ÍNDICE Lista de autorización del Manual de Organización del Instituto de Investigaciones Eléctricas Introducción Antecedentes...

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1 ÁREA: GERENCIA DE PLANEACIÓN, GESTIÓN ESTRATÉGICA Y TECNOLÓGICA TÍTULO: MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ELÉCTRICAS INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ELÉCTRICAS CLAVE: M-PET-001 REVISIÓN: 5 FECHA DE EMISIÓN: Agosto, 2012 ÍNDICE Lista de autorización del Manual de Organización del Instituto de Investigaciones Eléctricas... 2 Introducción... 3 Antecedentes Marco Jurídico Ley Orgánica de la Administración Pública Federal Ley Federal de las Entidades Paraestatales Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica Decreto por el que se crea el Instituto de Investigaciones Eléctricas Acuerdo por el que se establecen las Normas generales de control interno en el ámbito de la Administración Pública Federal Estatuto Orgánico del Instituto de Investigaciones Eléctricas Ley de Ciencia y Tecnología ACUERDO por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno. D.O.F. 12/VII/ Glosario de términos Órganos de Gobierno, Control y Dirección Estructura Orgánica Funciones de las Áreas Administrativas Dirección Ejecutiva División de Energías Alternas División de Tecnologías Habilitadoras División de Sistemas Eléctricos División de Sistemas Mecánicos División de Planeación, Gestión de la Estrategia y Comercialización División de Administración y Finanzas Órgano Interno de Control Departamentos de Seguimiento de Programas Anexos Anexo I. Identificación de las Áreas Administrativas del IIE Anexo II. Objetivos de Programas Institucionales Anexo III. Hoja de control de revisiones F-01/E-COC-001 rev.1

2 Lista de autorización del Manual de Organización del Instituto de Investigaciones Eléctricas Elaboró: Gerencia de Planeación, Gestión Estratégica y Tecnológica Coordinador: MC. Javier Martínez Hernández Fecha: agosto del 2012 Revisó: Dir. de Planeación, Gestión de la Estrategia y Comercialización Ing. Fernando Kohrs Aldape Fecha: agosto del 2012 Director de Administración y Finanzas C.P. José Alfredo Pérez Gil Fecha: agosto del 2012 Aprobó: Director Ejecutivo Ing. Julián Adame Miranda Fecha: agosto del 2012 F-02/E-COC-001 rev.1 Página 2 de 63

3 Introducción En atención a lo dispuesto por el artículo 19 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, el Instituto de Investigaciones Eléctricas expide el presente Manual de Organización, cuyo objetivo es el constituirse en una fuente de información sobre la estructura organizacional y las funciones de cada una de las áreas que componen la Institución, a través de cuya ejecución da cumplimiento a las facultades que tiene encomendadas y que se especifican en su Decreto de Creación. El contenido de este Manual se conforma de la siguiente manera: En la parte de antecedentes se describen brevemente las etapas por las que ha atravesado la Institución. A continuación se incorpora el marco jurídico en el que la institución sustenta sus actividades y concluye con una descripción de la misión y funciones de las áreas administrativas. Antecedentes La creación del Instituto de Investigaciones Eléctricas (IIE), obedece a la necesidad de contar con un organismo que, estrechamente vinculado a la industria eléctrica y en particular a la Comisión Federal de Electricidad, contribuya a asegurar el crecimiento armónico del sector eléctrico, como parte esencial del desarrollo económico del país. El Instituto de Investigaciones Eléctricas es un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, integrante del Sector Energía, con personalidad jurídica y patrimonio propio, creado por Decreto Presidencial, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 1 de diciembre de 1975 y modificado mediante Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el 30 de octubre de En 1978 se integraron los núcleos básicos de investigación y se empezó a desarrollar la infraestructura indispensable de laboratorios para dicho fin. Igualmente, se definió el marco de referencia para programas de investigación tales como geotermia, plantas termoeléctricas, transmisión y distribución, apoyo a la fabricación nacional y utilización de la energía eléctrica. En 1979 se dio prioridad a una etapa de consolidación institucional orientada principalmente a fortalecer la organización, a precisar los aspectos operativos de los programas de investigación, a especializar la capacidad científica y tecnológica y a formalizar los procedimientos y métodos de trabajo. En este mismo año, la Junta Directiva del IIE formalizó la creación de su Comité Técnico. Este paso permitió fortalecer los mecanismos de evaluación de los proyectos en marcha y de los programas propuestos. En los años siguientes se amplió y fortaleció la colaboración tecnológica con la Comisión Federal de Electricidad, con la industria de manufacturas eléctricas y con otros usuarios. La resultante mejoría F-02/E-COC-001 rev.1 Página 3 de 63

4 en la comunicación con los usuarios permitió profundizar en las líneas de trabajo que el IIE había venido desarrollando, facilitándose así la obtención de resultados directamente aplicables en la solución de los problemas tecnológicos del sector. Como parte de este proceso y debido a la situación económica que imperaba en el país a mediados de los 80's, fue necesario realizar ajustes sustanciales en la orientación y composición de los programas y líneas de investigación, en el índice de crecimiento de la institución y en la búsqueda de nuevas oportunidades y alternativas para ampliar la posibilidad de desarrollo futuro. Por ejemplo, se amplió la capacidad para el diseño y la construcción de simuladores de centrales generadoras para el adiestramiento de operadores, abriéndose nuevas posibilidades en este campo, y se desarrollaron proyectos relacionados con el máximo aprovechamiento de la capacidad instalada en los procesos de generación, transmisión y distribución, y con el proceso de sustitución de importaciones. A finales de los 80's se continuó la tendencia a trabajar en proyectos relativamente grandes, como el simulador para la central nucleoeléctrica de Laguna Verde. Asimismo, se ampliaron los trabajos en proyectos orientados al desarrollo de la capacidad tecnológica de nuestra industria. A partir de la década de los 90's, de acuerdo a las políticas tecnológicas nacionales, que plantean una mayor aplicación a nivel industrial de los productos y servicios resultado de las actividades de investigación en este tipo de centros, el proceso de desarrollo de proyectos del Instituto adoptó la filosofía de producto y orientación hacia el mercado; es decir, a nivel de aplicación final de la tecnología desarrollada. De esta forma, durante estos años la institución ha tenido adecuaciones en su estructura organizacional, con el fin de robustecer los frentes tecnológicos a través de los cuales transfiere los procesos, equipos y sistemas que sus usuarios demandan. Ello se ha logrado con la integración de algunas de sus líneas de investigación, y con el cambio de los antiguos departamentos de investigación a Gerencias. El 22 de noviembre de 2001 por resolución conjunta del titular de su coordinadora de Sector y del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología publicada en el Diario Oficial de la Federación, el Instituto de Investigaciones Eléctricas fue reconocido como Centro Público de Investigación. En la actualidad, el Instituto se ha consolidado como una de las mejores instituciones de investigación y desarrollo tecnológico del país y de América Latina, y prosigue en la búsqueda e identificación de mejores tecnologías para coadyuvar al desarrollo integral de nuestro país. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 4 de 63

