PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS

Transcripción

1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS I. DATOS GENERALES: CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS CODIGO : CICLO : VI DURACIÓN : 80 horas (20 semanas) HORAS. : 4 HORAS SEMANALES PREREQUISITO : ADMINISTRACION ESTRATEGICA, INNOVACION EMPRESARIAL II. OBJETIVOS GENERALES: Conocer, formular y aplicar técnicas y procedimientos para la formulación y análisis de planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, en las organizaciones empresariales y no empresariales. III. SUMILLA: Este curso de naturaleza teórico-práctica, tiene como propósito familiarizar al estudiante con los fundamentos esenciales y los mecanismos e instrumentos operativos de la planeación estratégica, comprendiendo, el estudio conceptual y procesal de la planeación estratégica, la correlación del proceso estratégico con las funciones empresariales esenciales y su enfoque con las tendencias empresariales modernas. Igualmente comprende la formulación y análisis de las estrategias de negocios, maestras y programáticas, a partir de la prospectiva empresarial, así como la adecuación a los contextos interno y externo. Trata además acerca de la implantación y control de las estrategias, a partir de la adecuación organizacional, distribución y manejo de recursos, esquematizado todo en los planes estratégicos de corto, mediano y largo plazo, así como la aplicación y desarrollo gerencial estratégico. IV. PROGRAMACION ACADEMICA: NATURALEZA DE LA PLANEACION Y COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA Explica adecuadamente los conceptos y alcances de la Planeación Estratégica, la naturaleza de la estrategia de negocios y sus elementos componentes, así como la relación con las actividades y enfoques especiales que la gerencia le da a la Distingue sin errores los conceptos de planeamiento, estrategia, misión, visión, objetivo, meta, indicador, acción y proyecto estratégico. Identifica y evalúa los distintos modelos y etapas del proceso de planeamiento estratégico empresarial. Diseña casos concretos de visión, misión, filosofía empresarial, estrategia global competitiva para casos de empresas nacionales e internacionales, identificando, seleccionando y aplicando técnicas adecuadas de recopilación de información. SEMANA CONCEPTUAL 01 Panorama Competitivo en el Siglo XXI La economía global El avance de la globalización Tecnología y cambios tecnológicos La era de conocimiento El modelo de la O/I rendimiento superiores PROCEDIMENTAL Busca información en las fuentes bibliográfica y en internet. Formula esquemas, mapas conceptuales y resúmenes, conjugando la información recopilada con la ACTITUDINAL Enfoca la discusión y análisis del tema con un sentido analítico, social y ético. Participa en los debates con interés, proactividad, creatividad y responsabilidad. Demuestra capacidad

2 al promedio 02 Introducción a la estrategia Qué es la Estrategia? Características de las decisiones estratégicas Niveles de la estrategia Retos de la planeación y dirección estratégica El proceso de la planeación estratégica 03 Direccionamiento estratégico de la organización Misión, Visión, Filosofía, Valores Objetivos y Metas orientación y propósitos de la asignatura. Grafica el modelo de la dirección estratégica y define las dimensiones Diseña cuestionario para definir un negocio mediante respuesta a las preguntas A quién se satisface?, Qué se satisface?, Cómo se satisface?, técnica de mapeo para la formulación de misión institucional, técnicas de creatividad y recopilación de información. Formula primeras hipótesis de misión y visión empresarial. de trabajo en equipo, indaga información y debate con claridad el tema. Respeta opiniones, juicios, ideas y planteamientos ajenos. Cumplimiento a tiempo de los trabajos. Interés por la lectura, por responder a preguntas en forma voluntaria. Analiza con precisión, sintetiza o resume. Interpreta o da juicio de valor respecto a los contenidos conceptuales. Reflexiona acerca de la información y los conceptos. Resume y expone claramente sus propios juicios y opiniones. Exponiendo sus ideas con claridad. 04 Caso Práctico LA POSICION ESTRATEGICA Analiza los contextos externo, de la industria y competencia y distingue sin errores el objeto del análisis externo, define el concepto de amenazas y oportunidades en relación con la competencia. Describe el modelo de las cinco fuerzas, identificando las características de cada fuerza desde un enfoque de competencia e impacto en los indicadores de rendimiento. Identifica los factores del macroambiente que pueden impactar en la ventaja competitiva. Construye guías para recopilar información de base para el análisis externo e interno considerando las dimensiones de las áreas empresariales. Define sin ambigüedades el concepto de fortaleza y debilidad empresarial. Distingue sin errores las dimensiones principales de formación de ventaja competitiva como base para el análisis interno. Identifica y evalúa los distintos elementos de las habilidades distintivas que permiten definir fortalezas o debilidades organizacionales. Diseña, mediante casos un marco estratégico empresarial que implica el diagnóstico situacional al interior de la organización y al externo en el mercado con la participación activa de todos los miembros en el proceso de formulación de la SEMANA CONCEPTUAL 05 PRACTICA CALIFICADA El Contexto Externo PROCEDIMENTAL Recopila y procesa información, ACTITUDINAL Demuestra capacidad, manejo de información

