.2 SUBAREA DE DIRECCION Y AFIANZAMIENTO 2.3 SUBAREA DE COORDINACION Y ESTRUCTURA DEMOCRATICA 2.4 SUBAREA DE INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION

15 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 2. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - DIAGNOSTICO 2.1 PLANEACION DEFINICION: Predeterminar un rumbo para la Organización, estableciendo las estrategias para el logro de los objetivos. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE PLANEAR TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE a) La Organización cuenta con un diagnóstico externo. (Contexto local-sectorial Oportunidades y amenazas). Diagnóstico b) La Organización cuenta con un diagnóstico interno adecuado por áreas. (Debilidades y fortalezas) Objetivos a) Existe claridad sobre objetivos y estrategias de la Organización. y metas institucionales b) La Organización cuenta con una metodología clara de planeación que permite trabajar por objetivos. a) La Organización tiene un plan de desarrollo PRIO- RI- DAD b) Los directivos saben preparar planes, Planes y programas y proyectos. proyectos c) Los miembros de la Organización se han capacitado en la preparación de planes, programas y proyectos. d) La Organización funciona por proyectos 11

16 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA 2. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - DIAGNOSTICO 2.2 DIRECCION Y AFIANZAMIENTO DEFINICION: Propiciar acciones dirigidas a cumplir los objetivos organizacionales establecidos en el plan, aumentando la apropiación de la Organización en sus miembros. OBJETIVO: AUMENTAR CAPACIDAD DE DIRECCION Y AFIANZAMIENTO DE LA ORGANIZACION COMUNITARIA TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE PRIO- RI- DAD Liderazgo Individual y grupal Asignación de responsabilidades b) Motivación a) Los directivos promueven espacios y mecanismos para crear, socializar y recrear principios, misión y visión de la Organización. b) Las decisiones y acciones se orientan por lineamientos del plan. c) La junta ejerce liderazgo con los miembros de la Organización d) La junta orienta y controla al equipo administrativo. e) El estilo de dirección es democrático y participante f) Las decisiones más importantes son tomadas democráticamente. g) La institución es dirigida con criterios empresariales. h) Los directivos tienen un perfil adecuado con el cargo desempeñado. a) Hay delegación de funciones y autoridad Los miembros asumen las funciones y la autoridad que se les delegan. a) Se propicia la creatividad e innovación en los miembros de la Organización para la participación. b) Se propicia un clima de trabajo apropiado c) La junta se esfuerza por satisfacer las necesidades del grupo y sus asociados

17 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 2. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - DIAGNOSTICO 2.3 COORDINACION Y ESTRUCTURA DEMOCRATICA DEFINICION: Forma de estructurar y relacionar los diferentes recursos de la Organización para alcanzar efectivamente los objetivos con participación activa de los miembros. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE COORDINACION Y ESTRUCTURACION DEMOCRATIVA DE LA ORGANIZACION TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Legislación y Normatividad a) La forma jurídica actual es la más adecuada para la administración y operación de la Organización. b) Se tiene conocimiento suficiente sobre la legislación vigente, pertinente a la Organización. c) La Organización opera en concordancia con la legislación vigente. a) Existe un organigrama de la Organización Canales y b) El organigrama es conocido por todos los miembros de la Organización. Líneas de enlace c) El organigrama es concordante con el tipo y objetivos de la Organización d) Los canales y líneas establecidos en el organigrama permiten el funcionamiento adecuado de la Organización. a) Están definidos los objetivos y funciones para cada cargo establecido en el organigrama Atribuciones b) Están definidos los objetivos y funciones para cada instancia establecida en el organigrama. y requerimientos por cargo c) La Organización cuenta con un manual que define perfiles y funciones de cada cargo. d) Los miembros de la Organización conocen suficientemente las funciones y autoridad que corresponden a cada cargo PRIO- RI- DAD 13

