DESARROLLO HUMANO PERSONALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

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Juan Carlos Hernández Ávila
hace 6 años
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1 DESARROLLO HUMANO PERSONALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

2 Qué es la personalidad? Determinantes de la personalidad. Características de personalidad. Atributos de personalidad de mayor influencia en el comportamiento organizacional. Tipología de Holland.

3 QUÉ ES LA PERSONALIDAD? Cuando hablamos de personalidad, no queremos decir que una persona tiene carisma, o una actitud positiva hacia la vida. Cuando los psicólogos hablan de personalidad, se refieren a un concepto dinámico que describe el crecimiento y el desarrollo de todo el sistema sociológico de una persona. Más que observar todas las partes que conforman a un individuo, la personalidad busca algún todo agregado que es mayor que la suma de las partes.

4 QUÉ ES LA PERSONALIDAD? Personalidad: La suma total de las formas en las cuales un individuo reacciona e interactúa con otros. A menudo se describe en términos de tendencias medibles que la persona muestra.

5 DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD Una de las primeras determinantes en la investigación de la personalidad es si la personalidad de un individuo es el resultado del ambiente o la herencia. La personalidad parece ser un resultado de ambas influencias, además, hoy en día reconocemos un tercer factor: la situación. La personalidad adulta generalmente está formada tanto por la herencia como por factores ambientales, moderados por las condiciones situacionales.

6 DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD Herencia: Se refiere a aquellos factores que se determinaron en la concepción. La estatura física, el atractivo facial, el género, el temperamento, la composición de músculos y reflejos, el nivel de energía y los ritmos biológicos son características que por lo general se consideran que están, ya sea completa o sustancialmente influenciadas por quienes fueron sus padres. El método de la herencia sostiene que la explicación última de la personalidad del individuo es la estructura molecular de los genes, localizados en los cromosomas.

7 DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD Ambiente: Entre los factores que ejercen presiones en la formación de la personalidad, están la cultura en la cual crecimos, nuestros primeros aprendizajes, las normas de nuestra familia, los grupos sociales y otras influencias que experimentamos. El ambiente al que somos expuestos juega un papel sustancial en el moldeamiento de la personalidad. La herencia establece los parámetros o los limites exteriores, pero el potencial completo de un individuo será determinado por cuán bien se ajuste a las demandas y requerimientos en el trabajo.

8 DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD Situación: La personalidad de un individuo, aunque generalmente estable y consistente, cambia en situaciones diferentes, es decir, las distintas demandas de las diversas situaciones exigen en cierta medida en el comportamiento. Los patrones de personalidad no se observan en forma aislada.

relaciones. Los introvertidos tienden a ser reservados y tener pocas relaciones.

9 1. Extroversión: Captura el nivel de comodidad de uno con las relaciones. Los extrovertidos tienden a ser amigables, sociables y pasan gran parte de su tiempo manteniendo y disfrutando grandes números de relaciones. Los introvertidos tienden a ser reservados y tener pocas relaciones. CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD Se pueden definir como: las características permanentes que describen el comportamiento de un individuo. Modelo de los cinco grandes, éste estipula 5 dimensiones básicas que fundamentan la personalidad.

10 CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD 2. Afabilidad: Se refiere a la propensión de un individuo a diferir de otros. La gente altamente afable valora más la armonía que lo que dice o su manera de pensar, coopera y confía en los demás. Las personas con baja afabilidad se enfoca más en sus propias necesidades. 3. Escrupulosidad: Una persona con alta escrupulosidad tiende a ser responsable, persistente, confiable y orientada al logro, mientras que una persona que califica bajo en esta dimensión tiende a distraerse más fácilmente, persiguen muchas metas y son más hedonistas.

11 CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD 4. Estabilidad emocional: Se enfoca en la habilidad de una persona de soportar la tensión, la gente con estabilidad emocional tiende a caracterizarse como calmada, entusiasta y segura. Aquellos bajos en esta característica tienden a ser nerviosas, depresivas e inseguras. 5. Apertura a la experiencia: Se dirige a los rasgos personales de interés. La gente abierta se siente fascinada por la novedad y la innovación, tiende a ser imaginativa, sensitiva a lo artístico e intelectual.

