Mario E. Vargas Sáenz PhD Director Eafit Llanogrande Eafit Social.

Transcripción

1 Mario E. Vargas Sáenz PhD Director Eafit Llanogrande Eafit Social

2 EAFIT Social en una mirada Mario E. Vargas Sáenz PhD Director Eafit Llanogrande Eafit Social Cohesión social y sostenibilidad Líneas estratégicas Retos y avances: 6500 beneficiados y 60 empleos generados

3 EAFIT - MISIÓN La Universidad EAFIT tiene la Misión de contribuir al progreso social, económico, científico y cultural del país, mediante el desarrollo de programas de pregrado y de posgrado - en un ambiente de pluralismo ideológico y de excelencia académicapara la formación de personas competentes internacionalmente; y con la realización de procesos de investigación científica y aplicada, en interacción permanente con los sectores empresarial, gubernamental y académico.

4 EAFIT SOCIAL - MISIÓN Contribuir al desarrollo social del país, con estrategias de innovación y buenas prácticas, para construir cohesión y sostenibilidad social como sello de corresponsabilidad EAFIT.

5 EAFIT SOCIAL - VISIÓN En el 2017, gracias al posicionamiento alcanzado como aliados estratégicos de las entidades públicas y privadas, en la implementación de proyectos de desarrollo social y la ejecución de políticas de responsabilidad social, EAFIT se habrá consolidado como una comunidad socialmente responsable, referente de corresponsabilidad para el País.

6 RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA (RSU) GOBIERNO INTERNO, CAMPUS SOSTENIBLE Harvard, Oxford, Karolinska, HKU, Seoul, Yale, Caltech, Swiss, Ecole, NUS, PKU, EAFIT POLÍTICA, INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN Harvard, Oxford, Ecole, Chile, Aires, TODAI, México, EAFIT DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS GESTIÓN DE HABILIDADES ESPECÍFICAS INVESTIGACIÓN TRABAJO DE CURSO Cambridge (CPSL), Chile, Aires, HKU, EAFIT Harvard Business School, Karolinska, HKU, Caltech, Swiss, Munchen, Chile, TODAI, Aires, EAFIT Harvard Business School, Oxford, Karolinska, Columbia, TODAI, EAFIT VOLUNTARIADO DE ESTUDIANTES EXTENSIÓN A LA COMUNIDAD GRUPOS RELIGIOSOS LOCAL EXTRANJERO Oxford, Cambridge, Ecole, TODAI, NUS, Aires, Chile, EAFIT Chile Cambridge, TODAI, NUS, Aires, Chile, México EAFIT Oxford, Ecole

7 RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA (RSU) RSU Y EAFIT SOCIAL GOBIERNO INTERNO, CAMPUS SOSTENIBLE EAFIT Social POLÍTICA, INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN Académico Summer School Trento - Extensión en Italia y Países de América Latina DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS GESTIÓN DE HABILIDADES ESPECÍFICAS INVESTIGACIÓN TRABAJO DE CURSO GESTION DEL CONOCIMIENTO Laboratorio de Negocios Inclusivos Efecto posible cambio de política en trabajo de laboratorio Grupo GUIE Académico Oferta de Maestrías, diplomados VOLUNTARIADO DE ESTUDIANTES GRUPOS RELIGIOSOS RSU CAS-OE (Comité de Acción Social bajo la dirección de la Organización Estudiantil) Voluntariado EAFIT Social EXTENSIÓN A LA COMUNIDAD LOCAL EXTRANJERO Proyectos de Intervención Social Perú Ecuador - Italia

8 LÍNEAS ESTRATÉGICAS Intervención social y cultural Académica Corresponsabilidad, alianzas público-privadas, fortalecimiento de organizaciones sociales, culturales y de administraciones locales, Empresarismo social y cultural, negocios inclusivos. Voluntariado EAFIT para todos Intervención social: Corresponsabilidad, alianzas pública-privadas, fortalecimiento de organizaciones sociales y administraciones locales, empresarismo social, negocios inclusivos, voluntariado empresarial. Programas de posgrado y educación continua, cátedra ES, investigación, tesis y proyectos aplicados a problemáticas sociales. Formación en Ética y humanidades, Programas de extensión con enfoque social. Gestión del conocimiento Mapeo del territorio e intervención social, casos exitosos de alianzas y programas gubernamentales, empresariales y de la comunidad con el objetivo de sistematizar, divulgar, promover y propiciar la generación de redes y comunidades en práctica, portafolio social pertinente a los agentes del desarrollo.