18 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FECHA: 2. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - DIAGNOSTICO 2.3 COORDINACION Y ESTRUCTURA DEMOCRATICA (continuación) DEFINICION: Forma de estructurar y relacionar los diferentes recursos de la Organización para alcanzar efectivamente los objetivos con participación activa de los miembros. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE COORDINACION Y ESTRUCTURACION DEMOCRATICA DE LA ORGANIZACIÓN TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Actitudes a) Hay sentido de pertenencia y lealtad de los miembros de la organización. b) Hay motivación hacia el trabajo por parte de los miembros de la Organización. c) Los miembros se sienten orgullosos de pertenecer a la Organizaciónd) Los miembros se adaptan fácilmente a los cambios de la Organización PRIO- RI- DAD Resolución de conflictos Comunicación a) Se expresan las diferencias b) Se promueven métodos y espacios de concertación internos para tratamiento y resolución de conflictos. c) Se tiene una actitud firme y equilibrada frente a las situaciones de crisis. a) Las comunicaciones y relaciones entre los miembros de la Organización son buenas. b) Se promueven y estimulan espacios para encuentros y relaciones entre los miembros de la Organización. c) Se cuenta con un sistema de archivo y correspondencia adecuado. 14

19 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 2. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - DIAGNOSTICO 2.4. INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEFINICION: Monitoreo y análisis de procesos y resultados a los objetivos del plan de la Organización. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Sistema de Información para Medición de Gestión y Resultados a) Se tiene claridad sobre la importancia de la sistematización y utilización de la información relevante para la gestión y proyección de la Organización. b) Se tienen conocimientos para asumir la recolección, Organización y análisis de la información. c) Se tienen instrumentos para asumir la recolección, Organización y análisis de la información. d) Se han definido indicadores de gestión para hacer seguimiento y evaluación del plan y proyectos formulados por la Organización e) Se han definido indicadores de logro para hacer seguimiento y evaluación del plan y proyectos formulados por la Organización. f) Se elaboran informes de avance sobre las actividades adelantadas por la Organización. g) Los miembros e instancias de la Organización evalúan periódicamente su gestión, avances y dificultades hacia los objetivos y metas intermedias PRIO- RI- DAD 15

20 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 2. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - DIAGNOSTICO 2.4. INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION (continuación) DEFINICION: Monitoreo y análisis de procesos y Organización. resultados a los objetivos del plan de la OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Sistema de Información para Medición de Gestión y Resultados (continuación) h) Se elaboran y ejecutan planes para ajustes i) Se cuenta con diferentes formas (carteleras, boletines, documentos, materiales, etc.) que permiten divulgar información sobre gestión, procesos y resultados de la Organización Sistema de Información para Evaluación de desempeño j) En el seguimiento y evaluación participan todos los que han intervenido en el proceso. a) Se tiene claridad sobre la importancia de la evaluación de desempeño de directivos, administrativos y miembros de la Organización b) Se cuenta con bases de datos sobre las personas relacionadas con la Organización, (directivos, administrativos y miembros) con hojas de vida y novedades. c) Se tienen criterios, mecanismos y espacio para evaluar el desempeño de las personas en sus cargos e instancias. d) Se hacen evaluaciones periódicas del desempeño de las de personas e instancias de la Organización según sus funciones y volúmenes de trabajo. e) Están claras las normas y procedimientos para estímulo o premios y sanciones o descalificaciones. f) Se evalúan periódicamente los requerimientos y condiciones necesarias para el desempeño de cada cargo PRIO- RI - DAD

21 3. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL - DIAGNOSTICO SUBAREA DE COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS 3.2 SUBAREA DE CAPTACION DE RECURSOS Y PROYECCION FINANCIERA 3.3 SUBAREA DE GESTION Y SOSTENIMIENTO 3.4 SUBAREA DE PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL

22 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 3. AREA GESTION Y PROYECCION ECONOMICOEMPRESARIAL- DIAGNOSTICO 3.1 COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS DEFINICION: Alcance y características de los servicios que ofrece la Organización a sus miembros. OBJETIVO: AUMENTAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS DE LA ORGANIZACIÓN. TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Cobertura Calidad a) Se tiene claridad en cuanto a potencialidades para ofrecer programas, servicios y productos. b) Se conocen suficientemente los gustos, necesidades y requerimientos de los demandantes de programas, productos y servicios (clientes externos). c) Se tienen información sobre otras organizaciones e instituciones que ofrecen programas y servicios similares (la competencia). d) La Organización reconoce diferentes espacios dónde ofrecer sus programas y servicios (nichos de mercados) a) La Organización tiene métodos unificados para hacer las cosas a nivel operativo. b) La Organización tiene métodos unificados para hacer las cosas a nivel administrativo. c) Se conoce y maneja suficientemente las técnicas, formas y metodología para producción de servicios y bienes que se ofrecen. d) La Organización hace conocer, aplicar y cumplir los procedimientos para hacer las cosas e) La Organización aprende y aplica metodologías de otras organizaciones. f) La Organización consigue cumplidamente las metas establecidas para programas, proyectos, procesos y servicios. g) Se cuenta con información y documentación para ofrecer mejores programas y servicios PRIO RI- DAD 18

23 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 3. AREA GESTION Y PROYECCION ECONOMICOEMPRESARIAL - DIAGNOSTICO 3.2 CAPTACION DE RECURSOS Y PROYECCION FINANCIERA DEFINICION: Estrategias para disponer, atraer y gestionar apoyo financiero a acciones de la Organización y proyectarla financieramente. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD PARA CAPTAR Y ADMINISTRAR RECURSOS Y PROYECTAR FINANCIERAMENTE LA ORGANIZACIÓN. TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Fuentes de Financiamiento Presupuesto a) Se captan recursos internos por aportes de miembros b) La Organización capta recursos por venta de productos y servicios. c) Se dispone de información oportuna y suficiente sobre fuentes de recursos posibles a nivel local, nacional e internacional. d) Se gestiona la consecución de recursos financieros alternativos para la financiación de planes, programas y proyectos. a) Se tiene un pronóstico de ingresos y egresos para cada programas y servicio. b) El presupuesto está basado en los objetivos y metas propuestos. c) La gente participa en la elaboración y definición del presupuesto. d) Se analizan los costos por programa y servicio. a) Se dispone de indicadores para el análisis financiero b) El sistema contable es adecuado. Estados Contable c) Los informes financieros y contables son oportunos. Financiero d) Se analiza la información actualizada sobre calidad y utilización de recursos dedicados a funcionamiento o a proyectos PRIO RI- DAD 19

24 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 3. AREA GESTION Y PROYECCION ECONOMICOEMPRESARIAL - DIAGNOSTICO 3.2 CAPTACION DE RECURSOS Y PROYECCION FINANCIERA (continuación) DEFINICION: Estrategias para disponer, atraer y gestionar apoyo financiero a acciones de la Organización y proyectarla financieramente. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD PARA CAPTAR RECURSOS Y PROYECTAR FINANCIERAMENTE LA ORGANIZACIÓN. TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE PRIO RI- DAD Estados Contable Financiero (continuación) e) Se llevan los libros contables requeridos por la ley de una manera transparente y oportuna. f) Los informes financieros y contables son claros y de fácil comprensión por parte de socios, miembros y allegados en general. a) Existe capacidad técnica, instrumental y de personal para manejo eficiente y eficaz de los recursos financieros Administración Financiera b) Se manejan bien los saldos de tesorería y los fondos disponibles. c) Hay planes de inversión para corto, mediano y largo plazo. 20