5 1. Marco Jurídico Marco jurídico general que establece las bases de la constitución y organización del Instituto de Investigaciones Eléctricas. 1.1 Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. D.O.F. 29/XII/1976, sus reformas y adiciones. Capítulo II.- De la competencia de las Secretarías de Estado y los Departamentos Administrativos. Artículo 33.- A la Secretaría de Energía corresponde el despacho de los siguientes asuntos: Fracción VIII.- Regular la industria petrolera, petroquímica básica, minería, eléctrica y nuclear. Fracción IX.- Promover y en su caso organizar la investigación técnico-industrial en materia de energía, siderurgia, fertilizantes y recursos naturales no renovables. Título Tercero. Capítulo Único.- De la Administración Pública Paraestatal. Artículo 45.- Son organismos descentralizados las entidades creadas por ley o decreto del Congreso de la Unión o por decreto del Ejecutivo Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, cualquiera que sea la estructura legal que adopten. 1.2 Ley Federal de las Entidades Paraestatales. D.O.F. 14/V/1986, sus reformas y adiciones. Capítulo II.- De los organismos descentralizados. Sección A.- Constitución, organización y funcionamiento. Artículo 14.- Son organismos descentralizados las personas jurídicas creadas conforme a lo dispuesto por la Ley Orgánica de la Administración Pública y cuyo objeto sea: Fracción I: La realización de actividades correspondientes a las áreas estratégicas y prioritarias. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 5 de 63

6 1.3 Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales. D.O.F. 26/I/1990 y sus reformas. Capítulo V.- De la Operación de las Entidades. Artículo 22, Párrafo Tercero.- Los órganos de gobierno emitirán los criterios y políticas de operación que las entidades deban observar, tomando en cuenta la situación financiera de las mismas y los objetivos y metas a alcanzar. 1.4 Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica. D.O.F. 22/XII/1975, sus reformas y adiciones. Capítulo II.- Del organismo encargado de la prestación del servicio público de energía eléctrica. Artículo 9º.- La Comisión Federal de Electricidad tiene por objeto: Fracción V.- Promover la investigación científica y tecnológica nacional en materia de electricidad. 1.5 Decreto por el que se crea el Instituto de Investigaciones Eléctricas. D.O.F. 1/XII/1975 D.O.F. 30/X/2001 última reforma El Instituto se crea tomando en cuenta los siguientes C o n s i d e r a n d o s: a) Que es propósito fundamental del Gobierno Federal, promover las actividades científicas y tecnológicas como agentes dinámicos de desarrollo nacional, creando los organismos correspondientes, a fin de impulsar la investigación científica y tecnológica, propiciando de esta manera el desarrollo nacional e integral del país; b) Que desde el punto de vista económico y social la Comisión Federal de Electricidad, es uno de los organismos públicos descentralizados de servicio más importantes del país y debe contribuir de manera efectiva al desarrollo científico y tecnológico, F-02/E-COC-001 rev.1 Página 6 de 63

7 especialmente en todo lo relacionado con la generación, transmisión, distribución y utilización de la energía eléctrica; c) Que en razón de que los recursos energéticos tradicionales son limitados, resulta urgente impulsar la investigación científica y tecnológica para el aprovechamiento en la generación de electricidad de otras fuentes de energía, tales como la nuclear, la solar, la geotérmica, dentro del marco de una política nacional de energéticos; d) Que es de imperiosa necesidad el fomentar la fabricación nacional de equipos y material utilizables en el servicio público de energía eléctrica, mediante la transferencia y adaptación de tecnologías extranjeras a las características y recursos del país y la creación de procesos tecnológicos propios. Artículo 1º.- Se crea el Instituto de Investigaciones Eléctricas, como organismo público descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, con carácter científico y tecnológico. El domicilio legal del Instituto de Investigaciones Eléctricas estará ubicado en la Ciudad de Cuernavaca, Morelos. Artículo 5º.- Son facultades de la Junta Directiva, además de las previstas en los artículos 58 de la Ley Federal de Entidades Paraestatales y 41 de la Ley para el Fomento de la Investigación Científica y Tecnológica, las siguientes: Fracción I.- Fijar políticas y lineamientos generales, en congruencia con los programas sectoriales, y definir las acciones a las que deberá sujetarse el organismo, así como aprobar su estructura básica y las modificaciones que a la misma procedan. Fracción II.- Definir las áreas de investigación y los programas de formación de recursos humanos del Instituto. 1.6 Acuerdo por el que se establecen las Normas generales de control interno en el ámbito de la Administración Pública Federal. D.O.F. 27/IX/2006 Capítulo 3.- Normas Generales de Control Interno Artículo 12º.- Las Normas Generales de Control Interno tienen por objeto I. Establecer y mantener un ambiente de Control. II. Identificar, evaluar y administrar los riesgos. III. Implementar y/o actualizar actividades de control. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 7 de 63

