GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA

Transcripción

1 GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA Dirección de Gestión de Economía Solidaria otra forma de entender la economía

2 Sumak Kawsay

3 Solidaria Intercambio Sostenible Consumo Participativa Organizan

4 Actores de la EPS Trabajadores Domésticos Trabajadores familiares por cuenta propia Unidades económicas domésticas Unidades comunales. Trabajadores autónomos Organizaciones en formas de asociaciones o cooperativas

5 Objetivos de Intervención Objetivo Política Estrategia Programa Meta Para que trabajamos Que debemos hacer Como Hacer Que impulsar Como medir los avances

6 Objetivo de la Dirección Mejorar los ingresos, la calidad del empleo, la calidad de vida y las capacidades de las familias urbanas y rurales priorizando al sujeto y las relaciones sostenibles con el entorno actores de la EPS de la provincia de Pichincha. Calidad Empleo del Capacidades Relaciones sostenibles.

7 Agrícola OBJETIVO 1. POLITICA 1.1 : Fomentar la agroecología, impulsar sistemas de producción diversificados, que valoricen la biodiversidad, incorporen los saberes ancestrales para garantizar la soberanía alimentaria Alcanzar el Buen Vivir Rural, promoviendo, una producción agrícola ambientalmente sustentable, que garantice la Soberanía Alimentaria, mantenga el empleo rural y dinamice procesos económicos rurales. Facilitar la asistencia técnica y capacitación Contar con una ordenanza de fomento a la agroecología. Desarrollar un sello para el certificado de los productos agroecológicos Apoyar programas de Tecnologías adecuadas para la agricultura campesina. Apoyar a la implementación de un programa de semilla certificada. Entender la biodiversidad en su contribución a la producción de la agricultura familiar y campesina. P PNBV 11.3 Impulsar las condiciones productivas necesarias para el logro de la soberanía alimentaria.

8 Ganadera OBJETIVO 2: Mejoramiento de la producción animal mayor y menor, que apunte a la soberanía alimentaria en un marco de buenas practicas, ganaderas. Estrategia 1 Facilitar asistencia Técnica y capacitación con el programa de las clínicas veterinarias móviles, que apunten a un mejor manejo del hato ganadero, las BP que aseguren la Soberanía Alimentaria. Estrategia 2: Incentivar el manejo sostenibles impulsando sistemas Agrosilvopastoriles. Estrategia 3: Fomentar la Transferencia científica y tecnológica para el mejoramiento de la cadena de la leche. Estrategia 4: Apoyar de manera razonada la implementación de centros para el manejo adecuado de la Leche. P PNBV 11.3 Impulsar las condiciones productivas necesarias para el logro de la soberanía alimentaria.

9 Acuícola OBJETIVO 3 : Incentivar la acuacultura en territorios adaptados en una lógica de diversificación productiva y soberanía alimentaria con criterios de sustentabilidad que permitan practicas amigables con el entorno y con las especies nativas. Estrategia 1: Diversificación y potencialización sustentable de la producción acuícola. Estrategia 2: Fortalecimiento de la cadena productiva peces, mediante la investigación, extensión y regulación. Centro de Investigación Piscícola Nanegal

10 Desarrollo de UEPS Mypimes OBJETIVO 4: Facilitar el desarrollo de emprendimientos asociativos brindando asesoramiento oportuno para la formación de nuevas UEPs, y al fortalecimiento de las ya existentes, con el fin de aumentar las posibilidades de éxito en el mercado de la Provincia de Pichincha. Estrategia 1:Facilitar asistencia técnica y capacitación para el mejoramiento de la BP. Estrategia 2: Fortalecimiento de la comercialización directa articulando a procesos organizativos- P. PNBV 11.2 Impulsar la actividad de pequeñas y medianas unidades económicas asociativas y fomentar la demanda de los bienes y servicios que generan.

11 Turismo Local OBJETIVO 5: Dinamizar y generar ingresos extras potenciar la organización comunitaria y el emprendimiento Local en servicios turísticos de calidad. Estrategia 1: Facilitar asistencia técnica y capacitación adaptados para el desarrollo de emprendimientos turísticos locales. Estrategia 2: Incentivar la asociatividad, para la constitución de la red de Turismo Local y Comunitario Estrategia 3: Certificación de BP de las iniciativas turisticas locales Estrategia 4: Diseñar estrategias de promoción y comercialización adaptadas al mercado nacional y extranjero.

12 Comercialización OBJETIVO 6: Impulsar la comercializació n asociativa justa de productos de la EPS con una lógica de precios justos y calidad POLITICA 6.1: Fortalecer la asociatividad para mejorar el acceso mercados en un enfoque de circuitos cortos, alternativos y solidarios. Fortalecer la asociatividad de productores familiares Acceso de asociaciones de productores al sistema de compras públicas. Fomentar la Comercialización alternativa y comercio justo. Impulsar ferias solidarias para mejorar la relación campo- ciudad mediante el fomento de circuitos cortos. Estimular una dinámica de canastas solidarias mejorando acceso a mercados y a productos de calidad. Impulsar espacios adecuados para la pos cosecha - Diversificar los mecanismos para los intercambios económicos, promover esquemas justos de precios y calidad para minimizar las distorsiones de la intermediación, y privilegiar la complementariedad y la solidaridad. - Promover cambios en los patrones de consumo, a fin de reducir su componente importado y suntuario, generalizar hábitos saludables y prácticas solidarias, social y ambientalmente responsables.

