Nuestro Objetivo de Largo Plazo

Transcripción

1 Para enfrentar los vaivenes del clima y de los mercados Para minimizar el efecto emocional en la toma de decisiones, evitar conflictos y lograr financiamiento Estamos tratando de definir: Estamos tratando de definir: EL MODELO PRODUCTIVO EL MODELO ORGANIZACIONAL Nuestro Objetivo de Largo Plazo

2 En lo que refiere a: Caracterizado por: Debemos lograr qué: Actividad En lo Productivo y Organizacional Más simple Tecnología De Insumos y de Procesos Uso masivo Tierra Recurso más disputado y de mayor valor Maximizar Productividad Capital Factor más intensivo Maximizar Rentabilidad Trabajo Factor más escaso Optimizar Negocio Volátil: tranqueras afuera Más Previsibilidad tranqueras adentro

3 sostenibilidad Por todo ello, hemos creado

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5 Es un programa de desarrollo productivo, económico, financiero y patrimonial para Productores Asociados a SanCor. Que tiene como objetivo principal, potenciar las ventajas competitivas, a través de cambios en la tecnología y en el componente administrativo y organizacional. Planteando propuestas de aumento de productividad en un marco de sostenibilidad ambiental. Basado en la asistencia técnica, la capacitación y la búsqueda de instrumentos financieros. Qué es el PDT?

6 Es un programa gratuito, con horizonte de mediano y largo plazo, orientado a brindar a los productores de SanCor que se adhieran voluntariamente: Asesoramiento y seguimiento en la ejecución de los procedimientos protocolizados. Soporte informático para todos los procedimientos Capacitación Información de referencia Qué es el PDT?

7 El proceso de GERENCIAMIENTO Todo es PDT Control de Gestión - Fijación de Objetivos - Elaboración de Planes - Dinámica del Rodeo - Determinación de requerimientos - Planificación forrajera - Balance de dietas - Manejo reproductivo - Manejo de Recursos Humanos - Compra insumos - Contratación de servicios - Evaluación de Inversiones - Presupuestación Financiera - Cobranzas y pagos - etc. Gestión Empresarial - Diagnóstico. - Margen Bruto - Ingreso Neto - Costos de Producción - Indicadores de Productividad - Tablero de Comandos - etc. Trabajo de oficina Qué es el PDT?

8 No es un programa para producir más aunque los números no cierren. Noesunprogramaexclusivoparalostambosgrandes. No es un programa de computación(un software). Noessólotrabajodeoficina. No debiese ser una amenaza de trabajo para los asesores de los productores. Qué no es el PDT?

9 - Productividad - Eficiencia - Desarrollo sustentable - Rentabilidad Contexto: Tecnologías de Proceso Tecnologías de Insumos Equipo de Trabajo -Clima -Mercados -Precios -Políticas Focodelprograma

10 En un sentido figurado: Antes Ahora con tiro de escopeta con tiro de rifle Programa para todos, tengan o no posibilidades e intenciones de crecer. Tengan o no sentido de pertenencia con nuestro sistema. Una estrategia que prioriza y canaliza recursos humanos y materiales hacia aquellos con mejores posibilidades de crecer y que tengan intenciones de hacerlo. Diferencia con programas anteriores

11 Diversidad Autogestión Monitoreo

12 Detección del interesado Encuesta set/08 Adhesión al programa Diagnóstico Aceptar los requisitos Análisis productivo, económico, financiero y patrimonial Ficha técnica Software de seguimiento Plan de mejora -Capacitación. - Jornadas. - Visitas. - Viajes. - Análisis de gestión. - Softwares. - Manual de gestión. - Gacetillas. - Provisión de insumos. - Financiamiento. acciones complementarias -Seguimiento global del programa. - Informes periódicos internos. - Información de divulgación. actualización retroalimentación Ejecución del plan Control Evaluación información Etapas del programa

13 EQUIPO PRODUCTOR NUTRICIONISTA CONTADOR VETERINARIO INGENIERO AGRÓNOMO ADMINISTRADOR VAQUERO TAMBERO INSEMINADOR Es Diagnóstico PLAN DE MEJORAS Objetivos metas metas metas metas Control Evaluación

14 Información primaria Aplicación de procedimientos Indicadores Toma de decisiones Cumplimiento de lo planeado La gestión en el PDT

15 Definir lo que queremos conseguir y cuándo Resultados medibles / comparables Definir lo que vamos a hacer para conseguir cada objetivo Qué? Quién? Cuándo? Cómo? Objetivos y plan

16 OBJETIVOS TAREAS CLAVES TAREAS ACCESORIAS AGENDA (PROGRAMA) PRESUPUESTO FINANCIERO