ACESCO UN RETO PERMANENTE HACIA LA EXCELENCIA

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1 ACESCO UN RETO PERMANENTE HACIA LA EXCELENCIA

2 Caliza Mineral de Hierro Planta Alto Horno PCI Aire Precalentado Planta Sinterizado Planta CSP Laminación en Caliente Carbón Arrabio Líquido Sinter Oxígeno Planta Coquería By Products Coque Planta Acería Convertidor Oxigeno Decapado Laminador Recocido en campana Temple Lámina en Frío CLIENTES FORMACION TUBERIA PINTURA Galvanizado Lámina Galvanizada ACESCO HOY

3 ACESCO Como resultado de nuestra orientación hacia el cliente y el continuo mejoramiento de los procesos, nuestros productos se fabrican bajo los estándares ISO 9001:2000. Hoy atendemos el mercado colombiano y exportamos a más de 14 países del continente americano, concentrados principalmente en la Comunidad Andina de Naciones, los Estados Unidos de América, Costa Rica, Chile y el Caribe. Recientemente nos hemos certificado ISO ratificando nuestra responsabilidad y coherencia que tenemos en nuestros procesos productivos sin impactar el medio ambiente

4 ACESCO, 43 años transformando el acero 1970 Inicia operaciones en Bogotá con una línea de galvanización lámina a lámina de Ton. por año Se inicia la construcción en Barranquilla de la nueva planta de Acesco, convirtiéndose en la primera empresa en relocalizarse motivada por su visión exportadora 1982 Inicia operaciones en 1982 con una línea de galvanización por inmersión en caliente con una capacidad de toneladas año. En la década de los 90 amplia su capacidad a toneladas año e incorpora el proceso de recocido en línea

5 1996 Primera Planta de Laminación en Frío Produce el primer rollo de acero laminado en frío en Colombia. El montaje del tren de laminación es considerado el desarrollo siderúrgico más importante de los últimos 25 años en Colombia y representa un gran aporte para la industria metalmecánica : "Segunda fase de la ampliación de la Línea de Galvanizado. " Ampliando la capacidad de producción a Ton./Año Segunda Planta de Galvanización por inmersión en caliente, aumentando la capacidad de producción a Ton./Año Segunda Planta de Pintura de acero galvanizado con capacidad de Ton./Año

6 2014 Planta de fabricación de Tubería Estructural. Entran en operación 2 líneas de fabricación de tubería estructural desde 1 1/2 hasta 12 Pulg. de diámetro con capacidad para Ton./Año Centro de Distribución Operación del Centro de Distribución para asistir el despacho de Ton./mes

7 ACESCO Trabajamos en la presentación y ejecución de Proyectos que estén alineados al plan estratégico de la empresa

8 Modelo de Excelencia Entorno, Relaciones Y Retos Estrategia, liderazgo, clientes y mercados, Conocimiento e información, capacidad de innovación Pensamiento sistémico, aprendizaje permanente, oferta diferenciadora, procesos, personas, inteligencia frente al cambio. COMPETITIVIDAD SOSTENIBILIDAD CREACION DE VALOR

9 Nuestro negocio Globalización Innovación

10

11 Como Trabajamos.. I + D + i Desarrollo de nuevos productos Mejoras Enfocadas Proyectos de Infraestructura Recubrimientos Ampliación de portafolio Procesos Productos Conversión & Uso Racional de la Energía Nuevas Líneas de Proceso Up Grade de Procesos Clientes VIGILANCIA TECNOLÓGICA Proveedores de materias primas Lideres de la producción de acero en el mundo Universidades Centros Tecnológicos RECURSOS

12 Estructura de redes de conocimiento UNIVERSIDADES 1. Universidad del Norte 2. Universidad Nacional 3. Universidad de Antioquia 4. Universidad Industrial de Santander

13 Que proyectos con Universidad

14 Que proyectos con Universidad

15 Que proyectos con Universidad

16

17 MAPA DE PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTION Entradas Requisitos del cliente, Especificaciones, Normas, Leyes, Reglamentos, Salidas Satisfacción del Cliente, Productos y Servicios, Certificaciones.

18 Control Estadístico de Procesos Hechos y Datos Es mejor una mala decisión basada en información. que una buena al azar La información siempre ha estado presente en la industria y el comercio. 7 % NC Producción 6.7% 6 5.5% 5.5% % NC Producción % 3.5% 2.4% 4.5% 2.8% 3.2% 3.2% 3.6% 2.7% 3.9% 3.4% 2.9% 2.4% 2.7% 3.1% 2.7% 2.6% 2 Año Mes Decisiones al Azar Decisiones con base en información Acesco entendío que la inversión en obtener y almacenar información no es suficiente. Se requiere de una metodología que permita su análisis en procura de encontrar soluciones concretas.