8 IV. Informar y comunicar, y V. Supervisar y mejorar continuamente en Control Interno Institucional. 1.7 Estatuto Orgánico del Instituto de Investigaciones Eléctricas D.O.F 21/01/2003 Capítulo 4º.- De la Dirección ejecutiva Artículo 17º.- Sin perjuicio de las obligaciones y facultades que señala el artículo 6 del Decreto de Creación, el Director Ejecutivo tendrá las siguientes facultades: Numeral XXV.- Adscribir orgánicamente las gerencias y los departamentos del IIE y expedir el Manual de Organización y demás instrumentos de apoyo administrativo necesarios para el funcionamiento del IIE, así como de las modificaciones que se requieran para mantenerlos permanentemente actualizados, informando o sometiendo a autorización, según sea el caso, a la Junta Directiva. 1.8 Ley de Ciencia y Tecnología Artículo 47. Para efectos de esta Ley serán considerados como centros públicos de investigación las entidades paraestatales de la Administración Pública Federal que de acuerdo con su instrumento de creación tengan como objeto predominante realizar actividades de investigación científica y tecnológica; que efectivamente se dediquen a dichas actividades; que sean reconocidas como tales por resolución conjunta de los titulares del CONACyT y de la dependencia coordinadora de sector al que corresponda el centro público de investigación, con la opinión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para efectos presupuestales. 1.9 ACUERDO por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno. D.O.F. 12/VII/2010 CAPÍTULO II Estructura del Modelo 14. En el establecimiento y actualización del Sistema de Control Interno Institucional, las dependencias, las entidades a través de sus Titulares y de los servidores públicos que se ubiquen en los diversos niveles de control interno, observarán lo siguiente: NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO: PRIMERA. Ambiente de Control SEGUNDA. Administración de Riesgo TERCERA. Actividades de Control Interno CUARTA. Información y Comunicación F-02/E-COC-001 rev.1 Página 8 de 63

9 QUINTA. Supervisión y Mejora Continúa II. NIVELES DE CONTROL INTERNO II.1 Estratégico II.2 Directivo II.3 Operativo 1.10 Glosario de términos IIE.- Instituto de Investigaciones Eléctricas SHCP.- Secretaría de Hacienda y Crédito Público SENER.- Secretaría de Energía CFE.- Comisión Federal de Electricidad PEMEX.- Petróleos Mexicanos SFP.- Secretaría de la Función Pública APF.- Administración Pública Federal IFAI.- Instituto Federal de Acceso a la Información IMSS.- Instituto Mexicano del Seguro Social CTO.- Comité Técnico Operativo JD.- Junta Directiva DE.- Dirección Ejecutiva DAF.- Dirección de Administración y Finanzas GRLySP.- Gerencia de Relaciones Laborales y Servicios al Personal OIC.- Órgano Interno de Control CMI.- Cuadro de Mando Integral CAR.- Convenio de Administración por Resultados SGI.- Sistema de Gestión Integrado RAE.- Reunión de Análisis Estratégico SII.- Sistema de Información Institucional TIC.- Tecnología de Información y Comunicaciones SAR.- Sistema de Ahorro para el Retiro MIR.- Matriz de Indicadores para Resultados NAFIN.- Nacional Financiera PASH.- Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda MAPE.-Módulo de Adecuaciones Presupuestarias de Entidades MASCP.-Módulo de Administración y Seguimiento de Contratos Plurianuales F-02/E-COC-001 rev.1 Página 9 de 63

10 MSSN.-Módulo de Seguridad de Soluciones de Negocios CCT.- Contrato Colectivo de Trabajo RUSP.- Registro Único de Servidores Públicos ISR.- Impuesto Sobre la Renta FONACOT.-Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores SAREO.- Sistema para Aprobación y Registro de Estructuras Organizacionales SIREHO.- Sistema de Registro de Contratos de Prestación de Servicios Profesionales por Honorarios RHNET.- Portal de Recursos Humanos de la Administración Pública Federal LOPSRM.- Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas LAASSP.- Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público 2. Órganos de Gobierno, Control y Dirección I II Junta Directiva. Dirección Ejecutiva. III Divisiones adscritas a la Dirección Ejecutiva: a) División de Energías Alternas, b) División de Tecnologías Habilitadoras, c) División de Sistemas Eléctricos, d) División de Sistemas Mecánicos, e) División de Planeación, Gestión de la Estrategia y Comercialización, f) División de Administración y Finanzas, IV Órganos Colegiados: de carácter legal: a) Comité Técnico Operativo. b) Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios. c) Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI). d) Comité de Ética. de carácter operativo: a) Comité de la Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología del IIE. b) Comité Técnico y de Administración del Fideicomiso para la Investigación y Desarrollo Tecnológico del Instituto de Investigaciones Eléctricas (FICYDET). F-02/E-COC-001 rev.1 Página 10 de 63

11 c) Comité de información. d) Comité de Planeación Estratégica. e) Comité de Calidad. f) Comité Operativo de Calidad. g) Comité Técnico de Seguridad. h) Comité de Bienes Muebles. El IIE cuenta con un Órgano Interno de Control (OIC), que se rige conforme a lo dispuesto por el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 11 de 63

12 3. Estructura Orgánica Para el cumplimiento de su objeto cuenta con la estructura y Órganos Colegiados. A continuación se ilustra la estructura orgánica hasta el nivel gerencial. Para propósitos operativos, estas áreas administrativas se identifican con base en la relación mostrada en el anexo I de este documento. De igual forma, las actividades que se llevan a cabo en el Instituto se clasifican para propósito de presupuesto, con base en la estructura de programas descrita en el anexo II. El perfil del personal que dirige las diferentes gerencias de este organigrama se encuentran descritas en el Manual de Competencias Conductuales y las Responsabilidades y Autoridades se encuentran descritas en el E-COC-002. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 12 de 63