13 Programas de la Dirección Dirección de Economía Solidaria

14 Bancas Comunales - Cajas de Ahorro Finanzas Solidarias Programas: 1.Conformación de cajas de ahorro 2. Fortalecimiento de destrezas contables 3.Seguimiento y evaluación 4.Apoyo a la consecución de Capital Semilla Fortalecer un sistema económico solidario, sostenible que dinamice iniciativas financieras territoriales que generen desarrollo en las economías locales, operando fondos de crédito, y financiando iniciativas productivas inclusivas, solidarias y de apoyo mutuo, como estructuras financieras.

15 Agropecuaria Objetivo Promover una producción agropecuaria ambientalmente sustentable, que garantice la Soberanía Alimentaria, mantenga el empleo rural y dinamice procesos económicos rurales. Técnicos agrónomos y agroindustriales para incentivar la producción, con enfoque de Soberanía Alimentaria y agroecología. Alimentar Solidario Programas Agrícolas: 1. Asistencia técnica Capacitación 2. Fortalecimiento socio - organizativos 3. Equipamiento insumos, infraestructura productiva mecanización agrícola 4. Manejo de la post cosecha 5. Asesoramiento para la Trasformación

16 Alimentar Solidario Programas Veterinarios: Diagnóstico primario y tratamiento de ganado mayor (bovinos, equinos) y especies menores (porcinos, ovinos, aves, conejos, cuyes, peces). Primeros auxilios veterinarios (pequeñas cirugías). Asistencia técnica, capacitación y trasferencia de tecnología grupal (parcelas demostrativas,charlas, días de campo, etc.). Manejo de registros Mejoramiento de la producción animal mayor y menor, equipados con unidades móviles para atención de emergencia, Asistencia técnica y capacitación- Coordinación, apoyo y monitoreo en campañas de vacunación, especialmente de fiebre aftosa. Producción y reproducción animal, con apoyo en programas de inseminación artificial.

17 Turismo Local: Turismo de naturaleza, Turismo Comunitario Turismo Rural Turismo Local Programas: Asociatividad y desarrollo grupal Puesta en marcha de emprendimientos turísticos. Capacitación y mecanismos de certificación de Responsabilidad social y ambiental. Dinamizar y generar ingresos extras potenciar la organización comunitaria y el emprendimiento Local en servicios turísticos de calidad. Apoyo a eventos y festividades como medio de promoción de los emprendimientos Apoyo a la elaboración de material de promoción de emprendimientos

18 Centros de Desarrollo Económico CEDES Descentralizados en cada cantón Facilitar el desarrollo de emprendimientos asociativos brindando asesoramiento oportuno para la formación de nuevas UEPs, y al fortalecimiento de las ya existentes, con el fin de aumentar las posibilidades de éxito en el mercado de la Provincia de Pichincha. Emprender Solidario Programas: Asesoría y asistencia técnica desarrollo empresas Servicios y beneficios incubación de empresas Direccionamiento de créditos Desarrollo de Proyectos productivos

19 Comercialización Asociativa Consumo Responsable Dinamizar procesos de comercialización asociativa, con un enfoque de territorio, en circuito corto, acercando productores y consumidores en distintas dinámicas que permitan diversificar las oportunidades de venta.

20 Comercialización Asociativa y Consumo Responsable Ultima etapa del proceso productivo Ferias Tiendas Canastas Compras Públicas Las ferias son espacios de comercialización directa para productores o un intermediario que cumple un rol social. La venta es al detalle en un lugar público. Las ferias son promovidas directamente por el GADPP y la DGES oen acuerdos de cooperación con otros actores. Las ferias son eventuales o permanentes. Cada feria tiene un reglamento de funcionamiento y una directiva no formal que apoya los procesos organizativos. Las tiendas son espacios de comercialización permanente existen diferentes modelos de tiendas o espacios permanentes En espacios turísticos coordinado por la asociaciones de turismo. En espacios urbanos como tiendas de barrios que se abastecen de productos frescos directo de productores Tiendas rurales dirigidas por la organización campesinas prestan varios servicios. Normalmente motivas por consumidores que buscan abastecerse: De productos más baratos, compra en el mayorista. De consumidores que buscan productos directo del productor normalmente orgánicos En el DMQ se identifican al menos 10 iniciativas de canastas en estas dos dinámicas. En más de 10 barrios existe el interés por dinamizar una canasta. Existen diferentes modalidades fundamente los programas con mayor experiencia desarrollados por Estado central es para la alimentación escolar. CIBV Escuelas. La propuesta es facilitar la compra de productos locales, frescos para estos espacios. En un segundo momento ofrecer productos para cuarteles, hospitales y cárceles. El mecanismo de compras es normalmente feria inclusiva. Rol DGES - GADPP Ferias Tiendas Canastas Compras publicas Apoyar en la realización Aportar con presupuesto en ciertos casos Fortalecer la organización de feriantes Apoyar con reglamento interno Apoyar con la construcción del modelo de gestión Apoyo para la coordinación interinstitucional Apoyar con contactos de productores Organizar la comercialización, Planificar la producción en función de la demanda. Fortalecer un circuito de tiendas que venden productos de organizaciones de productores Promocionar Apoyar en la dinámica organizativa de consumidores Hacer contacto con productores Apoyar en la construcción de un modelo de gestión A.T capacitación Productores Generar información y conocimientos de productores requeridos. Mecanismo de funcionamiento de las ferias inclusivas. Coordinar con Estado Central