25 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 3. AREA GESTION Y PROYECCION ECONOMICOEMPRESARIAL - DIAGNOSTICO 3.3 GESTION Y SOSTENIMIENTO DEFINICION: Identificación, formulación, ejecución directa de proyectos económicos y sociales que garanticen la permanencia y sostenimiento de la organización. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA GESTIONAR EFICIENTE Y EFICAZMENTE PROYECTOS QUE LE DEN SOSTENIMIENTO. TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE PRIO- RI- DAD Capacidad de Gestión Sostenibilidad 21 a) Se definen estrategias y se adelantan acciones de cualificación para gestión de proyectos. b) Se identifican, formulan y gestionan proyectos en forma participativa. c) Se evalúa el cumplimiento de los logros de la programación anual de los proyectos. a) Se tiene capacidad de mantenerse en el tiempo sin depender exclusivamente de los recursos financieros, técnicos y administrativos de otros. b) Se tienen diferentes fuentes de financiación para los proyectos c) Se tiene una gestión financiera y presupuestal con los controles debidos para garantizar, hoy y mañana el uso apropiado de los recursos. d) Directivos, administradores y miembros de la Organización tienen cada vez mayor grado de autonomía administrativa e) Directivos, administradores y miembros de la Organización tienen cada vez mayor grado de autonomía técnica. f) Se tiene un alto grado de aceptación de los productos, programas y servicios, por parte de los demandantes, clientes y beneficiarios.

26 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 3. AREA GESTION Y PROYECCION ECONOMICOEMPRESARIAL - DIAGNOSTICO 3.4 PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL DEFINICION: Capacidad directa, asesoría y apoyo a los miembros para identificación, formulación, gestión de proyectos económicos y sociales rentables. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA PROYECTARSE DIRECTAMENTE O ASESORANDO A SUS MIEMBROS EN GESTION Y EJECUCION DE PROYECTOS ECONOMICOS Y SOCIALES RENTABLES. TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Proyectos Económicos y Sociales a) Se dispone de información oportuna y suficiente sobre fortalezas y debilidades de los miembros para poder transferirles posibles proyectos. b) Se dispone de información oportuna y suficiente sobre oportunidades y amenazas del medio para posibles proyectos y compartirlos con los miembros de la Organización. c) Se realizan acciones para aumentar la capacidad de apoyo y transferencia a los miembros en cuanto a proyectos. d) Se hace seguimiento al cumplimento y calidad de proyectos económicos y sociales adelantados por la Organización y/o asesorados a miembros. e) Se evalúa cumplimiento y calidad del plan de proyectos directos y asesorados PRIO RI- DAD 22

27 4. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - DIAGNOSTICO SUBAREA DE SISTEMATIZACION Y DIVULGACION 4.2 SUBAREA DE CONOCIMIENTO DE EXPERIENCIAS Y METODOLOGIAS EXTERNAS 4.3 SUBAREA DE CONOCIMIENTO Y RELACION CON ENTORNO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO 4.4 SUBAREA DE CONOCIMIENTO Y RELACION CON POLITICAS Y PROGRAMAS 4.5 SUBAREA DE IMPACTO EN ESPACIOS REGIONALES Y SECTORIALES

28 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 4. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - DIAGNOSTICO 4.1 SISTEMATIZACION Y DIVULGACION DEFINICION: Acciones para organizar información sobre procesos, métodos, actores, dinámicas para analizar y aprender de la experiencia propia, replicarla y divulgarla. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA SISTEMATIZAR Y DIVULGAR EXPERIENCIAS TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE a) Se tiene claridad sobre la importancia de la sistematización y utilización de experiencias propias b) Se tienen conocimientos teóricos para Experiencia sistematizar y divulgar experiencias. propia c) Se tienen conocimientos instrumentales para sistematizar y divulgar experiencias. d) Se llevan memorias y registros para la recuperación y análisis de las experiencias propias. e) Se cuenta con diferentes formas (carteleras, boletines, documentos, materiales, etc.) que permiten divulgar las experiencias vividas por la Organización PRIO RI- DAD 24