3 Análisis de la industria y el negocio Análisis del entorno externo Fuerzas: económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas, competitivas. Análisis del sector industrial Análisis de la competencia 06 El Contexto interno Recursos, capacidades y competencias centrales Recursos, capacidades y competencias centrales Análisis de la cadena de valor., fortalezas, debilidades. Decisiones estratégicas 07 Expectativas y propósitos Importancia del gobierno corporativo. Significado de las partes interesadas. La importancia del poder e intereses. Ética y responsabilidad social. Cultura Organizacional formula juicios, interpreta situaciones, sustenta sus puntos de vista, relaciona, compara y contrasta la información para formular perfil de oportunidades y amenazas. Plantea respuestas a preguntas de revisión. Busca información de campo. Desarrolla ejercicios y casos de aplicación en el contexto de la empresa peruana. Reconoce el complejo papel que desempeña el personal de la organización en la evolución de la Explica como la estrategia esta relacionada con lo que las personas esperan lograr de una organización y, por lo tanto la influencia que pueden tener sobre los propósitos de la misma. al día y responsabilidad en la discusión y debate del tema. Explica sus ideas y concepciones con objetividad y Participa con interés, proactividad y creatividad. Participa creativamente en las exposiciones y debates, planteando y defendiendo sus juicios con altura, objetividad, suficiencia, respeto por las ideas ajenas. Valora los aportes y los debate con interés para llegar a consensos. Toma conciencia del gobierno corporativo y del marco institucional así como de la ética empresarial y el contexto cultural cómo bases para el desarrollo de la 08 CASO PRACTICO ACCIONES ESTRATEGICAS, FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Distingue sin errores los conceptos de análisis FODA, las técnicas para formular y ejercita su aplicación. Formula estrategias y distingue entre las estrategias a nivel corporativo y de unidad de negocio e interpreta la toma de decisiones sobre cómo se deben satisfacer las expectativas contrapuestas de distintas partes interesadas. Formula las estrategias maestras y programáticas, mediante casos, conjugando propósitos organizacionales, naturaleza y perspectivas funcionales, y las circunstancias del mercado y de la

4 propia organización. Identifica las decisiones sobre el futuro de una organización y de la forma en que hay que responder a las presiones e influencias analizadas en el entorno. A su vez toma en cuenta la necesidad de trasladar la estrategia a la acción, lo que, puede constituir una restricción significativa para la elección estratégica. SEMANA CONCEPTUAL 09 Formulación de la estrategia de Negocios Clientes: su relación con estrategias de negocios. El propósito de una estrategia de negocios. Tipos de estrategias de negocios. Enfoques de negocio 10 EXAMEN PARCIAL Rivalidad Competitiva y Dinámica Competitiva Modelo de rivalidad competitiva. Análisis de la competencia. Impulsores de las acciones y respuestas competitivas 11 Estrategia Corporativa Niveles de diversificación. Diversificación que crea valor. Diversificación que disminuye valor. 12 Estrategia de Adquisición y Reestructuración Razones para una Adquisición. Problemas para el éxito de las adquisiciones. Adquisiciones efectivas. Reestructuración. 13 Estrategia Internacional Identificación de oportunidades internacionales. Tendencias del entorno El modo de entrada PROCEDIMENTAL Reflexiona acerca de las opciones estratégicas en acción. Recoge aplicaciones de describe ejemplos de estrategias aplicadas en las empresas de nuestro medio. Desarrolla ejercicios y casos de aplicación. Reflexiona sobre los conceptos de rivalidad y la realidad que afrontan las describiendo ejemplos y desarrolla casos. Reflexiona sobre los conceptos de diversificación y la realidad que afrontan las describiendo ejemplos y desarrolla casos. Reflexiona acerca de las opciones estratégicas de adquisición y reestructuración, analizando casos de empresas peruanas. Se documenta, diseña esquemas conceptuales y técnicos relacionados con el entorno y ACTITUDINAL Formula sus propios juicios y plantea sus ideas; las discute, sustenta, explica y contrasta con las opiniones de los demás con objetividad y responsabilidad. Valora y reconoce la importancia que viene desarrollando sobre estrategias y los aportes de sus compañeros, permitiéndole emitir sus propios juicios con objetividad, responsabilidad y Valora y reconoce la importancia que viene desarrollando sobre estrategias y los aportes de sus compañeros, permitiéndole emitir sus propios juicios con objetividad, responsabilidad y Toma conciencia que este tipo de estrategias funcionan cuando se aplican debidamente y cuando se asignan responsabilidades que aseguran sean administradas en forma correcta. Participa proactivamente en las exposiciones y debates, reflexionando acerca de los conceptos versus las

