INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RRHH. 1º GRADO ADE Y MKT y 3º CDEM feb. 14

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1 1.Introducción a la gestión de RRHH INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RRHH 1º GRADO ADE Y MKT y 3º CDEM feb de febrero de 2014

2 DIRECCIÓN RRHH EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES Que son los RRHH Son necesarios los RRHH en las organizaciones. Historia de los RRHH en las empresas Dirección de los RRHH en las nuevas organizaciones. Tendencias 2

3 Qué son los RRHH En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Función de: Seleccionar Contratar Formar Retener a los colaboradores de la organización. 3

4 Son necesarios los RRHH en las organizaciones. Defensores vs Detractores Partner- Negocio Alineados con los objetivos del negocio Defensores de los trabajadores. Actor vs Observador Valor Añadido (R. Ulrich) - Expertos - Gestores del cambio - Responsables de Admón. - Socios estratégicos. Dpto. Administrativo Alineados con la empresa Burocrático Poco efectivo Fuera de la Realidad 4

5 Historia de los RRHH en las empresas EVOLUCIÓN DE LA DRH PERÍODO ENTORNO ECONÓMICO OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN ENFOQUE RESPUESTAS DE LA DRH AÑOS 60 Cerrado (Producción) *Equidad *Interna * Integración Administrativo - Visión a corto plazo -Dirección autocrática - Normas formales impuestas - Adiestramiento básico AÑOS 70 y 80 Abierto (Mercado) *Competitividad *Cualificación Técnico - Planificación de plantillas a ½ plazo - Dirección participativa - Normas negociadas - Plan de formación AÑOS 90 Global (Innovación) *Flexibilidad *Innovación Estratégico - Gestión previsional - Confianza - Negociación individual - Autodesarrollo 5

6 ELEMENTOS DE LA DRH PERSONAL FUNCIONAL TEMPORAL CONSIDERACIÓN DEL FACTOR HUMANO La DRH realiza por sí misma unas tareas especializadas(estratégicas y técnicas)y apoya al resto de la estructura directiva en la dirección de personas. Se dirige a la totalidad del colectivo laboral, aunque su tratamiento se modalice por niveles. Comprende todo lo relativo a la planificación, adquisición, mantenimiento y desarrollo de competencias. Analiza los datos del pasado, actúa sobre el presente y se focaliza hacia el futuro en base a la planificación estratégica general. PERSONAL: recurso capital que hay que revalorizar, no como un gasto inevitable que hay que reducir. 6

7 Dirección de los RRHH en las nuevas organizaciones. *El Rol de los DRH Defensor de los trabajadores El mejor sindicato. Trabajadores Empresa Disponibilidad. Gestionar la diversidad. 7

8 Potenciador del capital humano Desarrollo Gestión del talento Planes de Carrera Gestión del rendimiento 8

9 Socio Estratégico *Asociación con la dirección para alcanza sus objetivos *Conocedores del negocio *Solucionadores de problemas *Alineación de sistemas de RRHH en cumplir misión y visión de la organización 9

10 Experto funcional *Conoce su trabajo *Experto funcional *Actualizado *Elección de las mejores posibilidades 10

11 CONTRIBUCIÓN ESTRATÉGICA Competencias Conocimiento del negocio Credibilidad Personal Entrega de RRHH Tecnología de RRHH 11

12 Conocimiento del Negocio Conocimiento de la cadena de valor Conocimiento de la propuesta de valor de la empresa. Conocimiento de las necesidades y obligaciones de la fuerza laboral 12

13 Credibilidad Personal Como alcanzar resultados (El modo) Relaciones eficaces (Relaciones interpersonales) Habilidades de comunicación 13

14 Entrega de RRHH Herramientas como parte de una estrategia de RRHH basada en la cultura. (Agenda y cambio) Selección Formación y desarrollo Diseño de la organización 14

15 Tecnología de RRHH Aparición de nuevas herramientas tecnológicas para mejorar su eficiencia y efectividad. Alrededor del 10% de los proyectos de tecnología de información en la empresa son implantados a tiempo y se ajustan al presupuesto establecido 15

16 ACTIVIDAD. TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: Buscar en Internet, prensa especializada, etc, cuales fueron las mejores empresas para trabajar en la actualidad, la más valoradas por sus trabajadores. 16

17 17

18 18

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