AMS GROUP. Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio

Transcripción

1 AMS GROUP Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio Encuentros con el Cliente ISA 2013

2 Contenido 1. Gestión de Activos 2. La Especificación BSI PAS 55: La Norma ISO Conclusiones

3 Desastres recientes en la industria energética Deepwater Horizon Golfo de México Abril 20, trabajadores de una plataforma petrolera murieron debido a una explosión que resultó en un gigantesco derrame de petróleo en el Golfo de México, considerado el derrame en alta mar más grande en la historia de USA.

4 Desastres recientes en la industria energética Kleen Energy Systems Connecticut, USA Febrero 7, 2010 Explosión en una planta de ciclo combinado de 620 MW. Los reportes preliminares atribuyen la causa de la explosión a una prueba en los sistemas de energía de la planta. El número de lesionados fue de 27 y 5 personas murieron en la explosión.

5 Desastres recientes en la industria energética Planta de generación Con Edison Nueva York Octubre 29, 2012 El huracán Sandy causó la explosión de una planta de generación, causando un apagón en la mayoría de Manhattan. La luz azul emitida por el arco hizo resplandecer lugares tan lejanos como Brooklyn. No hubo personas muertas ni lesionadas.

6 Referenciamiento Gestión de Activos KPI Best-In-Class Laggards ROA (vs. plan) +11% -8% Rentabilidad Margen Operacional (vs. plan) Costos de Mantenimiento +23% -4% -8% +4% Producción OEE 90% 60% Downtime No Planeado 3% 28% Seguridad LTIF Fuente: Operational Risk Management Strategies for Asset Intensive Industries (March, 2011) Environment, Health and Safety Ensuring Compliance by Mitigating Risk and Managing Change (April, 2013) PAGE 6

7 Intención inicial del Inversionista CAPEX COSTOS DE DESARROLLO DISEÑO COSTOS DE INVERSIÓN ADQUISICIÓN. Expectativa Financiera / Económica $ INVESTIGACIÓN CONSTRUCCIÓN. TIEMPO (AÑOS)

8 La Realidad Se cumple la Expectativa??? $ CAPEX OPEX COSTOS DE DESARROLLO COSTOS DE INVERSION COSTOS DE OPERACION MORTALIDAD INFANTIL POR INSTALACIÓN DEFECTUOSA Y DECOMISIONAMIENTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL+ COSTOS POR BAJA CONFIABILIDAD OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIÓN + DEFICIENCIAS EN EL DISEÑO + DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN

9 Qué es la Gestión de Activos? Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y costos asociados durante su ciclo de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional PAS 55: 2008

10 Fases del Ciclo de Vida del Activo Baja Mejoramiento Mantenimiento Operación Construcción Diseño

11 Dónde se aplica la Gestión de Activos Activo es el producto Activo es el producto Activo es parte del producto Edificios Infrastructura (puentes, ) Transporte público (metro, bus, trenes) Transporte de electricidad, gas Activo genera el producto Generación de electricidad Servicios Públicos (p.e. acueducto) Activo es lo más importante en la generación de producto Activo & otros procesos son importantes en generación de productos Activo es menos importante en la generación de producto Petróleo y gas Petroquímicos, Químicos Manufactura Soldadura manual, Artesanías Activo genera el producto

12 Mantenimiento Mantenimiento + Operación Mantenimiento, Operación + Proyectos Mantenimiento, Operación, Proyectos + Política Mejoramiento de: La Evolución de los Conceptos Políticas y estrategia Ciclo de vida Gestión de Activos Ingeniería de Activos Función Equipos Intervención Ingeniería de Confiabilidad Ingeniería de Mantenimiento Ejecución del Mantenimiento Alcance y Tiempo

13 Qué es una buena Gestión de Activos? Operarlos (Hacerlos sudar)

14 Qué es una buena Gestión de Activos? Mantenerlos

15 Qué es una buena Gestión de Activos? Invertir en los activos

16 Qué es una buena Gestión de Activos? Qué Cómo Cuándo Por qué Identificar necesidades Diseñar Construir Comisionar Usar y mantener Disponer o reemplazar COSTO Balance RIESGO DESEMPEÑO

17 ROCE & Gestión de Activos Valor Económico Agregado TM EVA Rentabilidad Neta Costo de Capital Ganancias antes de Intereses e Impuestos (EBIT) Depreciaciones Intereses e Impuestos Activo neto (Capital de la compañía) Tasa de interes Ingreso por venta del producto terminado Costos directos Costos Operacionales ROCE= EBIT/ Activo Neto Total de activos Cuentas por pagar Efectividad Global sobre el Activo (OEE) Costos operativos Costos mantenimiento Costos administrativos Costos de entrenamiento Costos HSE Costos servicios utilitarios Costo por disposición de residuos Activos flotantes Capital fijo