13 4. Funciones de las Áreas Administrativas 4.1 Dirección Ejecutiva Dirigir, coordinar y representar oficialmente al IIE en todas las actividades de promoción y apoyo a la innovación tecnológica en las que el Instituto participe. a) Ser apoderado general para pleitos y cobranzas, para actos de administración y para actos de dominio del Instituto de Investigaciones Eléctricas. b) Otorgar poderes generales o especiales a funcionarios del Instituto, así como nombrar y contratar personal de confianza del organismo, no reservado expresamente a la Junta Directiva. c) Someter a la Junta Directiva los proyectos, presupuestos y programas. d) Ejecutar las resoluciones de la Junta Directiva. e) Resolver los asuntos cuyo conocimiento y decisión no esté reservado a la Junta Directiva; asistir a las reuniones de la Junta con voz Coordinación de Comunicación Institucional. Analizar el Clima y la Cultura Organizacional en el IIE desde una postura humanística a través de la identificación de los factores intangibles en nuestro tejido social, que influyen en la Comunicación, la Responsabilidad Social y la Divulgación, a fin de generar estrategias que vayan en concordancia con las directrices institucionales. a) Englobar los diferentes factores sociales que nos permiten gestionar el desarrollo del modelo de cultura organizacional, derivado de la misión y visión del IIE a través de su clima y cultura, que tenga implicaciones en el mejoramiento del desempeño de los investigadores, personal administrativo y sindicalizado, haciendo significativos los conceptos de innovación, creatividad, eficacia y efectividad, cuyos resultados independientemente de los económicos, se contemplen con reconocimientos dentro del ámbito científico tecnológico. b) Gestionar la realización de eventos institucionales y promover la integración familiar y laboral mediante eventos deportivos y culturales, así como coordinar la adquisición de materiales y productos necesarios para brindar apoyo logístico a las diferentes áreas del IIE que organizan reuniones con clientes y eventos institucionales. c) Identificar las problemáticas de comunicación interna y externa, analizando los diferentes grupos sociales que interactúan en el flujo de comunicación formal e F-02/E-COC-001 rev.1 Página 13 de 63

14 informal dentro de la institución, lo cual permite generar estrategias específicas institucionales. d) Desarrollar y dar mantenimiento del Sitio Web del IIE en la intranet e internet, así como toda la comunicación institucional emitida de manera electrónica, dígase boletín electrónico, comunicados institucionales, avisos y redes sociales. e) Diseñar y desarrollar la logística de los contratos, montaje y desmontaje de la comunicación visual en los medios institucionales de comunicación externa, así como en los diferentes congresos y exposiciones en los que participe u organice el Instituto de Investigaciones Eléctricas. f) Diseñar y desarrollar la logística de los contratos, montaje y desmontaje de la comunicación visual en los medios institucionales de comunicación interna, el diseño gráfico de las campañas internas, ya sea institucionales o de servicio a las diferentes áreas que lo requieran, así como la realización de videos institucionales. g) Atender los servicios de fotografía y video en los eventos y actividades institucionales, que sirven de archivo o apoyo visual para los diseños y publicaciones institucionales. h) Diseñar y desarrollar la logística de los contratos para la publicación de los temas de interés para la publicación del Boletín IIE al comité editorial, así como realizar las gestiones necesarias para la venta de espacios y publicaciones publicitarias. i) Coordinar y elaborar los catálogos promocionales, gestionando desde el diseño de los productos hasta la contratación de proveedores. j) Seleccionar, organizar, integrar y redactar la información acerca de los desarrollos tecnológicos y de investigación del IIE, así como la coordinación editorial de los diferentes medios institucionales de comunicación interna y externa, dígase el Boletín IIE, Informe Anual, Internet, Intranet, Comunicados Institucionales, campañas internas y externas, etc Gerencia de Calidad y Competitividad Coadyuvar a la gestión de la calidad y la competitividad institucional, y proporcionar servicios a clientes del sector energético y de otros sectores con necesidades a fines. a) Impulsar la cultura de calidad y competitividad mediante el desarrollo, mejora e integración de modelos y sistemas de gestión en el IIE. b) Coordinar la operación, mantenimiento y mejora del Sistema de Gestión Integrado así como el Programa Institucional de Garantía de Calidad Nuclear. c) Facilitar la certificación o calificación de los sistemas de gestión del IIE, así como su mantenimiento. d) Proporcionar servicios a clientes, referentes a modelos de competitividad y sistemas de gestión. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 14 de 63

15 4.2 División de Energías Alternas Promover y apoyar la innovación tecnológica para aumentar la competitividad del sector eléctrico y energético, sus proveedores, usuarios y otras industrias con necesidades afines, mediante la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico, la consultoría y servicios técnicos especializados, en relación con los energéticos y su conversión en electricidad. a) En el campo de la conversión de energía geotérmica; b) En el campo de la conversión de energía nuclear; c) En el campo de la conversión de las energías no convencionales, eólica, solar, biomasa y microhidráulica; d) Las demás que le confieran el Director Ejecutivo y demás disposiciones normativas vigentes Gerencia de Geotermia Participar en el proceso de innovación tecnológica en el sector energético mediante el desarrollo, implementación y aplicación de técnicas y productos que permitan una mejor exploración, desarrollo y explotación de los recursos energéticos del subsuelo, sin detrimento del medio ambiente. a) Realiza investigación, desarrollos tecnológicos y servicios técnicos especializados que permitan un mejor aprovechamiento de los recursos energéticos del subsuelo. b) Determinar confiablemente parámetros fundamentales de yacimientos, pozos, y desarrollar y administrar los yacimientos con base en el conocimiento profundo de sus características y funcionamiento Gerencia de Energía Nuclear Promover y apoyar la innovación tecnológica para incrementar la seguridad y confiabilidad de instalaciones potencialmente riesgosas del sector energético (tales como centrales nucleoeléctricas y complejos petroleros y petroquímicos), sus proveedores, usuarios y otras industrias con necesidades afines, mediante el desarrollo, aplicación y transferencia de metodologías, análisis y herramientas especializadas. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 15 de 63