29 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 4. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - DIAGNOSTICO 4.2 CONOCIMIENTO DE EXPERIENCIAS Y METODOLOGIAS EXTERNAS DEFINICION: Acciones y mecanismos para conocer y replicar experiencias y metodologias externas. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA PARA CONOCER, APRENDER Y REPLICAR EXPERIENCIAS Y METODOLOGIAS- TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Organización de experiencias y metodologías a) La Organización tiene información sobre experiencias y metodologías de otras instituciones. b) La Organización promueve y realiza intercambio de información, conocimiento y experiencias con otras organizaciones. c) La Organización cuenta con información sobre las acciones que se adelantan conjuntamente con organizaciones e instituciones de la región y el sector. d) Se aplica el aprendizaje de otras experiencias y metodologías PRIO RI- DAD 25

30 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 4. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - DIAGNOSTICO 4.3 CONOCIMIENTO Y RELACION CON ENTORNO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO DEFINICION: Información, documentación sobre instituciones y organizaciones existentes en el entorno geográfico y sectorial. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA INFORMARSE SOBRE Y ESTABLECER RELACIONES CON INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES DE SU REGION Y SECTOR. TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Alianzas Estratégicas a) La Organización cuenta con información sobre programas regionales y sectoriales en los que participa. b) La Organización conoce de espacios de concertación existentes locales, regionales, nacionales e internacionales. c) La Organización participa con regularidad en espacios existentes. d) La Organización formula propuestas para definición, ejecución y evaluación de proyectos en forma intersectorial, interinstitucional, interdisciplinaria e) La Organización pertenece a redes, gremios, asociaciones u organizaciones de mayor nivel PRIO RI- DAD 26

31 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 4. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - DIAGNOSTICO 4.4 CONOCIMIENTO Y RELACION CON POLITICAS Y PROGRAMAS DEFINICION: Información, documentación y relación con políticas y programas regionales y sectoriales, OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA PARA CONTAR CON SUFICIENTE Y OPORTUNA INFORMACION Y CONOCIMIENTO SOBRE POLITICAS Y PROGRAMAS DE SU INTERES Y PARA INCREMENTAR SU RELACION CON ELLOS. TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE a) La Organización cuenta con información actualizada sobre políticas y programas de la región y del sector Relaciones con políticas y programas b) Se promueve y facilita el conocimiento y las relaciones con políticas y programas regionales y sectoriales. de interés c) Se participa activamente en programas regionales y sectoriales PRIO RI- DAD 27

32 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 4. AREA RELACIONES Y PROYECCION EXTERNA - DIAGNOSTICO 4.5 IMPACTO EN ESPACIOS REGIONALES Y SECTORIALES DEFINICION: Incidencia que tiene la Organización dentro de espacios, políticas y programas regionales y sectoriales. OBJETIVO: AUMENTAR LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA PARA INCIDIR POSITIVAMENTE DENTRO DE ESPACIOS REGIONALES Y SECTORIALES PARA DEFINICION DE POLITICAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS. TEMAS PREGUNTAS REFERENCIALES DEBILIDAD FORTALEZA POR QUE Incidencia en espacios Regionales y sectoriales a) Se participa regularmente en los espacios existentes de concertación. b) Se realizan alianzas con otros actores regionales y sectoriales. c) Se formulan y divulgan propuestas en los espacios sectoriales y regionales de participación. d) Las instancias regionales adoptan las iniciativas presentadas por la Organización PRIO RI- DAD 28

33 5. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - OBJETIVOS SUBAREA DE PLANEACION 5.2 SUBAREA DE DIRECCION y AFIANZAMIENTO 5.3 SUBAREA DE COORDINACION Y ESTRUCTURA DEMOCRATICA 5.4 SUBAREA DE INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION

34 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FECHA: 5. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA OBJETIVOS OBJETIVOS POR AREA DE TRABAJO INDICADOR META INDICADOR 5.1 PLANEACION DE PRODUCTO Cantidad Tiempo DE EFECTO DIRECCION Y AFIANZAMIENTO

