INTRODUCCION AL CURSO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

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1 INTRODUCCION AL CURSO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

2 Estimado Amigo/a: Ante todo le agradecemos su presencia en el Curso y esperamos que su participación sea lo más activa posible. Los Objetivos y contenidos del Curso han sido diseñados especialmente para ayudarle a su desarrollo profesional. Nos gustaría que en transcurso de las sesiones de trabajo se sintiera cómodo, tanto a la hora de manifestar sus ideas y opiniones, como con los aspectos logísticos del Curso. Estamos a su disposición para recibir cualquier sugerencia que nos ayude a trabajar mejor. BIENVENIDO! Muchas Gracias 2

3 INVENTARIO DE IDEAS A PONER EN MARCHA Con este documento pretendemos ayudarle a ir registrando las diferentes ideas, comentarios y propósitos que, a lo largo del curso, le resulten especialmente útiles para su caso. FORMA DE EMPLEO: Antes de comenzar la sesión de cada día, destine los primeros minutos a revisar lo realizado el día anterior y anote los aspectos más útiles para poner en práctica al finalizar el curso, señalizando: ***** 3 Estrellas si debe ser inmediatamente. **** 2 Estrellas si debe ser en el plazo de tres meses. *** 1 Estrella si la puesta en marcha debe ser en el próximo año. También le proponemos que conserve durante las sesiones este documento a la vista, pues en cualquier momento puede surgir una buena idea, y este es el instante adecuado para dejarla registrada. 3

4 INVENTARIO DIA IDEA / COMENTARIO / PROPOSITO DE INTERES ***** **** *** 4

5 MÓDULO DE HABILIDADES DIRECTIVAS OBJETIVOS: Que los participantes se sitúen en el marco de actuación de la empresa moderna y asuman los retos competitivos en un mercado altamente exigente y cambiante. Que los participantes analicen sobre sus funciones básicas como directivos o responsables de unidades de negocios en sus respectivas organizaciones empresariales. Que los asistentes asuman la necesidad de desarrollar habilidades directivas empresariales como herramientas estratégicas para guiar y conducir a sus colaboradores hacia la consecución de la misión, propósitos y objetivos de sus organizaciones. Finalmente, que se entienda la importancia de una actitud positiva, innovadora y creativa como condición imperativa para el logro de los desafíos empresariales. 5

6 PROGRAMA DEL MÓDULO DE HABILIDADES DIRECTIVAS. TEMA 1. PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA. Objetivos y Programa del curso. Dimensiones del programa Presentación de los asistentes. TEMA 2. INTRODUCCIÓN. Panorama de la situación actual. Misión, propósitos y objetivos de la empresa. La calidad como elemento diferenciador. Funciones básicas de un directivo. TEMA 3. LA COMUNICACIÓN. El proceso de la comunicación. Elementos y clases de comunicación. Las barreras de la comunicación. Recomendaciones para una comunicación eficaz. TEMA 4. MOTIVACIÓN. Definición de la motivación. Teorías motivacionales. Barreras de la motivación. Recomendaciones para lograr ser un directivo motivador. TEMA 5. LIDERAZGO. El liderazgo en la empresa. Estilos de liderazgo. Liderazgo situacional. Importancia de la personalidad en el liderazgo. TEMA 6. INTEGRACIÓN Y MANEJOS DE EQUIPOS DE TRABAJO. Qué es un equipo de trabajo. Factores que condicionan la eficacia de los equipos. Cómo desarrollar un equipo de trabajo. TEMA 7. GESTIÓN DEL TIEMPO Y DELEGACIÓN. Factores que condicionan el aprovechamiento del tiempo. Ladrones del tiempo. Recomendaciones para un aprovechamiento eficaz del tiempo. La delegación. 6

7 TEMA 8. TOMA DE DECISONES. Método lógico de toma de decisiones. Estilo de toma de decisiones. Actitud ante la toma de decisiones. TEMA 9. DIRECCIÓN DE REUNIONES. Justificación de las reuniones. Factores que condicionan la eficacia de las reuniones. Fases de las reuniones El papel del director de las reuniones. TEMA 10. LA CREATIVIDAD. Qué es la creatividad. Barreras que obstaculizan las acciones creativas. Cómo promocionar la creatividad de los colaboradores. 7

8 LAS DIMENSIONES DEL PROGRAMA Ideas que los participantes deben tener en cuenta al iniciar el proceso. Si usted está abierto a los acontecimientos que sucedan en este programa irá percatándose, poco a poco, de muchos aspectos originales. A fin de que usted no se desconcierte conviene que no pierda de vista las diferentes dimensiones de este proceso: PRIMERO: Mire a este programa como un suceso de crecimiento personal y de grupo. Irá notando que usted y sus compañeros irán involucrándose en un proceso de cambio de actitudes y de motivaciones personales. Es posible que al final usted mismo sienta que ha cambiado un poco y que sus amigos también han experimentado ciertos cambios. SEGUNDO: Considere a este programa como una situación de aprendizaje. Es interesante advertir en cada paso la metodología de trabajo. El método de aprendizaje es informal, basado en la convicción de que usted y sus compañeros son responsables y capaces de aprender de si mismos y de los demás. Procure observar detenidamente los instrumentos y recursos que serán utilizados para que el grupo aprenda lo que cree deba aprender. TERCERO: Tome este programa como un fenómeno de aprendizaje comunitario en el cual no existen dadores de conocimientos por un lado y receptores pasivos por otro, considere a los coordinadores del mismo como facilitadores encargados de lograr que usted se convierta en el generador de sus propios conocimientos, actitudes, decisiones de cambio, etc.. De esta manera, cuanto usted aprenda será una consecuencia de su participación vital en las distintas actividades que se desarrollarán a lo largo de las sesiones. CUARTO: Mire a este trabajo como un proceso de participación. Usted sabe que ésta no se puede conseguir por "arte de magia" o crear artificialmente. Tampoco crea que los facilitadores tienen la suficiente capacidad para lograr su participación sin contar con su disposición de intervenenir. La participación es una actitud, un sentimiento que tiene la gente, una necesidad que hay que satisfacer y no simplemente el acto mecánico de discutir en un grupo. No pierda de vista todo lo que se hace para que el grupo se torne plenamente participativo. 8

9 QUINTO: Estime el proceso como un hecho que puede ser aplicado en cualquier tipo de programas en el que se trabaje con personas. Sin embargo, si usted logra descubrir los objetivos de cada experiencia y se esfuerza por obtener conceptos claros de reflexiones de grupo, logrará también encontrar un vasto campo de aplicaciones. SEXTO: No olvide que este curso será productivo en la medida en que usted se sienta libre para participar auténticamente con las demás personas del grupo. Usted exprese y participe sus actitudes, sentimientos, conocimientos, dudas y experiencias y a su vez manifieste una actitud receptiva hacia los demás. 9

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