16 a) Desarrollar, promover y transferir al sector energético del país, técnicas de análisis probabilístico de riesgo y sistemas computacionales inteligentes que contribuyan a incrementar la seguridad y confiabilidad de las centrales nucleoeléctricas e industrias de alto riesgo. b) Desarrollar, promover y transferir al sector eléctrico del país, metodologías y análisis determinísticos de administración de combustible, de eventos transitorios y accidentes severos que mejoren la seguridad, el desempeño, la economía y la confiabilidad de las centrales nucleoeléctricas Gerencia de Energías no Convencionales Promover y apoyar la innovación tecnológica en el sector eléctrico con relación al aprovechamiento de los recursos energéticos no convencionales del país (solar, viento, biomasa y microhidráulica). a) Realizar investigación y desarrollo tecnológico para el aprovechamiento de las fuentes no convencionales de energía. b) Realizar investigación aplicada para mejorar los conocimientos, métodos y criterios ingenieriles relacionados con estas fuentes de energía. c) Promover el uso y aplicación de las fuentes no convencionales de energía mediante proyectos demostrativos y la transferencia de tecnología. d) Realizar pruebas y caracterización de tecnologías comerciales. e) Implementar proyectos pilotos y demostrativos. f) Evaluar y monitorear proyectos de fuentes no convencionales de energía. g) Apoyar al desarrollo tecnológico y análisis de los requerimientos que la industria eléctrica requiera para el uso y aprovechamiento de las fuentes no convencionales de energía. h) Proporcionar servicios de ingeniería a los diversos sectores de la sociedad y la industria eléctrica, con el propósito de contribuir al avance de los objetivos de la CFE y del Gobierno Mexicano. 4.3 División de Tecnologías Habilitadoras Promover y apoyar la innovación tecnológica para aumentar la competitividad y sustentabilidad del sector eléctrico y energético, sus proveedores, usuarios y otras industrias con necesidades afines, mediante la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico, la consultoría y servicios técnicos especializados asociados a la planeación, diseño y operación de los sistemas utilizados para la generación, transmisión y F-02/E-COC-001 rev.1 Página 16 de 63

17 distribución de energía eléctrica, así como en el contexto de las redes eléctricas inteligentes. a) En el campo del control y la instrumentación de procesos, de equipos electrónicos y de medición y de las comunicaciones; b) En el desarrollo de sistemas y tecnologías de información; c) En el desarrollo de sistemas avanzados de capacitación, incluyendo: simuladores digitales de tiempo real de procesos industriales para entrenamiento de operadores, y pruebas de equipo, así como sistemas de entrenamiento basados en tutores inteligentes, modelo de estudiante, multimedia y realidad virtual. d) En el desarrollo de sistemas y metodologías de gestión integral, supervisión, diagnóstico en línea y predicción del comportamiento de los procesos de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica; e) En la implantación de estrategias de adopción de técnicas, metodologías, estándares y prácticas internacionales en el contexto de las redes eléctricas inteligentes; y f) Las demás que le confieran el Director Ejecutivo y demás disposiciones normativas vigentes Gerencia de Control, Electrónica y Comunicaciones Apoyar al sector energético, proveedores y usuarios y la industria en los campos del control, electrónica y comunicaciones con el fin de mejorar mediante la investigación, desarrollo tecnológico e innovación, la eficiencia, confiabilidad y disponibilidad de sus procesos. a) Desarrollar metodologías, integrar e implantar sistemas de control de procesos basados en técnicas numéricas e inteligentes, b) Desarrollar e integrar equipos y sistemas electrónicos para adquisición de datos, control de procesos industriales y medición de variables eléctricas, así como la conversión y acondicionamiento de fuentes alternas de energía mediante electrónica de potencia, en el contexto de redes eléctricas inteligentes; c) Resolver problemas tecnológicos de aplicación de sistemas de comunicaciones y mediante el desarrollo e integración de equipos y sistemas, basados en tecnologías modernas de comunicación inalámbricas y alámbricas, tales como fibra óptica y líneas de potencia. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 17 de 63

18 4.3.2 Gerencia de Sistemas Avanzados de Capacitación y Simulación Desarrollar simuladores y emuladores de tiempo real de procesos industriales y sistemas avanzados de capacitación para cubrir las necesidades del sector eléctrico y de otros sectores industriales, en las áreas de entrenamiento en operación, de pruebas de equipos y de capacitación integral del personal. a) Desarrollar, poner en servicio, actualizar y mantener simuladores de alcance total, parcial o de principios básicos que permitan la capacitación de personal en la operación de centrales generadoras de energía eléctrica y de procesos industriales. b) Desarrollar emuladores de tiempo real de sistemas de centrales generadoras y de procesos industriales para probar equipos, analizar su comportamiento y capacitar a ingenieros de pruebas. c) Desarrollar sistemas avanzados de capacitación por computadora basados en tecnologías de multimedia, realidad virtual, tutor inteligente, objetos de aprendizaje y administradores del proceso enseñanza-aprendizaje, que permitan la capacitación de personal en la operación de subsistemas y equipos de centrales generadoras de electricidad y de procesos industriales Gerencia de Gestión Integral de Procesos Promover y apoyar la innovación tecnológica y la gestión integral de los procesos de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica y otras industrias a través de sistemas de supervisión, diagnóstico y predicción. a) Desarrollar e integrar sistemas de supervisión de procesos y de procesamiento de información técnica operativa, proporcionando los medios para la gestión integral el diagnóstico y toma de acciones en la operación y el mantenimiento de centrales, subestaciones y centros de distribución de energía eléctrica, así como de otras industrias con necesidades afines. b) Desarrollar productos de software, utilizando tecnología de avanzada y personalizándolos para cumplir con requerimientos innovadores de nuestros clientes. c) Adaptar y personalizar productos de software y hardware desarrollados por terceros, para integrar sistemas para la gestión integral y supervisión de procesos, cumpliendo con los requerimientos de nuestros clientes. d) Evaluar productos comerciales (estado del arte y de avanzada) para especificar, seleccionar y/o diseñar sistemas para la gestión integral y supervisión de procesos. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 18 de 63