9 POLÍTICAS RSU desde lo social, cultural y ambiental, siendo la excelencia nuestro referente Rentabilidad social Aprovechar el capital institucional de EAFIT Articular esfuerzos del Estado, el sector privado, social y la academia Sostenibilidad económica, ambiental y social Aprovechar el capital institucional de EAFIT Proyectos con línea de base definida o validada. Acciones cuyo impacto sea medible. Proyectos donde los agentes de desarrollo sean las comunidades y la institucionalidad local. El desarrollo humano es parte integral de nuestra actuación.

10 Transversalidad y articulación Acuerdos de trabajo conjunto y colaboración para la articulación de las capacidades de EAFIT: Organizaciones estudiantiles (OE-GPG-GP-ES) Desarrollo Humano Universidad de los niños CEC Sílex Ingeniería de Diseño de Producto- P6 Laboratorio de Negocios Inclusivos ( Administración, Ingeniería y Economía.) AIESEC EAFIT Oficina de Relaciones internacionales CICE

11 De nuestro que hacer AVANCES EAFIT SOCIAL

12 UNA IMAGEN Vale mas que mil palabras!

13 AVANCES 8 años en el acompañamiento y operación de programas con Alcaldía de Medellín y Gobernación de Antioquia. Inversiones superiores a los 5MM USD. Intervención social Creación de 9 Empresas Sociales. Validación de modelos de innovación social: Educación en Alternancia (inclusión y cualificación laboral de comunidades vulnerables). Socios de programas de Desarrollo Humano Integral en zonas de conflicto: Prodepaz, 11 años de experiencia en 23 municipios del Oriente de Antioquia. ES Internacional: Relaciones con organismos multilaterales, universidades extranjeras y centros de investigación especializados en temas de innovación social y empresas sociales. 11 convenios vigentes.

14 AVANCES Emprendimiento: Primera Spin Off de EAFIT Social: UTÓPICA Intervención social Énfasis en RSE en los últimos niveles de formación Estudiantes del MBA realizan sus trabajos de grado en las líneas de proyectos de EAFIT Social Alianza con programa de voluntariado de Proantioquia. Acompañamiento Benedikta Zur Nieden. Soluciones Alternativas: BOB y otros P6 Voluntariado con Fundación Mi Sangre

15 AVANCES 1 Maestría en Gerencia de Empresas Sociales 5ta cohorte Especialización en Gerencia de entidades de desarrollo social Académica 3r Summer School en Trento Italia: Centro de Formación para la Solidaridad Internacional y la OCDE con su programa LEED (Local Economic and Employment Development) Programas de formación : ARGOS, PACIF RUBIALES Diplomado en Educación Emocional. Seminario Internacional Rompiendo El Cristal Comité Académico Ser Más Maestro Aliado Académico de las Olimpiadas del Conocimiento en Antioquia

16 AVANCES Gestión del Conocimiento Sistematización de modelo de intervención con mujeres de Medellín Laboratorio de Negocios Inclusivos Inicio Sistematización de programa de Corresponsabilidad Social por la Educación ciudad de Medellín. Presentación propuesta de Evaluación de Impacto al programa Felix y Susana de Suramericana. Participación Rountable OECD

17 ALIADOS Alcaldía de Medellín y Gobernación de Antioquia OCDE-LEED y CFSI Proantioquia Argos Fundaciones Empresariales (PRE, Bancolombia, Éxito, Saldarriaga Concha, Sofia Pérez de Soto, ) Pazamanos Nueva Acrópolis Mi Sangre Fundación Grupo Mundial

18 PRESENCIA EN REDES Redunes: Red Latinoamericana de Universidades por el Emprendedurismo Social. Colombia Incluyente: Plataforma virtual, construida para favorecer la participación e interactividad de todos los interesados en la Responsabilidad Social y la RSE en Colombia. Minka-Dev: Creating Inclusive Business Ecosystems for sustainable development. Redunirse: Red Iberoamericana de Universidades por la RSE. Somos Más Reputation Institute NextBillion