35 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FECHA: 5. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA OBJETIVOS (continuación) OBJETIVOS POR AREA DE TRABAJO INDICADOR META INDICADOR 5. 3 COORDINACION Y ESTRUCTURA DEMOCRATICA DE PRODUCTO Cantidad Tiempo DE EFECTO INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION

36 6. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL - OBJETIVOS SUBAREA DE COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS 6.2 SUBAREA DE CAPTACION DE RECURSOS Y PROYECCION FINANCIERA 6.3 SUBAREA DE GESTION Y SOSTENIMIENTO 6.4 SUBAREA DE PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL

37 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 6. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL OBJETIVOS OBJETIVOS POR AREA DE TRABAJO INDICADOR META INDICADOR 6.1 COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS DE PRODUCTO Cantidad Tiempo DE EFECTO CAPTACION DE RECURSOS Y PROYECCION FINANCIERA

38 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 6. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL OBJETIVOS (continuación) OBJETIVOS POR AREA DE TRABAJO INDICADOR META INDICADOR 6.3 GESTION Y SOSTENIMIENTO DE PRODUCTO Cantidad Tiempo DE EFECTO PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL

39 7. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - OBJETIVOS SUBAREA DE SISTEMATIZACION Y DIVULGACION 7.2 SUBAREA DE CONOCIMIENTO DE EXPERIENCIAS Y METODOLOGIAS EXTERNAS 7.3 SUBAREA DE CONOCIMIENTO Y RELACION CON ENTORNO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO 7.4 SUBAREA DE CONOCIMIENTO Y RELACION CON POLITICAS Y PROGRAMAS 7.5 SUBAREA DE IMPACTO EN ESPACIOS REGIONALES Y SECTORIALES

40 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 7. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA OBJETIVOS OBJETIVOS POR AREA DE TRABAJO INDICADOR META INDICADOR 7.1 SISTEMATIZACION Y DIVULGACION DE PRODUCTO Cantidad Tiempo DE EFECTO CONOCIMIENTO DE EXPERIENCIAS Y METODOLOGICAS EXTERNAS

41 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 7. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA OBJETIVOS (continuación) OBJETIVOS POR AREA DE TRABAJO INDICADOR META INDICADOR 7.3 CONOCIMIENTO Y RELACION CON ENTORNO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO DE PRODUCTO Cantidad Tiempo DE EFECTO CONOCIMIENTO Y RELACION CON POLITICAS Y PROGRAMAS

42 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 7. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA OBJETIVOS (continuación) OBJETIVOS POR AREA DE TRABAJO INDICADOR META INDICADOR 7.5 IMPACTO EN ESPACIOS REGIONALES Y SECTORIALES DE PRODUCTO Cantidad Tiempo DE EFECTO

43 8. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - ACTIVIDADES ESTRATEGICAS SUBAREA DE PLANEACION 8.2 SUBAREA DE DIRECCION y AFIANZAMIENTO 8.3 SUBAREA DE COORDINACION Y ESTRUCTURA DEMOCRATICA 8.4 SUBAREA DE INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION

44 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 8. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - ACTIVIDADES 8.1 PLANEACION OBJETIVO. a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 40

45 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 8. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - ACTIVIDADES (continuación) 8.2 DIRECCION y AFIANZAMIENTO OBJETIVO. a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 41

46 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FECHA: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 8. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA - ACTIVIDADES (continuación) 8.3 COORDINACION Y ESTRUCTURA DEMOCRATICA OBJETIVO. a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 42

47 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FECHA: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 8. AREA DE GESTION Y PROYECCION INTERNA ACTIVIDADES (continuación) 8.4 INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 43

48 9. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL - ACTIVIDADES ESTRATEGICAS SUBAREA DE COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS 9.2 SUBAREA DE CAPTACION DE RECURSOS Y PROYECCION FINANCIERA 9.3 SUBAREA DE GESTION Y SOSTENIMIENTO 9.4 SUBAREA DE PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL

49 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 9. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL - ACTIVIDADES 9.1 COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 45