19 e) Analizar alternativas de gestión integral, supervisión y automatización de procesos, considerando productos tecnológicos de avanzada o seguimiento (según requerimientos del cliente), para sustentar técnica y económicamente proyectos de modernización de instalaciones. f) Desarrollar software para análisis, diagnóstico y predicción de eventos, utilizando tecnología del estado del arte, para incrementar el valor tecnológico de los sistemas de supervisión, automatización y gestión integral de procesos que desarrolla el IIE. g) Desarrollar y adaptar métodos y tecnología para la interoperabilidad e integración de sistemas, que permitan incrementar el valor de los datos, contar con capacidad de gestión integral de procesos y dar soporte a la toma de decisiones. h) Apoyar en la implantación de estrategias de adopción de técnicas, metodologías, estándares y buenas prácticas internacionales en el contexto de las redes eléctricas inteligentes Gerencia de Tecnologías de la Información Apoyar el proceso de innovación tecnológica del sector eléctrico e industrias afines, mediante solución a los problemas asociados con la administración y procesamiento de información, aplicando tecnologías de información y proporcionando servicios de consultoría en informática. a) Desarrollo e integración de sistemas de información de nivel operativo, gerencial y corporativo en apoyo a la gestión, control y operación de las diversas áreas del sector eléctrico, empleando tecnologías y herramientas de informática avanzada. b) Proporcionar servicios de ingeniería de software relacionados con el análisis de requerimientos, codificación, migración, elaboración de planes y procedimientos de pruebas, instalación y puesta en servicio. c) Desarrollar estudios, dictámenes, asesorías, supervisión, cursos, diagnóstico y otras actividades en el área de informática que demande nuestros usuarios. d) Administrar el Centro de Cómputo. e) Administrar los servidores. f) Contratar los servicios de aprovisionamiento y soporte técnico de infraestructura TIC de acuerdo a las necesidades institucionales. g) Administración de la red de datos y sus enlaces de comunicación. h) Proporcionar el soporte técnico a la infraestructura, servicios y aplicaciones Institucionales. i) Generar informes de desempeño, incluyendo estadísticas y evaluaciones de los servicios proporcionados. j) Participar en los diferentes grupos de trabajo en materia de TIC: de Dirección de TIC; de Planeación Estratégica de TIC; de Arquitectura Tecnológica; de Riesgos de TIC; y de Seguridad de la Información. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 19 de 63

20 k) Diseñar, desarrollar e implantar sistemas de información de aplicación institucional asociados con los procesos de registro y consulta de la información. l) Diseñar, desarrollar e implantar sistemas de información de aplicación local. m) Dar mantenimiento preventivo y correctivo a los sistemas de información de aplicación institucional y local, actualmente en operación: Nómina, Costo de Personal a Proyectos, Información presupuestal, Costeo de proyectos, Ingresos y Cuentas por cobrar, Registro y control de bienes. n) Brindar el soporte técnico a operadores y usuarios de los sistemas de información de aplicación institucional y local, actualmente en operación. o) Sistemas de entrenamiento basados en tutores inteligentes, modelo de estudiante, multimedia y realidad virtual. 4.4 División de Sistemas Eléctricos Promover y apoyar la innovación tecnológica del sector eléctrico energético, sus proveedores, usuarios y otras industrias con necesidades afines, para aumentar la competitividad, mediante la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico, la consultoría y los servicios técnicos especializados, asociados al diseño, operación y mantenimiento de sistemas y equipos eléctricos utilizados en la generación, transmisión, distribución y utilización de la energía eléctrica. a) Desarrollar y asimilar las tecnologías para la planeación, diseño y operación de los sistemas de transmisión y distribución de energía eléctrica; b) Mejorar la eficiencia, calidad y confiabilidad de los equipos eléctricos de potencia; c) Otorgar servicios de laboratorios para la realización de pruebas normalizadas y de desarrollo de equipos eléctricos de potencia; d) Impulsar y promover el ahorro y uso eficiente de la energía eléctrica; e) Implantar métodos y sistemas para resolver los problemas asociados con: el análisis, la operación, la planeación de la operación y la planificación de la expansión del sistema de generación y las redes de transmisión de energía eléctrica, y f) Las demás que le confieran el Director Ejecutivo y demás disposiciones normativas vigentes Gerencia de Análisis de Redes Contribuir a la innovación de métodos y de sistemas de apoyo a la operación y planeación de sistemas de generación y transmisión de energía eléctrica y contribuir a aumentar la competitividad de los sistemas de producción y transporte en otros sectores industriales, mediante la aplicación de técnicas de análisis, simulación y de optimización matemática. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 20 de 63