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20 EAFIT SOCIAL EN CIFRAS CONCEPTO TOTAL CONVENIOS REALIZADOS 11 AMBBI (Coop. Bilbao-Bizkaia) 399,740,077 CEDEGE (Centros de dllo. empresarial con enfoque de género) 200,000,000 VALOR CONTRATOS $ CONTRAPARTIDAS EAFIT 120,180,000 VALOR TOTAL DEL PROYECTO 719,920,078 ADICIÓN AMBBI 179,695,294 VALOR APORTES EAFIT SOCIAL $ CONTRAPARTIDAS EAFIT 35,400,000 VALOR ADICIÓN 215,095,294 TOTAL EJECUTADO BENEFICIADOS EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS (Incluye familias)

21 Donde nos vemos RETOS EAFIT SOCIAL

22 Prospectiva Creación de la Junta Asesora: Propuesta: Juan Luis Mejía: Rector Eafit Beatriz Restrepo: Asesora Alcaldía de Medellín Héctor Arango: Asesor Alcaldía y Gobernación en Corresponsabilidad. Carlos Ignacio Gallego: Presidente Servicios Nutresa. Rafael Awad, Vicepresidente Proantioquia Juan David Perez: Gerente Andi Regional Antioquia.

23 Prospectiva Intervención social y cultural Consolidar modelos de intervención con Marca Eafit Social en los siguientes campos: o o Diagnóstico de comunidades: mapeo de necesidades y oportunidades de los Territorios Emprendimiento Sociales y culturales. Acompañar las empresas para que enfoquen su responsabilidad social en proyectos de impacto. Promover y consolidar modelo de Alianzas Público Privadas que pueda replicarse en otros territorios. Crear modelo de Clúster sociales, en Medellín y replicables a todo el territorio nacional. Consolidar proyectos de negocios inclusivos.

24 Prospectiva Intervención social y cultural Acompañar proyectos de transformación socio cultural en las comunas de Medellín, replicables a otros territorios. (Esquina de Colores) Acompañar las instituciones educativas la creación de programas de transformación y mejoramiento de su cultura. Desarrollo del Voluntariado con Sello Eafit Social. Programas de Mercadeo Social, donde Eafit Social apoya ideas acordes a su filosofía en ámbitos externos. Campañas internas para la sensibilización de los estudiantes frente a las realidades sociales de la ciudad, el País y el mundo. Intercambio de experiencia con universidades nacionales e internacionales.

25 Prospectiva Académica Maestría para directivos docentes de Medellín y Antioquia, escalable a otros territorios. Especialización en Gestión Pública. Aliado de las Olimpiadas en Antioquia todo el cuatrienio y aplicar el modelo en otros territorios. Cátedra en innovación Social para altos directivos empresariales

26 Prospectiva Académica Diplomado o Especialización en Sostenibilidad Proyectos de investigación aplicada, Buen Comienzo y Sílex. Creación con Proantioquia de un proceso de formación en Voluntariado para altos directivos y para ejecutivos. Doctorado en Innovación Social

27 Prospectiva Promover tesis de grado aplicadas a necesidades concretas en ámbitos sociales y culturales. Gestión del Conocimiento Recopilar todas las acciones que estudiantes, docentes. Unidades de negocio, entre otras desarrollan como ejercicios de responsabilidad social universitaria y realizar un reporte completo, bajo los estándares internacionales. Sistematización de experiencias, modelos de intervención social y transformación cultural, a nivel nacional e internacional que sirvan de referencias para la intervención. Crear modelos de sistematización y medición de impacto para las empresas, el estado y las organizaciones del tercer sector, que invierten y/o desarrollan programas de intervención social.

28 Prospectiva Gestión del Conocimiento Crear programas de divulgación, intercambios, formación a nivel nacional e internacional, que posiciones a EAFIT como una universidad con responsabilidad social. Creación y fortalecimiento de Redes con universidades nacionales e internacionales. 1er Foro Internacional sobre Innovación Social. Fortalecimiento en presencia de redes sociales

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