50 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 9. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL - ACTIVIDADES 9.2 CAPTACION DE RECURSOS Y PROYECCION FINANCIERA OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 46

51 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 9. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL - ACTIVIDADES 9.3 GESTION Y SOSTENIMIENTO OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 47

52 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FECHA: 9. AREA DE GESTION Y PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL - ACTIVIDADES 9.4 PROYECCION ECONOMICO EMPRESARIAL OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 48

53 10. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - ACTIVIDADES ESTRATEGICAS SUBAREA DE SISTEMATIZACION Y DIVULGACION 10.2 SUBAREA DE CONOCIMIENTO DE EXPERIENCIAS Y METODOLOGIAS EXTERNAS 10.3 SUBAREA DE CONOCIMIENTO Y RELACION CON ENTORNO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO 10.4 SUBAREA DE CONOCIMIENTO Y RELACION CON POLITICAS Y PROGRAMAS 10.5 SUBAREA DE IMPACTO EN ESPACIOS REGIONALES Y SECTORIALES CORPORACION CONSORCIO

54 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FECHA: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 10. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - ACTIVIDADES SISTEMATIZACION Y DIVULGACION OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. CORPORACION CONSORCIO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 50

55 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FECHA: 10. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - ACTIVIDADES CONOCIMIENTO DE EXPERIENCIAS Y METODOLOGIAS EXTERNAS OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. CORPORACION CONSORCIO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 51

56 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FECHA: 10. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - ACTIVIDADES CONOCIMIENTO Y RELACION CON ENTORNO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. CORPORACION CONSORCIO NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FECHA: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 52

57 10. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - ACTIVIDADES CONOCIMIENTO Y RELACION CON POLITICAS Y PROGRAMAS OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. CORPORACION CONSORCIO NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN FECHA: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 10. AREA DE GESTION Y PROYECCION EXTERNA - ACTIVIDADES - 53

58 10.5 IMPACTO EN ESPACIOS REGIONALES Y SECTORIALES OBJETIVO a. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO b. INDICADOR (PRODUCTO) META: CANTIDAD TIEMPO a. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ALIANZAS INICIACION TERMINACION b. c. d. f. 54

59 11. EL PLAN A NIVEL DE PERFIL 11.1 IDEAS DE PROYECTOS -OBJETIVOS PRIORIZADOS BANCO DE PROYECTOS -NOMBRE DE LOS PROYECTOS PRIORIZADOS PERFIL DEL PLAN 11.4 GESTION DEL PLAN 11.5 SEGUIMIENTO A LA PROPUESTA

60 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA 11.1 IDEAS DE PROYECTOS - OBJETIVOS PRIORIZADOS - PR* 1 No * PR: Orden priorizado de los proyectos No.: Número del objetivo correspondiente a los instrumentos metodológicos 8, 9 y

61 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA PR* No BANCO DE PROYECTOS - NOMBRE DE LOS PROYECTOS PRIORIZADOS * PR: Orden priorizado de los proyectos No.: Número del objetivo correspondiente a los instrumentos metodológicos 8, 9 y

62 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA 11.3 PERFIL DEL PLAN PR* No. NOMBRE DEL PROYECTO OBJETIVO ACTIVIDADES FECHA DE INICIACION * PR: Orden priorizado de los proyectos No.: Número del objetivo correspondiente a los instrumentos metodológicos 8, 9 y

63 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA 11.3 PERFIL DEL PLAN (continuación) PR* No. NOMBRE DEL PROYECTO OBJETIVO ACTIVIDADES FECHA DE INICIACION * PR: Orden priorizado de los proyectos No.: Número del objetivo correspondiente a los instrumentos metodológicos 8, 9 y

64 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA 11.4 GESTION DEL PLAN 1. ACTIVIDADES FECHAS RESPONSABLES PRODUCTOS

65 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA ORGANIZACION FECHA 11.5 SEGUIMIENTO A LA PROPUESTA 1. ACTIVIDADES FECHAS RESPONSABLES PRODUCTOS