18 OEE Beneficio: Desempeño de Excelencia Bajo Diseño y Construcción Arranque Operación Fin de Vida Útil Alto Desempeño Promedio de la Industria Enfoque Tradicional Costos Operacionales Alto Desempeño de Excelencia Enfoque Optimizado y Proactivo Bajo Sistema de Gestión de Activos Diseño Centrado en Confiabilidad Extensión de la Vida Útil & Análisis de Optimización de Costos Costo del Ciclo de Vida Evaluación y Mejoras de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad Inspecciones Basadas en Riesgo y Programas de Confiabilidad

19 Contenido 1. Gestión de Activos 2. La Especificación BSI PAS 55: La Norma ISO Conclusiones

20 La Especificación BSI PAS55:2008 Especificación Disponible al Público para la gestión optimizada de activos físicos 2004: 1ª versión publicada 2006: Metodología de Evaluación 2007: Requisito regulatorio en UK 2008: 2ª versión publicada Parte 1: Especificación de requisitos Parte 2: Guía de Implementación 50 compañías 15 sectores industriales 10 países 1300 sugerencias 2009: versión en Español Fuente: IAM 2014: Publicación ISO 55000/1/2

21 Estructura de la especificación BSI PAS 55 Fuente: PAS 55:2008

22 Atributos de la Gestión de Activos efectiva Control de la Alta Dirección sobre los activos Enfoque integrado entre áreas de la empresa Alineamiento de la Gestión de Activos con objetivos corporativos Visión del Ciclo de Vida Gestión de Riesgos y Gobierno Corporativo Estructura clara de responsabilidades y autoridad Toma de decisiones efectiva (soportada en información)

23 Referentes de la Gestión de Activos en Colombia

24 Contenido 1. Gestión de Activos 2. La Especificación BSI PAS 55: La Norma ISO Conclusiones

25 Entorno Normativo de la Gestión de Activos ISO ISO Gestión de Activos Gestión Energética ISO 14001:2004 ISO 9001:2008 Gestión Ambiental Gestión de Calidad OHSAS 18001:2007 ISO 31000:2009 Seguridad Laboral Gestión de Riesgo

26 ISO Gestión de Activos ISO Gestión de Activos Visión General, principios y terminología ISO Gestión de Activos Requerimientos ISO Gestión de Activos Guía para la aplicación de la ISO Fuente: ISO/TC 251

27 Definiciones según ISO Activo Algo que tiene valor potencial o real para una organización Nota: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero... Gestión de Activos Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor de sus activos Fuente: DIS ISO 55000

28 ISO/TC251 Países Participantes (31) 1. Argentina 2. Australia 3. Bélgica 4. Brasil 5. Canadá 6. Chile 7. China 8. Colombia 9. Rep. Checa 10. Dinamarca 11. Finlandia 12. Francia 13. Alemania 14. India 15. Irlanda 16. Italia 17. Japón 18. Corea 19. México 20. Holanda 21. Noruega 22. Perú 23. Portugal 24. Rusia 25. Sur África 26. España 27. Suecia 28. Suiza 29. Emiratos Árabes Unidos 30. Reino Unido 31. Estados Unidos

29 Contenido 1. Gestión de Activos 2. La Especificación BSI PAS 55: La Norma ISO Conclusiones

30 Conclusiones La Gestión de Activos es el resultado de una política integral del negocio que debe involucrar todas las etapas del ciclo de vida de los activos. La Gestión de Activos no puede ni debe ser asignada como responsabilidad de un solo Proceso, es el producto de un trabajo colaborativo y multidisciplinario. Una iniciativa como el Sistema de Gestión de Activos debe ser abrazada transversalmente y verticalmente por todos los procesos y niveles jerárquicos de una organización y permitirá lograr beneficios muy importantes, sin el riesgo inherente de los enfoques de mejora de confiabilidad tradicionales de corto plazo. La mayoría de las organizaciones cuentan con los elementos fundamentales de un Sistema de Gestión de Activos basado en PAS 55, pero se requiere disciplina corporativa para lograr la implementación efectiva (sistemática y metódica) de los Planes de Gestión de Activos de la organización.

31 Conclusiones Gestión de Activos involucra el concepto de Línea de Mira Line of Sight el cual busca alinear y decodificar la Estrategia Corporativa, que debe ser clara a todo nivel de la organización (Estratégico, Táctico y Operativo). Una buena Gestión de Activos incorpora la adecuada gestión de riesgos en Procesos, Proyectos y Activos, de manera que permita tomar mejores decisiones a todo nivel. Las buenas prácticas de Gestión de Activos busca asegurar el adecuado nivel de conocimiento y competencias para el talento humano que gestiona los activos.

32 Juan Carlos Duarte Holguín Director General AMS Group Ltda Cel: Preguntas? PAGE 32