12 ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE MAYOR INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Locus de control o lugar de control: Grado en el cual las personas creen que son los arquitectos de su propio destino, o por el contrario se ven como peones del destino. Existen dos tipos: Internos: Individuos que creen que controlan lo que les pasa. Externos: Individuos que creen que lo que les pasa está controlado por fuerzas externas como la suerte y la oportunidad.

ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE MAYOR INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Maquiavelismo: Grado en que un individuo es pragmático, mantiene una distancia emocional, y cree que el fin justifica

13 ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE MAYOR INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Maquiavelismo: Grado en que un individuo es pragmático, mantiene una distancia emocional, y cree que el fin justifica los medios. Éstos manipulan más, ganan más, son menos persuadidos y persuaden más. Autoestima: Grado en el que un individuo se gusta o disgusta a sí mismo. Autoestima alto, creen que poseen la habilidad que necesitan para tener éxito en el trabajo. Confianza. Probablemente escogerán trabajos no convencionales que la gente con baja autoestima.

14 ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE MAYOR INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Automonitoreo: Característica de la personalidad que mide la habilidad de un individuo de ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos. Los individuos con alto monitoreo muestran una adaptabilidad considerable a ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos. Los de bajo monitoreo tienden a mostrar sus verdaderas disposiciones y actitudes en toda situación.

15 ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE MAYOR INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Toma de riegos: La gente difiere en cuanto a su voluntad de aprovechar las oportunidades. Existen 2 tipos: Personalidad tipo A: Involucramiento agresivo en una lucha crónica e incesante por logara más y más en menos tiempo y, si es necesario, contra los esfuerzos de otras cosas o personas. Siempre está moviéndose, caminando y comiendo rápidamente; tratan de pensar en dos o más cosas a la vez; no están de acuerdo con el tiempo libre; están obsesionados con los números, miden su éxito en términos de cuanto adquieren de cada cosa.

16 ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE MAYOR INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Personalidad tipo B: Están raramente apresurados por el deseo de obtener un salvaje número de cosas o participar en una serie eternamente creciente de eventos en una cantidad de tiempo siempre decreciente. No sienten la necesidad de mostrar o discutir ya sea sus logros o éxitos a menos que tal exposición sea demandada por la situación. Juegan por diversión, más que por exhibir su superioridad a cualquier costo. Pueden relajarse sin culpa.

17 TIPOLOGÍA DE HOLLAND TIPO Realista: Prefiere las actividades físicas que requieren de habilidad, fortaleza y coordinación Investigador: Prefiere actividades que involucren el pensar, el organizar y el entender CARAC. DE LA PERSONALIDAD Tímido, genuino, persistente, estable apegado, práctico. Analítico, original, curioso, independiente. OCUPACIONES CONGRUENTES Mecánico, operador de maquinaria, trabajador de una línea de ensamble, granjero Biólogo, economista, matemático, reportero Social: Prefiere actividades que involucran ayudar y desarrollar a otros. Sociable, amistoso, cooperativo, comprensivo. Trabajador social, psicólogo, maestro, consejero.

18 TIPOLOGÍA DE HOLLAND TIPO Convencional: Prefiere actividades reguladas por reglas, ordenadas y sin ambigüedades. Emprendedor: Prefiere actividades verbales donde existan oportunidades que influyen en otros y logren poder. Artista: Prefieren actividades ambiguas y no sistemáticas que permitan la expresión creativa. CARAC. DE LA PERSONALIDAD Apegado, eficiente práctico, sin imaginación, inflexible. Seguro de sí mismo, enérgico, dominante. Imaginativo, desordenado, idealista emocional, impráctico. OCUPACIONES CONGRUENTES Contador, oficinista, cajero. Abogado, agente de ventas, relaciones públicas, gerente. Pintor, músico, escritor, diseñador, decorador de interiores.

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