21 a) Desarrollar estudios y modelos para apoyar a la toma de decisiones de expansión y operación económica de sistemas de generación y transmisión de energía eléctrica. b) Desarrollar modelos matemáticos de optimización de sistemas de producción y transporte, incluyendo sectores diferentes al eléctrico. c) Desarrollar estudios, modelos y funciones para el monitoreo, visualización, evaluación de confiabilidad y control de la operación en tiempo real de sistemas eléctricos. d) Desarrollar estudios electrotécnicos de redes eléctricas. e) Desarrollar estudios y modelos relacionados con aspectos económicos y de regulación del sector eléctrico Gerencia de Equipos Eléctricos Mejorar la calidad y eficiencia de los equipos eléctricos de potencia de fabricantes, productores y usuarios del Sector Eléctrico mediante la innovación tecnológica, la implantación de métodos de análisis, el diagnóstico y los servicios de consultoría especializada. a) Realizar estudios de reducción de costos de operación y mantenimiento, prevención de fallas, incremento de la confiabilidad y extensión de la vida útil del equipo primario de subestaciones y máquinas eléctricas rotatorias. b) Realizar el diagnóstico integral del estado del equipo primario de subestaciones de alta tensión y máquinas eléctricas rotatorias, tanto en línea como fuera de línea, para colaborar con los usuarios a implantar programas de mantenimiento predictivo. c) Desarrollar e implantar sistemas modernos de diagnóstico y monitoreo para los equipos primarios de subestaciones de alta tensión y máquinas eléctricas rotatorias. d) Apoyar a fabricantes nacionales en la reparación de equipos, mediante el análisis del diseño original, para que la reparación se lleve a cabo en forma óptima. e) Integrar sistemas de administración del mantenimiento basado en diagnóstico. f) Colaborar en la elaboración de especificaciones y manuales de operación, basados en la experiencia adquirida del comportamiento del equipo en servicio. g) Colaborar en la solución de problemas originados por la introducción de nuevas tecnologías. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 21 de 63

22 4.4.3 Gerencia de Uso de Energía Eléctrica Promover y apoyar el uso confiable y eficiente de la energía eléctrica en el sector eléctrico, en sus proveedores y usuarios mediante la investigación aplicada, desarrollos tecnológicos y servicios especializados, para incrementar la confiabilidad y eficiencia en el uso de la electricidad de los consumidores de la energía eléctrica. a) Analizar, evaluar y modelar el consumo y la demanda de la energía en redes eléctricas de usuarios y del sector eléctrico, para identificar y cuantificar potenciales de ahorro, e instrumentar programas de conservación y uso eficiente de energía eléctrica. b) Promover el uso eficiente, la confiabilidad y la calidad de la energía eléctrica en los sectores energético, industrial, comercial y de servicios con el propósito de reducir el consumo y demanda de energía eléctrica y conservar el medio ambiente Gerencia de Transmisión y Distribución Apoyar a la CFE, y a los grandes usuarios de energía eléctrica para el desarrollo y asimilación de las tecnologías necesarias para la planeación, el diseño y la operación de los sistemas de transmisión y distribución. a) Desarrollar y/o adecuar tecnologías, así como integrar herramientas analíticas, que permitan mejorar el diseño, construcción y operación de las líneas de transmisión y subestaciones de energía eléctrica, a fin de apoyar a la CFE, y a otros usuarios importantes de energía eléctrica, para lograr sistemas de transporte de energía confiables y seguros con criterios de economía. b) Contribuir a la planeación, diseño, operación y aplicación de desarrollos tecnológicos en los sistemas de distribución de la energía eléctrica, de acuerdo a las demandas de la calidad del servicio de la energía suministrada a los equipos. 4.5 División de Sistemas Mecánicos Promover y apoyar la innovación tecnológica en el sector eléctrico, energético e industrias afines, en sus proveedores y usuarios en los temas relacionados con materiales, corrosión, aprovechamiento óptimo de activos, aprovechamiento de combustibles y seguridad de estructuras involucrados en la generación y transmisión de energía eléctrica, mediante la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y los servicios técnicos especializados. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 22 de 63

23 a) Analizar y desarrollar los procesos, tecnologías y equipos de combustión eficientes que minimicen el impacto ambiental de los diversos combustibles y el aprovechamiento de los combustibles nacionales en los procesos de generación eléctrica; b) Evaluación, diagnóstico, rehabilitación y reparación de equipos rotatorios, incluyendo turbinas de vapor, turbinas de gas, turbinas hidráulicas, compresores y bombas; c) Diseñar metodologías de diseño de estructuras, e interacciones de éstas con los suelos, sujetas a cargas variables de vibraciones, sísmicas o vientos, de utilización en el sector eléctrico; d) Analizar los usos de energía en procesos de generación eléctrica para optimizar el uso de los recursos energéticos y promover el uso eficiente de la energía mediante la utilización de ciclos de alta eficiencia como la cogeneración y los ciclos combinados; e) Solucionar los problemas asociados a la físico-química de la conversión de energéticos primarios, y f) Las demás que le confieran el Director Ejecutivo y demás disposiciones normativas vigentes Gerencia de Materiales y Procesos Químicos Realizar desarrollo tecnológico en el área de materiales metálicos, poliméricos y procesos químicos, a través de investigación aplicada y servicios técnicos especializados. a) Definir los mecanismos de degradación de materiales aislantes para apoyar el desarrollo de técnicas y extensión de vida útil de equipos eléctricos. b) Desarrollar materiales y dispositivos que permitan inhibir o retardar los mecanismos de falla de los equipos utilizados en los procesos de conversión. c) Innovar los mecanismos de operación para incrementar la confiabilidad del sistema eléctrico nacional. d) Suministrar servicios de ensayos no destructivos para predecir el estado que guardan los equipos y/o componentes utilizados en la generación eléctrica. e) Estudiar los fenómenos de dispersión de contaminantes emitidos a la atmósfera, por los procesos industriales, monitorear los mismos y dar recomendaciones para su control. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 23 de 63