19 Control Producto Ensayos con Competencia Técnica

20 Seis Sigma como Estrategia de Mejora Continua Toneladas Tercera Producción de Tercera Paradas Programadas Objetivo 5.6 Ton. Process Data LSL * Target * USL 0,25 Sample Mean 1,80857 Sample N 356 Location 1,41671 Scale 0, O bserv ed Performance PPM < LSL * PPM > USL PPM Total Process Capability of Punta Calculations Based on Largest Extreme Value Distribution Model USL O v erall C apability Z.Bench -3,18 Z.LSL * Z.USL -1,13 Ppk -0,38 Exp. O v erall Performance PPM < LSL * PPM > USL PPM Total Promedio mes NC normal Vs Seis Sigma 0 Año Mes Normal 28.2 Ton. NC promedio mes. Aplicando Seis Sigma Ton. Disminucion del 57 % % 11.2 Variable promedio normal promedio seis sigma Ancho Test for Equal Variances for Cola % Bonferroni Confidence Intervals for StDevs Test for Equal Variances for Cola 5 Bartlett's Test Test Statistic P-Value Levene's Test Test Statistic 1.91 P-Value F-Test Turno A B C 1.50 Test for Equal Variances for Cola % Bonferroni Confidence Intervals for StDevs Test for Equal Variances for Cola Bartlett's Test Test Statistic 3.86 P-Value Levene's Test Test Statistic 0.24 P-Value Boxplot of NC Ton. Producción kilos % % 0.53 Tipo Tipo Operador E S 1.8 E S AR CL ED FD MS NH PC RC RN RP WC % Bonferroni Confidence Intervals for StDevs Cola Test for Equal Variances for Cola Test Statistic 1.14 P-Value Levene's Test Test Statistic 0.01 P-Value Bartlett's Test Test Statistic P-Value Levene's Test Test Statistic 0.98 P-Value Long Espesor 1,2 1,5 1,9 2,0 2,5 3, % Bonferroni Confidence Intervals for StDevs Test for Equal Variances for Total Rtal Bartlett's Test Test Statistic 9.81 P-Value Levene's Test Test Statistic 0.77 P-Value Bartlett's Test Test Statistic P-Value Levene's Test Test Statistic 1.78 P-Value NC Ton. Producción Enjuague Enrollador Soldador % Bonferroni Confidence Intervals for StDevs % Bonferroni Confidence Intervals for StDevs Año El desarrollo de la cultura Seis Sigma impulsa a una toma de decisiones mas precisa. exige mayores anáilisis númericos y estadísticos.

21 Entrenamiento Dirigido con Valor Agregado Trabajar y estudiar al mismo tiempo. Estudiar para lograr objetivos cuantificables. Desarrollar la cultura de datos y hechos. Entender y depurar la información de las bases de datos actuales. Desarrollar la metodología para análisis de la información. Desarrollar las bases de datos futruras. Buscar personal competente en el área matemática y estadística. Situación Actual de Acesco 3 Master en Ingeniería Mecánica. 2 Master en Estadística Aplicada 15 Green Belts. 50 profesionales capacitados en Estadística aplicada. convenio Uninorte. (8 meses) Formación en 5 S SMED Mantenimiento Planificado.

22 Proyectos Efectivos Cifras PROYECTOS EFECTIVOS. PROYECTO AHORRO AÑO Disminución de la no conformidad en la LGC U$ Optimización Rendimeinto metálico en la Mark One. U$ Optimización del tiempo en la atención a reclamos Aumento del Nivel de Satisfacción de Clientes. Optimización de los insumos para empaque U$ Reducción del inventario de repuestos* U$ Incrementar el rendimiento metálico** U$ Disminución de la sobre aplicación de Zn U$ *La cifra indicada es de repuestos que no se han movido por mas de 3 años. **La cifra de ahorro depende del proveedor de materia prima.

23 Equipos Sistémicos Herramienta Clave en la Solución de Problemas Interdisciplinarios Identificar nodos de intercambio intenso Conformar grupos interdisciplinarios Trabajo con metodología que fortalezca el enfoque sistémico Seguimiento del trabajo Soluciones integrales de mejoramiento del sistema Adquirir un mayor entendimiento del sistema y llegar a soluciones integrales y efectivas

24 Inspecciones Planeadas Herramienta Clave en la Excelencia Operacional ANTES DESPUÉS

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