5 internacional. Resultados de la competitividad estratégica. 14 Estrategias de Cooperación Alianzas estratégicas Estrategias a nivel de negocios. Estrategias corporativas Estrategia Internacional Estrategias de cooperación en red. modelo empresarial global. Reflexiona acerca de las opciones estratégicas de cooperación, recoge aplicaciones de describiendo ejemplos y desarrolla casos. opiniones de sus compañeros Determina que las estrategias de cooperación son una opción innovadora para lograr ser competitivos. Riesgos competitivos. 15 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA CASO PRACTICO IMPLANTACION Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS TABLERO DE COMANDO Define el concepto de BSC y Mapeo de estrategias, define el concepto de monitoreo y control de estrategias. Explica los mecanismos de implantación de la estrategia y su correlación con la estructura y funcionalidad organizacional, y su pragmática hacia resultados; explica los mecanismos de ejecución de la estrategia, contenidos en un plan de corto, mediano y largo plazo. Explica y define las circunstancias del mercado y del negocio que afectan la implantación de la estrategia; analiza y explica la influencia del cambio en la implantación y ejecución de la Explica el proceso del control estratégico en base a la información, toma de decisiones, sistemas informáticos y las auditorías. 16 Implementación de la Estructura y diseño organizacional. Liderazgo estratégico y estilo de dirección. Desarrollo del Capital humano y Capital intelectual. 17 Puesta en marcha de la Ejecución del Plan Estratégico. Factores clave de éxito El Cuadro de Mando Integral BSC Aspectos funcionales relacionados. Plantea y resuelve preguntas de revisión del capítulo. Desarrolla los ejercicios sobre medidas clave de liderazgo. Reflexiona sobre la importancia en una organización del capital humano. Presenta caso de empresas líderes. Ejercita el empleo de la herramienta Cuadro de Mando Balance Scored. Toma en consideración el desempeño estratégico y financiero de la organización. Aplica indicadores de desempeño en función de las perspectivas del BSC. Participa y presenta casos de investigación Reflexiona, debate acerca de los conceptos con relación a los casos de empresas líderes. Participa en los debates con proactividad, interés y creatividad. Valora los aportes de sus compañeros y docente debatiéndolos y criticándolos con altura, responsabilidad y respeto. Explica sus opiniones con objetividad y

6 18 TRABAJO FINAL 19 EXAMEN FINAL 20 EXAMEN SUSTITUTORIO V. FUENTES DE INFORMACION: JOHNSON, Gerry - Dirección Estratégica 7ma. Edición Editorial Pearson Prentice Hall España 2006 DAVID, Fred Conceptos de Administración Estratégica 9na. Edición Editorial Prentice Hall/Pearson México 2003 D ALESSIO, Fernando El Proceso Estratégico, un Enfoque de Gerencia 1ra. Edición Editorial Prentice Hall/Pearson México 2008 HITT, Michael, Ireland, DUANE, HOSKISSON, Robert Administración Estratégica, Competitividad y Globalización-Conceptos y Casos 7ma. Edición Thomson Editores S.A.C. México 2008 KAPLAN/NORTON Cuadro de Mando Integral Editorial Gestión México 2000 OMAHE, Kenichi La Mente del Estratega. El arte de Japón en el mundo de los negocios Mc Graw Hill España 2004 KOURDI, Jeremy Estrategia, Claves para tomar Decisiones en los Negocios 1ra. Edición Cuatro Media Argentina 2008 VI. INFRAESTRUCTURA Y MATERIAL DIDACTICO: Aula Manual del alumno. Proyector Multimedia Pizarra, plumones, mota, regla, etc. VII. CRITERIOS DE EVALUACION: Evaluaciones Unidades Promedio Practicas UF1 Examen Parcial PUF1=( PPUF1 + EP) / 2 Promedio Practicas UF2 Trabajo Final PUF2=(PPUF2 + TF + EF) / 3 Examen Final Promedio Final (PUF1 + PUF2) / 2