24 4.5.2 Gerencia de Ingeniería Civil Realizar investigación, desarrollos y servicios tecnológicos para garantizar o mejorar la seguridad, funcionalidad y economía de las obras civiles del sector eléctrico e industrias afines. a) Desarrollar e implementar técnicas avanzadas de mecánica estructural y de sistemas computacionales para el manejo de información aplicadas en el diseño, revisión y control de estructuras civiles empleadas tanto en la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, como en la industria en general. b) Formular, desarrollar e implantar metodologías y soluciones específicas a problemas relacionados con el comportamiento dinámico de estructuras ante las acciones de sismo, viento, vibración de maquinaria y otros factores, con base en análisis lineal y no lineal y evaluación de las acciones Gerencia de Turbomaquinaria Realizar investigación e innovación tecnológica orientadas a incrementar la disponibilidad, confiabilidad y vida útil del equipo de generación del sector eléctrico e industrias afines, desarrollando tecnología especializada para diagnóstico, análisis, mantenimiento y rehabilitación de componentes y equipos. a) Desarrollar técnicas para la evaluación de la eficiencia energética de instalaciones industriales b) Diseñar y evaluar diversos esquemas de cogeneración aplicables en la industria energética nacional. c) Desarrollar técnicas de evaluación del comportamiento estructural y aerotermodinámico de equipo, para aumentar su disponibilidad, confiabilidad y eficiencia, considerando el desgaste de sus componentes y desarrollando métodos de rehabilitación que permitan extender su vida útil. d) Desarrollar sistemas de monitoreo y diagnóstico para la caracterización del comportamiento de sistemas y equipo de centrales generadoras. e) Diseñar, construir y probar sistemas automatizados para la realización de pruebas no destructivas que permitan garantizar la integridad estructural de los equipos de generación. f) Aplicar diversas herramientas de modelado y análisis numérico para el análisis dinámico y de esfuerzos de componentes diversos de centrales generadoras. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 24 de 63

25 4.5.4 Gerencia de Procesos Térmicos Apoyar a los sectores energético e industrial en el uso eficiente, limpio y confiable de la energía y los energéticos primarios mediante la promoción de la innovación tecnológica y la realización de diseños, análisis y diagnósticos que permitan incrementar la disponibilidad, confiabilidad y eficiencia de sus instalaciones y procesos. a) Promover y apoyar la innovación tecnológica y la optimización de la operación de las centrales generadoras de energía eléctrica mediante desarrollos, consultoría y servicios técnicos especializados en estudios de factibilidad, así como mediante diagnósticos de operación y diseño mecánico y térmico de equipos y sistemas. b) Desarrollar tecnologías y equipos para la combustión eficiente de recursos fósiles utilizados como fuente primaria de energía para la generación eléctrica y aplicarlos en el mejoramiento de la operación de generadores de vapor y equipos de combustión. c) Desarrollar y aplicar metodologías que permitan reducir el consumo de energía por unidad de producto, así como promover procesos y tecnologías encaminadas a obtener tanto ahorros energéticos como económicos. d) Desarrollar y aplicar metodologías y modelos de planeación para el sector energético. 4.6 División de Planeación, Gestión de la Estrategia y Comercialización Asegurar que la institución cuente con una estrategia que le permita ser referente nacional en innovación y en la creación de valor para el sector energético nacional. a) Asesorar a la Dirección Ejecutiva en decisiones estratégicas. b) Análisis y evaluación de las Líneas de Desarrollo Tecnológico. c) Mantener contacto con niveles directivos de CFE y Pemex. d) Mantener contacto activo y proporcionar información a los grupos interesados: JD, CTO, y otros organismos gubernamentales. e) Operar los mecanismos relacionados al seguimiento de indicadores de desempeño institucional (CMI, CAR). f) Coordinar las redes internas para la planeación y gestión estratégica y dar seguimiento a la política institucional de comercialización. g) Informar al Director Ejecutivo y al directorado sobre el estado que tienen los proyectos en el Instituto. h) Establecer, administrar y operar la Unidad de Vinculación y Transferencia de Conocimiento del IIE. i) Dar soporte técnico a las Divisiones y Gerencias del Instituto. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 25 de 63

26 j) Dirigir estudios sobre el modelo de negocio y operación del Instituto y sobre estudios de factibilidad para la comercialización de productos y servicios. k) Coordinar y mantener relaciones internacionales a través de convenios con Instituciones afines, instituciones de educación superior, alianzas y sociedades con empresas extranjeras, así como gestionar la procuración de ingresos vía fondos internacionales para el Instituto. l) Mantener contacto estrecho con el CONACYT y dar seguimiento a la aplicación de los fondos mixtos en el Instituto m) Actuar como interlocutor con la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), la Secretaría de Energía (SENER), CONACYT y otras instancias. n) Impulsar la formación de una red mundial de centros de investigación del sector energético a fin entablar colaboración con la comunidad científica y técnica internacional. o) Fungir como punto Nacional de Contacto en Hidrocarburos y Energías Alternas, para las Redes de Talentos Mexicanos en el Exterior, Punto Focal Regional para ONUDI y representante Regional para América Latina y el Caribe para la World Association of Industrial and Technological Research Organizations (WAITRO) Coordinación de Gestión Estratégica de Proyectos Dar seguimiento a los proyectos y suministrar las metodologías, herramientas y estudios necesarios para asegurar que el IIE cuente con una cultura de gestión de proyectos enfocada al incremento de la productividad institucional, favoreciendo y estimulando la obtención de resultados de los proyectos, que satisfagan las expectativas del cliente relacionadas con el alcance, tiempo, costo, calidad y beneficios esperados. a) Conceptualizar, diseñar, desarrollar, documentar, comunicar, implantar y mejorar en forma continua los procesos, métodos y herramientas asociados a la gestión de proyectos en las de gerencias de investigación y desarrollo tecnológico, así como en las gerencias de apoyo técnico y administrativo del IIE. b) Hacer el seguimiento, analizar, reportar y colaborar en la mejora del desempeño de los proyectos, en forma particular, por gerencia/división o agrupados en diferentes portafolios estratégicos (por tipo de proyecto, por cliente, por programa, por objetivo estratégico sectorial, etc.) c) Proporcionar asesoría continua a los jefes y equipos de proyectos, gerentes, directores y partes interesadas, en la utilización de las herramientas, métodos y procesos de la metodología institucional de gestión de proyectos incluyendo los proyectos acordados con CFE. d) Establecer y administrar el desarrollo de las competencias, el entrenamiento y capacitación del personal del instituto en lo relacionado a la gestión de proyectos. F-02/E-COC-001 rev.1 Página 26 de 63