21 Fo Da de la EPS en la Provincia Finanzas Populares Fortalezas Se cuenta con capital operativo creados por sus socios Dinamiza la economía familiar en el entorno Se aplica el principio de solidaridad Las actividades financieras como cajas de ahorro, bancos comunales son complementarias a las actividades productivas Fomento a la cultura de ahorro Acceso a microcréditos Debilidades - Falta de conocimiento de la ley de economía solidaria Falta de organización de las comunidades Falta de capacitación: manejo contable para la formación de cajas de ahorro, bancos comunales y cooperativas. Falta de equipos tecnológicos Falta de infraestructura para atender al cliente Agropecuario Problemas Fortalezas Debilidades Viabilidad Desorganización de las comunidades Falta de iniciativa de los productores (actitud) Asistencia técnica y capacitación Infraestructura productiva. Financiamiento y comercialización Acceso de agua y servicios básicos. Suelos fértiles diversidad productiva Conocimientos ancestrales ( producción sana) Voluntad y capacidad de trabajo Trabajos Comunitarios (alianzas) Mercados cercanos Agro climatología Dependencia del uso de agroquímicos Paternalismo institucional Adopción de tecnologías inadecuadas No Agroindustrialización de productos Organización no consolidadas Limitado control de la comercialización Cultura alimenticia (desconocimiento) Falta de capacitación

22 Turismo Comunitario Fortalezas Recursos Naturales y Culturales Turismo Rural incluyente Ley de Turismo Comunitario y Ley de Economía Popular y Solidaria vigente. Existen modelos de gestión que realizan las comunidades para actividades de turismo. Ecuador es un país pionero en establecer leyes de turismo comunitario con el apoyo de la Ley de Economía Solidaria. Problemas No está delimitado el territorio de intervención No está definido el mercado No existe una base de datos de los proyectos de turismo comunitario existentes. Desconocimiento de la normativa de Turismo Comunitario No existe el diseño de un producto turístico. Fortalezas Conocimiento (formal e informal) Buena Voluntad y ganas de salir adelante Creatividad Habilidad de realizar los distintas artesanías Ganas de Superación Conciencia en el impacto ambiental Paciencia Trabajo en equipo Don Innato Innovación y Creación Trabajo manual Organización Reconocimiento de valores y tradiciones Asociatividad Dominio del Trabajo Autonomía en el trabajo Artesanos Debilidades No hay apoyo del gobierno Falta de financiamiento Promoción y revalorización Falta de valorización del artesano Falta de políticas públicas que proteja la artesanía Afectación por la importación de productos extranjeros de baja calidad y bajo precio (productos chinos) Competencia desleal Falta de capacitación Baja calidad delo acabado de los productos Baja de espacios permanentes para la venta Respeto a la propiedad intelectual Promoción de medios masivos de comunicación Falta de un perfil claro del artesano Calificación artesanal Desprotección por parte de la Cámara Artesanal

23 Fortalezas. Diferentes actores promoviendo el tema de la EPS. Emprendimientos innovadores Visibilización y dinamización de los circuitos económicos locales Revitalización de los conocimientos y prácticas ancestrales. Articulación de los actores de la EPS. Mayor preocupación por la calidad del producto Comercialización COMERCIALIZACIÓN Debilidades Espacios públicos problemas con los municipios, por permisos de ocupación del espacio público Transporte Intermediación Promoción (comunicación) Inestabilidad (precios y productos) Falta de apoyo de los GADS Falta de Capacitación y Experiencia para la comercialización. Falta de políticas Públicas Falta de Coordinación Interinstitucional Consumo responsable Desarticulación entre Productores Consumidores. Falta de Organización Falta de reconocimiento del estado, de la certificación de los productos (Registro sanitario). Fortalezas - Hay grupos de consumidores (en su gran mayoría mujeres) que se organizan para consumir mejor lo necesario no lo superfluo y de calidad. - La comercialización es una de las debilidades que tiene el sector de la Economía Popular y Solidaria - No existe una conceptualización de que es consumir responsablemente ni que es comercio justo y como se respetan los criterios establecidos Consumo Debilidades - El sujeto consumidores se encuentra invisibilisado no se lo considera como un actor clave dentro de la Economía Solidaria - Algunas organizaciones el DMQ han tenido dificultades para mantener propuestas de comercialización alternativas debido a la falta de acuerdos con el Municipio que limita el uso del espacio. Evitando una participación activa de los actores.

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